严纪芹 长春广播电视大学

摘要：如今我国经济在逐步进入新常态，笔者在本文中首先分析了影响小微企业发展的因素，然后探讨了小微企业存在的问题，最后研究了在新常态背景下小微企业的发展思路，以保证小微企业走科学发之路。

关键词：新常态；小微企业；发展思路

如今我国经济在逐步走出粗犷式的发展模式，进入高效节约型发展之路，在努力践行科学发展观。要想谋求经济的可持续发展，国内企业必须适应新常态的经济发展模式，在新的历史背景下加快转型，保证经济结构不断优化。笔者在本文中首先分析了影响小微企业发展的因素，然后探讨了小微企业存在的问题，最后研究了在新常态背景下小微企业的发展思路，以保证小微企业走科学发之路。

一、影响国内小微企业发展的因素

1、外部环境因素

1.1政策因素

不管是国家层面的调控市场还是县城发展的经济政策，小微企业的发展和国家的政策扶持息息相关。十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，明确定下了全面深化改革的基调，规划了改革蓝图、时间，新一轮的改革正式拉开序幕，这给包括小微企业在内的所有经济体提供了发展机遇。其中不可忽视的是专门为小微企业制定的政策，会给该类企业的发展提供极大的便利。

1.2 科技因素

如今传统产业在不断的和信息技术、互联网技术、大数据等技术相融在一起，企业的核心技术更日益增强，为调整和升级产业结构奠定良好的基础。近代几次工业革命的实践证明，科技的进步会给企业的发展提供源源不断的动力，其管理水平会有质的飞越。因此科学因素对小微企业的发展至关重要，可谓提供全方位的保障。

1.3 市场因素

如果市场不再有需求，那么小微企业就不会出现，市场为企业的发展带来了充足的客源和客户，小微企业的发展被消费市场的升级有效的拉动。根据相关研究表明，如今国内中产阶级的人口比例在稳步提升，相关专家预测，到2020年将会占全球的15%左右。由于中产阶级具有特定并特殊的生活品味和方式，一些和医疗、娱乐等相关产业的发展会被其极大的推动，涉及该方面的小微企业具有广阔的市场和发展平台。

2、内部环境因素

2.1 制度因素

企业要想运营畅通并获得持续的发展和科学的组织结构、人性化的人事制度息息相关。企业预定战略目标的实现和组织制度的合理性息息相关，由于小微企业规模较小，因此更应该重视组织制度的制定，要具有明显超过大型企业的反应速度和效果。

2.2 员工因素

企业中最重要的资源为员工，一位出色的企业家曾说过：即使别人搬走自己企业的设备、厂房等，只要留下员工，在十年之内他还会建立一家大型的跨国企业。小微企业的发展速度和员工综合素质水平的高度呈现出明显的正相关关系，同时管理者能力的高低、态度的端正与否会对企业造成深刻的影响，将直接影响到企业内部资源的利用效率。由于员工的至关重要性，在小微企业中要重视人才、培养人才并留住人才。

二、小微企业发展问题分析

1、政策支持缺乏力度

当前，中央政府和地方政府出台各种措施、政策促进小微企业的发展，但是，一方面由于政策本身对项目的立项和评审过于重视，致使一部分企业无法通过繁琐的项目审批，优惠政策以及基金扶持没有享受。另一方面，很多政策在执行、落实上还有待加强，很多符合条件的小微企业没有享受政策带来的优惠。有的地方在认定小微企业的过程中设置较高的门槛，同时程序过于繁琐，很多企业处于持续的认证环节，还需要缴纳数额较大的税费，为企业的发展带来负担，尤其是刚起步的小微企业会不堪重负而放弃政策的扶持。

2、管理结构有待完善

由于小微企业具有较小的规模，缺乏高素质、高质量的管理人才，很多企业都是由一名具有较强实力的投资者进行领导。这种类型的企业在日常运转中少数的领导者对企业的发展有严重的个人影响，如果缺乏科学的反馈机制以及完善的监督机制，缺少了监督和反馈信息，做出错误的决定在所难免。不仅如此，由于少数几位核心人物掌管小微企业，经常存在制度低于人情的现象，在加上任人不唯贤，赏罚不分明。在这也难得治理结构下，企业的发展势必受到阻挡，具有很大的运营风险。

3、严重缺乏技术人员

根据相关统计，2016年应届毕业生为770万，加上去年未就业以及海外留学生，总数将达到千万人，面对如此众多的高校毕业生，由于小微企业的实力不强，吸引力不足，无法提供毕业生想要的薪酬待遇和发展空间，小微企业的人才贮备一直被诟病。这也对小微企业的发展和进步造成严重的影响。

