陈宇馨 中国人民大学

摘要：文章针对现代企业管理中项目管理和企业战略协同发展，分析了重要作用，阐述了项目管理现状，介绍了协同发展要点与具体内容，最后提出了5点建议，目的在于提高企业市场竞争力，实现可持续发展。

关键词：现代企业管理；项目管理；企业战略；人性化管理

现如今社会经济水平逐渐提升，企业发展期间需要充分融合市场发展趋势，以企业战略为前提对管理方式进行创新，从而不断提升市场竞争力。当前企业进行经营管理的过程中，立足于企业战略视角下，企业项目管理的运用有利于企业长期发展，正因为如此成为改革期间的重要工作，这也引起了企业管理人员的关注，需要充分实现项目管理和企业战略协同应用，这是目前企业经营管理的重点。

一、现代企业管理中项目管理与企业战略的协同作用

 项目管理属于现代化企业管理的一种新方式，在企业中应用有非常明显的优势。实际企业运营管理过程中存在一些不确定因素，需要展开人性化管理，才能够提高企业的生产、创新能力。所以，企业必须要在制定发展战略的过程中，做好生产活动，将传统的战略观念加以创新，以此提升生产力。那么关于项目管理和企业战略协同的作用，主要包括以下几点：

（一）优化企业项目结构

现代企业项目主要呈现出一种多项目的特点，那么所涉及到的项目管理工作必须要全部集中于项目管理部门，其中便包含项目结构优化这项工作。这项工作中主要包括以下内容：一方面，比较单一的项目管理，另一方面，对机构当中所有项目结构以及层级等进行管理，将单一项目和项目管理可能获得的效益进行融合，利用于企业战略标准相符的判断，建立项目组合层级结构，实现项目管理和企业战略的协同。

（二）实现项目目标和企业战略整合

 项目管理部门可以将项目目标、战略目标进行整合，立足于项目范畴、执行方式以及顺序等层面，实现和企业战略目标的协同处理，确保项目目标和企业战略保持一致性。充分发挥企业内部评估机制、管理组织等管理模式的优势，可以实现各个项目组合，以此实现资源的高效利用，降低项目可能花费的成本，实现企业经济效益最大化。

（三）有利于提高项目决策与执行制度可行性

企业内部设置项目管理部门，对管理机制提出了严格要求，一方面要有完整的组织作为保障，另一方面则要符合市场发展趋势，对管理机制进行完善，其中主要涉及到相关费用、项目进程、风险管理体系以及项目数据的采集等。所以，项目管理和企业战略的协同，主要得益于企业管理水平的提升，以及管理体系不断优化。只有如此，才能够为管理部门提供相对应的基础设施，构建信息反馈平台，项目决策与执行制度在具体工作中得到落实。

企业组织与决策环节，因为项目管理部门由专家提出具体建议，实现资产转化以及项目信息采集、分析，这样一来使企业管理人员科学决策有了保障，管理体系与风险制度的完善也获得了信息的支持。

（四）完善管理机制

项目执行期间对其展开分析，并且合理运用现代化项目管理方法，这是企业中项目管理部门的主要工作职责。按照目前市场项目管理的新观念和以往工作过程中总结的项目经验，对组织战略目标以及项目管理机制进行完善，达到提高项目管理水平的目的。另外，企业项目管理过程中，也要积极引进现代管理观念与工具，做好项目管理工作。在这一背景下，项目管理部门在工作流程、专家建议、风险评估、人员培训等环节的支持下，能够最大程度的实现企业管理制度的优化。

项目管理在企业角度分析，其本身带有多维度特点，生命周期比较长，项目评价以及执行过程也具备可变性，管理难度也不是按照次数叠加，只是考虑流程制度与管理模式的完善，就无法满足管理规定。所以，项目管理部门一般会在项目管理期间，采用信息集成这一方式，构建完善的项目管理平台，立足于企业战略目标实现资源、信息以及风险的协同管理，凭借信息技术优势对项目管理过程展开系统性的管理与控制。

