白力 

（中铁二十局集团第三工程有限公司，重庆 400065）

摘要：经济快速发展背景下，企业间的竞争也越发激烈，为了应对这种竞争环境，企业需要重视财务战略管理，通过强化财务战略管理，可以实现经营目标、规避财务风险，以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱，直接影响了企业的正常生存和发展，要对其加以重视，注重财务战略管理，可以实现这一目标，但该项工作开展过程中，可能存在着一些困境和不足，影响财务战略管理水平的提升，制约了企业良性发展。鉴于此，本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征，主动分析影响财务战略管理的核心因素，其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用，最后从多维度、多视角提出解决策略，以便于实现财务战略管理目标，助力企业稳定、健康地发展。

关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理

一、引言

企业的核心竞争力是在激烈的市场竞争中取得成功的关键，为了提高实现这一目标，企业应该充分把握自身的发展优势，特别是在内部管理制度和财务战略管理体系方面进行改进。通过建立完善的内部管理制度，企业能够更好地协调各部门，并确保资源的有效调配和合理利用。然而，仅仅依靠内部管理制度和财务战略管理体系是不够的，企业应该密切关注市场动态，分析竞争对手的策略和行动，并根据这些信息及时调整自己的财务战略。此外，企业还应该关注消费者需求的变化，以及政府政策和法律法规变化对企业经营的影响，并相应地制定财务战略。企业在制定财务战略管理体系时，应该结合实际情况和市场环境，避免脱离实际而只停留在理论层面。同时，企业还应该不断总结实践经验，根据市场反馈和运营结果进行调整和优化。只有将理论与实际相结合，企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现可持续发展的目标。

二、基于核心竞争力下企业财务战略管理的特征

财务战略最为关键的是为达成企业资金均衡、高效流动，强化企业核心竞争优势，要凭借自身洞察力、敏感力，结合目前内外部环境对资金产生影响进行分析，要从整体层面做好考虑和分析，对企业内部资金进行合理规划，从而达成既定目标。通过实际现状来看，核心竞争力背景下，企业财务战略管理的基本特征如下：第一，全局性。基于传统财务管理模式下，企业内部管理者、经营者更强调财务经济效益，对财务管理没有从整体层面做好考虑，而选用战略财务管理，逐步扩展关注范围，对于内部无形、有形资产进行系统性管理，在积极考虑整体效益的基础上，还要加大一些非人力资源管理，充分注重企业质量、市场需求量等信息，促进企业稳定、健康地发展。二是，长期性。信息化、数字化背景下，企业在具体运行中，内外部环境瞬息万变，开展各项活动时可能存在诸多风险，为从源头上有效控制风险，提升核心竞争力，财务战略必须要具有多维度、多层次，才能实现有限资源优化配置，创造更大的经济效益。三是，外向性。面临新经济常态，财务战略管理进程中，要发挥自身主动性分析企业内外部环境，快速确定新环境带来的优势和机遇，灵活、及时地调整财务战略，为提升企业核心竞争力夯实基础。

三、基于核心竞争力的企业财务战略管理的影响因素

1.环境因素

在企业财务战略管理中，环境因素对核心竞争力的影响具体体现在以下几个方面。

第一，市场环境是核心竞争力的重要综合因素之一。市场环境直接决定了企业产品或服务的销售质量和速度。例如，市场规模、市场需求、消费者行为等都会对企业的核心竞争力产生影响。因此，企业需要准确掌握市场变化，根据市场需求调整产品或服务的开发、生产和营销策略。

第二，企业内部环境也对核心竞争力产生影响。例如，创新性不足可能导致企业产品或服务的同质化，无法获得明显的竞争优势。此外，管理体系的臃肿、决策困难等问题也可能阻碍核心竞争力的提升。因此，企业需要注重内部创新能力的培养和提升，建立高效的管理体系，以增强核心竞争力的灵活性和竞争力。

