宋美娟 哈尔滨商业大学

摘要：商贸流通行业随着我国经济发展的战略中心转移后越来越凸显其重要的地位。在新的时代背景下，如何建立统一开放，有序竞争的现代商贸流通体系的问题成为我国当前关注的焦点，本文在结合我国商贸流通发展现状以及现存问题基础上，提出通过优化商贸流通企业的供应链为改革方向，通过加强商贸流通产业数字化转型、加快发展品牌战略和提升产业间关联程度来促进我国商贸流通行业的发展水平，从而推动其在生产与消费的协调配置的作用，进一步推动国民经济发展。

关键词：商贸流通；供应链管理；对策分析

一、引言

十三五以来，我国在新常态下经济结构以及发展方式相继转变，大力发展现代服务业已经成为促进经济高质量发展的重要举措，商贸流通业作为第三产业的最为重要层次而被越来越多的学者所关注。在马克思的商品流通理论中提出：“商品的流通是资本的起点”，“生产若不能转入流通，生产就陷入绝境”。诚然，流通不创造价值，却在生产与消费的跨时空配置上产生源源不断的外溢效应，作为衔接生产与消费的桥梁，人们无时不刻的接受这商贸流通带给生活的便利。我国学界目前对于商贸流通的研究贡献一方面集中在关于商贸流通效率产业以及竞争力的分析，另一方面则是基于城乡二元结构下的区域差异研究。不难看出，大多数学者更多的在技术层面上对于我过商贸流通给予关注，以期待量化分析加快商贸流通效率带给地区或者国家的战略发展上的优势。

二、我国商贸流通发展现状

根据我国统计年鉴的数据指出2016年至2018年我国社会商品零售总额逐年增加，但是增长速率逐年放缓，由2016年的10.4%下降2018年9.6%，从细分行业上看，交通运输、仓储及邮电通信业、住宿餐饮、批发零售增加值逐年增加，尤其是批发零售行业2018年产业增加值突破了8万亿元人民币，商贸物流总额增长7%，商贸流通行业对于国民经济生产总值的带动作用显著。但是，由于我国过于一直处于“重生产，轻流通”思维理念，导致我国商贸流通行业在长期以来停滞发展，行业存在着诸多弊端，问题凸显。这集中表现在一下几个方面：

（一）商贸流通行业集中，营业利润水平较低。

以零售产业为例，目前在我国商务部重点监测的2700家典型零售企业中，但是大多数企业都处于小规模经营状态，受制于人工、房价、物流等成本持续高起，商业自营采购成本还受商业贿赂的影响，从而出现中小企业经营管理出现困境，大部分中小型企业年度利润水平下降并且资金链断裂出现融资困难等问题。即使近些年来，企业提出以传统零售向新零售模式进行转型。但是，由于企业长期受制于联营制度，对于供应商的依赖性还难以摆脱，商业引流效果不强。此外，在流通产业市场上，产业过于集中而产品差异化程度较低，内部竞争激烈却很少形成行业龙头带动流通企业发展，难以实现规模经济。

（二）商贸流通行业市场秩序混乱。

首先，在法律监管上，我国在商贸流通领域内，缺乏安全有效的行业监管体系，在市场准入和退出制度没有较好的法律规章制度，监管手段有限和监管力度不大。另外，由于商贸流通行业缺乏集中统一的行业协会，不同行业间由于监管滞后、垂直化管理，法律职能目前集中在在功能性切割与扶持，部门之间的法律监管还不能形成良性互动，形成政出多门，政策合力低下等问题。其次，商贸流通产业供应链管理缺乏规范性，这集中体现在有效质量监控不足，供应链环节下信息不对称，从而造成各种人力资源，物力资源的浪费，产品采购、资金融通环节的效率低下。这些问题直接影响了商贸流通体系供应端的品质优化转型。

（三）商贸流通行业核心竞争力偏低。

20世纪60年代，两次流通革命造就了日本的经济奇迹，使其在国民经济中构建了高效率的流通渠道体系，从而直接打开全球化的商贸流通渠道。美国商贸流通产业发展历史悠久，产业结构趋于成熟，如沃尔玛、家乐福等大型零售企业分化出超级市场、社区商店、会员店、折扣店等多业态发展模式。 反观中国企业在发展中并未对流通行业给予足够重视，致使流通业起步较晚，发展业态单一的同时还缺乏创新意识，在业务模式中盲目借鉴发达国家未形成适合本土特色发展方式，在参与国际竞争时因此，我国的商贸流通企业无论是在流通规模还是在流通效率上都稍显欠缺。

对于我国商贸流通现状以及存在的诸多问题，文章发现，要想彻底改善这一困境，还需要纵观商贸流通行业整体并分析其运行模式，这不得不研究商贸流通业的整个供应链体系。

三、供应链管理在商贸流通中的重要地位

对于供应链的理解，美国的史蒂文斯曾说:"通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。"，而在《财富》杂志中提出：“供应链管理是21世纪四大最重要的战略资源之一，是企业保持竞争力不可或缺的手段，谁掌握了供应链管理，谁就站在了所在领域的制高点！”不难看出，随着经济社会的演变，以优化供应链管理来促进商贸流通行业发展成为越来越多学者心中的默契。尤其是互联网盛行的今日，信息资源的极大丰富，劳动和资本要素流动性持续攀升，从物质资源匮乏到如今买方市场，商贸流通企业要想在激烈的市场竞争和经济全球化浪潮下分一杯羹，就要提升其服务能力，形成以市场和客户为导向的供应链管理原则。

