牟宗刚 日照兴业集团有限公司

摘要：在当今世界经济一体化及大数据应用极速发展的背景下，我国的经济发展模式也在逐步改变，从速度型发展转变为向高质量型进行转变。在世界经济加速融合，分工日趋完备的今天，市场竞争也在进一步加剧，民营企业作为我国经济的发展主要力量，解决我国就业等主要矛盾，但如果要一定要具备相对控制的市场优势，那就要全面开展财务管理中的业财融合工作，并且还要做好，进一步优化民营企业内部的财务管理工作。只要做到以上几点，就能让企业的财务管理水平不断得到有效的提高，从而达到弱化企业发展中的风险，不断提升民营企业的核心竞争力，保障企业可持续发展。但是，目前实际情况来看，民营企业财务管理过程中业财融合中还存在着复合型人才缺乏、业务和财务不能有效融合等问题，本文对上述问题着重进行深入的探讨，针对上述问题提出建议和解决方案，为民营企业财务管理业财融合工作顺利的开展提供帮助。

关键词：民营企业；财务管理；业财融合  

信息技术的中高速发展，对各行各业都产生了深远的影响，对业务与财务融合发展的新型财务管理模式得到了快速的推进，这种新型模式下企业将横亘在两者之间的信息壁垒予以打破，有效降低了两者之间的信息不对称，民营企业财务管理的效率和效果得到了全面的提升。成本控制作为企业财务管理的重要内容之一,因此在企业财务管理工作中成本的核算都至关重要，贯穿于企业生产、经营等企业发展的全过程，财务管理工作是否有效直接关系着企业的生存和发展，因而它对企业来说是相当重要的。当前对业财融合研究，在字面意思就很明显，是指企业在持续经营中业务活动与财务活动相互渗透，财务工作需要不断改革，与新时代相适应，企业所有者及高级管理者应自上而下高度重视，以制度为手段，以激励为方法，有效展现业财融合在企业发展中的重要作用，提高企业的核心竞争力，实现企业高质量发展。

一、业财融合概述

业财融合是进入新时代财务工作者主要转型的方向，也是管理会计快速发展必然的结果，财务工作者致力于传统的会计核算必须向业务与财务的融合发展。在传统的会计核算中的财务工作人员对企业发生业务后所从事的事后核算，由于财务工作者没有参与业务发生的全过程，只是在业务发生及完成后才将业务数据传递给财务工作者，由财务工作者根据业务核算出财务数据，这是较为典型的事后监督，谈不上有效的监督。这各角色形象的比如田径赛场上吹哨的人，更或者说是计时器。如果一直从事简单的会计核算等基础工作，没有为企业发展贡献更为有效的发展战略，那么作为普通的会计核算人员就会面临较大的岗位危机。企业在持续经营中业财融合是把企业的财务管理工作和业务工作有效结合，充分利用当今现代的电子信息技术能够把财务工作、生产经营以及战略规划等贯穿企业经营的全过程，实现资金流、业务流以及信息流三者在信息平台上资源共享，实现企业业务工作对财务工作的指导，实现财务工作对业务工作的控制，形成事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点，最终实现财务管理质量和效率的提升。

二、民营企业开展业财融合工作的意义

（一）业财融合极大提高企业财务管理水平

民营企业现状来看，有一些民营企业财务管理部门人才相对缺乏，从而在财务核算过程中，只发挥了财务的基本职能，即“记账报税、管控资金”等，对企业的实质性业务了解不够，甚至不了解，从而造成与业务的脱钩，财务管理部门能够发挥的促进企业发展职能由于认知的限制，没有得到充分的发挥，存在的这种现象极大地消耗了大量的企业自有资源。所以，企业要重视业财融合，要加强财务部门的与业务部门融合，作为企业一个管理战略执行。一方面使财务部门开阔视野，增大格局，能够深入的了解企业的运营情况，提高服务意识。另一方面，也可以做到人尽其用，宝贵的人力资源得到充分利用同时，让人才也有了满足感和获得感，财务部门资源的有效配置，节省了企业的大量成本，提高了单位的效益。

