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摘要：本文主要以大数据背景下财务会计向管理会计转型思考为重点进行阐述，首先分析大数据背景下财务管理以及管理会计之间的关系，其次介绍财务会计转型为管理会计的现实价值与大数据时代中企业财务会计工作面临的挑战，最后从细致研究财务管理和管理会计的差异性，加大力度促进财务会计转型、关注管理会计队伍组建，有效转变财务工作内容、及时应用大数据技术，构建财务共享中心、体现管理会计的前瞻性优势，革新财务会计管理思路、借助数据化条件，加快财务系统信息化建设几个方面深入说明并探讨财务会计向管理会计转型策略，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型策略

目前，大数据技术广泛地存在于各行各业中，在很大程度上转变了以往的财务会计管理模式，每一个企业都应该把财务分析视作入手点，全方位进行管理会计工作。社会化建设的过程中，企业发展对会计工作内容提出全新的要求，也就是说，财务会计转型为管理会计作为会计行业跟随时代发展创新的必然产物。每一个企业的管理者都要对财务会计的功能进行转变，增强会计工作者的财务管理质量，明确行之有效的企业发展方针，掌握企业经济管理情况，挖掘财务数据以及企业内部管理的关系，从而真正的落实企业管理体系改革。

一、大数据背景下财务管理以及管理会计之间的关系

（一）大数据基本特征概述

如今，大数据已经走进人们的工作与生活中，潜移默化的影响着人们的生活模式，大数据的特征以多样性、高速性和价值性为主。对于多样性，把先进的网络技术是做基础生成的大数据，这是大数据技术的基本理念，包含诸多种类信息，不管是网络日志还是网络视频，都是大数据技术的范畴。我国大数据技术结构日益完善，对应的数据结构也朝向多样化的趋势转变^【1】。对于高速性，大数据技术存在显著的高速性，能够在较短时间内处理海量信息，处理的效率是比较高的。减少数据信息的加工周期，促使大数据技术运用在工作中的质量明显提升。对于价值性，应用大数据技术，存在着理想化的商业价值，相关人员利用大数据技术整合多种类型的信息，使得数据信息的存在价值得到递增的发展条件，给企业多个项目的正常运作奠定基础。

（二）财务会计与管理会计的具体关系

1.相似之处。第一点是两者均属于管理活动的范畴，针对企业内部的财务会计和管理会计，工作岗位的本质是存在形式性的，也就是归属管理活动^【2】。计量管理以货币为主，突破专业化的计算手段进行充分管理，把获得的信息数据进行总结归纳，形成完整的财务管理报告。思考会计计算活动，开展的质量受到财务管理水平的影响，决定着企业资金是否可以被高效利用，使得企业的发展能够体现出阶段性趋势。第二点是两者数据来源存在形式性，针对财务会计和管理会计来讲，数据来源存在着一定的相似性，也就是在企业多种经济项目的发展中获得最初信息。财务会计工作中，数据的来源以项目凭证和项目账户为主；管理会计工作中，数据来源也是和项目凭证与项目账户存在关系的，另外包含人力信息数据以及财力信息数据，换言之两者在数据资料的来源上基本是相同的。

2.不同之处。第一点是依据不同，财务会计和管理会计不只是存在着相似之处，还存在着不同之处，最为显著的不同便是依据层面。企业进行财务管理项目，工作者不只是要思考行业会计制度的运用，还需要研究我国已经颁布的财务制度，以保障规章机制的顺利实施为前提开展会计核算项目，让会计核算的结果存在真实性与参考性^【3】。互相对比之下，管理会计的工作是比较自由的，工作条件相对宽松一些，基本上不会备受规章机制的影响，具体的财务管理中结合企业财务管理实际情况和经营实际情况灵活调整工作方案，体现着财务管理工作的特殊性，继而保障工作进度。第二点是作用时效不同，企业的经营管理中，财务会计以及管理会计也存在着作用时效不同的现象，按照财务会计的工作内容凸显着原则性和政策性，作用时效是结合目前企业管理的负债与收益结果拟定工作方案的，由此给财务会计工作的开展提供支持。管理会计实践中，相关人员要结合现有的工作情况和未来发展趋势，使得数据信息存在衔接性，把两者进行比较，管理会计的数据广度有所拓展，一方面要关联企业经营的负债和收益信息，另一方面要凸显以往的经济管理和未来经济管理的效率，对企业后续的建设与发展指明一定条件。