商贸流通供应链体系涵盖信息流、商品流、资金流物流和服务流五大部分,涉及原料采购、产品制造、运输与仓储 住宿与餐饮的各个职能领域。以人工智能、移动支付、大数据云计算为技术手段，在运营过程中环环相扣逐步形成功能化的网链结构。在这个网链结构上，生产服务商基于信息反馈提供满足消费者需要的产品；零售商注重以消费者为中心，建立全渠道多场景的融合；经销商主导线上线下O2O供应；物流商、信息商着重打造综合服务平台，形成商贸流通供应链端各个参与主体各司其职，以信息推动上下游产业交流互通，最大程度的完善供应体系。理想中的商贸流通的供应链体系的职能是完备且有效率的。但是，结合我国目前的商贸流通业发展中突出的问题，解决措施应在供应链管理上不断的改进，形成适合本土发展的供应链管理体系。

四、优化商贸流通产业供应链管理的策略

（一）商贸流通产业要注重数字化转型。

数字化转型作用体现在商贸流通中的信息流上面通过模式创新（也就是目前所提倡的“智慧化”“智能化”）来促进流通行业运营效率，尤其是在在数字经济尤为被重视的今天，互联网技术的高速发展为商贸流通企业在运营过程中，更加注重和完善信息的获取能力来减少交易成本。以零售企业为代表，目前发展蒸蒸日上的电子商务就是要利用云计算和大数据分析的方式整合线上线下资源，增强获取信息能力，不断满足消费者多元化的需求。在这种视角下，物流、邮政仓储、住宿餐饮产业也要加快对于数字资源的利用，加快对物流仓储 住宿餐饮与数字经济产业融合，通过建立电子平台管理，改善信息不对称的弊端。通过了解消费动向与消费者形成良性互动进而提供针对性服务。另外，可以拓宽以互联网为媒介的流通企业投融资渠道，简化流程节约时间，从而在提高流通企业经营效率的同时又保证资金流通效率。

（二）企业要加强品牌战略建设。

品牌战略是发展我国商贸流企业在实现企业核心价值的的一个重要举措，也是在商贸流通产业供应链上由点及线的深化改良。当前商贸流通产业发展格局较小且易受区域化差异程度影响，出现这种情况的原因很大程度上在于企业在发展过程中容易出现盲目经营、顾首不顾尾的情况。交易运营时只注重眼前利益，将目光投放于价格竞争上而却忽视产业附加值才是盈利源泉，因此，发展商贸流通产业就要求打响企业名号、破除区域壁垒，以提升服务质量为前提，横向拓展和纵深推进扩充场景，从区域垂直发展到地区辐射逐步参与到市场多元竞争中。在此基础上，广泛借鉴西方发达国家的流通管理的成功经验，注重发展多业态商贸流通模式的同时，加强企业创新意识以及创新能力。提倡区域间商贸文化交流是破除区域间贸易壁垒的突破点，只有促进地区间商贸文化的交流，增强各地区产业特色的认知，才能更好的施行品牌战略，加强区域特色产业走出去战略。因此，在实践中，为了加强各地区商贸文化交流，可以跨省市举办相应的文化交流活动，如地区特色产业产品产品推介会、浙商、徽商商业文化展览等。

（三）加强商贸流通产业关联。

商贸流通产业链的最初形成于社会分工，并在市场交易机制的作用下，不断引起产业链组织深化。但是，精细化的分工剥离了行业中发展的内在关联，然而，要想发挥供应链管理在各个职能部门之间的整体业务效率，就不能因市场分工不同割裂他们之中的产业关联。因此优化商贸流通行业的供应链就要在摒弃传统流通产业中各职能部门利益不协调关系，在产业制定计划中应注重信息互享与风险共担。在不断发展上商贸流通行业各级分工下还要密切分离状态下产业间的相互联系，这种产业关联要在前向关联和后向关联基础上，要在供应链管理下着重体现在信息业、物流业、零售业之间的密切配合，鼓励商贸流通业中建立战略伙伴关系，上下游企业相互合作并且主动推陈出新淘汰落后产能。

（四）加速流通行业自律平台建设

在整个商贸流通行业中，目前相关的法律监管并不完善，从而出现无法可依或者政出多门的现象。短时间内完善我国法律制度似乎并不可行，因此要解决这一现状就要从建立行业自律平台入手。一方面，通过行业自律平台建设，可以建立起统一的流通企业运营行业规范，对于加入行业自律组织的企业进行监督，即时披露企业相关运营信息，保证各个企业在市场上公平参与竞争；另一方面，还要加强流通企业抗风险能力，建设行业信用管理平台，通过对企业上传数据监测来建立并考查商业运营的基础指标，对于具有较高风险流通企业即时预警，以便流通企业即时采取措施尽快规避风险从而促进对于供应链的高效管理。

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