张秀青 济南市财政投资基金控股集团有限公司

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，相应的极大的改变了企业的生产经营结构，而在企业各项经济活动中财务管理作为一项重要内容，必须结合时代发展需要进行不断创新，唯有此才能不断提升企业管理水平。但是，在企业的实际生产经营过程中不难发现，在新时期传统财务管理模式逐渐表现出一定滞后性，若依然应用之前的财务管理模式，则必然会严重阻碍企业发展。基于此，我们有必要强化研究如何创新企业财务管理方式，确保能够不断提高企业管理水平。

关键词：财务管理创新；企业管理水平；实践探究

企业发展目的就在于通过有效的经营方式来进一步提高经济效益，并为企业今后的长期发展提供充足的保证，而在日益激烈的市场竞争中为帮助企业站稳脚跟，可以通过两种途径来实现，诸如经济实力、人才储备，而企业经济效益的提高与财务管理工作的有效实行密切相关^[1]。为此，我们有必要进一步加快创新步伐，结合实际情况来制定财务管理模式，以此帮助企业进一步增强经济实力。不管企业经济实力有多雄厚，在财务管理工作效率低的情况下都很难实现长远发展，而大型企业内部本身就存在管理混乱的情况，相应的极易占用大量资金而无法实现资金正常周转，由此会对企业的可持续发展造成严重阻碍。

一、财务管理创新的必要性

（一）提高企业核心竞争力

现如今，随着全球一体化经济的快速发展，企业在发展、运行过程中面临着更大的挑战与压力，甚至还会受到生存威胁，为此，企业在发展过程中侧重科学技术与人才知识的运用。基于对多种因素的考虑，企业有必要想方设法的迎接挑战，思考如何更好的适应新形势的变化。唯有通过强化企业内部控制，才能构建一个相对健全的财务管理制度，从而能够更好的满足企业发展需求并进一步提高核心竞争力^[2]。

（二）满足时代现状与发展趋向

现如今，世界上的许多发达国家的社会经济都获得迅猛发展，诸如美国、日本和一些欧美国家，在这种情况下我国的社会经济、工业等也获得很快发展并取得瞩目成就。因此，当前正处于社会主义现代化建设的重要时期与可持续发展时期，我国企业在日常运营与发展过程中有必要充分意识到自己的所具有的优势条件与缺陷，不然就会被市场逐渐淘汰。基于此，企业在日常管理工作过程中有必要结合时代发展趋势，重视建立一个相对完善的发展要素，对市场发展规律给予充分尊重，并强化企业财务管理创新，才能创造良好条件来推动企业发展^[3]。

二、财务管理创新内容与原则

（一）创新内容

在企业发展过程中为更好的财务管理管理，就必须做好几下几方面内容。

第一，有效完善与调整投资战略，具体调整时要严格按照经济时代的具体发展情况，生产企业需要进行明智的投资，在企业生产活动中实现对市场、经济、机器、员工等各方面因素的有效掌握，且还需结合相关基本技能，从而才能进一步提高企业投资明智性与自身价值。第二，在分配利润时需要调整以往分配模式，即从之前的按资分配向按“经济要素”分配转变。这里所提及到的经济要素通常涉及多方面的内容，诸如土地、劳动、资本、知识等，在知识经济时代，劳动的主要形式就在于脑力劳动，为此在这一时代分配资产的一种重要方式就在于按经济要素分配。这种分配模式相比较于按资分配，更具实用性。第三，进一步扩展日常管理内容。当前，企业财务管理的重点就在于无形资产，为此有必要建立一定决策指标体系来充分反映无形资产情况与结果，在投资决策阶段需要高度重视无形资产，在制定效益评价标准时需要充分考虑多方面的因素，诸如能否帮助企业带来积累人力资源、增强企业创新能力与可持续发展动力、提高人力资源质量等^[4]。

（二）基本原则

为了切实有效的开展财务管理创新工作，就必须严格坚持一定原则，这对于进一步规范财务人员和避免出现不必要的问题十分有帮助。财务管理创新一定要做到简便易行，还需要具备明确的目标，不然极易诱发混乱和带来不必要的麻烦。第一，结合企业实际情况来有针对性的制定目标，确保能够直接对应生产资金链条，还能够制定一个确切看出效果的计划 ，避免走形式主义，最终可以为企业管理服务。第二，在实施目标时避免盲目冒进，以此才能取得事半功倍的效果，更好的创新财务管理，推动企业管理工作的顺利开展。财务管理创新的目的并非为了将来，而是为了现在，必须是对现在的人有用且能在当前应用，并在企业发展的始末来贯穿创新，从而能够提供源源不断的动力来帮助企业实现健康、可持续发展^[5]。

