张迪娜 对外经济贸易大学国际商学院

摘要：新经济时代对于企业发展提出了新的要求——创新，客户需要在广阔的市场中筛选出更高质量更富知识含量的服务或产品。本文通过介绍企业财务管理的主要内容和当前企业面临的新的形势，探索如何把企业财务管理的发展目标和客户的新需求相结合，制定出切实可行的、助推企业更快发展的财务管理新模式，以便提高企业在新经济时代的市场地位和综合实力，实现企业可持续发展。

关键词：新经济；财务管理；创新

一、引言

随着我国逐渐进入新经济时代，企业发展在面临很大挑战的同时，也带来了许多新的机遇。特别是随着“互联网+”这一概念在新经济时代的兴起，社会发展进程不断加速，对企业自身的改革创新要求也不断提高。为了紧跟新经济时代发展的步伐，实现企业长足快速健康的发展，对于企业财务管理提出了新的要求。只有通过转变财务管理模式，创新财务管理目标，才能实现企业财务管理和新经济时代发展需要的有机平衡。通过充分借助“大数据”等现代信息技术对传统的财务数据分析等工作进行重塑，才能够给企业提供更加具有参考价值的财务数据，帮助企业科学决策，获得更高的经济效益。在这样的大环境下，企业需要对传统的财务管理模式进行创新，充分把握新经济时代的机遇，与时俱进，提高自身优势和技术含量。因此，企业需要根据时代要求重新确定财务管理的目标，作为财务管理创新的一大切入点。

随着中国经济开始朝着高质量发展的目标前进，虚拟经济逐步兴起，不断发展的现代科技使得中国企业需要在新经济时代更加重视科技创新和技术创造。而传统产业也脱离了原有的发展模式开始朝着“互联网+”的方向不断迈进。新经济时期,为了适应市场的现有要求，企业财务管理需要根据时代要求进行创新，提高自身优势和技术含量，助推企业稳健发展。本文通过介绍企业财务管理的主要内容和当前企业面临的新的形势，探索如何把企业财务管理的发展目标和客户的新需求相结合，制定出切实可行的、助推企业更快发展的财务管理新模式，以便提高企业在新经济时代的市场地位和综合实力，实现企业可持续发展。

二、什么是企业财务管理

作为企业管理中一块非常重要的业务内容，企业财务管理具有举足轻重的作用，保障企业的正常运营，有力支撑企业健康可持续发展。

（一）企业财务管理概念

企业在开展财务管理工作主要有三部分工作内容：企业成本的核算、企业资金募集和利润分配管理。在企业进行制定发展目标的过程中，为了实现长久的发展需要对企业资金进行管理。作为一种强调企业内部各成员财务关系的管理模式，通过分析股东、员工和客户的经济关系总结出具有实际意义的管理措施，达到企业全方位发展的目的。企业开展财务管理工作对于实现内部各部门的密切配合、内部事务的动态控制、提高员工绩效水平和密切各部门协作都具有十分重要的意义，是平衡公司外部事务和内部事务的重要抓手。

（二）企业财务管理的目标

作为企业财务管理工作开展的首要步骤，制定一个符合企业发展方向、具有实用性、稳定性和多元化的财务管理目标能够有效助力企业科学可持续发展。制定财务管理目标是企业开展日常经营中的一系列财务活动的起点和终点，能够将财务管理的有关理论和实际工作重点具体实践结合起来，综合制约企业的既得利益者和利益相关者，考量企业各项财务管理活动。财务数据可以客观反应企业的发展目标的完成情况，从而为企业正确开展日常经营提供理论依据，从而科学开展企业的各项财务管理行为，比如构筑财务数据指标体系等。进行财务管理工作要确定的目标具有三个特征：可实现性、多层次性和相对稳定性。企业财务管理目标的确立，对于制定企业未来的发展战略、完善企业的人力资源模式、控制企业的预期风险和改善企业的生产经营行为都十分有利。通过优化财务管理的相关行为，使财务管理工作进行的更加规范化、合理化、科学化、标准化，能够打牢企业发展的根基，实现长足健康发展。

