顾也琳 中国民生银行

摘要：随着社会经济全球化的发展，企业文化建设逐渐成为企业管理中的重要组成部分，并在新局面下面临着全新的挑战。文章将企业文化作为企业建设及管理中的重点，对企业文化建设在企业管理中的重要意义进行了分析，旨在提升企业的核心竞争力，为企业的经济化运行及发展奠定良好基础。

关键词：企业文化；企业管理；重要意义

在社会市场经济运行及发展的过程中，企业不仅面临着经济效益的竞争，同时也面临着社会与文化之间的竞争。在企业文化快速发展的同时，企业文化建设逐渐得到了社会的广泛关注。通过良好的企业文化建设，可以逐步提高企业的管理效率，实现经济化的运行及发展。但是，在现阶段企业运行及发展的过程中，企业文化的建设相对模糊，很多企业管理者也没有认识到企业文化构建的重要意义，从而对企业文化的建立及企业管理项目的构建造成制约性影响。因此，在现阶段企业运行及发展的过程中，应该构建系统性的企业管理体系，强化员工对企业文化的认知，使员工在工作的过程中树立与企业共同发展的价值观念，提高企业的核心竞争力，从而为企业的发展提供有效保证。

一、企业文化建设的内涵及基本要素

（一）企业文化的基本内涵

企业文化主要是指在特定的社会经济条件下，企业在不断实践过程中所形成的、可以为企业全体成员提供规范性、系统性的制度体系，同时是一种职业道德与价值观念的统一融合的企业管理形式。企业中员工所形成的基本价值观念主要是将企业的经营作为基本目标，通过企业的基本行为规范、企业文化的建设等内容为主要的精神体系，通过企业价值目标的构建，可以实现企业文化建设的核心理念，并为企业的运行提供决定性的政策及依据。对于企业而言，在其发展的过程中，通过正确企业价值观念的树立，可以有效提高企业员工的凝聚力，激发员工的工作意识，从而为员工核心竞争力的提升提供有效依据。

（二）企业文化建设中的基本要素

在现阶段企业文化建设及发展的过程中，基本的文化建设主要分为以下点：第一，企业核心价值观的建立。企业价值观主要是指，企业中成员对某一特定行为或是某一事件好坏所做出的判断及分析，通过企业核心价值观念的形成，可以全面促进企业成员进行自我判断及分析，从而为企业的优化及创新构建统一的标准，实现科学化管理机制的创新。第二，企业生产环境，对于企业环境而言，会影响到企业行为特征的构建，主要是指企业外部环境与企业外界之间的联系，通过企业性质、企业经营方式以及企业形象等内容的形成，为企业的发展标明方向。第三，企业文化的核心人物，对于这一特点而言，主要是企业将企业文化进行人格化处理，与此同时，企业文化的核心人物也是企业活动建设中的动态样板，为企业其他员工提供模仿对象，并为企业的创新提供动态化的推动作用。第四，企业网络文化特点，通常情况下，企业文化网络主要是指在非正式信息传播的基础上，所形成的企业文化信息传播工作，企业中的网络文化通常是企业文化网络信息中传递出来的，真实反映员工心理及意愿的平台。第五，企业文化中的基本礼仪，主要是企业发展中，其内部所形成的将聚会、表彰以及奖励活动融合的文化形式，并通过企业价值观念及与员工之间的有效沟通，提升企业文化的基本内涵，从而为企业文化的创建及发展提供有效依据。

二、企业运行中文化构建的问题分析

（一）企业管理者对企业文化认知中的偏差

在以往企业运行及发展的过程中，人们只是将企业文化作为企业管理者的基本手段，其内容并没有得到管理者的重视，从而使企业员工对企业文化的认知存在一定偏差。而随着企业的发展，很多企业的管理者将企业的经济效益作为发展的重要目标，在一定程度上忽视了企业文化的重要内涵。在一些中小型企业发展的过程中，他们只是将企业经济运行作为重点，没有对企业文化的认识形成重视，并认为企业运行的同时，应该强化企业的社会影响力，并注重企业的外包装，很多办公环境的构建相当优美，但是却缺少潜在的文化内涵，导致很多企业员工不知道企业的文化及经营的核心理念，这种现象的出现为企业文化的构建及管理造成了制约性的影响。^[1]

