李娟 枣庄市港航和机场建设发展中心

摘要:随着全球经济的发展，我国各个企业也在不断探索中国特色的经济体制改革，改革开放是我国经济转变的重要时期，市场经济的发展推动我国企业经济管理模式的创新，然而市场经济是把双刃剑，不仅为企业创造了好的发展条件，也使得企业面临的挑战愈加严峻。经济管理活动在企业发展中有着重要作用，指的是企业在开展日常运营中，对经济管控的相关内容进行合理的组织和一个调节以及合理的应用，进而提高企业的整体应用性。对现代企业发展而言，经济管理发挥着不可替代的作用。

关键词：经济管理模式；改进；经济发展；影响作用

经济管理在社会经济发展中的作用非常重要，其主要包含两个方面，即：宏观经济调控管理，微观经济调控管理。市场激烈的竞争增加了企业经营管理的压力，因此各个企业都面临着一个重要问题那就是改进管理模式，进一步提高企业管理水平，从而达到提高企业竞争力的目的。现代企业不同于传统企业，做好经济管理是企业必须完成的工作内容，只有做到规范化管理，才能改变传统管理模式，弥补管理中的不足之处，实现企业经济效益最大化的目标，符合企业发展的真实需求。鉴于此，本文将针对经济管理模式的改进对我国经济发展的影响进行分析，进而指出几点经济管理模式改进措施，以供参考。

一、企业经济管理概述

（一）定义

现代企业管理中最重要的一个内容就是经济管理，经济管理在企业经营中所站的比重较大；其本质是为了实现企业内部资源价值最大化，在管理中规划并管控各项经济活动，从而实现经济最大化的目的。随着我国市场经济体制的完善，企业经济管理的内容也在不断变化，其能够依据市场变动对企业发展策略进行调整，进而降低市场变化对企业造成的影响，企业在发展中发挥出经济管理的优势，促进企业长期稳定发展下去。

（二）现代经济管理的特征

通过大量的调查研究发现，现代经济管理的主要特征表现为：第一、综合性。对于企业而言，经济管理模式通常能够反应出企业日常经营管理的细节，特别是资源配制问题，企业不仅要考虑自身的盈亏状况和资本结构，更要结合价值链将更多的成本分配到增值环节中，综合考虑企业发展战略。第二、指导性。企业经济管理模式的决策程序并非依赖管理层，而是以市场经济为导向，对于当前市场供求关系及企业资源存量实施综合性评估，进一步为企业做出正确的决策提供信息依据。第三、连锁性。这方面的特性是指经济管理并不是一个单一的工作，而是多个工作联合起来，多个环节联合到一起，开展全方面的工作，实现资源统一调度及分配。

（三）缺陷

第一、企业经济管理模式落后。随着经济的快速发展，市场竞争更加激烈，在这样的环境下，企业要想长期可持续发展下去，就必须改变传统的管理模式，因为传统的管理模式无法适应时代的发展，无法满足企业的管理需求，适当改变管理模式，在发展中吸取经验，总结教训，进而制定符合企业实际情况的发展策略，完善各项管理制度，促使企业内部经济管理机制更科学、更合理。然而在实际中，很多企业内部管理机制相对落后，一直沿用比较传统的管理理念，造成企业经济管理粗犷、落后的问题，阻碍了企业的进一步发展，也不利于企业的稳定发展。第二、管理人才匮乏。纵观全局不难发现，当前企业在发展中缺乏专业、先进的管理人才，尤其企业管理方面的人才。很多企业多注重眼前利益忽略长远利益，不会投入大量的资金引进人才，也没有对企业员工开展培训及管理，从而使得企业内部原有的人才管理水平停滞不前，无法紧跟时代发展的步伐，尤其是管理人才方面极度匮乏，管理水平受限严重，以至于无法满足企业发展的需求。另一方面，企业在员工薪资待遇及奖惩机制上存在一定的不足，无法满足人才发展目标，从而使得企业员工缺乏工作积极性和主动性，造成了一个重要问题就是人才流失，人员流动性大，影响到企业经济管理工作的顺利开展，最终阻碍企业发展目标的实现。第三、缺乏专业的工作指导。一个企业要想长期发展，必须做到以人为本，进而促进国家长治久安。企业在经营管理中，要将吸纳人才，管理人才作为经营的根本，只有人才建设才是现代企业经济管理规范化模式的关键。对于现代企业经济管理模式存在的问题，大部分原因都是人才的流失，缺乏专业人才，企业忽视人才管理。从目前的形式分析，尽管一些企业在招聘方面给予了高标准，严要求，但后续管理上缺乏方法和技巧，造成这种局面的主要原因是企业高层管理缺乏对人才管理的重视，是缺乏专业指导的提现，从而阻碍了企业的壮大与发展。第四、管理制度不够健全。当前，企业在经济管理中面临的一个重要问题就是管理制度不健全，管理制度在企业管理中起到无法取代的作用，只有建立完善的管理制度，才能确保企业各项工作有条不紊的开展，但就纵观当下各个企业的实际情况分析，我国企业在制度方面依然存在诸多问题，其主要表现在：一方面是制度缺位问题，部分企业忽视管理制度的重要性，认为管理制度可有可无，不关键要，只要生产销售达标即可，只片面的追求眼前利益，并未建立完善的管理制度，使得工作人员在工作时缺乏规范和标准。另一方面是管理制度无法落实。目前各个企业也存在另一种情况，即制定了管理制度，但无法落到实处，将制定的管理制度束之高阁，没有从心理上认可管理制度，只求形式主义，面子工程，因此导致管理制度中的各项内容无法落实，无法为企业提供助力，阻碍了企业的健康发展。

