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摘要：随着市场经济的快速发展，战略管理在企业生产经营管理中的作用日益凸显。然而对于中小企业而言，受资金短缺、人力资源不足、内部管理水平偏低等因素的影响，导致战略管理难以有效实施，使得中小企业普遍存在短期化经营行为，不利于企业长远持续发展。本文从阐述中小企业战略管理的重要性入手，对中小企业战略管理缺失进行分析，并提出解决措施，期望对提高中小企业战略管理水平有所帮助。

关键词：中小企业；战略管理；持续发展

一、中小企业战略管理的重要性

    企业战略管理是指根据外部经济环境与自身经营条件，结合企业短期计划和长期目标制定战略目标，并确保目标顺利实现而开展的策划、执行、控制等一系列管理活动。企业战略管理具备动态性、灵活性和适应性，需要根据内外部环境的不断变化作出适当调整。对于中小企业而言，实施战略管理对其自身发展有着至关重要的意义，具体表现为：

（一）有利于提升中小企业核心竞争力

    在市场供过于求的形势下，逐步削弱了中小企业的竞争优势，迫使中小企业不仅要考虑影响企业生存的当前压力，而且还要兼顾影响企业长远发展的环境因素。为此，中小企业必须增强战略意识，提升战略管理的高度，对企业在市场和行业中的位置进行确定定位，有效利用现有资源，采取特色化的经营战略，始终保持自身的核心竞争力。

（二）有利于实现中小企业科学管理

    战略管理是实施科学管理的重要手段，中小企业在结合自身经营优势的基础上制定发展战略，能够避免中小企业在市场竞争中随波逐流，有效规避市场风险、经营风险，并在遇到经营困境时能够妥善采取应对措施帮助企业渡过难关。同时，战略管理还能够明确企业投资方向，减少投资决策的盲目性，从而保证中小企业理性扩大经营规模，逐步成长为大型企业。

（三）有利于推动中小企业不断创新

    创新是中小企业持续发展的动力，面对日益激烈的市场竞争环境，中小企业要想立于不败之地，就必须树立经营战略管理思想，整合人力、物力、财力资源，制定切实可行的战略方案，选择适当的战略模式，在此基础上不断寻求生产经营、技术研发、产品制造方面的创新，确保创新活动始终服务于企业的战略发展。

二、中小企业战略管理缺失的原因分析

    受多种因素的限制，中小企业在经营管理中普遍存在着战略缺失现象，不利于企业可持续健康发展，造成这一现象的原因在于以下几个方面：

（一）管理者的战略管理能力偏低

    管理者是企业战略的规划者和制定者，然而对于中小企业而言，其管理者大多为白手起家的创业者，在经营管理中采取家族式的管理模式，严重缺乏战略管理能力，不重视系统理论知识学习和实践能力锻炼。同时，受管理者自身素质偏低的影响，管理者在经营中经常无视正规的决策程序，根据主观判断作出经营决策，极容易出现短期经营行为，使企业陷入被动的发展境地。

（二）战略方案策划不科学

    中小企业的战略设计观念落后，缺乏战略制定技能。一方面，中小企业经营管理者不具备专业系统的战略策划能力，难以对企业发展优势与劣势作出准确分析，使得战略策划欠缺科学性。另一方面，中小企业受资金紧缺的限制，难以获取专业咨询机构的技术支持，不能很好地把握产业和市场发展动态，影响战略策划的可执行性。此外，即便一些中小企业制定了战略方案，但是这些方案往往以机会主义为导向组织经营管理活动，以获取短期利益为目标，严重忽视了企业核心竞争力的培养。

（三）战略模式选择不当

    中小企业的战略管理模式单一，习惯于直接照抄照搬大型企业的成功经验，导致中小企业战略管理模式呈现出趋同性、形式化，严重忽视了企业自身特色，一旦市场经营环境发生变化，就会使自身陷入经营困境，易造成难以弥补的经济损失。此外，一些中小企业的战略管理目标存在假、大、空的现象，缺乏对宏观环境和行业发展的了解，导致战略模式选择不当，难以发挥自身的资源优势。

