韩雪冰  青岛海湾实业有限公司

摘要：在我国经济建设得以不断推进的过程中，企业发展起到了尤为重要的作用。企业文化是企业发展的核心内容，它不仅代表了企业的发展历程，而且是一个企业进行管理经营的核心。如何促进企业文化发展是企业建设中的重要内容。因此，本文将以企业文化为文章阐述的主要内容，从企业文化宣传工作进行入手，给出加强执行力的相关策略，以供参考。

关键词：企业文化；宣传工作；具体执行

    执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。随着市场竞争力的逐渐加强，一个企业要想保证自身的长久生存，就必须在有效推动生产工作的过程中， 不断提高员工的责任认识，将企业文化进行贯彻落实，从而保证人员工作积极性，提高企业生产力。

一、企业文化的宣传工作

在春秋航空，王正华每天带头打卡上班，而加班更是常事，却没有加班工资一说。其差旅制度更是让人叫绝：公司航线不到的地方，不准坐飞机，只能坐火车而且只需硬座，打车不报销，只能坐地铁或公交。住宿标准，200以下，从董事长、CEO到普通员工都一样。王正华和CEO张秀智去海南出差，期间用的车还是春秋旅行社帮给找的小面包，旧旧的。

难么，这么“抠门”的老板，连自己都舍不得给自己花钱，他为什么能留住人呢？我认为，是这种自上而下的一视同仁，大家认同这种平等文化，并乐于参与其中，在这里他们感觉被尊重，由此而形成了内心的自觉。

（一）宣传企业文化的积极意义分析

    企业文化建设是一项长期且艰巨的系统工程，是基础发展战略实施的基础，这一过程需要企业各个阶层的共同配合，只有获得企业核心层、管理层以及基层员工共同认知并认同，企业文化才能在企业经营发展中得到了有效的执行和落实。因此企业文化建设贯穿在企业发展的整个过程中，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终目的是要将文化元素融入到所有员工的工作行为中。在具体实施的过程中，企业应该通过科学合理的培训宣传，将企业文化的精髓向广大员工灌输，充分激发其实现自我价值的积极性，促使其融入到企业这个大集体中，如此才能实企业价值观和员工价值观的协调统一。

作为一个从小作坊发展而来的大集团，康奈集团整个发展壮大的历程就深刻体现了企业文化的重要性。康奈集团的总裁郑秀康曾经说过一句话，“只有务实朴素的企业文化才能够被员工认同，才能被社会所承认。”正是这种企业文化支撑着康纳集团不在发展中勇敢面对挫折，不断超越，最终从一颗小幼苗成长为参天大树，由此可见，企业文化对于企业而言是一笔可观的精神财富，是企业持续发展的不竭动力。

从上世纪九十年代初开始，康奈集团开始将国外先进的机械化制鞋流水线引入到企业生产中，成为温州制鞋行业改革的先驱者，这种机械化生产道路使得康奈集团的市场竞争力实现了大幅度的提升。随着众多先进生产设备的引入，企业生产工作对高素质员工的需求也在持续增加，针对这一问题，企业及时制定了《质量与标准化管理》，确立了科学有效的管理模式，并对相关规章制度进行了完善，经过长期的积累与沉淀之后，这种规范化管理逐渐发展为康奈集团的制度文化。纵观康奈集团的发展历程，这种贴合企业实际并被员工广泛认可的制度，正是康奈集团在市场中脱颖而出的基础。

25年来，康奈企业不断加大资金拖入，持续从意大利、英国等地区引入了先进的制鞋设备，同时将计算机技术引入到制鞋生产关键工序的控制中，同时导入ERP企业资源管理系统，实现了对企业资源的科学配置和高效应用。随着企业生产技术水平的提高，康奈集团在企业文化建设方面投入的力度也在不断加强。例如，康奈集团的虚拟东方人头像商标已经广为人知。长期以来，康奈集团将目标对准中高档市场，通过广泛的宣传，依凭自身产品过硬的质量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商场。

（二）宣传企业文化的有效策略研究

想要提升企业员工对企业文化的认同，可以采取树立先进典型的发方法，充分发挥其纽带作用、激励作用以及行为导向作用，以点带面逐步扩大企业文化的覆盖和影响范围。通过先进典型的树立，可以充分调动员工的激情，激发其觉悟，给予其鼓舞。新形势下，经济市场发生重大变革，广大企业面临的新问题和新矛盾越来越多，在这样的情况下，企业员工不可避免的会出现担忧、迷茫的情绪，对此，通过先进典型树立一面旗帜，为迷茫的员工提供指导和鼓励，正是加深企业文化认同的关键时期。

