蔡俊杰  南京中车浦镇海泰制动设备有限公司

摘要：铁路配件采购管理工作的有效开展，是铁路建设及运行的有效保障。在采购管理中，强化采购管理质量及水平，直接关系到企业经济效益的保障，强调构建科学化、规范化管理的重要性。本文立足对铁路配件采购管理的问题分析，从完善采购管理体系、推进采购队伍建设、完善采购管理制度等方面，阐述了新时期铁路配件采购管理的优化策略。

关键词：铁路配件；采购管理；问题；优化策略

前言

随着我国社会经济的不断发展，铁路事业步入了发展的高速阶段，构建完善的铁路配件采购管理链，有助于强化采购管理，推动铁路事业的健康发展。当前，我国铁路配件采购存在诸多问题，特别是采购管理不到位、人员素质低等问题，弱化了配件采购管理的有效开展，影响铁路建设及运行安全的有力保障。为此，以创新发展为视角，优化采购管理环境及方法，能够提高采购管理效率及水平，确保企业经济效益的最大化。本文立足对铁路配件采购管理现状的研究，就如何强化铁路配件采购管理，做了如下具体阐述。

一、铁路配件采购管理的问题

在铁路事业快速发展的新时期，铁路配件采购管理的重要性日益突出，强调采购管理建设的重要性。铁路配件采购是一项系统性工作，要求管理的制度化、规范化，提高采购管理效率。但从实际来看，铁路配件采购管理中存在诸多问题，采购管理不到位、人员素质低等问题，严重影响采购管理工作的开展，不利于采购工作的有效落实。因此，具体而言，铁路配件采购管理主要存在以下几点问题：

（一）不完善：采购管理体系不完善，缺乏采购管理效力

完善的采购管理体系，是实现全面采购管理的重要基础。采购管理体系的完善性，能够促使企业更好地实现采购目标、控制采购成本。但是，采购管理是一项系统工作，在铁路配件采购中，存在管理体系不完善问题。首先，采购管理体系缺乏各环节的有效控制，导致采购过程中管理问题频发。特别是在价格管理、供应商管理等环节，直接影响到采购成本等的有效控制；其次，采购管理过于重视结果，对于采购过程的监督管理缺乏有效执行，导致采购过程中“徇私舞弊“等问题，影响良好采环境的创设；再次，采购管理缺乏对供应商管理，”重价格、轻质量“的管理现状，不利于采购管理工作的有效控制，也增加了企业经营风险。因此，如何优化采购管理环境，建立完善的采购体系，是提高配件采购管理效率及水平的重要保障，应进一步推进工作建设。

（二）不到位：采购管理意识不到位，缺乏有效管理手段

采购管理是控制采购成本支出，提高配件采购质量的有力保障。在铁路配件采购管理中，由于管理意识不到位，且缺乏有效的管理手段，导致采购质量及成本等问题的发生。1.采购管理意识淡薄，缺乏科学有效的管理手段，导致采购环节成本支出增加，影响企业的综合经济效益；2.采购过程中，招标采购不透明、市场评估不到位等问题，严重影响了采购成本控制，不利于配件采购管理的组织开展；3.采购管理制度不完善，缺乏明确的目标计划，采购库存闲置等问题的发生，增加了企业配件采购成本及风险。

（三）不健全：采购管理队伍不健全，采购人员能力不足

配件采购工作的有效开展，依托于完善的采购管理队伍，以及高素质的采购人员。而从实际来看，铁路配件采购管理中，缺乏采购管理队伍建设，采购管理水平有待进一步提高。首先，采购管理队伍建设不到位，影响采购计划、监督及评估等工作的有效落实，弱化了采购管理的科学化建设；其次，采购管理人员素质有待提高，采购人员的业务能力不足，采购过程中存在违规操作等行为，影响了公司在采购中的经济利益，也不利于采购工作的有效推进；再次，采购管理环境欠缺，采购管理人员思想意识淡薄，职业道德有待进一步提高，为采购管理创设良好环境。因此，采购管理中的队伍建设十分重要，关系到采购工作的全面开展，同时也影响到采购工作的效率，以及采购成本的控制。

二、铁路配件采购管理的优化策略

为了进一步强化铁路配件采购管理，应夯实内外环境，强化对采购管理质量及监督的有效落实。在笔者看来，采购管理的优化，着力点在于完善采购管理体系、完善管理制度、强化队伍建设，从本质上提高采购管理的效率及水平。因此，具体而言，可从以下几个方面展开采购管理建设：

（一）完善采购管理体系，强化采购管理水平

建立健全采购管理体系，是强化铁路配件采购管理水平的重要基础。面对当前采购管理的不足与问题，应建立一套相应的采购管理体系，落实各环节工作的有效管控。首先，企业重视采购管理体系建设，通过建立完善的采购体系，实现对各环节活动的有效控制。明确采购管理职责、完善采购管理流程，从本质上提高采购管理效率；其次，企业要强化对市场的评估分析，能够立足实际、面向市场，科学选择配件供应商，实现成本及质量的双重控制，提高采购经济效益；再次，强化对采购环节的监督管理，规范采购人员的行为，严格控制以权谋私等腐败行为的发生，影响采购活动的有效开展。并且，采购管理要实现规范化建设，建立规范的管理流程，为采购管理工作的全面开展，创设良好内外环境。

（二）推进采购队伍建设，优化采购管理环境

企业要重视采购管理队伍建设，并不断优化采购管理环境，确保配件采购工作的有效落实。1.加快采购管理队伍建设，提高采购管理人员的专业能力及职业素养，能够更好地胜任工作岗位，有效开展各项采购管理工作；2.提高采购人员的综合能力，要求采购人员不仅需要良好的业务水平，同时也要具有敏锐的市场观察能力，进而有效开展采购工作；3.建立完善的绩效考评机制，强化对采购人员的绩效考核，并将考核结果与薪酬、职务晋升等直接挂钩，提高工作的积极性，转变采购工作随意、散漫的状态；4.强化职业道德教育，提高采购人员的职业素养，规范采购行为，避免徇私舞弊等行为的发生，为采购创设良好的环境。

（三）提高采购管理意识，完善采购管理制度

良好的采购管理意识，是提高采购管理能力的关键。为此，一是要提高采购管理意识，能够主动开展管理工作，提高管理水平，能够立足配件采购管理需求，制定采购管理计划及目标，以确保各项工作的有效落实；二是建立完善的采购管理制度，明确岗位职责，强调各部门之间的协调配合，以提高采购管理效率，提高采购管理的经济效益；三是强化采购管理的重要定位，并将采购管理作为企业战略发展的重要内容，实现全面部署、有效落实。特别是配件采购环节，应强化组织领导，建立自上而下的管理制度，确保各采购环节的工作落实，避免工作职责交叉，影响采购管理工作。

结束语

总而言之，铁路配件采购管理工作的推进，需要建立完善的采购管理环境、高素质的采购队伍，为采购管理的全面开展，提供有力保障。在笔者看来，铁路配件采购管理的落实，着力点在于优化采购管理的内外环境，以提高质量、强化水平为导向，从以下方面落实采购管理：一是完善采购管理体系，强化采购管理水平；二是推进采购队伍建设，优化采购管理环境；三是提高采购管理意识，完善采购管理制度。

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