（四）战略执行能力不足

    中小企业制定战略时未能考虑到自身能力，受资金、人力方面的限制，难以保证战略执行力度。尤其在中小企业亲情化氛围浓重的管理环境中，没有制定刚性的制度措施保障战略计划的顺利实施。同时，还有一些中小企业的管理层只顾下达指令性的战略计划，而缺乏与各级管理人员的有效沟通，使得管理人员难以明确战略意图，阻碍了战略的贯彻实施。在战略执行过程中，企业尚未构建起跟踪监督体系，没有将战略执行结果与绩效考核挂钩，不利于战略目标的实现。

三、加强中小企业战略管理的措施建议

（一）提高管理者战略管理能力

    中小企业管理者要正确认识到战略管理的重要性，不断提升自身的战略管理能力，根据企业经营情况合理设定战略目标。首先，加强管理者战略思维理论学习。管理者应当主动研究中外经典战略思维方法，多看一些哲学方面的书籍，培养辩证思维能力、逻辑思维能力，开阔眼界，学会从大局着眼处理企业发展问题。其次，加强战略管理培训。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，培养管理者的战略思维，一方面定期让管理者到先进企业进行考察学习，补充经营管理的理论知识和实践经验；另一方面邀请专家学者到企业对管理者进行专业培训，提高管理者的战略管理能力。

（二）采取科学的战略分析方法

    战略分析是战略管理的起点，需要根据中小企业不断变化的发展环境，立足于企业实际情况，面向企业发展大局进行战略分析。当前，在中小企业战略分析中最为适用的方法为SWOT分析法，该方法有助于企业全面认清自身所处的发展环境。SWOT分析法分为优势、劣势、机会、威胁四个方面的分析，通过利用优势与机会来妥善应对优势与威胁，从而制定最佳的经营战略。在SWOT分析中，优势与劣势分析属于企业内部分析，使企业明确哪些优势可提高绩效，哪些劣势可导致经营失败；机会与威胁分析属于企业外部环境分析，着眼于企业所处的宏观经济环境、市场环境、行业环境，使是企业抓住发展机遇，认清影响发展的不良因素。

（三）优化选择适宜的战略模式

    相比较大型企业而言，中小企业缺乏资金和技术优势，所以中小企业在选择战略模式时必须结合自身的资源和能力状况，确定核心业务、明确发展定位、突出自身在竞争中的有利地位。当前，适宜中小企业的战略模式包括以下几种：一是差异化战略。为避免与大型企业形成正面竞争，中小企业可采取差异化战略，充分利用生产经营弹性大的优势，以满足顾客特殊需求为突破口，获取良好的发展空间。二是生存互补战略。中小企业可与大型企业进行合作，建立起相互依赖、分工协作的关系，长期接受大型企业的固定订单，不断壮大企业的经济实力。三是联合经营战略。中小企业的经营规模小、生产能力不足，所以可与其他企业联合起来采取合作经营的模式，通过取长补短形成专业化分工协作，充分发挥规模优势，塑造品牌形象，增强中小企业的持续发展能力。

（四）加强战略执行控制

    由于企业战略具备跨度大、周期长、程序多的特点，所以中小企业必须加大战略执行控制力度，确保战略规划分阶段落实到位，保障战略目标的实现。首先，在战略实施前制定可操作的实施计划，配备充足的人力、物力资源，并将企业发展愿景、战略意图、战略部署准确传达给各级管理人员及普通员工，增强全体人员对战略管理的认同感，明确自身在战略里的定位和作用。其次，在战略实施过程中加强与员工的沟通，及时听取他们的反馈意见，对战略计划作出合理调整，积极推行民主决策机制，确保战略得以顺利实施。再次，重视对战略执行情况的跟踪监管，及时纠正执行偏差，并构建起战略考核评估指标体系，对阶段性战略目标的完成情况进行评价。

结论：

总而言之，战略管理是现代企业实施科学化管理的重要手段。尤其对于中小企业而言，为了塑造企业核心竞争力，必须结合企业实际情况全面实施战略管理，提高企业内部管理水平。中小企业管理者要增强战略管理意识，做好战略分析、战略策划、战略模式选择以及战略执行控制等工作，从而确保战略目标的实现，为企业长远持续发展指明方向。

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