（二）企业文化建设中忽视其文化内涵

在社会经济运行及发展的过程中，企业管理者认识到企业文化建设并不是表面工作，而是一种实质性的工作体系。但是，企业文化构建及运行的过程中，企业管理者对这一文化的认知仍然存在一定偏差，企业文化的宣传力度较弱，从而为企业文化的建设及管理机制的创新造成了影响。与此同时，在企业文化实际运营角度的分析，企业文化的终极目标会将企业发展以及企业经营作为核心，将企业管理观念有效的传递给员工，但是，企业中的一些员工并没有认识到企业文化的核心意义，导致企业文化的传承受到制约。因此，在现阶段企业文化构建的过程中，应该通过企业文化的宣传，使员工感受到企业文化的存在，从而为企业文化及企业管理机制的构建提供有效依据。

（三）企业文化建设中缺少创新意识

随着经济全球化的发展，提高企业竞争力是企业运行中较为重要的依据，对于企业而言，在其发展的过程中，如果想提高自身的竞争力，就应该改变传统的经营理念，构建创新性的制度管理机制，充分彰显企业文化建设在企业管理中的重要地位。而在现阶段企业文化构建的过程中，企业管理者在文化建设的过程中缺乏创新性的意识，这就为企业文化的建设造成了制约性的影响。因此，在现阶段企业文化构建的过程中，企业管理者应该通过对企业自身运营状况的分析，构建创新性的企业文化，从而为企业文化的创新及发展提供有效依据。

三、 企业文化建设在企业管理中的重要性分析

（一）企业文化建设中企业形象的重要性

对于优秀的企业而言，在其文化传播的过程中，可以将企业文化中的优质服务与企业产品进行有效的融合，并通过媒体进行企业文化的宣传，为提升企业文化对社会影响力提供有效依据。因此，在现阶段企业文化构建的过程中，应该进行企业文化的建设，通过文化的建设向社会展现企业的基本文化，并通过社会的反馈创新企业的管理制度，提升企业在社会中所占的地位。与此同时，在企业文化合理构建及传播的过程中，可以有效提高企业的社会地位以及知名度，从而为企业的发展及经济化的运行提供有效保证。^[2]

（二）不断优化企业管理理念的构建

随着社会文化多元化的发展，企业文化的建设逐渐成为企业管理制度及管理创新的基本途径。在人们生活水平不断提高的过程中，人们提高了对精神追求的重视，企业运行中的竞争不断加剧，因此，企业在运行的过程中，应该认识到文化建设在企业发展中的优势性，明确企业运行的基本方向，认清企业与外来企业竞争中的利弊，使企业文化得到不断的更新，为企业顺应时代的发展提供有效依据。在企业文化构建的基础上，应该提高企业员工的大局意识，优化企业管理的核心理念，使员工认识到企业文化建设及活动构建的核心含义，并通过企业文化与企业员工之间的有效沟通，实现企业内部的高效运行，并不断提高企业的核心竞争力。

（三）有效规范企业员工的基本行为

企业运行的过程中，通过企业文化的构建可以明确企业的发展方向，企业管理者在人才培训的同时，会向企业员工阐明企业的发展目标以及所追求的文化信念，从而使员工认识到企业运行对自身发展的促进作用，同时使员工在工作的过程中强化信念，并更好的融入到企业发展的过程中。而且，企业文化构建的过程中，可以为企业的运行及发展明确战略性的发展目标，制定有效的发展策略，有效提高企业的核心竞争力。与此同时，通过企业文化建设内容的构建，可以在规范员工行为的基础上，提高企业的核心竞争力。企业文化构建的过程中，应该通过对企业运营现状的分析，构建完善性的制度管理机制，并为现代化企业的运行及制度的完善提供优化策略。在企业文化建设的过程中，应该将企业发展作为核心内容，构建可持续性的发展策略，提高企业员工的团队精神，从而为企业文化的建设及创新奠定基础，实现企业的经济化发展。

结束语：

    在现阶段企业文化建设及发展的过程中，由于人们的精神追求不断提升，导致企业产品生产及经营的方式得到了转变，导致企业文化知识与企业的价值观念的得到改善，同时，也使得文化的建设也成为企业管理质量评判的主要依据。因此，在现阶段企业运行及发展的过程中，企业经营者应该将企业发展现状作为企业文化建设的基础，通过企业文化的建设构提高企业形象，使员工认识到企业发展的核心目的，并提高向心力，为企业的经济运行奠定良好基础。而且，通过企业文化构建的重视，可以不断优化企业的管理体系，并为实现企业快速发展提供有效保证。

参考文献：

[1]晏先祥.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化,2015,16:104-105.

[2]郑辉波.浅析企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性[J].东方企业文化,2012,22:52-53.