金定浩   绍兴市鑫华纺机制造有限公司

摘要：中小企业的稳步发展不仅能有效促进国民经济水平的增长，也能为构建和谐社会主义市场经济竞争秩序奠定良好的基础。文章首先分析了当下我国中小企业经济管理存在的问题，从三个层面论述了提升中小企业市场竞争力的对策，以期能为中小企业的良性发展提供一定的参考价值。

关键词：中小企业；经济管理；市场竞争力；提升策略

几十年的不断开拓与发展，让中小企业成为了我国国民经济与社会经济的重要组成部分。然而从目前的情况里看，我国中小企业仍普遍存在经济管理上的弊端，传统的经济管理模式已经不能适应当下中小企业的发展需要。在竞争如此激烈的今天，中小企业要在市场经济中稳占一席之地，就必须不断改进和加强经济管理水平来提升企业的市场竞争力，进而实现企业经济效益与社会经济效益的双赢。

1 中小企业经济管理存在的问题

1.1 管理模式单一落后

多年来，我国中小企业一直还沿用着传统的直线型的管理结构，这种企业管理模式缺乏横向协调的职能机构，要求企业管理者必须是一个全能型的领导者。但随着企业规模的不断发展和扩大，企业管理工作的复杂性与多面性也在不断增强，如果不能适应趋势对企业经济管理模式进行扁平化、柔性化方向调整，就必然让企业管理出现顾此失彼、甚至是混乱不堪的窘况，这些都会在很大程度上影响企业的运营效率和经济效益^[1]。除了管理模式上的单一和落后外，许多中小企业内部的管理制度也不太完善，尤其是在对企业战略布局、营销手段和人力资源管理方面，更是存在着不可忽视的弊端。较为单一落后的企业管理模式让企业管理职能产生交叉和冲突，进而导致企业管理制度无法实施到位，在企业管理效率日渐低下的同时，企业管理者对企业经济发展趋势的整体把握也逐渐偏离轨道。

1.2 管理观念意识淡薄

管理观念是决定管理水平高低的重要因素所在，一旦企业管理者的经济管理意识无法跟上社会经济的发展步伐，就必定导致企业的经济管理手段落后，企业生产经营过程中所产生的经济效益也将大打折扣。我国中小企业普遍都为民营企业，即企业的管理者就是企业的所有者，规模小、业务单一是大部分中小企业的特点^[2]。在过去的几十年中，不少中小企业经营者借助着市场机遇迅速发展起来，过快的发展进程让企业经济管理的弊端逐一暴露。多数中小企业管理者没有接受过正规的管理学教育，因此其自身的管理水平和管理观念很难跟上市场经济的发展。企业在战略布局和运行营销等管理上主要依靠过往累积的经验和传统老旧的管理手段，这种工作效率与信息化程度低下、缺乏内涵与创新理念的管理模式很难让企业形成和提升有力的企业市场竞争力。

1.3 融资困难制约发展

虽然近些年来我国中小企业的融资渠道正在逐步扩宽，独立的融资体系也已经初步建立，但从世界性的大范围来看，中小企业仍然面临着融资困难的额窘况，导致这种现象的原因就在于我国金融市场的不断变化。金融市场范围的迅速扩大和政府经济扶持力度的递增，给中小企业融资带来了一定程度的消极影响；其次，由于国内外金融市场环境的变化与市场竞争的加剧，让现代企业制度与融资渠道之间的摩擦加大，企业必须具备良好的效益才能获得金融机构的融资，而中小企业又普遍存在内部运营资金不足的问题，因此更加加剧了中小企业的融资困难，进而直接影响了企业经济管理水平^[3]。

1.4 创新性人才流失严重

企业的竞争，其实就是人才的竞争。人才作为企业发展的核心要素与第一资源，其培育与运用是否得当对企业市场竞争力的影响是非常巨大的。当下许多中小企业的管理者专业素质和文化素质程度还有待提升，无法与时俱进对企业人力资源进行管理，因而导致企业招纳进来的部分专业人才因为管理者的管理方式的滞后性而选择离职，造成人才的缺失；其次，中小企业内部信息共享程度不高，领导与员工之间没有形成一个良好的沟通机制，再加之中小企业规模相对较小，在员工福利薪资方面尚不能形成足够的吸引力，因而造成企业人才的缺乏和创新性人才流失严重的情况。

