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摘要：为使制造企业实现长效发展目标，创造更大经济效益，作出加强企业财务管理的提议。文章在阐述制造企业财务管理意义的基础上，分析当下企业财务管理现状，剖析相关问题成因，并较为详细的探究相应的解决对策，其有助于改善企业财务管理现状，提升财务管理水平。

关键词：制造企业；财务管理；问题分析；解决对策

一、引言

近些年，我国制造企业在激烈的市场中持续探索发展，取得较理想的经济效益，是当今社会中影响社会经济效果的活跃因素之一。制造企业业务在运营阶段，财务管理是重要内容之一。财务管理工作成效关系着制造企业可持续发展及效益创造情况，故而在企业现实管理实践中被广泛应用。但受企业产出规模、运营能力及技术水准等因素的影响，当下财务管理工作中暴露出一些问题，很可能增加企业发展运营风险，对其未来长远发展形成不良影响[1]。故而，制造企业应给予财务管理相关问题较高重视，深度分析其成因，探究相关解决对策，使自身后期健康、高效发展得到更强大保障。

二、制造企业加强财务管理的必要性

（一）有助于开展企业资金运转管理工作

资金运转是任何企业发展中的重要支撑，从某种程度上分析，资金是现代企业发展的命脉，是维持企业各项业务正常运转的核心要素[2]。企业财务管理工作在实施过程中，以有关规章制度、政策制度为支撑，实现对企业资金运转过程的科学、有效管理，进而维护资金的安全性。财务管理控制能合理控制资金的流动方向，及时掌握制造企业收入、支出情况，进而有针对性的完善了企业内控体系，进而实现对企业财务的更有效管理。加强财务管理还能实现对财务人员行为的有效管束，确保他们能严格依照相关规范体制操作，使企业财务工作逐渐践行规范化、制度化的发展路线，进而为企业生产运营决策提供更可靠依据，实现对资金的有效管理，使其利用效率最大化。

（二）能使财务信息的准确性得到更充分保障

当下，国内部分制造企业在多种主、客观因素的作用下，在生产运营阶段会出现一些不合理地方，甚至有企业出现做假账的情况，以致企业业务推进阶段遇到诸多阻碍，影响产品的生产效率，以致企业无法获得较高的经济收入[3]。而通过加强财务管理，能使有关人员更好的把控财务信息的精确度，通过严格实施监管流程，使企业财务信息更加透明，规避假账屡次出现的情况，及时发现财务工作运行阶段存在的问题，及时解除，进而为为制造企业高效率运行提供更强大的支撑。

（三）帮助企业降低运营成本

当下，很多企业发展的根本目标是降本增效，财务部门就是企业为达成以上目标创设的。财务工作实施阶段，通过执行一些规章体制使该项工作更加规范、科学、透明，版主企业通过合法、合理途径压缩运行成本，这样方能提高投资的报酬率。故而，在财务管理期间，企业的投资和资金运营管理有很大现实意义，力求投用最少的成本，帮助企业获得最高的边际收益，进而取得更有效的资产回报。

三、制造企业财务管理中存在的主要问题

（一）管理观念落后

现阶段，国内很多制造企业的投资者即为管理者，他们之中只有少数有先进的管理理念；对于一些中小型制造企业而言，其缺乏专业的高新技术做支撑，很难确保现存的管理理念满足自身长效发展需求。在财务管理方面，最显著的问题表现在不能建设行之有效的监管机制，以致企业业务推进时，自身持有的管理及控制能力长期未见提升，财务管理理念、管理意识普遍落后。部分投资者错误的认为在企业运营阶段自身占主导地位，仅凭主观思维模式管理企业、操作控制技术，很可能导致内部管理工作不能有序推进，和财务管理相关的制度体制也成为空谈，很难落到实处。在这样的情景下，企业投资者也不能将管理作用充分发挥出来，针对企业的财务管理缺乏长远规划，以致企业运作阶段未能获得强大支撑。

（二）财务预算管理体系完善性不足

很多制造企业高层管理者过度的重视经济效益产出情况，未关注财务预算管理体系的建设情况。部分大型制造企业业务运行阶段，会进行部分预算管理，但因制造市场环境快速变化，外加部分产品的制造流程过于复杂，很可能出现预算管理跟进不及时的情况，并且在成本、费用计算与支出方面上，很多制造企业尚未建设完善化的财务预算管理体系，很可能造成企业运营阶段滋生出较大风险，不利于远期发展。

（三）应对财务风险的能力不足

任何企业在运作发展阶段，风险难以完全规避，其主要包括管理、财务以及人员调配风险等。相比之下，财务风险带来的后果更为严重，特别是对于中小型制造企业而言。其原因可以做出如下分析[4]：一是中小企业自身规模相对较小，能够承担的风险有限；二是出现风险时容易使人滋生出恐慌心理，财务人员作为企业发展的核心人物，若其不能维持较好心态，很可能做出一些错误的判断与决策。

