曹旭　苏占坡　郭炜国网河北省电力有限公司物资分公司

基金项目：本文由国网河北省电力有限公司科技项目资助。

摘要：在新时代背景下，企业要实现快速发展，提高竞争力，就必须顺应时代发展趋势，对传统的企业管理模式进行改革和创新。物流是企业运营中非常重要的环节，供应链管理模式下企业物流管理的创新可以有效提高物流的效率和质量。在供应链管理模式下，企业物流管理需要考虑市场环境变化的影响，合理创新传统物流管理模式，以保证供应链管理模式下企业物流管理的顺利进行。本文对供应链管理模式下企业物流管理的创新进行了分析，提出了供应链管理模式下企业物流管理的创新路径，希望能为我国企业物流管理提供一些有价值的参考。

关键词：供应链管理；企业物流管理；创新

一、加强信息技术在物流管理中的应用

信息技术是实现企业物流管理创新的重要手段。随着网络时代的到来，信息技术的应用越来越广泛，应加强信息技术在企业物流管理中的应用，提高企业物流管理的效率。首先，企业在进行物流管理时，需要利用网络技术、电子商务等先进的信息技术，建立完善的企业物流信息平台，以便各部门相互协调。其次，企业要建立供应链管理模式下的物流管理系统，利用信息技术实时监控每个物流节点，并在相应的节点位置显示货物的流向，使整个供应链随时掌握货物的流向。最后，企业要加强物流人才的建设。企业物流管理者必须提高自身的综合素质，加强相关专业知识的学习和研究。同时，也要加强对相关专业人员的培训，使他们了解新知识、新技术、新思想，提高他们在供应链管理模式下的物流管理能力。

（一）完善企业物流信息管理平台

企业在供应链管理模式下进行物流管理时，首先要完善企业物流信息管理平台。只有这样，员工才能更好地工作，提高企业的经济效益。在这个平台中，建立物流配送中心和客户服务中心，员工负责与客户沟通，了解他们的需求和意见。同时也要与仓储中心沟通协调，将仓储中心作为企业物流配送的主要场所。还应该建立电子商务平台，通过网络技术进行信息交流和沟通。同时，这个平台还可以用来完善企业内部的物流管理系统，使各个部门通过这个系统相互协调合作，从而提高整个供应链的效率。企业在供应链管理模式下进行物流管理时，首先要建立完善的物流配送中心。然后在部门之间整合共享数据信息。最后，要利用这个平台进行商品的配送和管理。只有这样，员工才能更好地开展工作，提高供应链成员之间的工作效率和物流管理水平。

（二）加强供应链节点企业间的信息沟通

在供应链管理模式下，企业间的信息沟通非常重要。为了实现有效的信息共享，企业之间必须加强沟通，及时了解对方的需求，以确保产品能够满足消费者的需求。此外，企业在进行物流管理时应加强与供应商、经销商等上下游企业的信息沟通，使整个供应链保持良好的合作关系。此外，在供应链管理模式下，企业物流管理者还应及时了解市场动态，分析和预测市场信息。通过了解市场信息，企业可以及时调整物流管理，从而保证企业的物流管理能够满足消费者的需求。在供应链管理模式下，企业物流管理应加强与客户的沟通与协调。及时回应客户提出的一些需求信息，及时解决问题。通过加强与客户的沟通和协调，可以提高客户的满意度和忠诚度，从而保证客户能够得到优质的服务。

（三）建立物流信息共享平台

在供应链管理模式下，物流管理人员应加强与其他企业的沟通和联系，利用信息共享平台加强企业间的信息交流。其次，企业要充分利用电子商务等先进的信息技术，建立物流信息共享平台，让各部门通过这个平台及时了解自己的物流信息。最后，企业还可以通过电子商务等先进的信息技术建立物流管理系统，对整个供应链的所有物流节点进行实时监控和管理。在供应链管理模式下，物流管理人员可以通过这个平台实时掌握各个物流节点的货物流向，从而使整个供应链实时掌握货物流向。此外，该平台还可以实现供应链中各物流节点之间的信息共享和交流，从而根据数据分析提高供应链管理的效率。

