刘同誉 中国人民大学

摘要：鉴于企业文化为企业带来的诸多益处，企业都加大了对企业文化的研究力度。本文将对企业文化与管理间关系进行分析，对企业管理中的企业文化战略定位展开全面论述，旨在提高企业文化管理水平，促进企业稳定发展。

关键词：核心竞争力；企业管理；企业文化；战略定位

企业文化是一个企业处事方式以及价值观等内容的直观表达，属于企业管理核心内容，对于企业发展与经营有着主要的指导作用，意义较大。同时因为企业文化具有着较为明显的创新性、独特性以及继承性，会随着社会经济条件与时代背景的变化而发生改变，企业需要按照自身发展情况，及时对企业文化进行调整，并在此基础上对企业管理工作进行改善，这对于企业发展而言，是极为有利的。

一、企业文化

企业文化是一个企业特有的文化形象，其构建的主要目的，就是为了帮助企业对发展以及生存问题进行解决，会在企业内部形成共同的认知与基本信念，是企业组织行为产生基础，属于企业经营管理核心。企业文化有着较为鲜明的独特性、相容性以及人本性等特点，其会按照企业发展情况，形成独立文化内涵，同时其需要与时代经济环境相融合，并要以人本理念为核心，科学设置企业文化内容。

企业文化主要分为制度文化、行为文化、精神文化以及物质文化四部分内容，在进行企业文化建设过程中，首先要在企业领导主持下，对企业内部现状进行调查，并作出评估；其次要按照调查结果对企业文化理念进行定格设计；再次要对文化发展与传播途径进行指定与完善；最后要在实践过程中，不断对企业文化体系进行改善，以形成良好地企业文化。

二、企业管理与企业文化

（一）管理要与企业文化相适应

    物质、制度以及精神，是企业文化组成内容，也是企业核心价值的集中体现，企业需要对三者进行的关系进行合理处理，以保证企业文化构建质量。由于企业文化会对企业经营形成精神指导作用，所以企业想要达到预期发展目标，需要合理对文化内涵进行运用，并要通过对规章制度以及经济效益的运用，为企业管理工作开展奠定良好基础^【1】。此外，因为企业树立文化内涵的最终目标，就是为企业带来更好地利益空间，可以为民众与社会做出相应的贡献，进而获得长久性发展，而这一过程需要高效管理作为支持，要确保企业管理与企业文化的一致性，保证企业人员价值观和管理理念的统一。

（二）文化要为企业管理提供服务

    企业为在市场中立足，要通过不断努力对自身管理进行调整，以保证内部整体经营水平，所以企业内部所存在的所有要素，都应为企业管理进行服务，而企业文化也应如此。在进行企业文化建设过程中，相关人员应从管理角度进行考虑，要确保企业文化能够为管理工作开展提供助力。同时因为企业文化是企业管理关键组成，因此可以按照企业发展规划，对文化内涵进行确定，并要设置配套的人力资源以及规章制度等管理内容，进而将文化内涵具有的价值完全发挥出来，进而为企业管理提供更好地服务。

（三）管理是企业文化具体化表现

由于企业文化会渗透到企业内部各个方面，所以在经营过程中，其会在多个方面中呈现出来，像制度文化、物质层文化等等，而这些文化都会在企业管理中得到集中体现。同时企业文化也可以通过工作氛围、环境以及硬件设施等物质，直观表达出来^【2】。在文化长期影响之下，企业形象以及员工素养等内容会将文化发展成果全面性反映出来，会帮助企业形成科学化管理体系与模式，从而成功带动企业发展，这就意味着，企业文化水平会通过管理程度反映出来，管理工作是文化具体化表现。

三、企业管理中的企业文化战略定位

（一）文化决定企业核心竞争实力水平

    企业组建与发展都需要企业文化的支持与助力，无论其发展时间长短、规模大小，都要建立起配套的企业文化，以帮助企业在激烈中的市场竞争中脱颖而出，可以帮助企业获得更大的发展空间。企业需要对内部文化建设予以足够关注，要将文化管理升级为战略级管理，在内部设置专业的管理部门，并按照企业实际发展动态，不断对文化建设与管理进行学习，以保证企业自身文化的个性与价值。

    在具体操作过程中，可以从三个层面入手，利用文化对企业核心竞争力进行强化：员工层面。员工是企业运行原动力，其会对文化建设质量形成直接影响，甚至是决定性的作用，所以企业要对员工价值取向进行调查与引导，要确保其能够与企业文化保持一致，进而提升员工服务水平；发展层面。企业为获得长久性发展，需要对自身综合实力进行强化，要在经济全球化发展环境中，不断提高企业对于核心竞争实力的关注力度，要合理对文化元素进行利用，不断对企业内部竞争实力进行增强，以保证企业持续性发展；其他层面。企业文化对于企业内部凝聚力与归属力也有着直接关联，主要是因为在企业文化的影响下，企业内部气氛与员工工作积极性都会随之发生变化，企业可以通过对企业文化的合理运用，保证人才对于企业的满意程度，从而使员工能够发自内心接受企业，能够自愿为企业做出奉献。

