陈艳燕  交银康联人寿保险有限公司辽宁省分公司

摘要：现阶段国内企业在成本管理工作中存在一些不足与问题，需要企业领导人、管理层树立科学的成本控制意识，防范财务风险，提升企业的成本控制水平和经营利润。

关键词：成本控制；财务管理；多维；风险防范；企业生产经营

实施有效的多维成本控制措施，是提升企业经济创新力与市场竞争力，实现企业生产目标与规划方案，增加企业的收入盈利。企业应重视成本控制管理工作，理解多维成本控制策略实施的必要性，总结工作实践中的问题与不足，提出应对解决的方法措施。

一、多维成本控制的综述

成本控制是企业运营管理的一个层面和重要组成，是确保企业收益增长与稳定，评估并防范经济风险的关键管理手段，是企业生产与发展过程中不可缺少的策略措施。在组织经经营与生产活动中存在诸多风险因素，企业管理者与有关部门应提升成本控制的自我意识，实施并调整成本控制的方案与方法，建立多维度的成本控制管理机制，针对影响企业经营安全与经济稳定的各项风险，实施应对的防范解决措施。

依靠科学的多维度成本控制策略，为企业制定财务预算方案提供依据和支持，有助于提升企业的整体财务管理效率与企业运营水准。实施多维度成本控制优势与作用分析如下：

一是，多维度成本控制能够提升企业的经济实力。成本控制是企业财务管理机制的核心构成，是保障企业账目数据完整性、安全性、可靠性与真实性的重要手段，是维护企业日常生产活动，分析财务账目数据与信息的有效方法。运用多维度成本控制，对企业资金、资产和人员实施合理分配和优化配置，确保企业经营管理工作的有序、稳定进行。

二是，多维度成本控制的实施，有益于企业的健康长期发展。企业要想长期健康发展，应自履行和负担社会职责，为社会发展进步提供帮助、作出贡献，与社会共同成长、和谐共存。企业应增加和开发社会公益项目，提供公益服务，组织和带领员工参与社会公益活动，培养员工的社会公益服务意识。而科学的多维度成本控制策略，能够实现对公司资金、物资和人员的合理化、科学化分配，避免不必要的成本支出，增加企业的盈利收益，为企业开展社会公益服务提供资金支持，帮助企业实现利润收益的稳定持续增长，帮助企业实现生产目标和长期发展规划，帮助企业创建良好的工作与文化氛围，实现稳定健康发展。

二、多维度成本控制工作的现状与不足

（一）多维度成本控制的意识淡薄、理念缺失

现代化企业成本控制理念不够先进，对于成本控制这方面的工作关注度不够，缺乏足够的重视，尤其是对企业在哪些方面可能发生成本，如何进行成本控制和监督等方面敏感性不够，从而导致在各个生产作业环节都存在不同程度的浪费等情况，成本控制水平不高，参与成本控制的人员积极性不够、能力水平较差、业务素质较低等，没有形成强大合力，影响了全业成本控制成效。同时企业对现代化成本管控理念研究不深入，尤其是管理层，将重心放在主营业务方面，过于生产等环节，认为成本控制应当是财务部门的事情，由财务部门进行综合管理，既增加了财务人员的负担，也不利于提高管理科学性和客观性。

（二）缺乏多维成本控制机制的建立

企业开展成本控制工作，需要有完善的制度体系作指导和支撑，如果成本管理制度体系不健全，缺乏具体实施细则，就会导致在管理过程中出现混乱，或者导致成本管理缺乏约束，支出随意，影响管控质量和效率，甚至出现违法犯罪行为，所以需要加强成本管控全面制度建设，积极进入现代化财务管理理念，学习其他先进企业成本控制先进经验和做法等，参照国家政策等制定企业内部成本控制相关制度，严格确定具体目标、相关指标、控制流程，明确职责分工和岗位要求，并加强配套制度考核监督，层层审核落实，确保每一个环节资金或资源能够得以最优化利用。目前企业在这方面探索不多，企业成本控制没有意识到外部经济环境变化的影响，没有根据市场变化调整产品成本结构、经营策略等，导致流通性成本增高，将成本控制中心主要盯在生产环节，对产品流通、售后服务等方面关注度不够，缺乏全面监控，从而导致成本控制难度加大，效果不明显。