二、财务会计转型为管理会计的现实价值

（一）财务会计的转型是经济发展的本质需求

目前我国的经济环境以及市场需求出现巨大变化，市场竞争比较激烈化，难以规避产品同质化问题以及服务同质化问题的出现，所以要重视管理创新。改革阶段，每一个企业都要顺应客户的需求，深层次分析客户对于产品性能的需求变化，一方面给业务单位的工作能力严格要求，另一方面影响着财务管理的质量^【4】。企业管理工作的关键点是决策，所以应使得资源管控以及决策需求之间存在对应性，在业务的多个环节中纳入财务管理方案。新形势下，企业中进行会计管理工作，相关人员要结合具体情况，满足企业资金运用和规划的标准，整合企业投资趋势，使得投资规划足够明确。贯彻企业投资的准则和预算理念，优化现有的会计管理思路，科学地进行资金流转，提高资金利用率。研究会计信息内容，全方位做好资源管理工作以及成本控制工作。

（二）财务会计转型可以获取更多的数据量

在大数据时代中，企业财务会计工作能力受到一些因素影响，不能得到大量的数据信息，无法利用数据信息推动企业发展与建设。管理会计要实施财务数据的管理和非财务数据的管理，引进合理管理模式统计数据之间的内在关联，明确发展方案^【5】。对财务会计工作进行升级与转型，可以获得更多的会计信息数据量，有助于相关人员结合数据优化会计工作体系，全面进行统筹研究，进一步提高会计工作的总体水平。

（三）财务会计转型可以保证计算机数据的应用效率

现阶段我国计算机技术在快速创新的阶段，计算机网络更为深入地存在于企业业务管理中。企业中多个信息系统进行数据传递比较便捷，生产管理数据体现出准确性。怎样把对应数据真实的统筹在财务核算中，准确研究生产管理的质量，带给企业更多效益，这是十分重要的问题。按照会计发展的实际需求，全面增强计算机数据应用效果是必然趋势，站在会计工作者的角度下，核算业务信息对财务会计岗位的内容进行明确，可以更为规范地进行会计工作管理^【6】。升级与转型财务会计，优化数据信息资源，时刻了解大数据的变化趋势，由此每一个单位的人员都能够灵活运用大数据技术分析企业之间运用情况，进一步提高计算机数据应用的效率。

（四）财务会计升级可以妥善的处理会计数据

在大数据时代中，信息增长的现象是显而易见的，然而由于企业财务会计匮乏一定的处理能力，不能在较短的时间内加工大量数据信息，所以影响企业信息化建设的质量。升级财务会计，使企业发展为管理会计，让企业信息化建设更为顺利地进展，还可以保证企业的经费能够最大化被利用。财务工作者你应用数据信息，研究会计工作的多个项目，按照一定的规章机制妥善处理会计信息数据，使得数据管理更为具备时效性。

（五）财务会计升级可以强化财务监督

大数据时代中进行财务会计转型，相关人员能够及时地运用信息化手段，作用在企业会计工作的健全与完善中。利用大数据时代中的云计算模式，使得财务工作能够脱离时间以及区域的约束，多个部门的人员互相交流，顺利完成财务会计转行工作^【7】。全方位实施管理会计战略，给企业的发展制订长远规划，大数据技术作为关键载体，赋予企业产品更多的性能，如此制定标准化的会计工作报告，使得财务会计工作的升级与转型更加具备现实意义。

三、大数据时代中企业财务会计工作面临的挑战

（一）财务会计工作者的素质有待提高，财务数据量较多

站在财务会计工作者的视角下，专业素质能够关联财务工作的顺利进展。现阶段一些企业的财务会计工作，总是按照以往的经验加以开展，在很大程度上造成工作效率受到偶然因素的制约，不能充分提高财务工作水平。一些企业进行财务工作管理，遇到相关的问题不能时效性处理，最主要的因素是企业财务会计工作相对稳定，一些财务会计工作者不能及时提高自我素质和能力。在一些企业中，平时的财务工作比较简单，长时间之后造成财务工作者对待工作存有懒散的态度，不能及时跟随时代的发展提高自我专业能力，难以培养财务会计工作者专业素质^【8】。

针对于财务数据量过大的现象，企业发展规模有所拓展，部分企业进行财务管理工作，工作总量有所增加，在很大程度上促使财务会计岗位面临巨大的压力，这样会计核算食物率可能提高。另外技术难度有所提升，基于大数据时代的背景，企业信息资源库规模是不断拓展的，要想在繁琐的信息户中提取具备价值的信息难度也比较大，所以财务工作者要掌握更多的先进技术。网络迅速发展，企业依托多个途径获取财务信息，财务工作者便面临着整理大量信息和处理大量信息的问题。可是在实际工作中，财务会计的转型上不能保证财务工作者拥有较高的技术水平，工作者没有利用发数据技术动态研究企业财务管理的问题，容易阻碍财务会计转型的脚步。针对企业的实际管理，若财务会计核算出现相关问题，很有可能让企业面临经济损失，不利于推动企业整体建设与发展。由此数据量过大的现象，阻碍着会计工作的转型与发展，因此管理者需要及时处理相关问题。
  （二）专业理论知识不够充分，会计机制受到约束