二、经济管理模式改进的必要性

进入21世纪以后，我国经济发展十分迅速，市场经济体制也发生了重大变化，从而使得人们关注的问题也不断复杂化。经济发展方向如何继续保持，如何确保经济发展的稳定性，如何建立具有中国特色的经济管理体制等等，这些问题都要以经济管理模式科学化、合理化为基础。企业要想建立符合社会主义市场经济的管理模式，就要从企业内部及外部同时入手，不仅要符合市场经济的要求，更要完善企业经营模式，特别是对企业经营者而言，可通过择优选举的方式确定领导人。此外，运行模式在实施中，必须考虑市场经济发展环境，深入研究中外经济管理知识，挖掘出其蕴含的文化背景，从外国的经济管理模式中剥离出适合我国的经济管理途径，最终建立符合中国国情的市场经济管理模式。

（一）经济管理模式改进可建立稳定的管理机制

改进经济管理模式，促使经济管理模式更加规范化可促使企业明确建立稳定的经济管理结构，实现人员优化配制，达到企业可持续发展目的。在现代企业中，企业领导者及高层管理人的管理能力会直接影响到企业经济效益及市场竞争性，因此企业需改进经济管理模式，促使经济管理模式更加规范化，更加合理化，实现管理工作细化的目的。在现代企业经济管理模式的作用下能够短时间内实现人员有效分配，提高各个部门的执行力，进而最大限度建立一套先进、稳定的管理机制。

（二）经济管理模式改进可促进经济目标规划

传统的经济管理结构相对比较松散，各部门之间缺乏联系，因此无法为企业发展提供一个完善的经济发展规划。而经济管理模式改进后则可以帮助企业制定一个正确的发展规划，使企业在实际发展中能够真正落实各项资料和数据收集分析工作，提高企业核心竞争力。

三、经济管理模式的改进对我国经济发展的影响

经济管理模式改进实际就是计划经济体制背景下，改进我国政府经济管理模式。我国政府在经济和管理中的主要职能是维护市场运营秩序，对企业运营开展管理和干预，使其朝着健康稳定的方向发展。因此经济管理模式的改进，对我国经济发展有着深远的影响。第一、改进经济管理模式是社会主义市场经济体制的需要。目前我国执行的的政府经济管理模式已经无法满足和适应市场经济体制建立和完善的需要，随着社会的进步和发展，我国社会经济基础正在发生重大改变，相应的我国政府经济管理模式也会随之改变。第二、经济管理模式的改进可加强依法治国效力。政府在经济管理中的地位颇高，同时依法治国才是政府参与经济管理的主要依据，使用法律、法规取代命令、政策；当公平、公正、稳定的法律法规成为政府经济管理的基础和唯一依据时，政府的地位才能无法动摇，经济管理模式便会强化依法治国的效力。第三、经济管理模式改进可促进我国经济发展。自从我国加入世界贸易组织后，意味着我国需接受世界贸易组织中的各项协议及各个条例的约束。同样，改进我国经济管理模式，既符合世界贸易组织的定位，也能促进我国在世界市场经济中的竞争地位，政府在经济管理活动中重新定位、改进原有的经济管理模式，也是履行世贸组织国际义务的必然结果。

四、经济管理模式的改进策略

（一）树立与时俱进的管理理念

目前，我国市场的发展问题是经济增长过快，各个企业都面临着良好的发展前景，但内部管理水平无法跟上经济的发展速度，依然处于传统模式下，没有做到创新发展，无法与时俱进，因此对企业的长期稳定发展起到阻碍作用。思想理念直接决定了管理品质的高度，在经济管理模式改进中，首要工作就是企业的管理能够转变管理理念，采用创新的理念开展管理工作，通过现代化经济管理理念，并能够在企业管理中将各项管理落到实处，全面管理企业内容的各项经济管理工作，创建良好的工作氛围。尤其是在制定企业发展战略方面，更要使用现代化管理理念进行分析，从而制定更符合企业实际情况的策略。经济管理战略是企业发展的基础，是核心，能够从本质上促进现代化企业经济管理模式的转变。危机经济管理是企业经营发展中科学化、合理化解决问题的重要内容，通过制度指导，提高企业经济管理的效率及质量。