第三，市场竞争环境与核心竞争力密切相关。市场竞争的激烈程度、竞争对手的实力和策略等都会对企业核心竞争力的形成和提升带来挑战。在这种情况下，企业需要通过不断优化财务战略，灵活调整资源配置，不断提升核心竞争力的水平，以适应市场的变化，并在激烈的竞争中保持竞争优势。

因此，企业财务战略管理中的环境因素对核心竞争力的影响是多方面的。企业需要全面评估市场环境的变化、关注内部环境的改进，并与市场竞争环境相互作用，从而制定合适的财务战略，保持并提升核心竞争力。

2.风险因素

在核心竞争力下企业财务战略管理中的风险因素方面的具体论述如下：

第一，财务风险和经营风险会对企业的利润获取具有较大的影响。财务风险涉及企业的资金流动性、偿债能力和盈利能力等方面，而经营风险包含市场需求的波动、竞争压力、产品质量问题等。如果财务风险或经营风险未能快速识别和防范，企业在核心竞争力下的财务战略管理将受到限制，导致利润空间被压缩。

第二，企业财务管理资源有限，这对财务系统的稳定运行构成威胁。企业的财务管理资源包括人力资源、信息技术支持和财务管理工具等。由于资源有限，企业可能无法充分利用现有财务管理工具和信息系统，或者无法及时投入充足人力、物力控制财务风险和经营风险。这种情况下，企业的财务战略管理可能面临着缺乏有效监控和控制的风险。

第三，企业在制定财务战略时多面对准备不足的问题。核心竞争力下的财务战略需要综合考虑市场变化、竞争环境和内部资源等因素，以制定符合企业实际发展需要的财务目标和策略。然而，在实际操作中，企业可能对市场风险的预测和评估不够充分，缺乏全面的财务规划和风险分析，导致企业在核心竞争力下的财务战略与实际情况不相符，限制了企业的发展潜力。

四、基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新的必要性

1.有助于企业提升核心竞争力

在当前市场竞争日趋激烈的背景下，企业需要不断提升自身的竞争力以保持市场优势。在这一过程中，财务战略管理作为重要的财务管理工作起着关键作用。第一，财务战略管理有助于实现资源的优质配置和防止资源的浪费，通过对企业现有资源的合理分配和利用，可以提高资源的利用效率和效益，进而提升企业的核心竞争力。

第二，财务战略管理要求管理人员全面掌握企业的经营和财务情况，从中找出潜在的风险并采取相应措施，使得企业能够更加主动地应对各种潜在的经营风险，保障企业的可持续发展。通过有效的风险防范，企业可以释放出更多的资源用于提升其核心竞争力。

第三，财务战略管理还包括对市场竞争对手信息的分析，以制定适应企业发展的战略。通过深入了解竞争对手的优势和劣势，企业可以更好地抓住市场机遇，并调整自身的战略以在竞争中获得优势。这一分析过程对企业提升核心竞争力具有重要意义。

2.有助于企业完善财务数据管理

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务数据管理对于企业的成功至关重要。基于核心竞争力的企业财务战略创新可以帮助企业完善财务数据管理，从而更好地支持企业每项决策的制定。通过创新财务数据管理方法，企业可以获得更准确、及时的财务信息。传统的财务数据管理往往依赖于手工操作，浪费大量的人力资源，耗费较长时间的同时，容易出现错误和延误。而基于核心竞争力的创新策略可以引入自动化和数字化的技术手段，提高数据的收集、整理和分析效率，减少人为操作带来的错误，确保企业获得准确可靠的财务数据。

3.有助于企业强化人员素质

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新可以提升企业员工的素质。创新的财务战略管理需要具备专业知识和技能的财务管理人员来实施，而这也促使企业提升员工素质。通过引入新的财务管理理念和方法，企业需要培养具备与之匹配的员工能力和素质，将促使员工不断学习和成长，并逐步形成一个专业、综合的团队，以更好地增强企业核心竞争力。