在传统的企业财务会计管理工作中，管理会计作为财务管理工作的重点促进方式，在很大程度上能够助推会计行业的创新。基于大数据的背景，管理会计应拥有专业性的会计理论知识作为支持，可是实际情况是财务会计转型阶段，会计工作者了解的信息技术以及财务研究理论不够充分，而影响着会计转型的有效性。在宏观层面上进行研究，把管理会计视作相对繁琐的会计活动，运作过程和网络等相关学科存在关系，所以企业要高度关注管理会计理论知识的丰富，以科学有效的方式强化财务管理效果^【9】。针对会计机制受到约束的现象，我国企业在发展阶段，信息传播受到一些因素阻碍，财务会计转型为管理会计是企业创新与运作的必然之路。此种背景下，每一个企业都要主动创设管理机制，然而财务会计以及管理会计都是财务管理的范围，两者却在业务管理上呈现出差异。很容易出现企业不能及时设计也完整的会计制度，这也是新时期下企业财务会计工作面临的一个巨大挑战。匮乏完整的会计机制，企业的管理者不能得到足够的数据信息，影响着会计工作优化的及时性，不能在时代的发展下全面发挥会计单位的工作职能。

四、财务会计向管理会计转型相关策略

（一）细致研究财务管理和管理会计的差异性，加大力度促进财务会计转型

立足于大数据的时代背景，企业要想顺利地进行财务会计转型，需要具体化明确两者之间的差异性，本质上这是财务会计工作转型的基本条件。财务会计以及管理会计之间存在相似之处以及不同之处，那么新时期下的企业财务管理工作，应该适当延伸管理会计的职能范围，促使财务会计以及管理会计之间有序衔接，朝向理想的财务管理目标方向前进^【10】。也就是说，企业在财务管理工作中，应该意识性的融合管理，会计和财务会计职能，全方位了解两者的相同点和不同点，在具体工作中，使得财务管理多个项目能够相辅相成，提高财务管理工作的综合质量。与此同时，企业多个单位的信息能够时效性共享是企业发展的常态趋势，财务工作者进行管理工作过程中，要处理繁琐的内容。核算阶段会面临较大难度，因此要加大力度进行财务会计工作转型。相关人员把信息共享当作转型的前提条件，企业进行财务管理工作，把信息共享是做管理会计转型的基本目标，这样传统的财务会计工作中出现人才资源浪费的情况会得到有效缓解，继而节约企业经营管理的成本。财务会计转型阶段加深会计工作者对自身职能的印象，对自我工作范围进行进一步确认，由此缓解工作压力。企业管理者促进多个单位的信息交流，每一个单位的人员都能够互相沟通，整合工作内在机制，突破现有的职责界限，推动企业后续的发展和建设。

（二）关注管理会计队伍组建，有效转变财务工作内容

在企业管理会计升级与转型过程中，管理者要重视人才队伍的组建，适当提高会计工作者的招聘门槛，严格审查应聘工作者的资质，确保工作人员能够拥有精湛的理论知识和操作技能。并且思考应聘工作者是否具备良好的职业道德素养，优先挑选高素质和高能力的人员参与财务管理工作，促进管理会计人员队伍的有效建设。制定岗位培训方案，针对财务管理人员而言，要想持续性强化专业能力，管理者要意识到岗前培训的意义，长期进行岗前培训加强工作者的工作意识，使得工作者能够拥有与时俱进的理念，给企业带来长久利益^【11】。管理者在培训过程中要渗透计算机技术的内容，对于工作者进行专业化考核，直接融合考核结果以及工作者的薪资待遇，财务管理工作者可以形成善于学习和善于提升的良好习惯，不断增强财务管理质量。企业还要设置专项奖励方案，因为财务管理工作影响着企业是否能够长远建设，所以管理者要从物质层面和精神层面奖励优秀的员工，对财务管理工作者提供进修的条件，由此组建高水平的会计工作团队，全方位发挥财务管理工作者的工作潜能，推动企业财务工作创新。除此之外，财务单位也要进行工作内容的一定程度转变，处于大数据时代的环境，企业经营管理步入全新的时期，以往的财务单位与内容要出现一定转变。企业应拥有与时俱进的发展理念，重视管理会计转型的意义，全方位体现管理会计的职能，通过灵活恰当的方式，核算企业实际资金数据，不断提高企业核算质量，进一步保障数据信息处理的准确性和规范性。