三、新经济时代企业的发展形势

（一）通货膨胀导致企业发展受限

受到国际环境和国内环境的双重影响，我国当前的经济增速已经开始有所减缓。随着国际进出口贸易等的不断受限和我国货币市场近几年来逐步增加发行量，对市场造成的压力较大，货币价值下降导致通货膨胀现象的出现。但这只是原因之一。虽然我国在抑制通货膨胀的问题上做出了许多努力，实施了大量的宏观调控举措，但是从根本上看，短期内无法从根源上解决通货膨胀的问题。受此影响，企业在开展经营活动时也比较困难。而随着物价水平的逐年提高，人民依靠日常收入难以实现购买力水平的提高，企业的材料成本、员工工资、物流成本和积压库存等因素的多重影响下，当前企业发展出现短时间的困境。

（二）融资压力导致企业缺乏竞争力

在新经济时代，我国通过综合财政政策和货币政策的双重作用减少了货币发行量。对于企业来说，在新经济时代对企业发展提出的要求越来越多，同时企业贷款的难度也不断提高，此外在国际市场上东南亚国家的发展也削弱了我国的竞争优势。随着我国开放国门，大量的引入国外资本，进一步冲击我国国内特别是中小型企业，获取授信额度也变得愈发困难。与此同时，消费者指数的不断增高反映出当前不断降低的居民购买力，进一步增加企业的融资压力。

（三）新兴科技产业涌现发展潜力

随着新经济时代的到来，涌现了一批新兴科技产业，借助“大数据”“人工智能”等新兴科技，秉持绿色环保、节能减排等理念，正在蓬勃发展。此外，我国对于高新技术产业也颁布了一系列的优惠政策，鼓励企业自行开展技术创新和科技研发，提高企业转型升级的动力，激发企业的竞争意识，提高企业的竞争能力。这也为新经济时代企业发展带来了曙光。

四、新时代财务管理的发展方向

（一）传统财务管理的弊端

对于传统模式下的企业财务管理来说，主要是为了实现以下四大目标：企业资本能够长时间增值、企业股东能够获得最大的权益、企业实现价值最大化和利润最大化。企业为了实现最大收益，会对生产经营的规模进行扩充，往往导致企业只看重短期的目标而忽视了未来的长足进步；为了提高股东的权益，企业需要在多个投资主体中综合考虑各个股东的收益如何实现最大化，虽然这样企业会更加关注长期利益，会考虑到资金使用时的时间成本和沉没成本，但无法使企业管理人员科学制定未来的发展决策，具有片面性，最终使得企业缺少凝聚力，提高了企业的经营风险，可能导致企业管理层人员之间的分歧进一步增大等问题；为了提高企业的估值，达到价值最大化，需要综合考虑企业股东、员工和资方的既得利益，提高企业在产品市场上的优势地位。传统企业开展财务管理工作主要是统筹有形资产，而在新经济时代，现代的财务管理主要是统筹“轻资产”，传统管理理念难以接受新的理论概念，无法满足新时代对于企业发展的客观需求。

（二）企业财务管理要提高社会责任感

随着新经济时代的来临，对于企业带来挑战的同时也催生了大量的机遇。企业由于自身技术需要快速的更新换代、需要随着政府各项政策措施的改变而做出相应的反映，还有企业收入并不稳定等种种风险导致企业在进行财务管理工作时需要开展多元化的规划经营。而随着现代信息技术的不断进步和深入发展，受到内外部环境的双重影响，企业的经营风险和财务风险也逐年攀升。然而一部分企业并没有考虑到以上因素对于企业制定财务管理目标的影响，盲目低估了企业的风险因素，导致在风险来临时无法正确应对。因此，企业制定符合大环境和自身发展的财务管理目标时，就需要考虑到对于风险的客观预警，保障企业有效控制风险。除此之外，由于新时代环境下对企业财务管理工作提出了新的要求，需要更高的综合性，更高的敏感度和更密切的发展关系，企业在进行财务管理时不能狭隘的看重企业自身的发展前景，而是需要综合考虑各方面的影响因素，转变传统的财务管理手段和目标，不单单只关心企业在控制成本、核算利益和提高营业收入等方面，而是提高企业的社会责任感，帮助企业长远发展。

