叶玲瑛  宁波市北仑区烟草专卖局

摘要:伴随着新时期的开始，企业文化发展逐渐进入到一个新的时期，在这一阶段，企业文化对企业的整个发展具有巨大的推动作用。在本文中，作者根据自身多年的研究，对新时期企业文化建设中存在的问题进行了简单的介绍，并提出了一些建议。

关键词:新时期；企业文化建设；企业发展

对于新时期的市场，其逐渐呈现一种多元化的发展趋势，这种情况对企业的发展来说既是一个难得的机会，同时，也是企业面临的一个重大挑战。在这场市场变革中，企业需要不断提高自身的竞争力，保证自身在市场中的地位，这样才能使企业长久的生存和发展。在本文中，作者对当前我国企业文化建设中存在的问题进行了简单的分析和总结，并提出了一些具体性的措施。

1 企业文化的基本特征

企业文化在整个企业的发展过程中起着非常重要的作用，其是企业发展中的重要组成部分，通过企业文化的建设，能够为企业员工树立一个共同的信仰和目标，为其未来的发展找到一个方向，同时，企业文化建设对于企业的创新具有很大的推动作用，。但是企业文化在今天的发展却是孤立的，其发展的时间较短，至今还没有一个完善的体系，这严重影响了企业文化的进一步深化改革和发展，且企业文化在发展的过程中，和社会现实之间缺乏必要的沟通，这就导致大多数的人对企业文化没有一个正确的认识。除此之外，企业文化还代表了一个企业的发展历程和精神信仰，其包含的精神文化能够帮助企业更好的发展和生存，通过企业文化这种无形的信仰，能够使企业更加团结一致，共同发展，为企业创造一个美好的明天。

2 新时期企业文化发展存在的问题

随着新时期的到来，企业文化管理出现的问题越来越多，这已经严重影响了企业的正常发展，所以，改善企业文化建设已经越来越急切。对于一个企业来说其文化建设当前最主要的问题有以下几个方面：

2.1 企业文化建设缺乏统一的战略部署

随着新时期的到来，企业逐渐认识到了文化建设的重要作用，并对其同企业发展之间的关系有了一个明确的认识，在进行企业文化管理的过程中，为了保证企业文化的建设质量，通常会将企业文化建设和企业战略发展相区分。但从当前的实际情况观察我们可以发现，大部分的企业在对企业文化进行管理的过程中没有一个完善的战略部署，最终结果是投入的财力和物力很多，但却达不到应有的效果。对于企业的发展来说，一个完善的战略部署能够大大增加企业的成功几率，若将企业的文化建设和整体的发展部署相分离，极易出现两者之间发展不平衡的现象，导致企业文化和企业的实际情况相脱离，这样会使企业的发展受到严重的制约，甚至失去其应有的生命力。

2.2 企业文化建设工作没有一个完善的制度

对于一项工作来说，完善的制度是保证其成功的基础，而通过对大多数的企业进行调查可以发现，其在进行企业文化建设的过程中，制度的缺乏往往是影响企业文化建设最主要的问题之一，大部分的企业仅仅将文化建设停留在表面工作上，在进行宣传和实施的过程中，没有一个健全的工作制度，这种情况导致大部分的企业文化建设仅仅是一种表面上的宣传，而对于企业文化建设中的一些实际性的东西，其变革基本没有。一个企业没有自身的发展文化，长此以往，会对企业造成严重的制约。

2.3 企业文化建设传播方式缺乏创新性

对于我国大多数的企业来说，其在进行企业文化的传播时，往往是通过纸质传播的方式，这种方式不仅会浪费大量的时间精力，同时，起到的效果微乎其微，在传播的过程中，大部分的企业员工都不会对其太过关注，且由于其中涉及到的内容较为空洞，导致其对员工基本没有影响。因此，在进行企业文化建设的过程中，需要改进传播方式，打破传统的纸质传播，是结合当前的科学技术，将多种科技融入其中，这样既能吸引员工的关注，还能够将企业文化所包含的内容更加全面具体的展现给员工，使员工自觉参与到其中。

