于海红   于灏洋  陆云    南宁学院管理学院

摘要：随着社会经济的快速发展，企业间的市场竞争不断加剧，尤其是各类中小微型企业数量不断增多，行业间竞争态势更加严峻，要想提升地区中小微型企业的市场竞争力，促进地区经济快速发展，企业工商管理发挥着举足轻重的作用。企业工商管理水平的高低，直接关系着地区中小微型企业发展的前景和水平高低。但是，就目前广西地区的中小微型企业工商管理现状来看，还存在一定的问题，影响了地区中小微型企业的长效发展目标实现。因此，本文以广西中小微型企业为例，分析企业工商管理的内涵和意义，结合目前广西中小微型企业的工商管理现状和问题，探究促进广西地区中小微型企业企业工商管理改革的有效途径，为地区的中小微型企业可持续发展，提供思路参考和经验借鉴。

关键词：广西；中小微型企业；企业工商管理；改革

一、企业工商管理的内涵及意义

（一）企业工商管理的内涵

所谓企业工商管理，指的是企业领导层能够在企业管理中，使用现代化的管理理念和管理方法，提升企业的经营管理和决策制定的科学性和有效性；通过企业工商管理方法的实施，实现企业的生存和发展。企业工商管理是企业领导必须要掌握的一项管理理论和技能，除了一些硬性的企业建设外，企业工商管理还包含企业文化建设和管理、企业品牌形象建立和维护等软性建设，企业工商管理目的就是为了促进企业的长远有效发展。

企业工商管理是企业管理中具有较高价值的管理部分，其重要性不言而喻，企业工商管理是企业管理中的核心内容，做好企业工商管理，无疑是为企业的长效发展目标实现打下了坚实的基础。

（二）企业工商管理的意义

作为企业，尤其中小微型企业，在市场经济环境中，需要面临更大的竞争压力，而企业如果能进行有效的企业工商管理，能够有效的简化企业管理流程，提升企业管理工作效率，实现企业资源的优化配置，降低企业运营成本，实现更大的企业经营效益。

企业进行工商管理，需要建立在一定的市场调研的基础上，能够帮助企业及时把握行业市场发展动向，为企业的发展决策制定提供科学的依据，降低企业决策风险的发生，对于企业的长远发展目标实现具有重大意义。企业工商管理中，关于人力资源管理的部分，还能够帮助企业建立长效的用人机制，激发员工的潜能，提升企业员工工作效率，实现员工与企业的共同发展进步。此外，企业工商管理还能帮助企业准确把握自身的发展状况，合理投资发展，对于企业的投融资具有积极影响。

二、广西中小微型企业的工商管理现状和问题

（一）企业管理目标不明确，忽视文化建设

当前，广西省中小微型企业对于企业管理工商管理理论的认识和把握还存在一定的欠缺。在企业建立和发展的过程中，没有树立明确的经营和发展目标，缺乏对于企业发展的整体规划，导致企业经营缺乏目的导向性。中小微型企业更多的关注的利润增长，而忽视了工商管理中企业文化建设的重要性。企业的文化建设对于企业的长远发展有着影响深远，如果企业缺乏文化氛围，企业内员工工作态度散漫，缺乏凝聚力，企业人力资源潜力难以发挥，不利于企业经营效率的提升。

（二）企业经营方式陈旧，缺乏激励效果

根据对广西地区的众多中小微型企业的走访调查发现，现阶段，广西地区的大部分中小微型企业在企业工商管理方面，存在的最突出问题就是缺乏现代化的企业工商管理理念和方法。企业整体经营方式比较落后，大多采用比较传统的管理方法，缺乏员工激励机制；企业发展跟不上时代潮流，导致企业经营效率低下，发展困难。

（三）缺乏市场调研，品牌意识不足

据了解，广西大多数的中小微型企业在建设之初，并没有对于自身即将从事的行业进行有效的市场调研，缺乏对于行业市场行情的把握，盲目的进行企业经营等相关活动，导致他们企业的生产和服务市场适应性不强，可能面临着比较残酷的竞争，难以实现长远发展。

此外，广西中小微型企业忽视品牌建设的重要性，片面追求眼前的利润，一旦市场出现饱和，就很难再开创局面。这些都是因为企业的经营管理者缺乏有效的企业工商管理理念和能力导致的，没有全局发展眼光，广西中小微型企业很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更难以进一步做大做强，坐享更广阔的国内甚至国外市场。

三、广西中小微型企业进行企业工商管理改革的有效途径

（一）转变发展理念和方法，重视企业文化建设

现阶段，广西中小微型企业要实现高效的企业管理目标，提升企业经营效益，必须认识到企业工商管理对于企业管理的重要性，积极转变管理理念和方法。作为中小微型企业的管理者和领导者，要深入学习和把握相关的企业工商管理理论，提升工商管理实践能力，打破传统落后的企业管理理念和方法的束缚，运用现代化的企业管理手段改革企业管理现状。

