陈旭瓯 乐清兴泰会计师事务所

摘要：企业良性营运离不开科学管理，在现代管理理念及企业实践经验不断丰富背景下科学管理举措层出不穷，帮助企业解决营运问题。其中，业财融合就是现代管理举措的一种，强调消除业务、财务合作联动阻力，重视信息共享，在业务端达成企业财务管理目标，保障业务成本控制得当，业务端效益有所增长，业务风险得以防控，业财融合价值显现出来。本文基于业财融合探析管理会计创新与实践方略，以期为企业加强管理提供参考。

关键词：业财融合；管理会计；必要性

业财融合是指企业为提高业务端综合管理有效性，建立直通业务端的管理体系，财务管理举措可直接作用于业务领域，如全面预算、风险防范、内部控制等，使财务管理更具服务性。业务活动优劣与企业综合收益呈正相关，可以说只有业务活动顺利展开，企业才有更多机会赚取收益，作为最直接与市场接触的一环，在业务领域进行财务管理极为重要。管理会计在企业中将价值作为研究对象，管理会计就是价值管理，从本质上讲企业生产经营活动可以创造价值且属于管理会计关注对象，基于企业不断发展，生产经营目标持续推进，为此管理会计具有运动性，跟随企业价值动态加以调整，旨在追求更高的价值。然而，有些企业在管理会计活动科学发展中轻视业财融合，存在意识不强、流程欠佳、特征不明、职能性差、方法僵化问题，影响企业通过管理会计追求更高价值的综合营运成效。基于此，为助推企业良性发展，基于业财融合探析管理会计创新与实践方略显得尤为重要。

一、基于业财融合的管理会计创新与实践必要性

（一）为管理会计提供所需业务信息

    业财融合打通业务、财务联动壁垒，业务领域的信息可第一时间全面、精准的传至财务部门，为预算、审计、控制提供依据。管理会计服务离不开各类信息，有关信息需简明、针对、及时，为此企业在针对管理会计创新与实践时需重视业财融合，发挥业财融合信息高效传导优势，为管理会计服务创新给予支持，以免管理会计信息处理结果与业务活动要求不符。

（二）利于管理会计高效服务

    新时代业财融合并非仅停留在理论层面，尤其在企业数字化办公背景下业财融合平台更加稳固，依托网络的业财融合效果更优，这对于规模较大的企业来讲是一大机遇，能跨时空参与业财融合活动，向财务端输送业务领域的信息，将最前沿的市场资讯基于业务信息反应出来，为财务管理决策判断提供有力条件，使企业对市场发展规律、竞争环境、消费走势等方面更加了解，支持其调配资源、改进计划、加强监督。管理会计为企业追求更高价值服务，业财融合将市场资讯带入企业，经过管理会计加工、分析、延展为企业营运提出合理建议，使之价值不断提高，基于业财融合的管理会计创新与实践必要性随之凸显。

（三）通过管理会计创新扩宽业务活动领域

     通常情况下企业在制定好业务活动方案后不予更改，作为企业战略的一部分依照相关规定贯彻落实。虽然一以贯之的业务活动方案利于资源调配，但过于强调方案主控的业务活动容易失去捕捉竞争风险及发展机遇的“灵敏嗅觉”，使业务活动变得僵化且低效。为规避上述现象企业需基于业财融合加强管理会计创新与实践，主要源于管理会计报告不拘泥于某一种形式，能在业务活动实施全程及时报告，针对业务综合价值进行分析及预判，为业务方案科学调整及高效推行提出合理建议，继而助力企业通过业务活动创造更高价值。

二、基于业财融合的管理会计创新与实践难点

（一）意识不强

    创新虽然是一种行为但其实施根源是先进思想的萌芽，事先酝酿某种方案、举措、标准等内容，在此基础上立足实际创新实践，可以说创新意识是企业发展的内在动力，缺少创新意识企业将陷入故步自封发展泥沼。当前基于业财融合的管理会计创新与实践理念、方法、模式较多，并非所有内容均适合企业，需企业树立自主创新意识，在此前提下探索适合自身发展的管理会计创新与实践道路。

（二）流程欠佳

     业财融合疏通业务、财务联动渠道，以往的管理会计仅通过报告的形式将业务信息上传至管理层，为管理人员制定业务活动方案提供条件，此种管理会计服务行为虽然有效，但流程过于简单，存在浪费业务信息的问题，这就需要针对基于业财融合的管理会计创新与实践流程加以改进，通过调适管理会计高效服务流程为企业创造更高价值。