三、企业财务管理现状

（一）传统管理模式存在许多缺陷

当前，尽管我国社会经济获得迅猛发展，但是传统管理模式依然在企业财务部门中应用，而这种模式本身存在诸多缺陷且极易受到各种经营业务的干扰，再加上传统模式很难同时兼顾财务管理与经营业务，财务管理部门为更好的开展工作就必须在经营业务中获得一定数据支持。由于企业部门种类繁多，传统财务管理系统已经无法整合各个部门的数据，导致各项工作均无法顺利开展。同时，传统管理模式的另一个缺陷在于不同企业经营业务具有不同用户，且每个用户的实际需求无法得到充分满足，能满足的用户只有几种，相应的很难为财务管理服务，从而无法顺利、有效的开展部门工作^[6]。

（二）企业尚未树立正确的管理理念

站在时代角度进行辨析可知，为进一步提高企业的综合工作效率，就需要强化应用科学的管理理念，以此能够最大限度的提高经济效益，反之落后的管理理念必然会严重阻碍企业的整体发展。纵观我国企业整体内部管理情况可知，许多企业尚未建立正确的财务管理理念，而企业核心就在于如何降低经营管理成本和获取经济效益，而相关企业在财务管理人员的任用、选拔过程中存在一定潜规则，即所谓的“关系户”，由此便会阻碍财务管理工作相关体系的顺利开展。与此同时，一些企业的财务工作核心就在于审核账目，并不关心整体财务管理工作的开展，且企业财务业务与账目的录入、管理等密切相关，为此很难深入的开展相关工作，诸如整体管控与监督等，从而很难充分展示财务管理本身所具有的作用。总之，财务管理在许多环节都存在着问题与缺陷，相应的很难顺利有效的开展财务管理工作，无法进一步提升其管理水平。基于此，站在相关企业的角度上，树立正确的财务管理理念刻不容缓^[7]。

（三）缺乏完善的内部财务管控体系

企业内部管控在企业管理进程中始终都发挥着重要作用，这对于提高企业综合管理水平十分有帮助，但是纵观实际情况可知，当前一些企业所建立的内部管控体系缺乏完善性，在许多方面依然不可避免的存在这样或那样的问题，诸如人员设置、管控机构构造等，甚至一些企业将财务人员看做内部管控人员，因此在相关业务进程中普遍存在“自管自查”的情况^[8]。与此同时，企业在制定部分财务决策时不重视探讨和审核流程，相应的极易带来各种决策上的失误。在实际工作应用开展与过程中无法有效的监察、监督财务管理工作，再加上其他因素的影响导致企业经济效益在短时间内很难获得显著提高，诸如缺乏完善的责任追究体系等。另外，还有许多企业为了片面追求利益最大化，而在会计数据方面存在造假的情况，还存在许多不良情况，如刻意逃税与利润虚报等^[9]。

（四）落后的管理方式

当前，在知识经济时代，企业所面临的信息瞬息万变，为帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须尽早获取、分析与制定策略，相应的便对企业财务管理提出新的要求，即处理新事物、爆炸式信息的能力。财务管理工作一般需要处理大量的数据，但是一些企业在处理数据与信息时依然借助人工的方式，缺乏先进的管理系统，诸如ERP系统、现金流管理系统、全面预算管理系统等，进而极易降低工作效率而无法满足企业管理需求，最终会对企业发展造成严重的阻碍^[10]。

四、推进财务管理创新，提升企业管理水平实践探究

（一）改革财务管理方式，开展精细化管理

在现代企业财务管理工作中的一项基本要求就在于全面、细致的开展财务工作，以此能够提供一系列真实、完整、可靠的数据来帮助企业管理者更好的开展生产经营活动。而开展精细化管理不仅能够有效的控制企业成本，还能够优化配置各种资源，进一步拓展企业产品服务领域，从而能够帮助企业实现健康、长远的发展。再加上，财务精细化管理能够帮助财务管理人员明确财务管理过程，这对于实现财务目标和提高财务管理水平至关重要^[11]。

为更好的改革财务管理方法，在精细化财务管理过程中财务人员有必要及时转变工作中心与作风，从机关型逐渐转变为服务型，从事后静态核算逐渐转变为全方位、全过程动态控制，从记账核算型职能转变为经营管理类型^[12]。

（二）创新财务管理理念

创新财务管理理念通常需要很长的时间，各项工作的开展都极具系统性。基于此，相关企业有必要对现有的财务管理理念进行深化改革，实现对各种环节的充分利用。通常财务管理理念创新内容主要包括三个模块^[13]。

第一，形成动态的管理意识。当前，社会经济的发展逐渐促进了企业的发展与进步，但是也带来许多约束，且市场环境变化多端，为更好的促进企业发展就必须形成一种动态化的开展模式，在进行调整、对比、解析与选择工作时有必要将市场竞争情况结合起来；为形成一种动态化的管理理念，就需要采用科学合理的管理行径^[14]。第二，形成风险管控的意识。在当前市场环境中同时存在着风险、机遇，为提高相关人员的风险意识，在开展财务管理工作时需要站在风险管控角度提前科学的评估企业财务管理所面临的不可控环境，并树立大局观制定相应的防范措施，从而才能准确、有效的应对各类突发事件；当前，随着互联网技术的发展与普及，在大数据时代背景下，互联网技术在各个领域都获得广泛且深入的应用，由此极大的推动了相关行业的发展；现如今，企业财务管理工作的发展方向渐趋信息化，因此相关工作人员有必要形成信息化的管理意识，在日常财务工作中提高信息处理效率、反馈效率，从而才能稳步提升财务管理理念^[15]。

