周岭 河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿

摘要：企业经济管理实际上是一个企业在市场经济环境下对生产需求实行的管理。在不断变化的市场经济环境下，如何创新经济管理，强化经济管理的有效性，促使企业利益最大化，变成了各个企业所追求的答案。所以，本文从强化创新企业经济管理的重要性着手，分析了当前企业经济管理的现状，提出了强化创新企业经济管理的对策，以供参考。

关键词：创新；企业；经济管理

市场环境的变化导致企业与企业之间的竞争越发激烈了，尤其是企业的经济效益在一定程度上受到了影响。良好的企业经济管理牵涉到了企业发展情况与经济效益水平，可是一些企业因为未能构成高效的经济管理模式，造成其在开展经济管理工作的过程中常常会出现一些不好的问题。并且，各企业在持续提高经济管理工作水平的过程中因为方案不具备针对性，在一定程度上直接影响到了企业经济管理的效果。所以，下面就针对怎样强化创新企业经济管理进行了分析与论述。

一、强化创新企业经济管理的重要性分析

首先，借助知识发展经济，必须要强化创新企业经济管理。在知识经济时代背景下，只有掌握了知识，才可以发挥出知识赋予的力量，才可以在市场经济竞争中脱颖而出。知识经济是新时代的经济类型，其一般表现在企业经过大力投入信息技术开展企业的管理，在进行重要经济决策的过程中，可以采用决策支持系统，经过该系统合理把企业发展方向定性，接着在作业流程上彻底更新。并且，知识经济还是网络化经济，所以可以减少企业管理阶层，如此才更有益于信息的迅速传递与及时反馈，致使企业经济管理效率提高。知识经济还是一种智力支持性经济，促进企业领导者与管理员持续的转变管理思维与模式，持续吸收先进的理念汲取其知识结构，把过去的以物为本管理模式变成以人为本的模式，持续强化企业职工的学习能力。这些均需要企业管理者发挥出知识的力量与价值。

其次，由于市场经济越来越激烈，所以必须要强化创新企业经济管理。现如今，中国的很多企业不仅具备自主经营的权利与独立核算的权利，具备独立民事权利，而且还具备承担民事责任团体法人义务，如此一来就要求企业需要构建其以市场为导向，具备开放性与自主性、集约性与人本性的企业经济管理模式。市场经济的持续冲击，使得竞争步入了白热化阶段，因此企业需要即刻摒弃传统的粗放型管理方式，才可以确保在新的挑战中屹立不倒，确保生存与发展。而只有通过强化创新企业经济管理模式才可以促使企业经济健康稳定发展。

二、当前企业经济管理现况

目前，企业经济管理的现况表现在以下几个方面：首先，职工意识淡薄。经过对企业职工工作态度与责任感的调查研究发现，一些企业里面的职工在工作主动性与责任感方面有着一定的不足，职工未能把自身的发展和企业的经济效益与长期发展结合在一起，单单是把企业的发展任务放置于企业领导层身上，自己不会积极去思考问题制定有效的举措解决问题，这样的思想意识很淡薄，在一定程度上对企业管理水准的提升以及企业可持续发展有很大的影响。其次，执行预算中管理不当。为可以使企业得到更高的经济效益，保证企业经费足够，一部分企业会把保证经费在原本的基数上上调，进而忽略了企业的实际情况。并且，在预算时也只是单纯地依靠过去的数据信息来预算，不具备合理性与实际性。另外，一些企业在开展预算工作的过程中，在管理上不严格，任意开支与挪用资金等，造成专款没有专用的问题产生，妨碍了企业正常运行，尤其是中型企业与小型企业之中，该种挪用资金的问题非常普遍，进而影响到了企业资金的稳定习惯，对企业可持续发展百害而无一利。最后，管理方式滞后，分工缺乏明确性。虽然在现实调查过程中了解到，一部分企业在工作中保持着井然有序的状态进行，其经济效益看起来有着很好的发展。可是，现实情况是，经过对企业利润的分析了解到，企业在经济效益层面依旧面临着非常严峻的挑战。通过研究可以发现，产生这样的现象，其原因在于企业内部管理有着很大的纰漏。企业发展目的在于得到很大的利润，可是在开展企业经济管理的时候，部分企业把利润和企业人员数量、岗位数目等混淆在了一起，持续增加人员数目，造成了人员浪费现象，违背了精益求精的观念，人员不具备明确的分工与职责分划，管理相当混乱，增加了企业管理的难度，并且给企业发展带来了很大的麻烦。

