巩燕书   鹤壁市远景旅游服务有限公司

摘要：计划经济时代，无论是商品还是金钱，基本都在计划之中。然而，市场经济是百花齐放、百家争鸣的时代，各个企业之间的竞争非常激烈，一不留神就会成为历史的残留物，被时代所淘汰。在企业发展中，如何做到在众多的企业中能够长期稳定地存活下去，甚至是脱颖而出，是企业应该关注的问题。企业财务管理工作，既是核心，又是保障，本文主要从企业的角度分析如何合理地进行企业的财务管理工作从而能够提高企业的经济效益，让企业长远稳定的发展下去，在实现价值的同时，也为社会创造一定的效益。

关键词：企业；高效财务管理；经济效益；企业财务

改革开放以后，我国从计划经济步入了市场经济的时代，这个时期人们争相下海创业，于是涌现出了一批优良的企业，在企业发展的前期主要是靠市场红利和决策者的领导力以及眼光的长短，在企业发展的后期，这时企业已经有了一定的规模和资金实力，这个时候企业的发展已经到了正规稳定经营的阶段了。在此阶段，主要需要做的事情就是要合理地管理企业在前期积累的资金，这样，一方面能够提升自己的抗风险能力，另一方面也可以在这个竞争激烈的社会中，有着可以和同行竞争的资本。合理的财务管理可以提升企业的经济效益，但是如何高效稳定地进行企业财务的管理工作，也是一个比较困难的问题，本文主要是探讨研究如何进行企业的财务管理工作，从而有效地提升企业的经济价值。

一、企业财务管理概述

（一）企业财务管理的概念

企业财务管理是指企业前期在市场中赢利的钱，如何正确高效地管理利用起来，在企业资金的管理方面应该符合我们国家的法律规定，不能够将他用于一些违法的途径。正确的财务管理可以增加市场的运转能力，对社会以及未来市场的发展起到一个正向推动的作用。企业的财务管理是与财务有关的一些活动，这些经济活动能够为企业带来营收，从而增加内部财务的经济效益。财务管理应该符合企业的发展阶段，在前期与后期的管理模式大不相同，前期资金较少，应该选择比较稳妥的方式进行财务管理，而后期是有了大量的资金，主要目标是增加企业的体量，所以会进行一些获益较大的风险投资。企业财务管理是企业在发展过程中的核心环节,决定着企业的发展前景。企业财务管理并不是一项较为单一的活动，而是涉及到财务、设计、管理、运行等多个方面的综合性的管理工作,这项工作也是企业在各个阶段都应该做的事情^[1]。

（二）企业财务管理的主要内容

在企业的正常运行中，主要是关注资产负债表、现金流表和损益表，在企业财务管理上，主要是分为资金的筹措、投放以及如何进行企业收入的分配问题上。在企业的成立之初，企业的财务管理人员主要负责的是为企业找到足够的投资金额，这样可以保证企业能够正常的运转下去。在后期企业进行稳定盈利的时候，在此期间，主要进行的就是如何合理地进行资金的投放，在保持一部分能够维持企业进行正常运转的资金后，将其余的资金进行合理的分配，安排到各个投资领域，从而实现对资金的合理利用，严格控制企业的支出，在内部员工的福利和薪资方面做好合理安排，从而保障企业的长期稳定发展。

（三）加强财务管理的重要性

企业财务管理是企业发展过程中的核心内容，扮演着非常重要的角色，因为只有公司的资金能够正常的持有，才能够保证整个企业的存活，对于一些上市企业或者是合资企业，有的需要公布公司的财报，这样就达到了企业受到社会大众和相关部门的监督管理，从而保证企业能够按照相关的法律法规对资金进行合理的使用。这就使得每一笔资金流出公司的时候，都需要财务进行审核，然后交到相关负责人那里进行审批。一方面是对项目的金额进行控制，还可以有效地落实责任制度，使每一笔资金的动用都会有相关的领导批准，可以避免了企业无必要的一些支出。企业财务管理通过对企业运行进行价值评估，将企业的物质基础与实际运行和运行结果相结合后根据实际情况进行整体把控，随着企业财务管理的加强企业的经济效益也逐步提升。此外，在财务管理过程中，管理人员在对支出资金的监管过程中，能够及时的发现这笔资金的投入是否是值得和正确，通过前后对比分析或者是跟社会上同等类型的投资相比，来判断该项活动的合理性，如果说是一项错误的决定，就应该及时止损；如果是产投比较高的话，就可以适当地增加投入。加强财务管理后，企业高层可以凭借相关分析对企业的发展方向做出合理规划，并带领企业员工有计划地向目标前进^[2]。