2 中小企业市场竞争力提升对策

2.1 完善管理制度，加强内部控制

要提高中小企业经济管理水平，提升企业的市场竞争力，亟需解决的问题就是改进与完善企业的管理制度，有效加强企业内部控制。在信息技术高速发展的时代背景下，中小企业可以通过现代信息技术来加强企业信息化管理，也就是采取现代科技管理方式建立起统一性较强的经管系统，保证企业决策能够及时而准确地传达给所有员工；其次，要加强企业内部信息共享，加强政府、客户、员工与企业之间的信息流通，从而有效规避企业经营风险，让企业朝着健康、和谐的现代化管理模式转变^[4]；此外，还应该建立与完善企业经济管理的组织机构及运营体系，以科学的管理理念及管理模式贯穿于企业经济管理的全过程；管理者还应当注重加强与员工之间的沟通，在此基础上对企业经济管理模式的效果与执行力进行定期的评估，趋利避害采用更适宜企业长期发展的经济管理模式；最后，企业管理者需要对企业专业人才培养机制进行改进，给予人才更广阔的发展前景与晋升空间，让职员对企业产生归属感与荣誉感，积极地参与并协助企业寻求更合理、更科学的经济管理模式，促使中小企业核心竞争路的进一步提高。

2.2 强化资金运营，拓宽企业融资渠道

资金是企业运营发展的基础保障，一旦资本无法满足产业链运转，企业就无法正常运营，更遑论是提升市场竞争力了。由于融资渠道太过狭窄，我国中小企业融资困难已是不争的事实。政府把握着市场经济宏观调控的命脉，应着力于为中小企业营造出良好的政治环境，积极发挥出政府的经济保障效用，通过制定相关的法律法规及多元化的服务形式拓宽中小企业的融资渠道，力行有利于中小企业发展的优惠融资政策，并通过贷款援助等方式建设起我国中小企业融资扶持系统；其次，政府还应加大投资力度，为中小企业建立专门的基金机构提供资金担保，将其用于扶持中小企业发展的项目；政府应加强对我国资本市场的创新管理，在拓宽中小企业融资渠道的基础上鼓励个人创业，发展中小企业证券融资，鼓励银行放宽中小企业的贷款融资条件，扩大银行贷款抵押率。除了依仗政策上的扶持力度外，中小企业还应当积极拓展其他方向的融资渠道，寻求更多有效的资金支持，例如社会融资、外来资本融资及加强与银行信贷交易等等，以全面保障中小企业资本运营的稳定性^[5]。

2.3 创造有利条件，培养专业人才

人才是企业核心竞争力的重要组成部分，因此，中小企业应当注重对人才的吸纳与培养。首先，企业应设立灵活适用的薪酬制度，根据企业自身效益及员工工作性质与工作能力来制定薪酬核算标准，从保障薪酬福利的层面降低人才的流失；其次，创造有利的条件为企业培养专业性人才，并协助其制定有针对性的职业生涯规划与发展目标，通过企业内部设定的相配套的培训措施，对人才进行再教育与再培养；最后，中小企业领导者要努力构造出良好的企业氛围与企业文化，在留住人才的基础上吸纳更多的人才，提高企业整体的凝聚力与创新力，为企业市场竞争力的提升奠定丰厚的基础。

3 结束语

在竞争日益激烈的市场经济大环境中，中小企业在发展过程中所面临的挑战是非常巨大的，要想牢牢把握住与危机并重的机遇，就必须立足于改进与创新企业的经济管理模式，通过良好的企业管理来稳步提升自身的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]秦真凤.基于供应链管理提升中小企业核心竞争力的研究[D].长春理工大学,2012.

[2]周攀,周荣富,杨遂全. 提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J]. 中国商贸,2015,（04）:37-38.

[3]李敏琴. 浅谈在中小企业中提高其经济管理市场竞争力的对策[J]. 知识经济,2015,（14）:91-92.

[4]熊铫,赵雨来,邓文芳. 浅谈如何提升中小企业经济管理的市场竞争力[J]. 经营管理者,2014,（08）:101.

[5]秦真凤. 基于供应链管理提升中小企业核心竞争力的研究[D].长春理工大学,2012.