（三）特征不明

     基于业财融合的管理会计与从其他角度出发所展开的管理会计服务活动存在区别，主要为业务活动设计、控制、风险预测提供服务，并不关注其他领域。为避免管理会计工作与其他财务活动交叉，出现浪费管理成本、降低管理效率等消极现象，企业需基于业财融合突出管理会计创新与实践特征，抓住创新与实践要点，聚合管理会计资源，提升业财融合水平。

（四）职能性差

     管理会计、业财融合均属于新型管理理念及手段，部分企业因管理改革经验较少且创新意识不强并未意识到基于业财融合的管理会计创新重要性，尤其是部分中小企业在管理变革领域投入成本较少，仍沿用固有的管理形式，无法有效发挥管理会计职能作用，降低企业管理会计创新与实践质量。

（五）方法僵化

     通过对基于业财融合的管理会计创新与实践方法进行分析可知，用管理会计工具分析处理业务信息属于较为常见的做法。在业务信息日益膨胀、复杂、冗余背景下，仅凭人力分析业务信息很难深挖内在价值，还容易出现业务信息丢失、遗漏、篡改等现象，无法提升管理水平。基于此，企业需基于业财融合针对管理会计创新与实践方法加以优化，旨在解放人力的同时为提高管理会计服务质量奠定基础。

三、基于业财融合的管理会计创新与实践措施

（一）在业财融合基础上树立管理会计创新与实践意识

     第一，针对业财融合、管理会计内涵、价值、理论等方面加强分析，在此基础上提升专业素养，为在业财融合背景下创新管理会计服务手段给予支持；第二，将基于业财融合的管理会计创新与实践纳入企业管理变革战略，将管理会计创新视为管理变革一大动能，旨在有计划、有目的、有方法的支持管理会计发展；第三，扩展管理视野，引入更多理念，树立创新意识，例如企业可基于业财融合加强精细化的管理会计创新与实践，将管理会计严格、精准、细致的服务转化为企业业务活动追求更高价值的条件。先进管理理念与管理会计的融合是支持业务活动科学发展的有利条件，为此企业需在创新意识指引下加强理论研究，重视学习实践，在先进理念支持下提高基于业财融合的管理会计创新有效性。

（二）依托业财融合改进管理会计创新与实践流程

     第一，立足业务端将业务活动及与之相关经济事项看做管理会计服务对象加以辨认，用企业常规计量方法从数量上针对服务对象予以确定，在此基础上搜集与业务活动及经济事项有关信息，针对信息分类记录，旨在提高利用效率；第二，在立足企业内部分析业务活动及有关信息外，还需重视对外部环境可能影响业务活动稳定性及经济性的因素进行分析，侧重探究各因素内在关联，为制定网格化、系统性、精细化的业务活动综合管理方案提供依据；第三，在内部、外部业务信息分析处理完毕后通过编报的形式聚合分析结论，在报告中反映业务活动发展趋势、潜藏风险、预期效益、管理重点，使管理层对业务有更加精准的把控并依托报告信息改进业务管理对策，而后依托业财融合体系将管理会计报告传递至有关部门，如采购部、销售部等，为有关业务活动高效展开给予支持，同时对业务端有关管理对策推行进展予以监督反馈，在此基础上及时纠偏，解决业务管理具体问题，提升管理会计创新与实践水平。

（三）基于业财融合突出管理会计创新与实践特征

     第一，相关性。基于业财融合的管理会计创新与实践虽能拓宽业务管理范围，但只有相关管理理念、方法契合实际，才能达到管理目的，这就需要管理会计创新与实践不能脱离企业营运现况，突出业务、财务相融基础上的管理会计相关性，使管理会计报告所显示的内容更具针对性，为管理会计提升服务水平给予支持；第二，灵活性。管理会计有别于其他的财务管理手段，其报告形式、时间等方面并无定式，可根据企业发展需要随时调整并提供服务，这就需要基于业财融合的管理会计创新与实践具有灵活性，旨在丰富服务形式，改进服务对策，扩宽报告解读渠道，为业务端利用报告高效展开各项活动提供条件；第三，成本效益性。管理会计创新与实践永无止境，在注重新思想、新举措、新标准等内容引入前提下还需重视成本效益，为创新与实践下的管理会计可持续发展指明方向，在追求效益基础上控制“度”，以免在管理会计领域盲目投入徒增成本费用，需管理会计创新与企业经济实力、营运规模、竞争环境等方面相匹配，继而通过业财融合下的管理会计创新实践助力企业追求更高收益。