二、企业财务管理的方法

（一）明确企业财务管理的发展阻碍

在企业的财务管理过程中，我们经常会遇到一些问题需要处理，在处理实际问题时，应该结合企业的实际情况，对其中的制度问题或者是管理人员的素养问题进行纠正。在一些阻碍企业进行财务管理的事情上，应该给予及时处理的态度，及时更新企业的财务管理方案，与企业的发展共同进步，如果说企业已经发展到了一定的高度，而此时使用的还是比较原始落后的财务管理方案，这就造成了前后资源不匹配的结果，会使企业没有办法达到一定的规模效应，不利于企业的向前发展。错误的方法和制度不能保证企业财务管理的高效性和正确性，在管理方案的策划中，应该与时俱进，吸收社会中一些先进的管理经验，使企业中的资金能够得到最大化的利用，对企业的进步起到推动作用，也可以对社会创造出很大的价值。企业的领导也应该重视企业中的财务管理方法的创新，有领导的驱动可以在很大程度上调动下属的积极性，如果能够及时处理在财务管理方面存在的障碍、及时更新一些管理方法、加强企业领导对财务管理的重视程度，可以很好地使公司中的资金发挥最大的作用^[3]。

（二）及时改善财务管理的运行方案

在企业正常运行过程中，如果发现在公司的财务管理方面出现了一些问题的时候，就要针对这个问题仔细地研究，找到问题的根源，以至于能够及时止损，并且为接下来的财务管理工作做出表率。在问题查找的时候，应该敏感地捕捉到问题所在，并结合出现的问题制定出科学的财务管理方案，保证公司的财务能够在企业发展中真正发挥作用。

（三）保证新型财务管理有足够的推广力度

财务管理的方法有很多，在公司的初创时期，可能应为眼界或者是资金问题，采用的是一些较为原始的资金管理策略，但是随着公司体量的增加，对各个部门的要求也有所不同。在公司达到一定规模之后，原来的财务管理方法已经不适合现在企业的发展了，所以会使用一些较为先进的管理方法，由于公司的员工已经习惯了原来的管理方法，在实行新型管理方法的时候，可能会遇到一些推广上的难度，这就要求企业内部加大推广力度，说明先后策略的利弊，使财务管理方案深入人心。

（四）提高企业人员对财务管理的重视程度

每个人都知道公司的钱是越多越好，能够为企业创造价值是最好的事情，但是可能会忽略钱财到达企业内部之后应该做的事情，因为大部分人们对于财务的管理是很不重视的，这就需要企业来明确这项职责的重要程度，使得相关的员工能够重视起来。另一方面，企业其他从业人员也应对企业财务管理高度重视，积极回应财务管理做出的决定。只有大家都增强对企业管理的重视程度，在企业中资金的管理才可以更好地指导企业向正确的方向发展。

三、提高企业经济效益的手段

（一）通过科技手段提高企业经济效益

企业的发展是与社会的发展同步进行的，两者是相铺相成的作用，一些企业研发出先进的技术，投放到市场中，另外一些企业购买使用后增加了自己的运行效率，也增加了产值，既相互成就，又创造了一定的社会价值。通过这种模式，企业可以不断地更新内部的生产线、管理模式、销售模式从而提高企业的经济效益。在现代计算机科技的控制下，还可以轻松地观察到日常的生产、销售、库存的数量及比例，在各个地区的销量和使用情况，使用自动化办公场景，可以降低成本并提高生产线的产出，通过对生产模式的转变，由此提高企业的管理和经济效率，创造更大的价值。

（二）引用现代化的管理方案提高企业经济效率

处在社会不同的阶段，会衍生出不同的管理方案，采用先进高效地管理办法，一方面，可以加强对员工的管制力度，端正员工工作态度，减少因员工工作懈怠而造成的损失。另一方面，由于市场的瞬息万变，如果没有敏感地捕捉到市场的变化，可能会在很短的时间内失去原有的市场，高效先进的管理方法使我们可以及时地收到市场的反馈，从而有针对性地进行一些改变，在创造社会价值的同时，维持市场的平衡。也可以针对市场需求对产品的数量、质量做出调整，防止商品的需求与供应比例失衡，进而促进企业经济效益的提高。在资金的使用方面，应该从宏观出发，站在一定的高度，对所有的资金都严格把控，控制企业的投入成本，减少不必要的资金占用，提高了企业资金的利用率进而提高了企业的经济效率。

四、企业财务管理提高经济效益的途径

（一）树立科学的财务管理理念

在上世纪七八十年代之后，经济格局由计划经济改为了市场经济，我国的经济得到快速的发展，一片欣欣向荣。在这场经济变革中，企业成为了推动经济发展的领军人物。在企业的不断发展过程中，从早期的如何在市场中生存到现在的如何扩张。在发展过程中，企业领导者的思想理念是最为重要的，传统的思想理念有着太多的束缚，限制着企业和市场的发展。在企业的财务管理方面，首先要有一批专业的财务管理人员，这样才能保证企业中大量的资金能够得到妥善的处理，但是市场和管理理念是在不断地变化的过程中的，不论是领导者，还是财务管理人员，都应该有着不断的学习力，学习先进的知识,树立先进的管理理念^[4]。