（四）创新物流管理理念

供应链管理模式下企业物流管理中的创新理念是指供应链管理模式下企业物流管理理念的不断优化，充分考虑各种因素对企业物流管理的影响。首先，企业需要加大对供应链管理模式的研究，不断提高企业物流管理者的综合素质，使其深刻理解供应链管理模式的内涵，了解供应链管理模式在企业物流管理中的重要作用。其次，企业需要加强相关法律法规的学习，不断提高对物流管理的认识，使其能够遵守相关法律法规，从而提高供应链管理模式下的物流管理水平。最后，企业需要加大对先进物流理念的学习和宣传，让员工了解先进物流理念和信息技术的优势。在创新物流管理理念的过程中，员工可以学到一些新技术、新知识。例如，在采购过程中可以用信息技术取代传统的采购模式；在运输环节可以用信息技术代替传统的运输方式；在存储环节可以用信息技术代替传统的存储模式等等。通过不断创新和优化物流管理理念，可以实现供应链管理模式下物流管理效率的提升。

二、合理规划物流系统，实现信息化管理

在供应链管理模式下，物流管理需要不断提高信息化管理水平，以保证企业物流管理的顺利进行。因此，在物流管理中，企业需要合理规划物流系统，实现信息化管理。首先，企业需要合理规划物流系统的整体框架，科学设计和配置物流系统的功能模块，保证整个物流系统功能模块的合理性和有效性；其次，企业在规划物流系统时，需要注重各功能模块的连通性，实现整个物流系统的标准化运作；再次，企业在进行信息化管理时，需要将信息化管理与传统管理模式相结合应用，实现信息化管理与传统管理模式相结合的模式。在供应链管理模式下，信息化是企业进行物流管理创新的重要途径。

（一）加强对物流信息化的认识

通过加强对物流信息化的认识，提高对物流信息化建设的重视程度，通过不断地应用和创新，才能在激烈的市场竞争中获得优势。在供应链管理模式下，企业需要重视物流信息技术的应用，将先进的信息技术应用于物流管理。同时，企业需要充分发挥信息化建设对物流管理创新的推动作用，不断提高供应链管理模式下的物流管理水平。

（二）合理规划物流系统

在规划物流系统时，需要从以下几个方面入手。要科学规划物流系统的整体结构。在规划物流系统时，需要对整个物流系统进行合理定位，并对功能模块进行有效整合。其中，库存模块是整个物流系统的重要组成部分，在整个物流系统中起着重要的作用。在规划库存模块时，需要将各功能模块进行合理的连接和整合，以保证库存模块能够发挥应有的作用。同时，企业在规划库存模块时要注意以下几点：首先，及时更新商品信息；其次，要及时分析商品库存情况；再次，要保证信息数据的真实性和有效性；最后，要注意信息数据的安全保密。企业在更新商品信息时，要注意以下几点：一是需要及时向客户反馈商品信息，及时更新商品信息，要保证商品信息的安全保密。二是要科学设计物流系统的功能模块。企业在设计物流系统时，需要根据企业的实际情况和需求，对功能模块进行合理的设计和配置。比如在设计车辆运输模块时，需要结合车辆运输成本、运输周期、货物安全等因素合理设置模块功能。

（三）注重功能模块的连通性

在供应链管理模式下，企业对物流管理的要求越来越高。在这种背景下，企业在规划物流统时需要注意功能模块之间的连通性。企业在规划物流系统时，需要重点考虑功能模块之

间的连接性，科学分析功能模块之间的相互关系，保证整个物流系统功能模块之间的协调性。根据企业的发展目标和实际情况规划各功能模块，保证各功能模块之间相互协调配合，不仅

为企业的发展提供支持，也为企业创造更多的经济效益。例如，运输管理是整个物流系统中的重要环节之一。为了保证运输管理的顺利进行，企业在运输管理过程中需要加强对运输环节的控制和管理。

（四）实现信息化与传统管理模式的结合

在供应链管理模式下，物流管理需要信息化与传统管理模式的结合应用，以更好地促进供应链管理模式的有效运行。首先，企业需要加强物流信息系统的开发和利用，不断完善物流信息系统的功能，确保整个物流信息系统的功能模块能够有效衔接。在供应链管理模式下，企业需要实现物流信息系统与其他信息系统的有效连接，以便为企业提供更好的服务。例如，企业在维护客户时，需要与客户进行有效的沟通，从而更好地为客户服务。因此，企业在开发和利用物流信息系统时，需要注意客户信息的收集和整理。其次，在供应链管理模式下，企业需要不断完善物流企业的管理机制，使物流企业更好地为客户提供服务。在供应链管理模式下，企业需要加强对物流部门的考核。最后，在供应链管理模式下进行物流管理创新时，需要注重物流信息技术的应用。信息技术的应用和创新能有效提高企业的效率和经济效益。