（二）优化组织结构及经济管理制度

提高企业快速稳定发展的关键在于完善有效的经济管理制度，因此作为企业而言，首先依据企业实际情况，积极分析并学习先进的管理经验，进而制定完善的管理制度，促使经济管理想着规范化的方向发展。另一方面，企业要编制出与经济管理相关的具体执行手册等文件，确保管理制度能够落到实处。例如：企业管理层需分工明确，不断学习各类促进管理交流沟通的方法，以加强各个部门之间的沟通，促使各部门相互合作，进而提高工作效率。同时安排专门人员开展经济管理模式监管，制定完善的应急预案，确保出现问题后能够第一时间处理，开展高效的经济管理。

（三）创新经营管理策略，提高企业形象

对任何企业而言，转变管理策略极其重要。在新经济形式背景下，企业要想建立规范化的管理体系及经济管理活动，必须营造一个良好的环境基础。企业要以经济管理模式创新作为切入点，树立竞争意识和风险意识，适当的引入战略管理理念、绩效考核、风险评估等管理手段，确保企业长效战略规划和管理模式制定全局发展战略。另一方面，在新经济时代，企业需创新经营策略，优化组织结构形式，产业经营模式改进，为企业进一步发展和转型预留足够的空间。企业要改变传统机械化生产方式，在工艺技术改造方面投入更多的经费与科研力量，研发属于自己的品牌，有效实现了产品价值的增加，提高企业的附加值。

（四）提高企业员工的专业素养

员工是企业发展的灵魂所在，也是企业赖以生存的根本和重要资源。因此一个企业必须重视对员工的选拔与培训，从而提高员工的整体素质及专业技能。一般情况下，企业都是通过招聘和培训这两个环节来提高工作人员的专业素养，在选拔人才时可以通过招聘和校企联合的方式为企业引入先进的人才，注入新鲜的血液；年轻人的朝气可以带动原有职工的工作热情，从而使得整个企业都充满朝气。另一方面是为在职员工提供晋升、培训的机会，聘请专家前来演讲，分享管理经验，激发员工工作积极性。通过招聘和培训提高员工的专业技能及综合素质，使其能够以饱满的热情投入到工作中。此外，完善企业内部激励机制也非常重要，公开透明的激励约束机制可让基层员工之间产生竞争意识，也能在竞争中不断产生前进意识；而为了避免员工在日常工作中出现过多的失误，还可制定完善的处罚机制，为企业及员工敲响警钟；例如：诸多企业在培养员工期间，会担心人才培养后其产生跳槽的想法，这样就会提高企业成本，造成人才流失问题。对于这种情况，企业相关部门应优化企业内部文化，在制定制度时应以员工为出发点，站在员工的立场，提现人性化管理理念，进而提高员工的归属感。

（五）创新管理方法

现代社会的主要特征就是信息化显著，各行各业也都开始使用信息技术，但依然存在部分企业依然采取原始的人工管理方式，因此开展工作需要花费大量的时间，而一旦管理人员判断错误就会对管理效果产生不利影响。而将信息技术在企业内部管理中使用是时代发展的必然，有利于改善工作效果，进而满足企业更高的需求。企业依据自身情况建立内部管理信息平台，使得人员之间的沟通更方便，不会受到时间和空间的限制，达到优化管理的目的。不仅要在企业经济管理中使用信息技术，还要合理运用计算机技术，网络技术等，通过技术整合发挥出更大的作用，进一步支持内部管理工作的开展。创新是发展的动力源泉，企业管理也要如此，提高技术运用水平，确保管理的方法的先进性。企业管理人员积极学习科学技术，熟练操作各种设备，达到顺利开展工作的目的。但在管理中可能出现各种各样的情况，因此在实际管理中要提现出管理的灵活性，确保良好的适应性，进而解决管理中遇到的问题，促进企业各项工作有序开展。

（六）加强内部控制

企业要想发展的好必须加强内部控制，在具体实践中，加强内部控制不仅能促进管理职能的发挥，还能起到监管财务活动的目的。一般情况下，内部控制主要体现在对财务的监督方面，一方面体现在对经营风险的预防和控制，另一方面体现在对财务指标的控制，例如：资金流动速率，资产负债率，应收账款回收率等，加强对经济风险的预防和控制。另外，企业还需完善内部审计机制，通过审计定期对企业经济活动进行审计和监督，配合上级部门建立监管体系，全面贯彻落实对企业经济活动的全面监管。

五、结束语

总之，企业要想稳定发展，就要改变经济管理模式，传统的经济管理模式显然已经无法适应时代的发展，因此企业就要在明确发展目标的基础上对经济管理模式进行改进，制定合理的管理制度，促进企业稳定发展。

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