（二）业财融合可以将民营企业财务战略有效落实

民营企业在发展中财务管理工作是最重要的工作之一，但通常会被忽略，管理者往往更看重的是销售管理部门，但财务管理工作在企业的可持续经营中起着举足轻重的作用，贯穿于企业发展的过程中，是企业迈向更高层次发展的必由之路，所以财务管理工作者着手财务数据收集、汇总及分析时，应当按照系统的会计制度出具完善的财务报告，并完整准确记录和反映民营企业现实财务状况及经营现状。利用财务数据云及大数据分析，提出有效的发展方向和思路，有效为企业后续运营提供相关准确和科学的决策支持，并为企业高质量可持续发展及制定战略目标奠定坚实的基础。一方面，由于财务管理部门要获取企业运营数据和运营状况都来自于业务部门，财务部门怎么能够有效的甄别这些数据的有效性，就需要对企业的整体运营有大致的掌握。在销售过程中，如果对业务不熟悉，对提供的资料没有充分了解就可能造成收入与出库的脱节，以及税收的缴纳不及时。企业账户多、个人账户收款等，让工作人员很难分析出真实的资金流动情况及销收入的确认情况。还有更繁琐的的现象，有一些企业在收取货款之后，并不确定是否达到确认收入条件，而全部放到“预收账款”或“其他应付账款”科目中，而没有及时确认收入，从而造成过久的出库而未入账的情形，从而造成刻意隐藏销售收入的嫌疑，而造成企业增值税及所得税的申报工作，使得税收偏离，影响企业在税务机关的形象。现金税三期的实行，税务机关在税务系统就会收到预警，所以会对企业产生不必要的麻烦，因此必须要做好与业务部门的“业财融合”工作，财务管理部门参与企业运营的整个过程，可以做到资金有效的使用及税款合理缴纳，各项工作在财务管理部门的有效的衔接下，有利于提高财务管理的高度，提高整个企业的管理效率，把企业的销售部门、仓储部门及生产部门，都可以有效的结合起来，为民营企业可持续经营中财务战略的有效实施及企业业务高质量发展奠定坚实基础。

三、民营企业业财融合工作中存在的问题

（一）财务管理部门和业务部门分别关注不同的目标内容

民营企业在生产经营中业务部门的目标考虑的更多的是效益和利润，例如企业产品销售部门更看重市场开拓、产品销售和货款回收，但对企业利润有时则不是太关注。而对于生产部门更看重是单位时间的生产数量，仓储部门更看重是的出入库的分类准确和数量准确，在整个生产经营过程中，销售部门更看重的是销售数量，对成本不关注，但对价格则渴望低一点好，但对业务发生的成本和相关费用关注并不强烈；企业的生产部门对则对原材料的成本和生产的产品的成品，更没有更大的关注，只关注单位原料生产的产品是否达到要求，可能希望价高好的原材料；但是民营企业的财务管理部门则是整个企业当中的价值管理部门，作为财务的管理部门不但要计算单位产品的生产成本，更希望采购物美价廉的原材料，最大程度的降低成本费用，而又希望销售部门把产品卖个好价钱提高企业的经济效益和企业价值。不同的关注度不同，就可能造成各部门之间的矛盾，比如财务管理部门在企业管理过程中关注的重点在财务报表所反映的问题，流动资金及银行贷款，应收账款的账期等，更关注的是财务风险，但过多的关注风险则引起业务部门的抵触，认为过多的风险把控较大的伤害了业务部门的利益，影响了业务部门的利益。

（二）民营企业业财融合实施中缺乏复合型人才

从目前来看，所有民营企业都应该顺应时代发展要求，在引进高水平销售环节的人才的同时，也要花大力气引进顺应时代发展的新型财会人员。然而，相当一部分民营企业，特别初创及行业规模小的企业，因为其发展阶段存在的家族痕迹，但随着企业逐渐壮大，在资本运作及更深层次的管理上存在掣肘。民营企业业财融合则需要复合型人才，需要具备一定的财务知识，具备较强的接受新事物的能力和较强的学习力，在清楚、熟悉相应的财务工作的同时也要具备精通业务工作和业务流程。目前民营企业业财融合的工作由于人才的缺乏，懂业务而又懂财务的人就更加稀少，也就导致业财融合工作在企业当中进展较为缓慢，财务工作和业务工作的融合更是阻碍重重，更甚至是存在脱节的，给企业造成了大量隐性成本损失。

（三）财务管理部门及业务管理部门交流及沟通不畅

民营企业在考虑成本的基础上，往往缺乏信息化建设投入，造成了很多民营企业仍然处于低端的人工处理的范畴，各部门协调沟通障碍较多。就民营企业财务工作的现状来看，一方面，财务管理部门与业务部门在日常的企业工作中，为自己部门利益最大化，各部门在相互沟通过程中会为部门争取更大的利益，信息沟通上就会才在隐瞒和粉饰，长此以往就会出现由于信息的不畅，造成战略规划的不完整和偏差，为企业的发展会埋下隐患；另一方面，在企业的持续经营中各部门之间沟通的平台和渠道少，业务部门收集信息不够完整，其他渠道局限在单一的解决渠道内，导致企业的财务问题不能得到及时的解决，而影响整个企业的战略的实施。