4、融资渠道不畅导致融资成本过高

根据相关研究表明，如今自有资金以及民间借贷是小微企业资金的主要来源，能在金融机构获得贷款的小微企业仅仅占总数的15%左右，更多的小微企业在金融机构很难获得贷款，没有畅通的融资渠道是影响小微企业规模化经营以及转型的重要因素。金融机构普遍认为小微企业财力不足，借贷风险较大，为小微企业提供的服务附带苛刻的条件，即使有金融机构愿意向小微企业提供贷款，小微企业也要面临各种类型并漫长的审核，这种程序化的路程导致小微企业在金机构面前望而却步。同时，贷款门槛过高，具有较多的附加条件，众多条件的综合影响致使融资成本过高。

三、新常态下小微企业发展策略探究

1、在新常态背景构建特色核心竞争力

在传统经济常态下，小微企业的竞争意识不强，生产的产品成本较低，走模仿道路，没有形成符合自身企业情况的产品特色和优势。在经济新常态下，传统的生产条件发生显著改变，小微企业提供的商品、服务在市场上的竞争优势日趋下降，尤其是从事制造业的小微企业这种情况表现的更明显，因此小微企业要想开拓市场，在激烈的市场竞争中占有一席之地必须创新技术，研发新型产品，亦或者树立品牌意识，由品牌带动附加值。不仅如此，企业还需要在服务上下功夫，以此带动核心竞争力，提升竞争水平。在经济新常态下承担好开发新产品，提供高质量服务的责任，对自己的核心竞争力不断的培育、提升，符合市场的发展规律，最终凸显小微企业的竞争优势。

２、不断优化经营模式

在传统经济发展背景下，第二产业、制造业是拉动国内经济发展的中坚力量。经济发展新常态也就意味着经济发展进入新的历史阶段，依托产业结构发展趋势理论，第三产业将会是带动国民经济发展的重要力量，特别是互联网技术提供的服务更是未来发展的趋势。所以，在新常态背景下，我国服务业将会得到快速的发展，该时期也是服务业发展的黄金时期。小微企业要想获得快速的发展，必须抓住这一发展机遇，对产业结构进行不断的调整，以便于适应新常态下的经济发展环境，小微企业要重点对产业结构进行优化，革新经营模式，有效的寻找新的利润增长点，有效的提升产品价值。

３、拓宽小微企业发展空间

小微企业具有明确的市场定位是其在经济新常态背景下的重中之重，因此要不断细化市场，以自身的市场定位为基础开发出富有特色的产品。就国内小微企业而言，要想对自身的不足很好的改正，积极的参与竞争是一条捷径，通过竞争可以对自身不断完善，提升各种资源的利用效率，同时也可以依托国内市场，叩开国外市场，寻找新的发展空间，这对小微企业的发展具有很大的促进作用。

４、信息化与企业发展战略的深度融合

互联网是新常态背景下商业模式的主流，所以面对激烈的竞争环境，小微企业要想立足，首先要做的就是进一步强化信息化建设。在企业中充分的普及信息化，让企业从传统的管理模式走向现代化的管理模式，极大的促进企业的管理效率，在小微企业的发展战略中深度的融合信息化建设，这对小微企业建设以客户为中心的经营模式极为有利。同时，使用大数据进行分析，为企业的决策提供详实的资料和参考，这也是未来各类型企业决策的模式之一。

5、引进技术人才，培育组织文化

小微企业要想进一步发展就必须引进和自身相匹配的人才，同时更应该加大人才的引进力度。引进的技术人员要和引进的普通员工区别对待，提供差别化的培训和晋升渠道，根据其能力的高低给予浮动性的工资、奖励，以便于促进技术人员工作的积极性和创造性。对已经在岗的员工，企业更应该积极的为其提供各类培训，促进部门内、部门间员工的沟通和交流。表现优秀的员工要进行轮岗，让其在不同的岗位中历练，找到最符合自身的工作岗位。小微企业对员工的素质培养要给予重视，不仅要鼓励员工用正确的心态、态度对待工作，同时还应该在企业中培养特色企业文化，对企业员工进行引导，组建学习型、人性化的组织结构，工作的同时不忘学习，学习又反过来促进更好的工作，二者相互促进，相互依存，最终为小微企业的发展奠定良好的智力基础。

结束语：

如今我国经济发展正在步入新常态，市场竞争会越来越激烈也会越来越复杂，小微企业在国内发展的势头非常之强劲，这就要求各地方政府高质量的落实中央政府、上级政府出台的扶持小微企业的政策，为小微企业的健康、持续发展奠定良好的基础。同时，作为小微企业更应该对自身存在的问题积极的改正，以适应经济新常态背景下的发展。

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