（三）及时应用大数据技术，构建财务共享中心

在企业管理会计转型阶段，企业管理者要灵活地借助大数据技术，完善现有的财务共享中心。对于管理会计和财务会计的内容进行具体划分，使得两者存在一定的独立性和互补性，更好地通过财务会计转型，促进企业管理工作的发展。现阶段，我国已经有诸多企业都重视财务共享中心的建设，然而在建设效果的表现上依旧不够理想化，所以在后续的建设财务共享中心阶段，应及时纳入财务核算方法，科学的减缓财务核算工作压力，让核算工作的进行能够凸显集约化特征^【12】。需要注意的是，目前我国企业的规模有所拓展，发展的速度比较快，对企业财务管理工作提出严格要求。为了促进财务会计的转型，企业管理者应协调好多个单位之间的关系，不要在单位内部出现多个部门人员冲突的现象，在企业内部打造良好的财务会计转型环境。这样具体划分财务管理工作的职能，及时处理财务管理风险，企业重视跨部门协议的拟定和执行，实现无线共享企业资金资源，每一个部门的人员都可以为了相同的利益而努力，更好地推动企业财务会计升级与转型的进程。

（四）体现管理会计的前瞻性优势，革新财务会计管理思路

企业开展财务会计工作，主要是归纳企业经营管理情况，管理会计也是为了企业后续更好的发展所服务的，两者进行对比财务管理更加具备前瞻性优势。处于激烈的环境中，一个企业要想拥有持续性的发展条件，需要全方位预估发展方向，建设完整的管理会计模式，让企业市场竞争力可以提高。财务管理工作者要立足于实际的发展情况，拟定规范化的会计转型计划，确保管理会计的前瞻性优势可以充分发挥。管理工作者还要关注数据平台程序的设置，记录企业财务数据变化，把最终的数据研究结果当作企业发展战略方针制定的依据，对于企业经营的多个数据信息实施类别划分，保存在不相同的数据管理模块中。挑选科学的财务报表编制手段，从根源上控制管理工作者出现决策失误的情况。管理会计工作进行中，全方位评估市场经济的创新趋势，研究企业现有的财务数据内容，明确抵抗风险的操作方案，为企业稳定运作打下良好基础。关注财务会计管理思路的革新，在升级与转型财务会计过程中，相关人员要及时转变管理思路，利用先进的发展思维充分研究财务管理的重要职能。明确标准化的企业生产决策方案，规范化运用好现有的财务管理信息。管理会计体现出财务数据的指导性效果，基于大数据的发展背景，整合现有的财务数据资源，动态加工财务信息，研究企业管理存在的不足。实施科学的风险管理方案，以免出现经济损失情况，从根源上转变企业管理者对会计工作的认知。

（五）借助数据化条件，加快财务系统信息化建设

对企业财务会计进行转型和升级，应灵活地引进数字化时代特征，进行数据化建设信息技术。在企业的每一个部门中都可以发挥价值，那么在转型财务会计阶段，相关人员要重视数据化管理程度的提升，促使财务管理工作能够规范发展。完善数据化建设平台，整合财务管理的多个环节，让工作者拥有较强的数字化处理能力，增加数据平台建设的投入资金，推动企业财务管理数据化建设^【13】。在此阶段加快财务系统信息化建设，利用大数据的时代背景，管理者要建设财务信息化系统，全方位管理企业财务信息，把财务资源有效的保存在信息化平台中。利用大数据技术服务与管理会计数据研究功能和风险预估功能，全面融合管理会计以及数据平台，及时转变财务会计功能。建设财务信息系统，全面研究发展阶段的历史收入成本的号动态掌握企业发展决策的核心，全盘把握好财务信息变化趋势，动态转换财务会计数据内容。综合财务管理的实际经验，落实管理会计阶段拟定个性化的财务管理工作方案。科学运用好财务信息化系统的先进工具，监督企业财务会计转型流程。由此更好地利用大数据先进技术，财务管理人员通过Excel软件以及财务软件，筛选与整合财务数据，尝试运用全新的数据处理工具，比如python工具，灵活的处理企业财务数据，给企业的财务会计工作转型提供更多条件。

结束语                             

综上所述，我国已经进入大数据发展时代，互联网先进技术的兴起颠覆着多个行业的管理模式，此种背景下大数据技术的高效率应用倍受人们关注。新时期下的企业财务会计工作，要及时制定转型方针，因为财务会计也转型为管理，会计也可以确保企业健康运作，节约企业生产与运营的成本。企业管理者要灵活的运用大数据技术，革新思想观念，健全财务会计转型的工作体系，确保企业类财务信息可以动态共享，企业多个单位之间创建良好的沟通机制，全过程监督和挖掘企业管理出现的问题，使得企业的管理会计工作拥有更多的发展条件。

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