（五）加强信息资源的整合与共享

在物流管理过程中，企业需要加强信息资源的整合与共享，通过信息化的建设和应用，提高整个物流系统的运行效率，保证信息资源的完整性和真实性，提高企业内部各部门之间信息交流的有效性和及时性。同时，企业需要重视员工的培训，提高员工的信息化水平和物流管理的综合能力。首先，企业需要重视物流供应商信息资源的整合与共享，确保物流供应商能够提供符合企业要求的物流服务；其次，在物流管理中，企业需要注重与第三方物流公司和供应商合作关系的构建，实现第三方物流公司和供应商合作关系的规范化；再次，企业在进行物流管理时需要注意与相关部门的沟通和联系。比如物流部门、市场部门、财务部门等相关部门需要加强沟通和联系，保证各部门之间的有效合作；最后，企业在供应链管理中需要注意与外部相关行业的信息资源整合与共享，以提高整个供应链系统信息交换的有效性。

三、健全企业物流管理制度，完善相关法律法规

在供应链管理模式下，企业需要建立完善的物流管理体系，加强对企业物流的管理，保证物流的快速高效运行。建立和完善企业物流管理体系，需要做到以下几点：一是加强企业内部物流管理人员的培训，提高相关人员的专业知识水平和职业道德素质，能够在实际工作中及时发现和解决问题。二是要完善企业的物流管理体系，结合企业的实际情况和发展需要，制定一套科学合理的物流管理体系，满足企业的发展需要。三是要对企业物流管理制度进行宣传教育，让员工明白建立和完善企业物流管理制度的重要性，并在实际工作中严格按照制度执行，提高员工的执行力。四是加强对企业物流管理制度执行情况的检查和监督，及时制止和处理不符合要求的行为。通过不断改进和完善物流管理体系，可以有效提高企业的物流管理水平，促进企业的不断发展。

（一）建立和完善企业物流管理体系，加强员工培训

根据企业的实际情况和发展需要，制定一套科学合理的符合企业发展需要的物流管理制度，并加强对相关人员的培训，使员工熟练掌握物流管理制度，并在实际工作中严格执行。通过加强对员工的培训，可以有效提高员工的专业知识和职业道德，使员工更好地适应企业的物流管理。要加强对员工的考核，使员工在实际工作中严格遵守制度，保证物流管理的顺利开展。随着电子商务的发展，物流管理已经成为企业运营的关键环节，因此企业要重视物流管理人才的培养，为供应链管理模式下的物流管理创新提供人才支持。首先，企业要建立和完善物流管理人才的培养机制。企业应重视对员工的培训，提高其对现代物流管理方法的认知和应用能力，以适应供应链管理模式下物流管理的发展要求。此外，企业需要为员工提供学习的机会和平台，积极鼓励员工参加专业培训和学习，从而不断提高员工的整体素质水平。其次，企业还应制定合理的培训机制和科学有效的培训计划。通过培训机制，为员工提供学习和交流的机会，促进员工之间的相互学习和交流，从而提高员工的整体素质水平。最后，企业还应该建立合理的考核机制。对供应链管理模式下物流管理员工的绩效进行评价。比如可以通过平时考核和年终考核相结合的方式对员工进行综合考核。因此，企业必须更加重视人才培养，建立健全人才培养机制。此外，为了更好地提高物流管理人员之间的团队协作能力和沟通能力，企业应该加大对员工的培训和交流。为了保证培训和沟通能够达到预期的效果，企业应该制定完善的培训计划和沟通制度。

比如可以通过定期培训和定期交流相结合的方式对员工进行培训和交流，确保员工掌握供应链管理模式下先进、科学、有效的物流管理方法和技能。此外企业还应加强对员工专业知识和技能的培训，确保员工具备相应的能力和素质，以满足供应链管理模式下物流管理的要求。

