刘力凌  新疆农业职业技术学院

摘要：对于零售行业、连锁行业而言，毫无疑问人是第一生产力。根据中国连锁经营协会最新发布的《2017年中国连锁百强》调查发现，零售业的发展出现了新的格局和趋势，而行业发展面对的一大竞争就是由于生存空间不断受到挤压和新店铺不断开发带来的企业对于人才的竞争。零售业要实现持续、健康发展，要不断取得创新，人才的吸引、保留、激励和培养就成为最关键的问题之一。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业转型的关键也是企业组织文化和人才的转型。未来企业优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，可见企业团队建设的重要性。本文分析了企业团队建设的主要内容和重要性，分析目前企业管理中团队建设中存在的问题，并探究新时期企业进行企业管理，促进高效的团队建设的有效方法和途径。

关键词：企业管理；团队建设；方法

现阶段，我国大多数企业都有其人力资源管理方法，但是就团队建设的方法实施而言，却存在很大的不足，企业的管理中对于团队建设这块也存在疏忽，导致企业团队凝聚力不强，缺乏核心，团队意识和合作竞争意识淡薄，企业无法发挥团队效益，需要企业积极采取措施，不断加强企业的团队建设。

一、团队建设的内容和重要性

（一）团队建设的内涵

实际上，团队的意义和群体类似，但又有很大的不同，史密斯和卡曾巴赫等人对于团队的理解是，团队是少数有着互补技能、具有共同目标和工作方法、相互承担责任的群体。团队建设指的是在组织中有一只的开发高效的工作小组，每个小组中有一些员工共同组成，他们在各自的小组中实行自我管理的方式，负责完成各自的工作内容。团队建设并不是一朝一夕的事，它需要一个过程，在这一过程中，团队的推进者和参与者都要建立一种彼此信任的关系，愿意在小组工作中创造团队业绩，为实现团队的总体目标而努力。

（二）团队建设的重要性

为什么要进行团队协作？因为个人的智慧和力量都是有限的，进行团队建设，就能汇集众多人的智慧和力量，弥补个人的不足和缺陷，团结就是力量，只有众志成城，才能为实现团队的目标提供有效的动力。进行团队建设，能够实现1+1＞2的效果，就像大雁南飞一样，成群结队的大雁的飞行速度要比单只大雁的飞行速度快1.73倍，可见团队协作能够带来的巨大的潜力。此外，进行团队建设，还能通过团队实现团队中个体生存竞争能力的不断提升，确保成员相对安全，对于整个团队的存亡和发展具有重要意义。

二、企业管理的团队建设中存在的主要问题

（一）薪资福利制度不健全，缺乏有效的竞争激励制度

现阶段，很多企业对于团队建设中的薪资福利还没有形成一套有效的制度，没有有效确保内部成员的合理薪资福利待遇，员工晋升机会和空间有限，团队成员工作缺乏动力，缺乏斗志。加上很多企业也尚未建立有效的竞争激励制度，团队中各个成员的潜力得不到激发，其工作能力和创造力都难以实现有效提升。

（二）企业文化建设滞后，团队氛围压抑

企业的直接经营目标是盈利，而企业团队的直接目标就是为企业争取更大的经济效益。研究发现，团队建设中，文化和环境会对团队建设效果产生较大的影响。目前，大多数企业的团队文化建设工作的都比较滞后，企业团队缺乏有效的文化环境氛围，长期处于一种压抑低沉的氛围中，工作压力大，得不到释放和放松，工作效率自然很难提升，业绩不理想也就不足为奇了。

三、企业管理的团队建设的有效途径和方法

（一）重视员工薪资福利制度建设，强化激励机制

企业管理中要加强团队建设，必须要给予员工的薪资福利制度以一定的保障，让员工感受到稳中有升，感受到企业对于自身价值的肯定和认可，针对优秀的人才，要给与其一定的上升机会和空间，让他们发挥所长，实现价值，重视每一个员工在团队中的作用和价值，让员工认识到自身工作对于整个团队成功的重要性和必要性，从而更具有责任感和使命感，企业以灵活的薪资福利制度确保团队建设的高效，是企业人力资源管理中有效的团队建设方案之一，也是人力资源管理的重要基础。此外，企业要重视团队的激励措施实行，出台公司《引进和培养人才激励办法》，推出人才管理政策，加大人才引进和培养力度。在人才培养开发、引进使用、激励保障等方面实现新突破，在人才界定上不拘一格、在人才引进方式上运用、在薪酬待遇上分类补贴、在培育人才上多措并举、在公寓保障上免费入住、在团队建设上积极培育、在平台建设上倾力打造、在中介引才上进行重奖。对于引进的优质人才，例如人才、博士、硕士等，在享受地区的人才补贴的基础上，根据类别分别按月给予一定数额的生活补助，在地区工作期间连续实施补贴。企业的人才管理和团队建设中，要重视鼓励培养“永久牌”本土人才，对入选地区企业的后备人才、英才、青年拔尖人才培养工程的人才，在地区给予补助的基础上，分别按照每人一定标准给予一次性奖励。此外，沟通机制也是团队建设中有效的激励方法之一，针对企业员工，在团队建设中，要积极做好员工的沟通工作，明确团队每一位成员的工作状态，积极在沟通中为员工提供指导和帮助，解决员工的实际困难，不断增强团队的凝聚力，让团队中每一位成员都能够感受到团队的温暖。

（二）积极开展企业文化活动，打造积极向上的团队活动氛围

为了进一步丰富企业职工的业余文化生活，搭建职工互动平台，营造一个自信、阳光、充满朝气、永不服输的企业氛围，企业可以开展形式多样的员工业余竞赛活动和文体活动，在为期的几天的比赛中，让员工们各个精神饱满，顽强拼搏，团队协作，意识强烈，所有选手尽情施展技艺，各种战术的灵活运用，赛场上，换上轻便运动装的职工们，变成活力四射的运动员，赛场下，女员工成为尽职的啦啦队，喝彩声、加油声、欢呼声此起彼伏。通过这样的比赛，不仅能为广大职工提供一个相互交流、切磋球技的机会，还为员工们提供了一个展示自己、不断提高的机会，更展现了参赛选手饱满的精神风貌及各参赛队伍精诚团结的团队精神，为职工的业余生活注入新的活力，营造“我运动、我健康、我快乐“的运动氛围。

作为企业总工会，要高度重视丰富职工们的文体生活，积极组织开展送书、送培训、送讲座等系列送爱心活动，筹备篮球赛和网球赛等热门赛事，让职工们在赛场上大显身手，以形式多样的企业文化活动，促进企业员工团结一致，积极向上，打造企业团队文化。

总结：企业管理中，团队建设是关键，团队建设的质量直接影响着企业的经济效益，因此，企业要重视团队建设工作的开展，积极探索有效的团队建设方法，为实现企业高效的团队建设提供有效的保障。

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