（四）内部控制制度体系不完善

制造企业运营阶段需要生产很多产品，不同产品在型号、规格及尺寸等诸多方面存在差异，不同客户对产品质量、性能指标提出的要求也不同，故而一定要依照现实的备件订单与过往的生产营销量制定各部门的生产计划。以上这种运作模式很可能造成不同部门信息传递延迟，没有建设完善的内控制度是出现以上情况的主要原因。很多企业在运营阶段，过度的强调生产经营，而没有重视内控制度的建设情况。

（五）资金缺乏，融资力度不足

部分中小制造企业自身规模相对较小，业务运行阶段很容易出现资金供应不足的现象，主要包括如下几种状况[5]：

1.企业信用透支严重：这主要是因为部分制造企业规模偏小，经济效益偏低，但其部分业务业务运作阶段对资金提出较高要求，通过银行贷款方式筹备资金，市场变动对企业运营模式形成较大影响，以致其没有较强的还贷能力，不能按期还清银行贷款，此时银行就会下调企业的信用等级，长此以往会导致企业信用出现严重透支的状况，使企业未来发展中会遇到更大阻力。

2.国家的优惠政策无法满足企业的资金需求：当下国内主要实施以国家所有制经济为主的市场经济体制，对部分中小型制造企业在政策方面的帮扶支持力度不足，以致企业在艰难的发展时期在资金上遇到瓶颈。纵观政府有关部门对中小制造企业提供的政策性支持，鱼贯优惠政策偏少，资金投入不足，导致原本实力淡薄的企业在税务与市场经济的冲击作用下可持续发展能力不足。

3.针对中小型制造企业，银行对其信贷存在一定偏见，很少主动房贷。受当下我国固有市场经济体制与商业思维运作形式的影响，银行与其他金融机构更倾向于和大型企业进行合作。

四、解决对策

（一）提升对财务管理的重视度

在我国经济快速发展、国力持续增强及市场竞争白炽化大背景下，制造企业也要确立与时俱进的发展观，有针对性的完善现有的管理与运行机制与财务体制，进而提升对环境的适应能力，进而为企业运行发展提供更强大动力。

制造企业的发展和现代化管理理念、先进管理手段之间存在密切相关性，企业应对自身当下发展实况有清晰认知，有针对性的强化内部硬件的管理水平，加大网络化管理平台的应用力度，进而帮助企业财务人员提升工作能力与质效，扭转既往单一的工作规程，加大先进财务分析与管理方法的应用力度，尽可能全面的分析出企业管理实践中所需的各类数据，为高层管理者提供最客观、实用的经营数据，解读部分指标产生的原因即存有的风险，并包最后结果呈递给上级领导，协助他们对企业财务实际状况作出准确、客观判断。

要适时创新财务管理模式，进而更好的满足制造企业后期的发展要求，强化对财务管理力度，保证财务信息管理能更好的适应当下社会生产模式[6]。一定要主动摒弃初有的、过时的工作模式，将创新理念渗透到企业管理实践中，创设财务管理智能化、自动化的技术手段，基于创新思维完善企业财务管理制度，明确财务会计与财务管理两者在职能上存在的差异，在现有会计管理部门内构建财务管理制度体系，有效整合财务会计与财务管理，进而帮助制造企业创造更多经济效益，规避企业日常运营阶段资金浪费情况，压缩企业的成本投入量，简化企业财务管理流程。

（二）完善预算管理工作

科学的预算编制能加强制造企业对预算的财务管理力度。近些年，ERP系统被用于很多企业管理中，其能利用信息技术整合制造企业内部的全部资金与要素，全面、精确的发现企业运作阶段滋生出的各种问题，客观分析后作出改善，最终提升各部门对资源的共享率，帮助制造企业创造更多的经济价值。对于预算人员而言，ERP系统能为他们提供便捷的运算辅助工具，帮助他们粘贴既往的信息数据，建设灵活的预算模型，提高预算的精确度。站在财务数据的解析层面上分析，ERP系统能帮助工作人员从产品、顾客及营销渠道等方面解读企业当下的发展模式，进而使企业发展模式更为科学、合理。

在预算管理实践中，重要内容之一是进一步细化企业各部门的预算，这是提升企业财务管理预测能力的重要基础，科学合理的预算能帮助快速的筹集到所需资金、资金配置与使用更科学合理，助推于企业更健康的发展过程。笔者认为，在编制预算阶段，财务人员一定要认真遵循收支平衡、统筹兼顾的原则，并考虑到收支累积及其发展之间的关联性，进而更合理、准确的配置未来的收支。

（三）增强风险应对能力

企业财务工作在落实自身本职工作之外，还需要具备一定财务风险预判防控能力，针对财务风险，采用有效控制降低、分散于调控。可以通过建设风险预警系统，自觉强化风险管理意识实现，可以从如下两个方面进行[7]：一是制造企业要加强对市场经营风险的分析。以风险预警系统为支撑，客观分析市场经济的发展趋向，探查其内存在的各类风险因素，做到及时规避，确保自身各项业务在未来均能践行健康的发展路线。二是企业要建设符合自身发展特征与未来发展需求的风险应用系统财会管理对企业后期发展能起到一定保障性作用，建设相配套的风险预警机制，一定要兼顾企业自体发展特点与需求，进而使财会管理工作在一个较好的环境中运作，将财务相关问题的发生率降至最低，为制造企业发展创造更广阔的空间。

