凃娟   中国人民大学

摘要:财务管理一直以来便是企业管理中的重中之重。本文将针对作业成本的概论、作业成本法在财务管理中的重要性以及作业成本法应用现状进行详细分析，其目的是探究出作业成本法在财务管理中应用策略，以便与促进企业财务管理工作的发展。

关键词:作业成本法；财务管理

作业成本法作为一种科学性、优越性显著的财务管理方法，符合了当前经济社会的需求，为企业财务管理带来了新的管理手段。本文将针对作业成本法在财务管理中的应用进行详细分析。

一、作业成本的概论

所谓作业成本法是针对消耗企业资本的成本进行进行精准的计算，有效的分析出成本的动因，并且将作业成本分配给作业成本计算对象。通过作业成本计算，能够使成本计算更加准确，更加真实。其内容就是搭建资源消耗与产品消耗的桥梁，通过有效的分离、归纳和总结。有效的进行成本控制、汇集与分配，以便于做出合理的决策和管理。在传统财务管理手段中，存在着一定的弊端，往往忽视了成本与成本产生原因之间的因果关系。导致了，财务部门不能有效的进行成本分析和成本控制。在财务管理中有效的运用作业成本法，通过追溯成本的来源，能够精准的将成本进行分配，是企业财务资源管理的伟大改革。

二、作业成本法在财务管理中应用的重要性

（一）实现企业收益最大化

新经济时代下，企业的经济战略与成本结合，已经是企业发展的重要方向。成本与企业战略是相辅相成、相互促进的。若单纯的考虑成本，忽视了企业的战略，那么企业中各个工作环节就会变成没有目标的“无头苍蝇”，严重的阻碍了企业的长效发展。在企业财务管理中，有效的利用作业成本法，能够充分的追溯企业成本资源取向，很大程度上解决的企业成本混乱的问题。通过对企业成本走向信息的搜集、整合以及分析，很大程度为企业正确的决策提供了真实的依据。利用成本分析，能够有针对性的对企业成本进行控制，积极的优化的企业的产业结构，实现了科学的资源配置。合理、有效的稳定了企业整体运行步骤，使企业资源得到了更加合理的利用。切实的从源头上把握成本的流向，将被动的成本核算转化为主动的企业战略。通过企业结构的优化和资本的整合，切实的节省了企业不必要的支出，实现了企业受益最大化。

（二）促进企业实现战略目标

作业成本法能够将企业中的资源成本进行合理的分配，极大的方便了企业财务管理。作业成本法在企业财务管理中的运用，能够有效的规避战略成本管理的弊端，为企业带来了长久的利益。在报站企业产品质量与服务质量的前提下，积极的整合企业内部资源，有效的利用企业间接资源。切实的将战略成本与作业成本管理相结合，融合两者的优点，规避两者的弊端，切实的实现企业内外部资源最大程度的结合与利用，能够在很大程度上促进企业战略目标的实现。在为企业提供更大利益的同时，促进了企业财务管理标准化进程，增强了企业综合竞争力。

三、作业成本法在财务管理中应用的现状

（一）高新技术相对匮乏

作业成本法在企业财务管理中应用的前提是具备完善、先进的科技技术保障。近年来，我国科技技术一直在飞速发展，甚至一些技术领域已经处于全球领先状态。但是，高线技术相对西方国家来说，还存在一定的差距。财务管理科学化、信息化已经成为财务管理领域中的主要趋势，但是当前很多企业还并未完善财务管理信息化、科学化建设。市场经济的发展，经济全球化已经来临，虽然一部分企业已经意识到高新技术对企业的重要性，已经纷纷的进行了企业信息化与科学化建设，但是这些企业对我国来说只是一小部分。当前企业经济大环境，还是相对缺乏高新技术管理，使得作业成本无法有一个良好的应用基础，严重的阻碍了成本作业法在企业财务管理中的运用。

（二）经济社会环境不理想

我国当前正处于社会转型的关键时期，生产力水平虽然与从前相比有一定的提升，但是我国大多企业仍然是劳动密集型产业，信息化建设与科技化建设程度相对较低。当前我国还处于基本小康阶段，生活方式与生产方式在一段时期内难以改变，传统的大规模少品种生产，依旧占市场的主导地位。由于企业性质与结构相对落后，没有为作业成本财务管理方法提供一个有效的实施环境。

（三）财务管理电算化程度较低

随着我国电子技术的不断应用发展，电算化技术已经是当前财务管理中普遍应用的会计管理技术。但是由于电算化技术在我国财会管理工作中运用的时间不长，使得当前很多财会人员还不能有效的掌握电算化技术。我国电算化程度主要表现在应用范围狭隘、应用水平低、应用效率低、发展机器不平衡、并未形成系统化和完整化。财务管理人员对计算机技术掌握能力较低，对于电算化技术没有创新与发展，依旧停留在减轻劳动量的程度上。没有将电算化的优势充分的挖掘，很大程度上影响了财务管理工作的进步与发展。