（二）文化是企业精神指导

    当对管理中的企业文化进行战略定位过程中，要明确企业文化所具有的精神引领作用，要合理对其进行利用，以为企业发展提供源源不断的精神动力。目前国内企业都已经认识到了企业文化的重要性，有些企业甚至将其作为了企业发展主线，都说明了企业文化的精神引导能力。所以企业管理者要对企业文化进行科学运用，要通过其内部规章制度进行构建与优化，应以企业文化为依据，对员工展开高水平思想政治工作。同时企业还应对企业文化进行正确运用，要将员工组织起来，使他们按照企业发展方向进行努力，以为企业运营提供助益。

（三）文化助力企业品牌形象树立

    通过对现代市场竞争的分析可以发现，目前企业之间竞争不仅局限于产品竞争，同时也关乎到企业品牌等内容，企业品牌中的服务、产品质量等因素，都会对民众满意度形成直接影响，所以企业还需要通过对文化内涵的借助，树立其良好地品牌形象。企业要改变传统以商品为核心的市场营销模式，应按照市场经济体质的变化，加大对产品营销手段以及售前、售后服务的关注力度，要以客户需求为切入点，通过确定目标市场以及目标客户的方式，掌握不同层次客户的实际需要，并以此为依据制定出相应的营销策略，以保证客户满意程度。同时要树立起正确的文化意识，要严把产品质量关，确保品牌产品性价比，确保可以赢得不同层次客户的认可，在社会中获得口碑。

    看似企业文化与产品品牌建设毫无关联，但事实上两者却有着极为密切的联系，企业文化是进行品牌建设的基础与前提，企业要按照文化内涵，对品牌形象进行确立，进行品牌初步规划，并要利用品牌形象对企业文化进行展示，使民众能够对企业进行深入了解，从而被企业文化所打动，更加信赖企业、信赖企业产品，形成良好地品牌效益。

（四）改善文化宣传与传播途径

    企业在对内部文化进行战略定位过程中，应对企业文化宣传与传播途径进行改善。要改变以往单一人工式的宣传方式，要对各种现代化技术以及信息传播载体进行研究，打破大字报以及广播、教育传播固定途径，开始利用互联网以及手机等，将企业文化以各种形式推送给企业内部员工。例如企业可以利用手机微信建立企业专属微信公众号，内部管理者可以通过公众号，定期向员工推送企业文化宣传信息以及内部员工优秀事迹等内容，以达到对企业文化进行良好传播的效果。同时企业还应对员工思想政治教育进行强化，通过思想政治教育将企业文化渗透到各项管理工作之中，以达到对企业文化影响力进行切实优化的目标，以为员工思想觉悟提升做好铺垫。

（五）文化引导企业发展方向

    事实上，在企业创建之初，并没有建立起相应的企业文化，文化内涵是在企业长期发展过程中逐步形成的，并运用其对企业管理形成影响，使其能够为企业发展形成有效引导。所以在进行企业文化建设时，应在对企业发展规划进行明确的基础上，完成企业文化设置，以保证文化内涵功能的顺利发挥。   

    企业需要明确，企业文化所产生的影响力会渗透到企业管理中的各个环节之中，会对员工价值取向以及行为习惯等产生一定影响，所以如果企业文化能够被全体员工所认可，就意味着员工价值观念与企业文化有效衔接在了一起，能够对企业运营中所存在的各种问题进行妥善处理，从而成功带动企业发展。在制度以及精神等文化组成之中，精神文化有着极为重要的作用，正如上文所述，企业文化会形成良好地精神指导作用，企业应对这一点进行合理运用，要利用企业文化对企业发展形成良好地引领作用，以保证企业发展质量，确保企业可以达到稳定性发展目标。

结束语：

    通过本文对企业文化相关内容的论述，使我们对企业文化重要价值与作用，有了更加深入的了解。国内各企业应对企业文化功能进行正确认知，并明确其与企业管理之间的关联，应结合企业发展规划与综合实力，制定出正确的企业管理战略定位，从而帮助企业提升自身核心竞争实力，形成良好地精神指导，并能够在企业不同的发展阶段，对企业形成精神指导，帮助企业明确自身发展方向，实现高质量企业管理模式，以便为企业发展提供有利助力。

参考文献：

[1]王北川,王冰洁.企业文化在对企业管理中的战略定位解析[J].经营管理者,2015,17:274.

[2]黄梓恒.企业文化在对企业管理中的作用及战略定位[J].企业导报,2016,20:166.