4.有助于企业建立财务风险控制体系

在当前竞争激烈的商业环境下，企业面临着各种内外部的财务风险。通过基于核心竞争力的企业财务战略管理创新，企业能够更好地建立起财务风险控制体系。首先，企业可以通过创新的财务战略管理来根据核心竞争力的特点和环境因素进行财务规划和决策，减少财务风险的产生。其次，企业还可以通过创新手段来完善财务数据管理，加强对财务风险的预警和监控，及时采取相应的措施来缓解风险影响。此外，创新的财务战略管理还可以帮助企业在经营过程中识别、评估和控制各类风险，并对风险进行合理分散和防范，从而降低企业遭受财务风险的可能性。总之，基于核心竞争力的企业财务战略管理创新不仅有助于企业保持稳定的财务状况，还能够有效降低财务风险对企业发展的影响。

五、 基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

1.强化财务战略管理软环境建设

核心竞争力的强弱，直接关乎着企业整体生存和发展，主动做好财务战略管理软环境的建设成为实现既定目标的核心因素，务必要注重以下几方面：首先，更新和强化财务战略管理理念和意识。在企业内部树立牢固的战略理念，作为各项工作顺利、有序开展的开端，坚持以核心竞争力为切入点，积极考虑企业当前和未来发展潮流、市场变化状况，主动汲取和学习最新的财务战略理念，将其持续融入到各项行动中，特别是管理层要以身作则，树立良好的榜样，保证全员形成统一的认知和思想，各部门、员工形成通力参与到财务战略中，明确划分各项职责，从整体层面做好各类资源安排和配置，提高资源利用率，强化核心竞争力。其次，构建相适应的管理制度。企业高度重视财务战略制定和实施，有利于提升核心竞争力、实现经济效益最大化，为了实现这一目标，务必要建立与之相适配的管理制度，为各部门、员工明确自身职责和权限，使得各项活动开展有章可循、有据可依，在实践中出现问题可立即确定责任人，部门和员工间不会出现责任推诿，高质量推进财务战略，从源头上实现工作目标。

2.注重企业财务管理人才培养

在企业财务战略管理中，核心竞争力的发展需要经历多个阶段，并受到内外部环境以及经营战略和财务战略的不断调整的影响。为了应对这一挑战，财务管理人员需要具备更高的要求，包括对财务信息的敏锐度和分析能力，确保其与岗位基本要求相匹配，主动参与到财务战略创新中，获取较为理想的成效。为了更好地适应核心竞争力发展的需求，企业应注重团队建设，促进不同团队间的深入了解，使财务人员能够更好地了解核心竞争力和自身的优势。企业也应注重长期效益，培养财务战略管理型人才，并将能力、价值创造与薪酬挂钩，以提高全员的积极性。为了实现这一目标，企业要通过选取多种方式进行提升人员专业素养，具体表现在：第一，注重现有人员培训。企业需要构建完善、高效的人才培养规划体系，以提升核心竞争力和内部战略目标为基础来培养专业化人才，预先了解和掌握人员薄弱点、知识盲区，有计划制定培训计划和方案，提供丰富、全面的培训知识，及时摒弃传统滞后的培训方式，积极选用线上培训方法，并且对培训过程做好绩效考核，引导全员参与到培训中，逐步提升专业素养、道德水平、综合技能、沟通协调能力等，以便于人员与岗位相匹配。通过出台人才培养政策，组织专业课程培训，邀请专业人士演讲，并鼓励财务管理人员主动学习财务战略管理专业知识，以帮助企业提高财务管理能力。第二，加大优秀人才的招聘和引进。除了以上现有人才培训，还要注重外部优秀人才的招聘和引进，制定统一、规范的招聘标准，适当提高招聘门槛，系统性评估人员综合能力，从众多应聘者中筛选高素养、复合型人才，以便于壮大人才队伍，全身心参与到财务战略创新中，获取较佳的工作成效。第三，鼓励现有人员参与专业正确的考取，通过参加专业考试强化理论知识，将学习的专业知识用于实践中，持续强化自身专业知识、提高综合素养，辅助企业高质量地推进财务战略。