（四）在业财融合过程中通过管理会计创新与实践增强职能性

    第一，预测。管理会计利用业务活动相关财会信息搜集、处理、加工、编报等功能针对业务活动发展趋势、潜藏风险、预期效益等方面加以预测，在此基础上制定更具前瞻性的业务活动方案，使管理会计服务得以前置，在业务端出现营运问题前及时响应；第二，决策。管理会计能为业务活动提出合理化的建议，这些建议是综合分析一切与业务活动相关因素下的智慧结晶，能使业务活动方案更加全面、细致、科学，为此业财融合下的管理会计创新与实践需增强决策性，为业务活动稳健展开奠定基础；第三，规划。业务活动千头万绪且涉及较多部门，通过合理的规划能统筹企业资源并助力业务方案的实施，基于管理会计能及时反映业务端发展情况，为此管理会计创新后更需增强规划性，提升服务水平，支持业务活动应对发展难关，经由合理规划完成业务布局任务，使业务活动能事半功倍；第四，控制。管理会计报告及时反映并解析业务活动，在关注业务端活动方案实施进展同时要增强控制性，以免业务活动偏离正轨，通过及时纠偏发挥业务方案前置性的引导优势，在控制的同时予以评价，旨在“以评促管”，敦促业务端调整活动对策，充分利用管理会计所提供的各类信息，继而提升管理会计创新与实践水平。

（五）通过业财融合丰富管理会计创新与实践方法

     为使管理会计综合服务水平不断提升，在业财融合背景下企业要丰富管理会计实践方法，旨在多角度发挥管理会计创新优势。例如，企业可推行“信息化+管理会计报告”模式，依托业财融合平台在线整合业务端的各类资料，在分类存储基础上加工与利用，以报告的形式传至各业务端，与传统依靠人力传输报告的形式相比，管理会计在业财融合平台上能利用网络传导，加之区块链、物联网等高新技术的联合应用，不仅能保障管理会计报告安全、精确、实时，还能传至业务终端，在责任人移动设备中共享，旨在及时发现并处理业务端的问题，缩短业财融合管理时间，高效防范业务风险，还可搜集业务活动最新信息并支持管理会计控制与评价，使管理会计能更好的为业务端提供服务。新时代高新技术将广泛的用在企业营运各个环节，为管理会计创新与实践赋能，需企业不断健全信息化的业财融合平台，为“信息化+管理会计”创新实践给予支持。

四、基于业财融合的管理会计创新与实践其他建议

（一）加强人才培养

    人才是企业在管理领域不可或缺重要保障，这就需要企业尤为重视人才，营造人性化的管理环境，为岗位人才一展拳脚提供条件。除尊重人才并支持其创新外，企业还需做好岗位人才培训工作，例如组织管理会计服务岗位的工作者学习相关理论知识，使之对管理会计职能作用、发展方向、演进阶段、转型需求等方面有所了解，还可将企业内部典型的案例视为研究对象，总结基于业财融合的管理会计创新实践经验，从中吸取教训，能改进工作方法，端正工作态度，提升专业素养，助力企业加大管理会计创新与实践力度。

（二）改进管理理念

     业财融合需管理会计增强服务能力，为使服务效果更优企业要改进管理理念，例如企业可在管理会计综合服务过程中渗入精细化管理理念，指引企业制定更为严格、精准、全面的管理会计服务章程，保障管理会计创新与实践有标准、有目的、有方法，管理会计报告分析有深度，相关报告应用有广度，继而提高基于业财融合的管理会计创新与实践有效性。

（三）优化管理体系

首先，通过管理会计服务在业务活动前期进行分析，旨在解析过去，积累业务端实践经验，可根据业务特征、需求、发展趋势做出调整，保障管理会计服务针对性强；其次，通过管理会计服务控制好业务活动，关注业务进展，及时提出管理意见，纠正活动偏差，确保业务端达成营运目标；最后，通过管理会计服务预判业务活动发展趋势，使业务活动能更好的应对未来的挑战。

五、结束语

     综上所述，基于业财融合的管理会计创新与实践具有提供业务信息及提高服务效率等积极意义，它可为管理会计提供所需业务信息，利于管理会计高效服务，通过管理会计创新扩宽业务活动领域，继而助力企业通过业务活动创造更高价值。基于业财融合的管理会计创新与实践存在意识不强、流程欠佳、特征不明、职能性差、方法僵化等问题，这就需要企业在业财融合基础上树立管理会计创新与实践意识，依托业财融合改进管理会计创新与实践流程，突出管理会计特征，增强其职能性，丰富基于业财融合的管理会计创新与实践方法，同时建议企业重视人才培养，改进管理理念，优化管理体系，使管理会计能在业财融合基础上提高综合服务质量。

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