二、企业项目管理现状

当前阶段企业在项目管理这一环节所采用的管理模式，主要是以集权为核心，以此带动企业发展。但是企业发展期间，主要是由企业所有者做出科学决策，在这之后若做出的决策出现问题，便会带来巨大的经济损失。所以，企业以往所使用的管理模式带有一定的风险，重点体现在企业战略发展和项目管理这两个方面。企业管理人员制定企业战略期间，一般是通过上传下达这一方式传递相关信息，导致企业内部所有部门与工作人员均是执行上级部门下发的命令安排具体任务，随后再将下层人员提出的意见及时反馈至管理人员。长期采用这一模式无法使管理人员直接了解基层人员想法，基层员工也会在工作过程中形成消极情绪，影响工作积极性。

三、现代企业管理中项目管理与企业战略协同结构分析

（一）要点

项目管理和企业战略协同在企业运营中应用，其重点是项目管理平台、战略思想、管理目标等进行融合，随后再利用系统平台管理期间存在的问题。运行于管理的要点主要体现为以下几点：第一，管理过程中涉及到项目管理基本理念、变化理念、有机联合理念以及企业发展的战略目标，如此一来企业项目便获得了多重观念引导，扩展性发展也有了完善的信息支持，使相关研究更加深入；第二，企业战略发展期间，与之相关的战略管理理论、管理模式等需要与实际情况相结合，并对其进行合理解决；第三，与现代项目管理观念进行结合，做好管理理论以及结构的相关研究，构成完善的管理理论机制，使企业战略、项目管理工作有可行的理论作为指导。

（二）现代企业管理中项目管理与企业战略协同结构

项目管理与企业战略协同结构的具体内容主要包括5个方面：

第一，管理目标。结构是以不同的企业战略为依据，综合多方提出的建议作为项目管理目标。同时，对于企业管理所涉及到的各项工作，需要深入研究管理目标适应性，明确管理目标。这一过程对战略决策人员提出了严格要求，一方面需要有长远的发展目标以及发展观念，另一方面则要立足于多个项目管理展开具体工作，使所有项目都能够充分融合，以此来提高管理项目可行性。

第二，完善企业内部管理组织。企业管理过程中职工必须要全部参与其中，保证企业内部组织的所有管理活动都能够有活跃性，使每一个环节都能够正常运转。所以，项目管理期间要充分考虑项目需求，构建与之相对应的管理部门，带领所有职工投身于生产建设工作当中，提高企业管理的规律性与规范性。

第三，项目管理信息系统以及方式。项目管理和企业战略协同模式，必须要以企业发展进程为前提，应用信息技术构建网络管理平台，在平台中输入对应项目的管理信息，发挥信息技术优势整合分析各项信息，优化项目运行流程，对企业内部的稀缺资源展开合理分配，确保每一个项目管理都能够得到高效控制，实现企业项目稳定运行。

第四，建立企业文化。企业文化是精神范畴管理内容，是在企业发展过程中逐渐形成的带有人文性特征的精神，其中包括所有职工对企业给予的情感、工作积极性与凝聚力。所以，对于项目管理与企业战略的结合，必须要以企业文化内容为基础，完善战略项目管理体系，如此一来既可以完善企业文化，又能够建设企业管理结构，从而构成完整可行的战略管理机制，调动所有职工参与工作积极性，以个人最大的热忱做好生产工作，以此来实现战略项目管理目标。

总而言之，以上几点内容组成了项目管理体系，彼此之间有机结合为企业项目管理工作提供帮助，并且具有非常显著的成效。在企业战略的前提下开展项目管理，选择合理的管理模式构建完善的管理结构。企业内部相关结构之间关系非常紧密，彼此之间缺一不可，企业管理者、领导者与决策者必须要建立全局观念，针对项目管理有一个整体的把握，为与之相对应的平台、实践方法、管理部门提供参考，使项目运行期间能够得到有效的管理。