三、强化创新企业经济管理的方法

（一）构建有益于企业经济管理创新的环境

强化管理的理论研究阐明，强化与强化的环境均具备刺激性作用。培养创新精神，持续创新企业经济管理模式，必须要有一个很好的环境渲染与氛围烘托。创新实行与发展的物质因素不单单是强化因素，并且还是影响创新的因素，因此具备经济管理创新的环境是强化创新管理的基础要素。而物质因素涵盖了创新的资金投入、场地支持、把创新成果付诸于实践的条件等。除此以外，创新企业文化，在企业价值观与企业精神中渗透创新，把创新融入企业文化涵义中，构建出具备创新意识的企业文化与精神风貌。

（二）将及时反馈当作强化创新的主要方式

及时反馈就是要把工作中的情况经过快速的方式反映在行动者身上。创新过程是循序渐进的，所以对创新的效果必须要用反馈来的信息进行确定，并且经过反馈的信息能够将创新成果持续修正与健全。所以，强化需要及时，如此才可以提高工作反应程度，及时强化的概念与随时强化需要划分开，不然将会造成管理工作混乱，同时也会造成做很多无用功。因此，间断性定期强化能够取得很好的成效。最佳的激励效果通常是在事情发生后第一时间给予信息反馈，并且领导的重视也可以起到非常好的强化作用，所以第一时间的信息反馈是很好的创新方法。

（三）企业战略创新，强化符合战略实现的行为

企业战略往往是从全局出发的，具备统领性，关系到胜利与失败的谋略与方案，所以对于企业的方向与发展具备了指示与引领作用。创新企业战略是持续提高自身市场竞争力与获得优势能力的行动与约定，而这部分行动与约定也是经过综合协调完成的。倘若某一个企业的创新战略导致同行业的竞争对手不能复制或因为成本无法承担出现模仿受阻的时候，这就构成了企业独特的竞争力。企业的核心竞争力是一个长期的过程，必须要持续的完善与升华，不可一步登天，需要循序渐进开展，比较常见的有分阶段实行，例如，国家的十一五发展战略。

（四）企业内部结构创新

企业得以发展的驱动力是创新，经过在企业中营造良好的创新气氛，能够在一定程度上感染职工，为实现企业创新经济管理目标打下扎实的基础。在创新企业管理的时候，可以把企业发展的价值与职工价值观进行合理的融合，经过创新分析，让企业内部构成强烈的认同感。除此以外，企业在开展经济管理的过程中，需要关注对企业经济环境的建设，经过这种新的创新环境，为职工带来工作的动力，激励其为实现自我价值与企业发展更加努力，同时推出职工里面最优秀的人才作为模范，采用模范作用激发职工工作的主动性和积极性。再者，需要做好对企业管理工作人员与法人等的规范化与标准化的管理，构建完整的管理机构与管理体系，确定各自的责任与义务，在企业内部构建互相制约与激励的模式，借此达到治理环境的合理化与科学化，保证企业经济管理工作人员的合法利益不会被损害到。

（五）创新人力资源管理

人力资源管理是企业强化经济管理的核心构成部分，对于企业稳定健康发展来说非常重要。伴随科学技术的进步，企业对于优秀人才的需求以及依赖性越来越大，如此就要求企业需要做好人力资源管理，不仅需要关注对人才的引入，同时还需要做好企业内部工作人员的教育和培训，经过提高人才综合素养实现提高企业竞争力的目标。其次，企业需要在开展人力资源管理的过程中，做好对工作人员的安排，保证职工的能力可以得到有效施展，职工在工作职责层面有非常明确的认知。对于财务管理部门来说，要保证配置的财务工作人员在专业知识与技能方面可以充分满足企业发展的需求，规定财务人员必须要获取对应的资质证书才能上岗。

四、结束语

企业经济管理改革的过程中，不管怎么样强化创新管理，都需要按照适应市场原则构建管理战略，挑选适合自身企业的管理结构，在相同的经济体制下制定出合理且科学的管理制度，并且坚持以人为本走可持续发展的道路。只有这样才能够给企业带来更大的经济价值。

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