中小、微企业实施名牌战略的可行性探究
潘倩楠 张宁珊 赵羽西 辽宁师范大学 辽宁省大学生创新创业训练计划项目资助,项目编号:201510165019 摘要:在经济突飞猛进发展的今天,中小、微型企业成为中国经济市场上不可或缺的力量。实施名牌战略可以提高企业的竞争力,生产自身的名牌产品是企业适应市场竞争、创造企业自身优势的必然选择。而事实上中小、微型企业生产成本在不断提高,收入却增长甚微,实施名牌战略是改变现状的当务之急。本文通过对名牌战略的粗浅介绍、分析并结合中小、微型企业的现状,通过探讨以往实施名牌战略走向成功的企业案例,根据中小、微型企业的竞争优势等,探究中小、微型企业实施名牌战略具有可行性。 关键词:名牌战略;中小、微型企业;可行性 伴随着国民经济实力的不断提高,各个领域企业的不断壮大,市场竞争日益激烈。中小、微型企业作为经济市场中不可小觑的中坚力量,如何采取恰当的战略拔得头筹;逐步占据更大的市场份额;蜕变发展成为较大企业;扩大生产经营规模成为其值得深思的问题,名牌战略是首要选择,然而如何将名牌战略运用到中小、微型企业中,实施名牌战略是否具有可行性值得探究。 1、浅谈名牌战略 1.1名牌战略的定义及构成 “名牌”一词是市场经济的产物,关于名牌的具体含义和其应具有的特征是仁者见仁智者见智,但是大多数学者们都认同名牌应具有三个主要的特征,分别为:高市场占有率、高知名度、高品质。经济学界普遍认为,名牌应是名牌产品、名牌商标和名牌企业三个层次的总和,名牌是信誉度、美誉度、知名度的统一。 企业的名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。名牌战略大致由核心战略、辅助战略和维护战略三个部分组成。三部分并驾齐驱才能使名牌战略稳步发展,提高企业的知名度从而为企业带来更多的利润。 1.2对名牌理解的误区澄清 名牌在追求信誉度、美誉度和知名度这三个度的时候,不能只在一个度上做过度的追求,应该平衡发展。三个度在企业的发展路途上是相辅相成的,任意一方的缺失或发展的不均衡都会给其他方带来损失,造成不良的影响。有不少企业因为过度的追求知名度,而破坏三度的均衡发展使得企业最终走向破产。例如昔日的秦池由于过度的追求知名度而最终失败。 名牌不等于高档高价。由于商家与消费者信息的不对称,信息传播途径的广泛性,以及消费者“便宜无好货,好货无便宜”的认知心理,使得商家片面的利用这种“高价效应”盲目制定高的价格,其结果是短暂的轰动效应之后,产品无人问津,企业的经营陷入有价无市的困境。 中小、微型企业也可以运用名牌战略。名牌战略是一个企业发展壮大的长期战略,名牌也是一个不断涌现、创新、淘汰的过程,它并不是一成不变的,任何的企业都可以通过实施名牌战略来扩大企业自身的生产规模、经营状况,名牌战略不是专供大企业享用的特权,它是中小、微型企业由小变大的转换器。 2、实施名牌战略的现状 2.1实施名牌战略兴起的企业 在市场经济发展的历史长河中,买方市场与卖方市场相互转换,企业兴衰更替,选择合适的经营战略是企业立足于发展潮流中的关键。名牌战略是市场竞争中强有力的手段,有助于企业更快更强的发展。历史中有太多的企业证明了选择名牌战略是正确之举,其中最为有名的要数海尔公司。 海尔集团创立于1984年,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为了现如今全球最大的家用电器制造商之一。从创业至今,海尔集团经历了几个发展阶段,首先最开始也是奠定成功基础的就是选择名牌战略发展。其中最有名的要数“砸冰箱”事件。在上世纪八十年代海尔公司与其他那些急功近利的企业不同,没有盲目的注重生产,而是严格的把握产品的质量。一位用户来信反映说海尔冰箱的质量出现问题,张瑞敏带领员工用大锤,亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,让在场的员工以及消费者无不震撼,至此海尔公司成功的打下了名牌战略的根基,提高了产品的知名度和信誉度,其对产品的质量要求和态度让消费者放心与信服。从这个事例中我们不难看出,小企业完全可以通过运用名牌战略来发展壮大逐步走向成功。 无独有偶,TCL实施名牌战略的成功之路也是值得借鉴的。TCL创立于1981年,其前身是一个生产录音磁带的小公司,直到1985年创办了TCL通讯设备有限公司才正式启用该品牌,早在1990年TCL根据影响企业的发展因素,提出了“市场是企业的生命,营销是企业的先导”的观点并开始着重于树立自己的品牌和建立自己的营销网络,至此TCL通过其努力树立了良好的品牌形象,并凭借品牌的影响力和强大的资金支持踏上了通往国际化的道路。