只有员工发自真心的认同企业文化，才能使其得到有效的落实。想要强化企业员工对文化的认同，可以从以下几个方面入手：首先，完善制度建设。企业应该以其文化理念为基础建立一套完善的机制，其中应该囊括考核评估制度、激励机制等，将员工的薪酬福利和考评结果进行挂钩，这样就可以促进理念和企业经营发展的不断融合，最终形成企业文化。其次，构建规范化流程。企业在倡导一种理念时，为了保障其生命力，最好将其流程化，并要求员工以理念要求的程序开展工作。再次，营造良好的企业文化氛围。环境对人的影响是潜移默化的，在企业中营造良好的文化氛围能够使员工在长期的熏陶中逐渐自主的践行企业文化。再次，领导发挥带头作用，在日常工作中践行企业文化理念，通过表率作用带动员工效仿。最后，塑造先进人物模范，对践行企业文化精神的先进实例进行宣传表彰，发挥榜样作用，推动文化建设。同时通过丰富的现代化媒介对企业文化理念进行传播，使其逐步渗透到员工心中。

二、企业文化的执行研究

（一）企业文化执行的现状分析

结合现阶段我国企业文化建设的现状来看，大部分企业都停留在空喊口号的层面，具体表现为慷慨激昂的声明或是演讲。这种形式主义在企业文化建设中十分常见，寄希望于通过几个苍白的诸如“求实”、“奋斗”、“争创一流”等词语，很难使企业员工产生深切的共鸣。还有的企业只是简单的张贴纸张标语。以上种种行为根本未将企业文化落到实处，对员工的影响更是微乎其微。

在《执行》一书中有这样一句话，“执行力不足而产生的‘企业病’在众多企业均有体现。”这种“执行力不足”主要体现在以下几个方面：企业内部运作效率低下，导致很多重要工作得不到应有的关注；人力资源配置极度不科学，很多管理和技术人员的效能得不到充分发挥；企业内部各部门之间缺乏良好的沟通交流，严重阻碍了计划的执行；面子工程较多，许多工作往往雷声大、雨点小，令决策者和管理者力不从心；企业制度制定的主观性较强，和企业实际不符，对制度的执行和落实造成了一定影响。

（二）执行力落实的主要意义

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”在企业经营发展的过程中，尤其是在市场竞争十分激烈的当下，执行力是影响企业持续发展的一项重要因素。执行力的高低直接决定了企业的战略目标能否达成。在高执行力的支撑下，企业的战略才能够步步落实，以此保障企业各阶段任务的完成。换而言之，执行力同样属于企业文化的一部分，且对企业的生存发展至关重要。一般情况下，企业的执行力即是指按质按量完成工作和任务的能力。具体而言，执行力就是通过人员流程、战略流程以及运营流程的科学整合和利用，促进战略规划的有效落实。强大的执行力能够赋予企业较强的市场竞争力，一定程度上来讲，执行力是企业生存和发展的关键。

（三）企业文化执行的有效策略

想要提高企业的执行力，应该从以下几个方面入手：首先，企业内部各部门及其所属员工必须认真严谨的完成惬意赋予其等工作职责和任务。在此基础上，还要积极配合一些边缘性工作的开展，杜绝相互推诿责任的情况。其次，保障执行方向的正确性。在具体执行的过程中，工作人员必须对执行的内容、目的进行明晰，同时充分考虑执行的保障和监督问题。再次，对人力资源进行合理的分配，结合不同人员的素质为其分配其能够胜任的工作，做到人尽其职。这样可以有效的避免组织结构复杂造成的资源浪费，促进执行效率和质量的提高。在执行中还需注重策略的灵活应用，针对不同的问题选择合适的执行方案，获得最佳的执行效果。在此过程中，企业员工必须学会团结协作，加强意见的交换和信息沟通，促进战略的有效落实。最后，做好执行过程的监控。对执行结果进行及时反馈，若是发现不足，及时分析原因并作出适当调整，促进执行过程的完善，得到事半功倍的效果。

结语：促进企业文化的执行力，需要相关管理人员在促进人员素质水平提高的基础上，让其认识到企业文化的发展重要性， 进而推动其积极的参与到文化落实工作中， 保证企业的健康发展。

参考文献：

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[2]史秋秋.企业文化重在以文化人[J].中国电力企业管理,2007(15):32-33.

[3]吴承汕.企业文化如何落到实处[J].功能材料信息,2007(02):39.