要认识到企业文化建设对于企业工商管理效果发挥的重要性。在企业各项建设工作中做好文化建设部分，打造有益的企业文化，用企业文化潜移默化的影响作用发挥对于员工的激励效果。

做好企业文化建设，可以从以下几点开展： 一是与各种宣传活动相结合。通过企业网站、文化展厅、电子宣传栏等形式，对企业文化相关内容进行广泛宣传。并把企业文化建设延伸到学习型班组建设、学习型党组织建设中，在全公司范围内营造人人关注、支持企业文化的良好局面，使企业文化深深扎根在广大员工心里。二是与企业经营管理相结合。把企业文化渗透到企业工商管理的各个方面，通过强化计划管理，深化经营分析活动，及时解决生产经营中的突出问题，创新方式方法，实现生产经营成果最大化。积极开展合理化建议活动，鼓励员工针对企业生产、经营各个环节中存在的问题，提出建议，增强员工的主人翁意识和创新精神，促进企业健康快速发展。三是与提高员工素质相结合。通过开展各种培训、知识竞赛、技能比武等活动，为员工搭建发挥自身才干的舞台，在公司上下形成尊重人才、重视人才的良好氛围。同时，把企业文化宣贯的有关内容纳入员工培训教学体系，与专业技能、专业知识、素质教育紧密结合起来，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，使企业文化精神扎根在内心里，体现在行动中。四是与提升企业竞争力相结合。积极把企业文化建设与企业的中心工作相结合，不断解决新问题、积累新经验、创作新成果，推动企业科学快速发展。通过企业文化建设，凝聚人心，鼓舞士气，激发广大员工工作的积极性和创造性，营造积极向上的企业精神面貌，形成党群共建、齐争共创的良好格局，提升企业的核心竞争力。

（二）加强市场调研，树立品牌意识

广西地区中小微型企业要实现高效的企业工商管理目标，在企业建立和经营过程中，都要时刻关注市场经济的发展动态。只有在这一基础上进行企业管理制度和相关决策的制定，才能为企业的后续发展提供科学有效的基础。市场调研应该成为广西中小微型企业长期进行的一项工作内容，做好市场调研，能够为企业做出正确的发展战略决策提供帮助，对于企业经营效益的提升和长远发展目标的实现都具有重要意义。

时代发展至今天，国与国之间的竞争主要体现在经济实力的竞争，经济实力的竞争主要体现在品牌之间的竞争。中国制造遍布全球，而中国品牌却相对滞后。国家品牌战略的持续推进，意味着强化中国创造、中国质量，凝聚中国力量，发展中国自主品牌，已上升为国家意志，打造中国品牌，发展品牌经济，成为提升中国国际经济地位的重要举措。作为中国地区企业的重要组成部分之一，广西中小微型企业应牢固树立品牌意识，使培育自主品牌、爱护已有品牌和争创知名品牌成为自觉行动；扎实做好基础工作，不断提升产品质量和企业管理水平；立足自主创新，增强自主研发能力，不断提高产品附加值和品牌的核心竞争力；实施“走出去”战略，为建立和扩大国际营销渠道，提高我国自主品牌的国际竞争力，着力创建国际知名品牌而努力奋斗。

（三）完善公共服务，助力中小微企业发展

当前广西中小微企业发展中存在的问题还比较多，这与地区尚未完善相应的工商管理服务有一定的关系。因此，要实现广西中小微企业的工商管理改革目标，还需要相关部门不断完善公共服务体系，助力中小微企业的工商管理改革实践。相关部门可构建惠及中小微企业的公共服务平台，根据地区政府要求有效配置服务资源，形成体系完备、功能齐全、服务完善、覆盖基层，满足小微企业创业和发展基本需求的社会化服务体系。并加快建立健全中小微企业信息录入和统计体系，完善统计信息发布制度，建立公共信息分享机制。开通服务中小微企业的“绿色通道”。在企业创办初期，地区工商局可开辟服务小微企业的“绿色通道”，指导企业办理登记注册手续，并引导企业进一步规范名称和经营范围。此外，积极建立优扶机制，帮扶小微企业做强做大。此外，要积极帮助小微企业多渠道解决融资问题。广西的中小微企业起点低，自有资金有限，且缺乏有效抵押资产，信誉度不高，使得中小微企业贷款门槛高，手续繁，额度低，期限短。为了解决中小微企业融资贷款难和后续发展难等问题，工商局要积极开展动产抵押、股权出质登记，完善相关工作机制，提供高效便利的服务，指导非公经济市场主体尤其是小微型企业主体利用抵押、质押担保进行融资。

总结：市场经济背景下，广西地区的中小微企业要想实现长效发展机制，必须牢固树立企业工商管理理念，掌握一定的企业工商管理技能，通过理念创新和经营方式转变，不断提升企业管理效能，实现企业管理效益和经济效益的显著提升。

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