廖威    中国人民大学

摘要：通过对“一带一路”战略及其对我国影响的介绍，对此战略实施背景下国内企业管理工作开展现状进行分析，以对企业管理创新策略展开深度探究，旨在提高国内企业管理模式创新水平，带动我国整体经济实力切实发展。

关键词：市场分析；企业管理创新；管理模式；一带一路

在2013年，习总书记第一次提出“一带一路”的战略概念，强调要通过对我国和相关国家双边机制的合理运用，建立起大区域化经济、贸易以及文化合作平台，真正实现互惠互利，以带动我国及相关国家的共同发展。为保证国内各企业在该战略实施下的发展与创新，确保企业社会效益以及经济效益水平的有效提升，我们首先应对该战略主要思想内涵以及其对我国的影响进行明确。

一、“一带一路”战略及其对我国的影响

（一）“一带一路”

所谓“一带一路”就是“海洋丝绸之路”以及“丝绸之路经济带”的总称，是我国所制定的重要发展战略部署，是实施资本输出的重要载体。该战略不仅会对古丝绸之路中的历史元素进行合理运用，构建起我国与周边国家的合作平台，同时还会对海上丝绸之路进行深度开拓，会对国内海上贸易优势进行合理运用，以达到对国际贸易渠道进行拓展的目标，进而切实对我国国际贸易能力进行强化。

（二）战略对我国的影响

国内对外贸易的稳定发展，有效带动了我国国民经济的发展，但由于受到经济危机的影响，使得国内迅速发展所蕴含的隐患也随之凸显了出现。例如制造业发展速度过快，产品过剩现象较为严重，国内市场以及已经开拓的国内市场，很难完全对所生产的产品进行消耗，产能过剩问题极为突出。同时在国际贸易中所开拓的市场已经达到了发展瓶颈，市场份额占有率以及市场发展规模突破难度相对较大，而未开发市场还存在着基础设施建设不完善以及经济发展水平不足等问题，很难解决国内产品过剩的问题。所以我国需要对相关国家实施资本输出，要通过帮助其他国家进行发展的方式，有效带动其他国家基础设施建设水平的切实提升，以保证我国输出产品可以得到切实消化，以对我国经济体系改革以及发展质量提供保障。

二、“一带一路”战略背景下，企业管理开展现状

（一）市场分析与把控力度有待提高

“一带一路”战略的实施，为国内企业发展提供了更加理想的环境，企业需要通过对市场的准确分析与把控，来为自己获得更多的商机以及发展机遇。但目前部分企业在实施管理改革过程中，对于市场分析以及把控能力关注程度有所不足，存在着没有认清市场发展潜力、竞争格局以及市场把握能力有限等方面的问题，企业管理模式相对较为落后，与一带一路战略建设需要有所出入，没有及时制定出与之相符的改革措施以及改革方案。

（二）企业管理模式改革意识有待增强

部分企业发展时间相对较短，整体发展经验相对有限，加之受到传统管理思想的影响，使得企业管理改革创新氛围并没有达到相应水平，企业整体管理模式改革意识还需要进行持续性增强。同时企业管理者对于现代化管理模式的认知还存在着一定误区，没有对改革工作予以足够关注与重视，使得管理改革工作开展受到了直接阻碍。此外企业在发展过程中如果没有谦虚对发达地区管理模式改革进行学习与借鉴，实施自我封闭管理，难免会走很多弯路，并不利于企业管理创新与发展。

（三）专业化管理人才数量有待增加

专业化管理人才是保证企业管理创新的关键因素，如果该种类型人才数量较少会对企业管理改革工作开展形成直接影响。目前部分企业在管理人才方面还存在着两方面的问题：第一，现有管理人员整体素质水平有限，企业对其指导与培训力度需要增强；第二，高素质管理人才引进力度有限，也没有将最先进、有效的管理思想渗透到企业之内，使得企业现行管理模式仍然较为传统，会对企业发展形成一定程度的影响。

三、企业管理创新优化策略

（一）强化管理改革意识，优化营销管理观念

针对一些企业管理改革意识不足的问题，各企业要真正认识到在“一带一路”背景下，企业实施管理模式改革的认识与价值，要对该项工作予以高度重视与关注，不仅要加强企业内部人员学习与培训，使他们可以正确认知管理改革，并能够掌握各种先进的管理手段。同时还要与当地政府保持密切联系，要由政府出成立专业的组织机构，以对当地企业发展问题展开集中讨论与研究，从而及时做出有效管理措施，保证该地区经济的切实发展。