（四）企业财务管理人员缺乏专业素质

财务管理专业，一直以来便是我国高等院校教育中的热门学科。但是，财务管理人员的专业素质仍然良莠不齐。虽然我国财务管理工作几年来有很大程度上的进步，但是就专业水平而言，针对其他先进国家还存在一定的差距。当前我国更加需要复合型人才，随着科技化与信息化财务管理趋势的推进，财务管理人员不仅需要过硬的专业知识，更加需要计算机网络相关知识。但是当前我国符合性财务管理人员相对较少，财务专业管理人才培养的质量参差不齐。传统的财务管理培养方式，使得小财务管理思维较为刻板，及其缺乏专业判断能力。由于企业人才专业能力相对缺乏，使得财务人员相对缺乏掌握作业成本管理的能力，难以保障作业成本法在财务管理工作中的有效性。

四、作业成本法在财务管理中应用策略

（一）积极宣传作业成本法的优势

成本作业法在我国的运用还不完善，任何先进的经济管理理念受到认同，都要经历一个漫长的过程。虽然作业成本管理法在我国财务管理中运用的较少，但是随着科技技术、网络技术、自动化的不断发展，传统的企业财务管理模式也必须发生改变。随着我国大型企业的不断增加，传统的企业财务管理模式已经不能适应经济客观的发展。作业成本法凭借着自身的优越性与科学性，能够符合当前经济社会的需求，为企业财务管理带来了新型的管理方法。积极的将作业成本法进行宣传，充分的调动起业界的关注。积极的开展作业成本法探究研讨会，引发其财务管理行业的研究热潮。通过不断的探究与探讨，为成本作业法的应用提供一个良好的环境氛围。积极的邀请我国运用成本管理法的企业进行管理介绍，使业界感受到成本管理法实践的优越性，切实的推动成本管理法在财务管理行业中的知名度。

（二）建立健全科学作业成本管理制度

完善科学的作业成本管理机制是成本作业法在企业中实施的重要保障。只有实现企业现代化管理，才能够有效的划分企业中的成本资源，切实的践行成本作业法。精准的对企业成本资源进行有效的监测，追踪企业费用产生的前因后果，实现财务管理的目标，有效的对企业资本进行管理和控制，促进企业实现战略目标。在企业现代化建设的基础上，建立健全科学作业成本管理制度，不仅是精准的成本信息的要求，更是践行企业战略目标的保障。

（三）针对不同行业建立各异的应用模式

在不同企业与行业中的实际情况也存在差异，切实的秉承着从事实出发实事求是的原则，因地制宜的创建作业成本管理模式，也是企业科学化的要求。针对不同行业以及不同企业的要求制定相应的示范模式，并且进行有效的推广和宣传。能够极大程度上帮助我国财务管理较差的企业进行有效的借鉴。通过实践，领悟到作业成本管理的要点，通过实践不断创新、优化自身的财务管理方式。针对不同行业的企业，制定不同的应用模式。积极的通过作业流程、资源耗能标准、作业对象模式以及作业费用模式进行各异的模式制定。切实的使员工提升节约作业成本的意识，树立节约企业成本和自然资源，加快作业成本法在企业中拥有的步伐。针对不同的企业环境，解决相应的企业问题，在尊重行业差异的前提下，随着企业成本动因的变化，在实践中不断完善作业成本应用方法。

（四）积极的进行作业成本法实践

想要发挥作业成本应用的优越性和有效性，就必须要通过不断的探索与实践。有针对、有选择的进行作业成本法实践，积极的进程试点研究，在总结出一定的经验、确定其有效性、可行性之后，进行有效的推广和应用。在不断的实践与探究中，突破研究中的瓶颈，从而制定以中极具指导意义的操作模式。切实的实现企业战略成本，与作业成本相统一、相和谐，促进企业战略目标的实现。积极的提升企业财务人员自身的财务管理专业性，定时开展“作业成本法研究会”、“作业成本法学习课程”，使企业财务管理人员在不断的完善中，体会作业成本法独特的优势，结合企业实际的情况加以运用。在探究与实践的过程中，实现了理论与实践相统一的工作目标，同过实践来调整作业陈本管理应用，切实的使作业成本法与企业结构相统一结合。在提升企业自身经济实力的同时没促进作业成本法在企业运用中的进步。

结束语

总而言之，作业成本法在财务管理中的应用能够在实现企业收益最大化的同时，促进了企业战略目标的实现。当前由于我国经济环境并不理想，企业不仅缺乏高新技术，而且从财务管理电算化程度也较低。财务人员缺乏专业素质等原因，严重的阻碍了作业成本法在我国企业中的应用。积极的在业界宣传作业成本法的优势，引发企业研讨热潮。建立健全科学作业成本管理制度，针对不同行业建立各异的应用模式，体现行业的差异化。在提升企业财务人员素质的同时，积极的进行作业成本法实践。通过不断探究，践行作业成本财务管理方法，促进财务管理的不断发展。

参考文献

[1]李晶蕾,韩旭.作业成本法在企业财务管理中的应用[J].商业经济,2013(8):96-97.

[2]马秀云.作业成本法在企业财务管理中的运用[J].中国外资,2010(12):70-71.

[3]何应平.企业财务管理中作业成本法的应用分析[J].经营管理者,2013(32):57-57.