（四）财务管理人员在企业管理决策过程中话语权不足

民营企业发展战略全面概括企业的经营特点以及未来发展方向，战略对应的是未来，重要性自然非常凸显。企业管理中的业财融合企业制定战略规划时非常重要的来源，业财融合的程度越高，自然就为战略规划提供更多的有效信息。然而并非如此，当今我国大多数民营企业的发展战略规划的研究及制定中，更多的是所有者意志，更注重强调现实销售业绩、税后利润等。在某些发展战略制定中，财务工作者虽然参与企业战略谋划，但其话语权并不突出，在所有者老板眼里更多的是作为“账房先生”来看待，自然就在战略制定中处于弱势。

四、民营企业财务管理工作中加强业财融合的对策

（一）业财融合制度先行，提高业务部门及财务部门管理融合

在企业管理中，一定是要把制度挺在前面，一个切实有效的、科学的管理制度将会促进企业财务工作的高效运行，减少企业的内耗，节约企业的管理成本，也能够简化企业业财融合工作的管理成本，做到财务工作和业务工作的全方位对接，减少内耗，提高单位的工作效率。因此，为促进业财融合工作的有效进行，让财务工作者完全融入到企业财务和业务工作中，民营企业有必要建立健全相关的管理制度，在企业资金和风险的管理力度方面更要下大力气，企业需要建立完善绩效评价机制，得以评价业财融合过程中资金成本有效节约，在节约的资金部分中用于参与业财融合工作者的奖励上，提高工作者在业财融合工作中的积极性，达到提高民营企业的财务管理水平。民营企业要加强企业工作者绩效评价管理，将业务指标与财务指标有效融合在一起，使其平衡兼顾，以此来形成一套财务绩效中存在业务指标，业务绩效中存在财务指标的业财管理体系，做到业务部门和财务部门的畅通沟通，有利于进一步实现企业的战略目标。

（二）强化财务管理人员的培训，提高财务工作者综合素质

财务工作者是实现业财融合在企业落地生根关键性的一环，他们自身的综合素质的高低，也就是对业务水平和财务认知的程度都会影响业财融合有效开展。民营企业财务工作者素质问题，还需要接地气的进行分析，通盘考虑解决途径。目前来看，民营企业顺应时代潮流，努力建立现代企业制度，合理布局企业内部财务人员的配置，增加管理会计人才的从业比例，比较快速的引进高素质职业经理人，利用专业的人去干专业的事情，并根据企业的实际情况，聘用具备财务管理专业素质的专业人才，打造财务管理工作水准胜任能力高的团队。在现有工作人员的安排上，积极开展与企业业务相关的培训工作，让财务工作者全面了解企业的生产、销售及运营情况，与此同时也培训企业业务人员相应的财务知识。做到以上几点，就可以培养出全面发展的融合型人才，为业财融合工作的顺利开展以及企业的可持续发展提供有力的支持。

（三）充分利用数据云等科技手段，构建企业管理平台

在信息化高速发展的今天，大数据云已经充分的运用到企业的管理中去，构建科学的、有效的信息沟通平台，适合企业的信息化管理平台有利于信息传递的快速和准确，民营企业在考虑成本的条件下，通过第三方设计规划单位的电子信息平台，如ERP管理系统，信息化的发展足以改变企业的管理水平，达到民营企业弯道超车追赶现代企业，既有效的避免了部门之间沟通的时效和不畅通，更能够使业务工作与财务工作在平台上实现无缝对接，实现财务信息和业务信息的实时共享，并对数据进行有效分析，一方面提高财务数据的准确性，另一方面也让业务部门能够及时看到财务数据，调整业务。

（四）不断提高财务工作者在参与企业管理决策权得话语权

财务工作者要“站在业务的角度看财务，回到财务的角度做财务”，不断加强自我修养和知识储备，财务的定位和职责不仅仅是核算，监督，管理，控制，更重要的就是培养公司管理者和其他部门员工。财务工作的专业性非常强，老板不懂财务，业务不懂财务，做为财务工作者如何站在对方的角度，用对方听得懂的方式介绍，让他们具有财务的意识和思维，更专业的方面财务把握，这样财务就好做了，否则财务只能向你问题中提出的那样了。从民营企业研究和制定经营战略涉及内容和实施步骤来看，完备的企业战略规划需要对财务分析、同行业数据分析、市场环境影响以及同行业竞争等，利用信息化大数据技术，数据的提取变得轻松起来，同时需要对自身组织资源和能力进行审视，提出更加针对性的建议，自然话语权就建立起来了。

综上所述，民营企业的财务管理水平的高低制约着企业管理以及经营，即业财融合的广度，而业财融合又制约着财务管理工作的顺利开展，因此，民营企业在持续经营中必须正视企业在开展业财融合这项工作中面对的问题，针对问题找到解决问题的最佳解决方案，即可以从管理制度着手，自上而下推动，挖掘人才，扩大培训，建立平台以及绩效评价等一系列措施，让业财融合真正为企业可持续发展打好坚实的基础，贡献积极力量。

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