3.创新企业财务管理体系

核心竞争力对于企业的成功至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新并调整其财务管理体系，以适应市场变化并保持竞争优势。企业财务管理作为实现战略目标和增加价值的关键工具，必须与企业的核心竞争力紧密关联。

第一，企业财务管理的主要内容是资金流动和资源配置。通过有效的财务管理，企业可以获得资金，并将其用于支持战略决策，如投资扩张、产品创新和人才培养等。这有助于提高企业的竞争力，使其在市场上更具吸引力。

第二，在现代化建设进程中，财务管理已成为企业经营过程的核心部分。财务战略管理、筹资、资金运营和收益分配等方面都是财务管理的重要组成部分。为了顺应新常态下的经济风险，企业需要不断改进财务管理标准体系，以更好地适应市场需求和发展趋势。

新的标准体系应包括基本框架、具体项目和评级制度。基本框架应明确财务管理的总体方向、涉及范围和管理要求，以确保整体一致性和目标一致性。具体项目则应详细划分实际涉及范围，并通过全面分析，将其转化为可实施的财务管理标准。评级制度可以根据企业发展需求，对内部财务管理进行评级，以提高管理效率和质量。

4.快速确定财务战略发展方向

新时期背景下，企业在推进财务战略管理中，为了达成既定目标，必须要系统性、综合性分析内外部环境，客观、准确地评估市场未来发展主趋、方向，进一步掌握企业在发展中所面临的挑战、机遇，深入地挖掘自身潜力，借鉴优秀企业的成功经验，积极补充自身不足和缺陷，考虑企业目前发展实际现状，从而制定可行、适用的财务战略目标，帮助企业稳定、健康地发展。企业必须要借助先进、科学的工具和方法，能够及时收集和统计最新的信息，并且借助先进的互联网技术，处理和加工相关信息，挖掘其背后的价值，从整体层面全方位掌握内部实际运行情况，促使财务战略发展目标、方向与实际相匹配。为了从根本上将财务战略目标实施到位，要明确主要方向，应用SWTO分析法，从多维度、多层次客观分析企业实际运行中的优势、不足、挑战和机遇，及时确定企业在市场中的定位，灵活调整和改进自身战略方向和目标，确保其符合实际要求，充分达成财务战略目标。

例如，S企业在实际运行和发展过程中，长期以往财务战略管理效果不显著，无法提升核心竞争力，难以适应复杂、多变的环境，制约S企业可持续发展。为解决原本管理模式下的困境，准确做好财务战略方向设定，应用SWTO分析和财务战略，制定可行性较高的战略管理目标，促使整个发展方向正确，主动迎合企业发展战略要求：其一，投资战略目标的设置。企业开展投资活动核心目的是创造更为可观的经济效益，但需要深入到市场中，挖掘潜力较强的项目，有利于提升内部资金利用率，创设较佳的投资收益，以便于提升核心竞争力；S企业受外部环境干扰十分显著，在正式投资时要保持严谨的态度，准确预测和评估内外部环境变化，快速识别其中的风险，尽可能地排查和应对投资风险，从而源头上避免由于盲目扩大投资规模带来的损失。其二，筹资战略管理目标的设置。筹资战略目标的设定，需要真正满足S企业整体发展资金支持，除了确保日常运行安全、可靠，还必须要存留充足的资金为后续规模扩张提供资金支持。