2.4 企业文化建设缺乏理念

对于一个企业来说，人是其最重要的组成，优秀的人才是保证企业持续发展的根本，在进行企业文化建设的过程中，需要将员工放在第一位，通过设置激励制度，使员工更加积极的参与到企业文化建设中，并在其中发挥自己的优势，帮助建设一个优秀的企业，因此，企业在进行文化建设时，需要不断改善员工的外部工作环境，为其营造一个良好的企业文化氛围，提高企业的经济效益。

3 加强企业文化建设的若干建议

对于企业文化建设，若能够从企业的发展实际情况出发，采取针对性的措施，解决企业文化建设面临的实际问题，就一定能取得很好的成效，帮助企业更好的成长。

3.1 企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升

对于企业发展来说，文化和战略是两个重要的组成部分，但两者之间又存在着紧密的联系。对于一个企业来说，其文化建设是对企业的一种软管理模式，通过这种管理方式能够将企业全部员工的人心凝聚在一起，促进企业的正常发展，为企业的发展营造一个良好的氛围。而企业的战略是企业制定最终奋斗目标，是一个需要具体去实施的发展计划，需要员工坚持不懈的去为之奋斗和拼搏，是保证企业发展的最高理想。两者之间是一种相互共存相互影响的关系，企业文化的建设能够帮助企业在竞争激烈的市场中拥有一席之地，通过品牌效应树立企业的良好形象，大大提高企业在市场中的竞争力，而企业战略的实施又能为企业文化的建设创造良好的环境，提高员工的素质。因此，企业文化和发展战略之间是一种虚实结合的发展方式，通过两者之间的结合，促进企业观念和行为上的全面进步，帮助企业更好的发展。企业为了能够更好的进行文化建设工作，需要制定完善的发展策略，然后根据企业的实际情况不断完善自身的企业文化建设制度，并根据企业的发展战略制定一套可以实施的具体措施，确保企业文化建设能够更好的帮助企业发展。

3.2 企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其价值

所谓的企业文化落地指的是企业文化在建设过程中，能够对企业的发展产生真正的促进作用，通过企业文化的指导能够更好的帮助企业成长，保证企业生存的基本功能。企业文化想要能够长久的发展和生存，就必须能够对企业发展产生积极有效的作用，帮助企业更好的面对困难和挑战。在进行企业文化建设的过程中，首先需要对相关制度进行落实，一个政策想要有力的实施，完善的政策制度是最基础的保证，在进行企业文化建设的过程中，必须先制定完善的企业文化管理制度，使虚幻的企业文化变为能够被所有企业员工所理解的实质性物质。然后通过精细化的管理办法，将企业文化深入到每一位员工的心中，通过长期的演变，使企业文化变为员工工作中必须遵循的一种常识。想要实现这一目标，需要企业组织专业的人员去制定具体的发展目标，然后根据目标有计划的进行，在这一过程中企业需要提供充足的资金基础，然后将整个企业文化建设深入到企业发展的各个环节。通过这种方法形成一种全面覆盖的网络体系，促使企业文化建设向着一种良性的方向发展。另一个则是靠企业的创新，创新是维持企业发展的根本因素之一，在企业文化建设中同样如此，通过各种创新性的活动和措施，引导企业员工不断向着企业的新目标前进，帮助其形成全新的发展理念。通过企业文化的创新性建设，使整个企业的所有员工都能融入到其中，并将自己看做企业文化建设不可或缺的一部分，从企业发展的各个方面去实现企业的文化建设。

4 总结

对于新时期的企业发展来说，文化建设是其面临的一项重大挑战，一个好的企业文化，能够为企业的发展提供良好的外部环境，将整个企业的人心凝聚到一起，帮助企业更好的发展。目前，我国的企业文化建设还存在着很多的问题，为了能够更好的解决这些问题，帮助企业发展，需要相关人员加强对企业文化建设的研究。

参考文献

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