一些小的企业在发展的过程中，应该主动谦虚地向那些已经成功的企业学习先进的管理理念，借鉴优秀的财务管理方法，通过不断地模仿和吸收，从而逐渐形成一套属于自己的管理理念，也能够更加密切地贴合当今市场的发展。企业在发展过程中，可能会遇到资金不足的情况，这个时候很多领导想到的就是募资，这种选择有好处也有弊端，虽然解决了燃眉之急，但是很有可能为将来埋下祸患，因为拿到资金的同时，有可能就要分出去一部分企业的控制权，这就要求企业的领导者在企业能够正常运转的时候，对闲散的资金进行科学的财务管理，这样在遇到一些紧急情况的时候可以用到。对于成本管理等具有风险意识,提前对风险进行预测,制定风险防范的措施,通过有效规避风险减少财务管理中的财务风险。同时对于各项财务指标应该进行分析和应用,通过强化财务指标,指标更加合理和科学,提高财务管理的质量。

（二）做好企业财务预算

在企业资金的使用过程中，有可能在企业经营较好的是时候，对支出的比例也增加了很多，但是这也存在很大的风险，比如之前互联网界的巨头巨人网络，在前期发展很好的时候之后，建造了巨人大厦，就是这一举动，使得原本处于行业龙头地位的企业资金链断裂，最后不得不宣布破产。所以企业的财务预算是非常重要的，一般企业的财务预算都会算到三年以后，这样可以很好地规避风险。并且企业财务预算如果做的好，可以很好地保证企业资金的合理使用，对企业的资本分配也有很大现实意义。企业的正常运转离不开现金流，而财务预算是这其中的重要环节，但是没有一定的事情，也没有十全十美的预测，所以企业的财务预测是持续的在不断变化着的，一方面结合市场的变化，对未来的发展做出合理的分析和规划，从而制定出较为合理的发展方式。在资金的具体使用中，都应该以盈利作为最终的目标，通过对风险的考量，合理地分配资金的占比。企业的财务预算应该以公司能够正常运行为最基本的条件,最大程度的实现盈利,把企业运行中的各个环节都加入到财务预算当中，在企业进行日常的经营活动时，就应该按照事先的规划来进行，从而实现预算的目标或者是有微小的差异。财务预算需要不断进行完善,对企业的经济活动进行分析,对于经济活动中的薄弱环节进行分析,提出相应对策,对生产经营的缺陷进行及时补救^[5]。

（三）将企业财务和业务进行一体化管理

在企业的发展之初，可能是一个部门或者是一个人负责多个职位，这样有利于减少前期的资金投入，在企业发展到一定程度的时候，逐渐变得正规化，这个时候就有了负责各种不同事务的部门，大家分工明确。但是在接下来的发展过程中，就需要合并冗余的部门，使得一些相关的部门整合在一起，从而相互了解彼此的情况，能够实现高效率办公。要想清楚地了解对各部门的财务状况,需要将财务管理延伸到企业的各个部门之中,对于企业各部门的生产流程制定科学的生产条例,将财务管理渗透到各部门以及生产各环节,实现财务业务一体化。同时在财务管理中需要扩宽财务管理职能,提高企业经济效益。

（四）提升财务管理人员素质

早期企业的财务管理人员可能是由其他部门的人员所兼职的，但是随着业务的增多，事务也变得多了起来，可能原来工作人员的知识储备已经不能够满足现有工作的需要了，因此，专业的财务管理人员就非常的有必要。因此，企业要逐渐地培养出一批属于公司本身的财务管理团队，比如说招募一些优秀的应届毕业生，积极地引进高效人才，按照公司的规章制度进行培训，逐步建立起一支高素质的财务管理队伍,为企业提高经济效益提供优质的人才^[6]。

五、结论

企业运营的主要目标是经济利益，增强企业财务管理无疑是提高企业经济效益最快捷、有效的方法之一。对于小型企业而言，早期的主要目标是如何生存下去，在企业的早期应该增强企业的财务管理，这样可以保证企业的正常运行，又可以运用现有的资金提高企业的经济效益。对于大中型企业，增强企业财务管理与提高企业经济效益不仅可以促进其发展，还帮助其增加国际影响力，进而在全球经济中体现了我国的大国风范。综上所述,财务管理工作关系着企业的生存和发展,无论是对于大企业还是小企业来说，无论是处于公司的某个阶段，主要目的都是增加公司内部的经济效益，为了实现这一目标需要对财务管理的质量以及效率进行提升。对于财务管理人员也应该有较高的要求，财务管理人员需要树立正确的财务管理理念,做好财务预算,对财务管理加强监管措施,财务管理中人员的综合素养决定了财务管理的质量,因此要提升财务管理人员的综合素质,从多方面入手不断提高财务管理水平,提高企业竞争力。

参考文献

[1]高婧.浅析如何深化企业财务管理提高企业经济效益[J].商展经济,2021(03):110-112.

[2]刘庆云.加强企业财务管理和提高经济效益的有效方法[J].财会学习,2020(31):31-32.

[3]毛志芳.浅议如何加强企业财务管理提高经济效益[J].全国流通经济,2020(21):89-90.

[4]骆长光.论企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的重要举措[J].科技经济导刊,2020,28(15):180-181.

[5]曾庆蛟.“校园足球热”背景下浙江省高校足球社团建设与发展对策研究[J].青少年体育,2020(04):53-54.

[6]王憬.新形势下深化企业财务管理 提高企业经济效益[J].财经界,2020(12):188.