（四）持续完善企业内部控制的管理机制

近些年，我国很多制造企业的自身管理模式有很大改进，完善度有很大提升。企业在内部控制实践中，不管是管理层还是各部门的基层员工，均要重视培养他们的内控意识。这就预示着企业高层管理者应将自身作用充分发挥出来，从思想上重视内控制度的建设，培养企业员工内控意识，可以将企业职员的工资绩效和内控制度建设关联在一起，借此方式调动职员的能动性，使他们主动参与到内控建设进程中，贡献一份力量[8]。在产品生产制造全过程落实内控制度，通过建设一个内部控制团队，清晰规划各个员工的职责，确保他们恪尽职守，密切合作。创设专门的监督部门，强化监督与审核力度，保证相关工作高效率推进。

（五）加大资金管理力度，实现运转的高效化

资金管理是企业财务管理工作的重要一项内容，应得到一定关注与重视。为确保制造企业内部资金高效、科学应用，创造出更多价值，应在企业内部大力宣传资金统一化管理的管理理论，针对资金使用的状况落到实处，将企业内部的监管职能充分发挥出来，企业管理者要对审批有关合同的具体事宜及实施阶段可能存在的资金风险有一定了解，事前防控可能出现的各种问题[9]。针对有关人员呈报的需支付的资金，应在掌握支付目的的基础上再决定是否批复，而针对和其相关的合同和内容，则要指派专人经手负责处理、审核；针对企业内部牵扯到的、需支付的报销费用，一定要严格遵照有关规程进行审批，针对数额巨大的金额，一定要依照预设流程进行批复，借此方式提升资金管理方法的科学性。制造企业要结合自身运作实况拟定和自体现实发展诉求相吻合的最佳现金持有量，这样不仅能使资金应用状况更好的满足企业业务发展需求，还能使自体的现金持有量长期维持在一个相对均衡的层面上，进而帮助企业创造最高的经济效益。企业为内部收账体系建设情况关系着现金的使用与管理情况，制造企业应持续优化收账系统，保证资金能正常回收，进而提高了资金的应用效果，凸显出企业现代化的资金管理意识。

（六）加强财务分析

1.支付能力分析：若企业具有强大的现金支付能力，那么其运营、发展也将会有更强劲的支撑，此时投资者对企业投资也会有较强的自信。可以将企业的支付能力做出如下概括[10]：一是企业普通股每股的净现金流量，其能呈现出企业股利支付与资本支出能力，该比例越大，提示能力越强；二是支付现金股利持有的净现金流量，其能表现出企业年底中经营现金流量对股利支付能力的强弱；三是综合分析支付能力，全面呈现出企业年度现金流量的结余状况。

2.盈利质量分析：可以从如下三方面作出阐述：一是销售现金比率，即经营现金净流入与投入资源之间的比率，企业的收入质量和比率高低之间存在正相关性；二是每股现金流量比例，多用该项指标测评企业的利润与现金质量，比值越大，提示净利润内现金比率越高；三是投资比例，其呈现出的企业经营中资本与现金流量的比率，指标值越高提示企业能力越强。

3.现金流量趋势分析：这是企业财务管理中的常用分析方法之一。一是基于企业现金流量分析行业趋势，等同于汇聚本行业数个有代表性企业的现金流量表，历经对比演绎，探测出行业现金流量的发展趋向，产出有参照价值的分析结果，供企业使用。二是累计企业自体数年间的现金流量，主要是分析现金流量的使用类型与额度，深度剖析企业的经济状况，为高层管理者拟定企业后续发展规划提供参考依据。

五、结束语

制造企业能否在竞争激烈化的市场环境中获得一席之地，创造更多的经济效益和其你不的财务管理工作之间存在密切相关性。企业管理者应从思想上认识到加强财务管理的必要性，探查当下财务管理工作推进阶段存在的不足，分析相关问题成因，有针对性的作出改善，完善管理制度，创新管理方法及加强财务分析等，助推于财务管理工作正常开展过程，为高层管理者决策提供更可靠依据，使制造企业在良性发展轨道上越走越远。

参考文献：

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[3]邢占东.制造企业财务会计如何向管理会计转型的思考[J].财经界(学术版),2020(16):154-155.

[4]庞金焱.汽车零部件制造企业融资方式选择与财务管理优化[J].企业改革与管理,2020(13):109-110.

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[6]李勇.业财融合如何助推中小型制造企业财务管理升级[J].企业改革与管理,2020(13):163-164.

[7]郑绮珍.从财务管理视角,浅谈制造企业的原材料运输成本控制[J].财会学习,2020(20):113-114.

[8]赵慧君.浅析汽车配件制造企业集团化财务管理存在的问题及优化措施[J].财经界,2020(19):196-197.

[9]沈剑英.全面预算管理在制造企业财务内控中的应用分析[J].财经界,2020(16):179-180.

[10]曾涛.新冠肺炎疫情下机床制造企业财务管理面临的困境及应对策略[J].中国总会计师,2020(04):76-78.