在对管理改革意识进行强化的同时，企业还需要对自身营销管理理念进行改进与优化，主要是因为企业营理理念是促进企业发展的重要因素，所以对其进行完善极有必要。企业需要对所在地市场结构以及市场变化规律进行分析与研究，要按照企业自身优势，瞄准适合的发展机遇，保证自身所制定出的营销策略能够与所在地市场发展相吻合，可以在其中获得更大的发展空间。如果企业拥有对外贸易业务，则可以从合作国家中挑选出几个地区作为试点，对该地市场展开实际调查，以便按照调查结果对自身产品价格、品牌以及品质等内容进行动态化调整与制定，以保证自身产品在市场中的销售量，确保可以为企业今后战略部署提供可靠数据支持。

（二）增强市场分析能力，提高市场与把控水平

由于企业的市场分析能力以及把控能力，会对企业发展机遇把握情况产生直接影响，所以企业需要在实施管理改革过程中，加强自身市场分析与把控能力，以为企业发展提供更多商机。企业一方面要对国家各项政策方针以及“一带一路”战略思想进行深度解读与研究，要明确该战略的具体内容、整体要求以及政策走势等，要科学对今后市场走向进行预估，确保企业可以按照自身实际能力与发展规划，做好自身在市场中的定位；另一方面要对该战略背景下的市场展开科学选择与详细划分，且要以此为基础制定出与之相符的创新措施与改革方案，保证企业自身发展问题可以得到及时处理，整体综合能力能够得到切实增强，以为企业长期性发展提供有利支持。

（三）强化人力资源管理，补充专业化管理人才数量

为解决企业人力资源管理所存在的问题，切实增加企业内部专业管理人才数量，企业首先要对战略实施下的人力资源管理工作重要性进行明确，要对该项管理工作予以高度重视，要加大对该项管理工作的支持力度，确保各项管理工作能够顺利开展；其次要做好人才培训与招聘工作，要在加大对高素质人才引进力度的同时，做好内部人员培训工作，保证能够按照时代发展情况以及企业实际工作需要，对员工展开针对性较强的培训规划，并要做好薪酬、培训以及晋升制度完善工作，以提高企业对于高素质人才的吸引力，进而吸引更多人才到企业之中；其次要做好对现有员工的培训与训练工作，不仅要对其专业化能力进行增强，同时还要做好人员多方面素质教学，要确保管理人员可以具有良好的政策解读以及市场分析等方面的问题，以为企业管理工作开展提供更加优质、专业的服务；最后要做好外籍员工招聘与管理工作，要在招聘以及管理之前，对当地风俗习惯以及法律法规等内容进行深度调查，要给予他们足够的尊重，并真正做到一视同仁，确保企业可以真正在当地扎根，可以获得更大的发展空间。

（四）实施产业合作，实现对发展空间的拓展

在“一带一路”战略之中，包含着诸多非洲以及亚洲国家，他们与我国相同，都属于发展中国家，所以整体市场发展与经济水平等拥有诸多相似之处，可以与国内企业形成有效配合。因此在进行管理模式改革过程中，可以通过实施产业合作的方式，对企业发展空间进行切实拓展。企业要认识到自身和国外产业间的优势与不足，要按照互补原则，对各国存在的发展潜力展开深度挖掘，以为产业合作双方提供更加理想的上升空间，以保证各发展中国家利益可以得到切实保证，能够开拓出更多发展市场。

目前我国已经与非洲、东南亚和中东等国家在能源方面展开了深度合作，钻石、黄金、金属矿产以及石油等资源开采与贸易，都开始朝一体化、产业化方向进行了发展，所以企业需要及时对自身产业结构以及业务能力进行优化，要担负起国家实施产业合作战略的重任，确保能够与东盟等国家做好海洋业务产业合作。同时有关部门也要对海上合作基金进行优化，要为沿海企业发展提供有效支持与保障，确保可以在优化海上合作基金的基础上，做好国内企业与外国企业海上搜救、海上渔业以及海洋环保等方面的合作，确保企业可以做好自身管理创新与调整，能够与时代发展要求相符，以为国家海上养殖以及能源开发等领域发展，提供可靠助力。

结束语：

通过本文对“一带一路”相关内容的论述，使我们对该战略思想以及其他相关内容有了更加清晰的认知。各企业要对该战略思想展开深度研究，要明确该战略实施为企业所带来的发展机遇和自身管理所存在的问题，进而结合企业发展规划以及市场变化情况，制定出科学化的管理创新策略，确保可以通过强化人力资源管理以及强化市场分析能力等手段，切实增强企业综合实力与管理水平，以为企业发展提供强有力的管理方面支持与保障。

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