由此可见,企业创立之初把握好企业的发展方向树立企业的品牌形象,发展名牌战略对一个企业今后进一步提升尤为重要。 2.2中小、微型企业采用名牌战略现状 中国自加入WTO以来,经济市场不断的开放,越来越多的企业走国际化道路,随之发展的中小、微型企业也已成为国民经济和社会发展的中坚力量。若想提高企业的知名度品牌问题必不可少,但就目前状况尽管越来越多的中小、微型企业开始重视品牌建设,但是仍存在着不少问题。首先中小、微型企业的品牌意识淡薄,缺少品牌经营理念,造成我国中小、微型企业品牌较少,行业领导品牌缺乏。这种情况主要是因为领导者没有强烈的品牌意识,安分思想究其原因还是因为领导者没有长远卓越的思想和进取精神,企业缺乏长期的规划,对于产品的品牌维护更无从谈起。其次,中小、微型企业资源缺乏造成实施名牌战略的运行基础薄弱。失去财力和人力的中小、微型企业在采用名牌战略发展的时候就缺少了动力。没有资金的支持产品既要保证质量又想争名夺利对企业来说无疑是一种负担,长此以往会使企业因为成本开销过大而造成崩溃。由于缺乏人才,在名牌战略的运用过程中管理执行问题也是令人担忧。 3、中小、微型企业实施名牌战略可行性 3.1企业在性质和环境方面具有可行性 所谓中小、微型企业是指那些人员数量、经营规模、资产规模都比较小的经济单位。不同的国家不同的时期内不同的行业所划分的标准也不尽相同。从中小、微型企业的性质特征中不难看出,由于企业的人员数量少,经营规模小,企业内部就方便管理和监督,各部门之间信息相对对称,组织结构相对简单,这就使得员工之间相对好协调,大大提高了员工的执行力和办事效率,使各部门之间人员调动和工作内容的调整灵活性增强,管理的难度降低,其所需的管理成本也随之减少,因此在这一方面也使中小、微型企业在管理费用和管理效率上占有较大的优势。在大的市场经济环境下,经营机制的灵活性使得中小、微型企业很快的适应市场的变革,也能很快的确定目标在转型的道路上完成质的蜕变。中小、微型企业的这些性质和环境下的优势大大降低了实施名牌战略的部署难度,一定程度上提高了实施名牌战略的可行性。材料等生产成本的不断提高,收入增长却停滞不前,这样的中小、微型企业面临着倒闭的危机,所以若想提高收入,打造品牌提高知名度,才能提高销售量从而提高收入,在这样的环境下中小、微型企业实施名牌战略方为当务之急,企业转型迫在眉睫,这也同样证明了中小、微型企业实施名牌战略具有可行性。 3.2企业在生产和技术方面具有可行性 中小、微型企业在前期的发展中占有一定的市场份额,说明其本身具有独特的工艺技术,其生产出的产品具有良好的质量才能吸引消费者,刺激消费者的购买欲望。产品是一个企业强有力的竞争点,在价格相差无几的同类商品中,唯有高质量的特色产品才能在激烈的竞争市场中略胜一筹。中小、微型企业在自身原有的工艺技术上若能追求精益求精,生产出的产品就具有企业独特的风格,从而便可以树立形成自身的品牌,实施名牌战略可以帮助企业提高品牌的知名度,让消费者大众所了解。中小、微型企业以独特的工艺技术为基础加之名牌战略的推广一定会使企业迅速的发展壮大。 3.3企业在道德和政策方面具有可行性 品牌浓缩了一个企业的信誉和理念,品牌产品作用于品牌之下,是企业生产创新并为之努力的产物,一个企业打造自己的品牌一方面可以证明自己具有生产独特商品的能力,另一方面也确保了这种生产技术和商品为企业独有,既不是盗用也不能被剽窃。因此打造企业自身的品牌,实施名牌战略在道德方面上具有可行性。早在中国加入WTO以后我国就开始实施“中国名牌战略”学术界也开始对此进行研究,国家、各省市政府为了促进经济发展、扶持中小、微型企业,颁布了相关法律政策来确保经济市场的平稳发展,知识产权法律体系也在不断的完善,品牌也逐渐成为衡量一个国家在世界地位和影响力的一个指标,国家也鼓励企业树立并维护好自身的品牌形象,因此中小、微型企业实施名牌战略具有政策上的可行性。 一个良好企业的发展除了应该具备先进的机器设备更重要的是选择正确的发展策略,通过探查企业的发展历程,总结有效经验,吸取前车之鉴,中小、微型企业是可以通过利用优势弥补劣势运用名牌战略走向成功,使企业规模发展扩大起来的。树立良好的品牌形象,有利于中小、微型企业提高自身的竞争力,占领更多的市场份额,因此中小、微型企业实施名牌战略具有可行性。 参考文献 [1]程旭.辽宁省名牌战略研究与对策[J].中国标准导报,2014,(02) [2]杨瑞兴.走出名牌认识的误区[J].商场现代化,2006,(11) [3]胡君;孙林英.我国中小企业实施品牌战略的现状与发展对策[J].廊坊师范学院学报(自然科学版),2008,(04) |