四、现代企业管理中项目管理与企业战略的协同建议

基于当前市场发展环境，企业务必要全面提升自身的纯利润，只有如此才能给确保企业有足够的经济效益。鉴于此，项目管理需要得到足够的重视，应用项目组合管理模式，相关人员要综合分析目前项目管理存在的不足，制定针对性的解决对策，在企业战略的基础上开展项目管理，完善项目管理，提升项目管理质量。为了实现企业长期发展，提出以下几点建议：       

第一，企业项目管理期间，使用多种项目管理方式，建立项目管理观念。企业开展项目管理期间，必须要对项目带来的经济效益给予足够的重视，保证效率和质量能够双管齐下。所以，这就需要在确保职工利益的基础上，对企业内部的项目管理模式进行完善，提高职工对于企业的归属感，调动工作积极性，为企业的发展做出贡献，积极投身于企业项目管理。同时，务必要明确企业项目管理工作人员的工作意识，树立项目管理观念，认识到项目管理和企业战略协同的重要性。作为项目管理工作人员，只有合理应用项目管理方式开展项目管理，才可以加强自身的责任感，做好责权利的分配工作，在工作过程中承担其肩负的责任，以职工利益为先，保证项目管理方式价值得到充分发挥，为企业项目管理工作的顺利进行提供推动力，保证项目管理工作人员高效处理好相关问题，从而提升项目管理工作的质量。

第二，务必要强调项目管理质量，强化项目管理，做好监督、管理、审查等一系列工作。针对项目质量管理，要始终坚持“以人为本”的根本原则，鼓励所有职工发挥出自身的主动性，以保证使项目管理质量为前提，建立质量第一的工作理念，提高监督工作效率，确定项目管理在企业战略发展中的重要性，结合市场发展趋势对工作理念进行创新，将质量管理观念在具体工作中加以落实，严格审查项目质量。只有做好以上工作，才能够获得最为理想的项目管理效果。

第三，按照当前企业项目管理具体状况，针对所有项目制定完善的决策方案，保证项目管理与企业战略协同发展期间，基层工作人员可以和上层决策人员直接联系与沟通，基层人员的意见可以反馈给管理人员，将项目管理中存在的不足及时进行完善，保证企业项目管理能够保质保量的进行，带动企业可持续发展。

第四，针对企业内部的化质量管理机制进行完善，将企业项目管理模式存在的诸多问题及时解决。针对企业项目管理工作，有关人员务必要对工作进程加以重视，通过行之有效的监督工作了解管理进度，对具体的工作方案进行调整，保证企业项目管理机制与实际工作内容相符。同时，有关人员也要加强对项目管理期间，项目管理方法应用过程的重视，并且展开大力监督，针对每一名项目管理人员承担的职责划分界限，企业内部负责项目管理的工作人员要有专门人员进行审核，从源头上保证项目管理质量，符合企业战略要求。

第五，深入落实项目管理。企业内部需要有科学、可行的管理工作模式，一方面可以保证项目管理工作有章可循，另一方面可以全面提高企业项目管理质量。在这一背景下，企业企业管理人员做出的决策才能够保质保量。同时，企业内部的基层职工也会充分发挥自身积极性，以全部的精力参与到企业项目建设当中，实现项目管理和企业战略的协同发展。

五、结束语

综上所述，现代企业管理中项目管理与企业战略的协同发展，有利于提高企业竞争力，满足市场发展趋势。对于企业内部管理人员来说，一方面需要建立全局观念，另一方面则要积极创新企业管理理念，调整企业发展战略，在紧跟市场发展需求的基础上，切实提高企业管理水平。

参考文献：

[1]黄均辉.组织级项目管理提升研讨——基于成熟度模型(OPM3)的应用[J].工程技术研究,2016(07).

[2]焦媛媛,刘亚光,熊剑芳,沈志锋.项目组合成功测量及其影响因素:基于中国情境的实证研究[J].管理评论,2016,28(10).

[3]郭峰,陈敏友.成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析[J].科技进步与对策,2016,33(16).

[4]叶琼伟,张谦,王鹏.大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究[J].项目管理技术,2015,13(10).