5.优化企业财务管理信息系统

在核心竞争力下，企业财务战略管理创新需要优化企业财务管理信息系统。企业财务管理信息系统是一个集成、转化财务管理的信息化平台，通过建立财务管理系统可以固化业务流程，使财务管理与业务流程相结合。这种财务管理方法突破了传统财务管理的局限性，提高了财务管理的效率和质量。为了满足企业发展的需求，企业财务管理信息系统需要进行规划建设、风险管理，并根据发展需要及时调整。财务管理也需要与生产要求相结合，促进企业的稳定发展。而通过建立动态财务管理体系，实现财务数据和业务数据的实时处理以及资金资源的有效配置，能进一步提高财务管理的效率。因此，企业财务管理信息系统的建立和发展能够有效地提高财务管理的效率和质量，并促进企业的稳定发展。同时，建立动态财务管理体系可以优化财务数据和业务数据的处理，实现资金资源的有效配置和良好的衔接，进一步提高财务管理的效果。

例如，C企业在信息化背景下，高度重视财务战略的实施和执行，以便于增强核心竞争力，为达成该目标，C企业采取一系列措施如下：第一，充分意识到财务战略管理的作用，结合实际现状，持续增加在信息化系统建设方面的投入，主要包含资金、人力和物力，全面支持财务信息化工作开展。第二，待完善的信息系统建设后，要企业从财务、业务层面出发，及时获取最新的信息和数据，并且保证这些数据的全面性、准确性，为财务战略实施提供支持，以便于每项活动开展准确、高效。第三，财务信息系统建设和应用中，C企业还要持续扩展系统功能，既要适应当前业务，又要符合未来新衍生的业务，对于供应商、战略伙伴等主体进行考虑，使得财务战略管理更具全面性、高效性。

6.强化财务战略执行管理

基于核心竞争力下，企业财务战略管理创新最为关键的是执行，在具体执行财务战略时，管理人员要及时更新思想，采取一系列的措施和方法，充分考虑以下几方面：一是，充分以现代工作理念为指导，企业财务战略执行涵盖多个部门，所以在实施过程中要注重具体活动内容的把控，除了设置科学的年度目标外，财务人员要正确解读国家政策基本要求，制定符合企业实际财务战略管理制度，并且坚持以制度为支持做好资源配置和应用。二是，财务战略在实际执行中，为了获取较佳的成效，必须要严格坚持由浅到深原则，管理人员要从基础层、目标层、运行层等为切入点，综合性开展各层级财务战略管理目标拆分，使其真正执行到位，以便于达成财务战略目标。三是，在具体实施财务战略执行中，财务人员要从宏观层面逐一将财务战略目标进行拆分，客观将总目标拆分为若干个小目标，逐一落实到具体责任人、岗位，并且充分考虑分解目标和内容，构建与之相匹配的权责管理机制，促使财务战略贯彻到位。四是，企业在执行财务战略时，还必须要注重具体方法的灵活使用，有计划、有步骤地落实财务战略，并且将实际执行情况与目标做好比对，减少影响目标达成的不利因素，以便于提升财务战略执行成效。

7.强化企业财务管理评价

在当前竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新以提高核心竞争力。在这一过程中，强化企业财务管理评价是至关重要的，企业财务管理评级是评估自身财务状况的有效方法，因此在评估过程中应该综合考虑财务管理的各领域，充分考虑财务管理环境、财务战略评估和资金运营评估等方面的评估，可以提高财务管理评价的有效性。通过对财务管理水平的全面评价，企业可以及时发现并解决存在的问题，实现财务管理闭环控制，在不断复盘分析中改进和优化，从而提升企业财务管理水平，并最终增强企业的核心竞争力。因此，强化企业财务管理评价对于企业财务战略管理创新具有重要意义。

六、结语

企业财务战略管理在当今商业环境中变得愈发重要，通过其实施到位，企业可以确立自身在市场中的地位，并提升专业素养。同时，财务战略管理的引入可以有效应对潜在风险，营造较佳的工作氛围和环境，以实现既定目标。总之，通过企业财务战略管理的有效实施，企业可以提升核心竞争力，进一步开拓国际市场，并为长远发展中的问题提供解决方案，有助于进一步探索和推广企业财务战略管理的战略目标和价值。

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