（三）企业缺少对科学研究、技术创新的资金投入

技术创新与科学研究是提升企业市场竞争力、综合实力的重要手段，是企业在国际与国内竞争中赢得优势，拓展与壮大自身经营规模、转变经营模式的制度保障。但从现阶段国内部分企业的发展情况来看，由于领导层和管理者的意识不足、缺乏重视，导致企业的技术创新、科学研究进展缓慢，同时缺少资金与人力的支持；企业科学研究能力、技术手段的滞后和退步，降低了企业的劳动力生产率，影响了企业员工的劳动热情，降低了企业的管理水准和效率，不利于企业经营与生产成本的降低，增加了企业的经济负担。

（四）企业成本控制工作的不全面，缩小了成本控制的范围

从实践调查来看，一些企业将成本控制的职能范围缩小了，对企业生产环节、作业工序、组织管理中财务数据与信息收集、整理不全面，简单将成本控制看作财务管理，没有树立科学的多维度成本控制意识理念，没有掌握科学的多维度成本控制方法，影响了企业成本控制的效果。除此之外，企业各项活动与管理的信息更新不及时，也降低了成本控制的效率。

三、多维度成本控制的机制建立与实施对策

（一）树立正确的多维度成本控制理念与意识

多维度成本控制机制的建立，需要科学的管理意识，在企业其他部门、其他工作与成本控制之间建立关联，在企业内部形成成本控制的文化氛围，帮助员工形成对多维度成本控制的正确理解，将成本控制管理方法应用在具体的生产管理与实践活动中。企业应假加强对员工的专业能力训练和意识培养，将成本控制理念融入企业文化当中。

（二）多维度成本控制机制的建立

多维度成本控制机制的建立，要从企业的生产实践与市场需求出发，结合财务预算、成本核算等手段，构建完善的财务管理成本控制机制，确保企业多维度成本控制的合理性、有效性与科学性。通过多维度的成本控制机制建立，企业能够掌握财务管理工作中问题，对企业生产活动、管理活动形成充分、全面的掌控，缩减成本支出与成本预算之间的差距，规避经济财务风险，提高企业的利润收益。

（三）实施成本核算的管理机制

成本核算管理机制是多维度成本控制体系的组成部分，是多角度、多层级、多部门完成账目成本核算的管理手段。企业应明确不同部门的职责与分工，赋予管理者明确的监督管理职能，同时承担相应的考核绩效责任。成本核算工作应从实践出发，结合不同地域、不同生产模式、不同管理方式，通过核算工作查找到企业在发展与生产中的问题，提出解决和优化的方案，对执行能力、外部环境、科研能力、管理方案、政策推进、企业员工等方面与因素作出考察，对企业各项费用支出进行分配、归类和计算，确保企业生产计划的稳步实现。

（四）多维度成本控制的方法与策略创新

为了确保企业财务管理工作的高效、有序，为了节约生产与管理支出，增加企业利润收益，应对多维度成本控制的策略方法实施创新和改革，以更新成本控制的科学知识与理论，适应市场发展与需求。

多维度成本控制工作应渗透融合到企业生产经营的方方面面，与其他部门的管理工作相互配合，参与企业生产活动的全部层面和全部环节当中去。不同部门之间为了同一个目标，应加强沟通，相互配合，分享数据和信息，确保资金与人力的优化配置，提升劳动力生产率。建立信息化的多维度成本控制管理系统，实现及时跟踪和动态管理，对企业的账目数据、财务信息及时更新和维护，建立成本控制数据库，实现不同部门之间的信息数据共享。

企业应加强对员工的信息化能力培养，做好数据信息的录入、收集、汇总、分析和评估等工作，提高成本控制的水平和效率。

综上所述，多维度成本控制是企业经营管理的重要举措，是决定企业经济效益和可持续健康发展的重要手段。作为企业管理者和财务人员应树立科学的多维度成本控制意识，使用科学的成本控制方法，建立信息化的成本控制管理系统，降低经济风险，提高利润收益。

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