（三）构建财务管理创新制度

一方面，建立健全财务管理组织结构，设置单独的财务管理部门，在合理的划分不同科室时有必要严格根据不同功能，诸如预算管理、会计核算、资金管理、风险管控等且每个科室都有专门的负责人，每个人员各司其职，在明确岗位分工的基础上科学的划分岗位责任权利，以此可将各方面所具有的作用充分发挥出来，诸如会计核算、监督职能与财务管理预测、决策、分析控制等，从而能够有效的管控与使用资金，并在企业内部形成一个良好的制衡与监督机制，保证企业财务管理信息透明、管理职责分明。另一方面，建立健全财务风险管控体系，提前预测市场环境变化所造成的不确定因素，在此基础上制定一系列切实可行的防范措施，从而才能最大限度的降低企业风险和帮助企业进一步提高风险抵御能力^[16]。

（四）营造轻松的创新氛围

第一，建立以人为本的管理模式，旨在帮助企业职工培养爱岗敬业的精神，对职工入职门槛进行严格把握并强化素质教育，使其逐渐成为财务管理创新的主体，并打下“软基础”来更好的实现管理创新，并将职工建议、意见广泛收集起来，确保能够有机结合创新理念与实际情况，并建立一个科学的财务管理模式。第二，在新时代需要对财务管理的新要求进行积极的宣传与贯彻，采用多种形式帮助员工对新形势下的企业经营发展所需的管理转型进行充分了解，诸如交流、培训等，并在新形势下向员工重点介绍哪些在创新方面业绩比较突出的企业，以此可将职工所具有的创新动力充分激发出来^[17]。第三，进一步加大舆论宣传力度，重视奖励措施的制定，积极的鼓励职工对现有的工作方式、管理模式不断创新，鼓励那些提出有参考建议的职工，并在企业内部逐渐形成一种良好的创新风气，从而才能创造一种良好环境来帮助企业创新财务管理工作。

除此之外，随着科技的发展与进步，科技成果已经被广泛的应用到多个领域中，相应的极大的改变了市场经济结构。在市场经济中企业为取得一定竞争优势就必须积极利用先进技术开展管理工作，其中与企业经济发展进程密切相关的一个因素就在于财务管理。基于此，有必要在企业财务管理创新中积极的运用创新思维与信息技术，在构建财务管理系统时充分借助互联网的力量，以此可以有效的节省人员成本投入并实现高效管理^[18]。

五、结束语

综上所述，创新是企业的核心竞争力，企业应要充分认识创新的重要作用与价值，具体在创新时结合企业实际情况、内外部环境，还需严格按照时代发现需要与人员思路，以此才能创造一种良好的氛围来更好的创新企业财务管理工作，从而进一步提高企业管理水平。

参考文献：

[1]黄亚.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].环球市场,2020(25):112-114.

[2]胡海波.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].市场观察,2020(03):54.

[3]陈东梅.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].财会学习,2019(16):36-38.

[4]谢兰芳.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息,2012(12):169-169.

[5]夏江华,李君.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].中国化工贸易,2014(26):184-184.

[6]彭大忠.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].新财经（理论版）,2012(05):93.

[7]戚秀娟.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].中国电子商务,2012(23):128.

[8]周广红.探索财务管理创新提升企业管理水平[J].新财经（理论版）,2013(11):299-300+303.

[9]创新企业财务工作不断提升预算管理水平[J].环球市场,2021(01):120-121.

[10]周辉方,夏娟.探索新时期财务管理水平提升路径[J].环渤海经济瞭望,2020(05):125-126.

[11]梁珍华.主动适应新常态 提升企业的财务管理水平[J].企业科技与发展,2015,(23):57-58.

[12]李静.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].投资与创业,2020(09):52-53.

[13]武立周.推进财务管理创新提升企业管理水平[J].时代金融（中旬）,2016(08):110-111.

[14]万国强.如何创新企业财务管理方法提高企业财务管理水平[J].中国经贸,2017(21):238.

[15]曾龙平.论推进财务管理创新提升企业管理水平[J].经营者,2015(03):128-129.

[16]邓先柏.试论推进财务管理创新，提升企业管理水平[J].新财经（理论版）,2013(06):218-218+220.

[17]赵毅.财务共享模式下的企业财务管理创新研究[J].财讯,2020(15):113-114.

[18]李苏苏.可持续化视角下企业如何加强财务预算的创新管理[J].低碳世界,2020,10(07):196-198.