（二）完善相关法律法规，为企业物流管理提供法律支持

在供应链管理模式下，企业物流管理水平的提高离不开良好的法律支持，需要不断完善相关法律法规。目前，我国物流管理法律法规还不够完善。有关部门可以借鉴其他国家的经验和做法，结合我国的实际情况，完善和修订物流管理的相关法律法规。比如可以制定物流法等相关法律法规，对物流运输中的违法行为进行明确界定，同时建立完善的交通管理制度，保障交通安全。此外，还可以通过修改《反不正当竞争法》等法律法规来规范和引导企业的物流管理。通过完善相关法律法规，为企业物流管理提供法律支持和保障，提高企业物流管理水平。

（三）加强企业间的合作与交流，促进物流发展

在供应链管理模式下，企业应加强合作与沟通，共同促进企业的发展。企业应加强与物流公司的合作，在保证物流质量的前提下降低物流成本。这种方式可以有效提高物流管理水平，促进企业发展。同时，企业之间还可以相互交流先进的物流管理技术和经验，加强新技术、新产品的研究和应用，从而促进企业物流管理水平的不断提高。随着我国经济社会的不断发展，供应链管理模式逐渐被越来越多的企业所认可。通过对供应链管理模式下企业物流管理创新的研究和分析，可以看出供应链管理模式为企业带来了诸多便利条件，能够有效促进企业的发展。因此，各大企业需要进一步加强供应链管理模式下企业物流管理创新的研究和应用，提高物流水平，促进企业的发展和进步。

四、建立物流管理体系，强化供应商合作

（一）建立科学合理的物流管理体系

在供应链管理模式下，企业物流管理需要从多方面进行改进，其中最重要的一点就是建立科学合理的物流管理体系。在建立物流管理体系的过程中，首先要对原有的物流管理体系进行科学合理的修订，确保体系内容的科学性、规范性和可行性。此外，企业还应结合自身的实际发展情况确定管理目标和管理策略，不断完善企业内部的物流管理体系。绩效考核是企业内部绩效管理的重要组成部分，直接影响员工的积极性和主动性。因此，企业应把物流管理的绩效考核作为一项重要内容，制定完善的考核机制，全面评价供应链管理模式下员工的物流绩效。激励机制是提高员工积极性和主动性的重要保证，因此企业应建立和完善员工激励机制，鼓励员工积极参与供应链管理模式下的物流管理。通过奖惩结合，综合评价供应链管理模式下员工的物流绩效，从而促进企业物流管理水平的不断提高。

（二）应用信息技术

在供应链管理模式下，企业的物流管理是由多个部门共同完成的，各部门之间的信息共享也非常重要。因此，为了更好地适应供应链管理模式下物流管理的要求，企业需要不断提高物流管理信息化水平。首先，企业要根据自身需求制定合理的物流信息系统。为了更好地适应供应链管理模式下的物流管理要求，企业应不断完善物流信息系统，确保物流信息能够及时、准确、完整地传递到相关部门。其次，企业应该不断完善和优化物流信息系统。为了更好地提高数据安全水平，企业应更加重视数据安全体系的建设，建立完善的数据安全体系，确保企业物流信息的安全传输。

（三）加强与供应商的合作

在供应链管理模式下的物流管控过程中，供应商是重要的一环，因此企业需要加强与供应商的合作，确保供应商能够及时为企业提供物流服务。比如，电子商务企业在管控电子商务的过程中，要加强与供应商的合作，共同制定电子商务物流服务计划和方案，为企业提供精准有效的物流服务。此外，在物流管理上，企业也要加强与供应商的合作，通过加强与供应商的合作，促进电子商务物流管理的顺利开展。通过加强与供应商的合作，可以提高供应链管理的水平和质量，保证供应链能够始终处于稳定高效的运行状态。通过与供应商的合作，优化供应链管理模式下的物流管理效率。

五、结语

在我国经济发展过程中，企业物流管理发挥着重要作用，企业物流管理水平的高低将直接影响企业的生产效率。供应链管理模式能有效提高企业物流管理效率，降低企业物流成本。在供应链管理模式下，要实现企业物流管理的创新，首先要改革和创新传统的物流管理模式，其次要建立和完善物流服务体系，最后要加强专业人才的培养。供应链管理模式下的企业物流管理创新需要注意以下几点：第一，重视人才培养；第二，合理规划和利用资源；第三，注重物流成本的控制。随着社会经济和科技水平的不断发展进步，在新时代背景下，我国企业的物流管理模式必须与时俱进，改革创新。只有这样，才能提高企业物流服务的质量和效率，为客户提供更优质、更便捷、更高效的物流服务，为企业带来更多的效益和价值促进我国经济实现高质量发展。

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