（三）企业财务管理需设定动态发展目标

企业开展财务管理工作时，需要综合分析企业在国内国际的大背景下宏微观的具体变化，设定动态的发展目标。综合考虑分析现行的各项法规政策，把各种不可控因素都清楚地分析，以便应对复杂的随时变化的外部环境，通过设置合理的财务管理工作目标，提高企业预期经济效益，在挑战来临时可以随时应对。

新经济时代对于企业提出了新的要求，对于财务管理目标的设定需要科学合理，能够随着外界环境的变化而不断地进行调整，以实现企业长足健康发展。通过分析企业发展过程中的不足之处，在正确评估企业经营现状的基础上，发现企业在发展过程中的重难点问题，有针对性地制定科学发展的预期规划，提高企业在投资方注资时的吞吐能力和面对风险时的预判能力，以便更好应对新经济时代提出的挑战，实现稳定和谐发展，为了企业的长远目标规划全局性的财务管理战略模式。在新经济时代，对于企业经营中的信息技术和实践创新都提出了更高的要求，而随着无形资产在企业占比的进一步扩大，传统的财务管理中实体资本的重要性已经逐渐被“轻资本”所取代，更多的知识型企业需要解决商标权、专利权等一系列无形资产所带来的风险，学会在最小范围内将风险控制到位，以便企业能够在现实冲击下站稳脚跟。

五、企业财务管理的创新路径

（一）主动融入提高市场竞争参与度

现代企业为了在新经济时代的大环境下实现发展目标，就需要对现有的财务管理模式展开创新，使其符合当前经济形势的需要。通过提高企业的财务管理水平，进一步提高企业在新经济时代的实力和综合竞争力，助推企业在纷繁复杂的竞争困境中获得快速发展。企业在进行财务管理改革的过程中需要根据市场的反馈做出对应的调整，摒弃以往单一化的发展模式，跟随时代的要求展开多元化的企业改革。借助现代高新技术的发展，突破旧有的经济体系的束缚，拓展更为广泛的业务领域，占据企业发展的有利地位。

（二）将信息技术融入财务管理工作

随着“大数据”、人工智能等现代新兴的电子信息技术的普及，企业财务管理的工作人员需要提高自身的理论知识水平，不断丰富知识储备，最为重要的就是掌握现代各类财务分析统计数据软件。作为财务分析的第一接触者，如果对财务软件并不能熟练应用，就会导致财务工作难以发挥其应有的作用。所以财务管理人员要随着时代发展的要求不断提高自己的工作能力，以便及时应对时代发起的挑战。特别是在新经济时代的大环境下，主动吸收各类财务知识。

（三）设立财务管理目标时重视企业价值

对于企业在开展财务管理等各项工作，最为重要的影响因素就是企业根本的利益、股东和投资方的利益、提高企业人才储备和实现社会责任这四大方面。在新经济时代，企业管理人员需要更加重视对于自身价值的评估、综合衡量直接和间接的利益相关各方。重视协调细节层面，在对企业财务管理进行目标设定时，要首先确定自身的价值度处于何种水平，以便确保后期财务管理的各项计划能够如期执行。在考虑到企业短期发展的各项需求的同时，不能忽视对企业长期的规划。不能盲目的追求自身利益的最大化，需要再考虑到企业实际的层面上制定企业财务管理的目标，达到客户满意的程度。在当前追求经济高质量、可持续发展的前提下，致力于为客户提供更加定制化的优质产品，提高客户的满意度，实现比较竞争优势，助力企业在发展道路上走得更加稳健。

（四）多元化模式保障企业各项利益最大化

对于一个企业来说，其组成人员有客户、股东和债权人等多方面人员，而企业由于具有经济和社会的二重特点，为了达到多方价值的最大化，需要保障企业员工的基本利益，更要考虑股东的利益和自己对债务的偿还能力。综上所述，为了是所有的内部利益关联方都获得最大化的权益，甚至要考虑到战略伙伴和合作方的各项权益，此外还有外部利益方比如政府和社会，要实现企业自身的社会责任也不能忽视这两方面。因此企业在设定管理目标是需要更具多元化，达到企业内部和外部的有机和谐。

（五）风险控制减少企业的内外部环境冲击

随着新经济时代对于企业高质量发展提出的要求不断增加，企业需要在知识激增的时代中筛选出符合自身发展方向的财务管理知识，借助互联网技术和各项电子信息技术手段，按照客户的要求更新业务系统，制定出符合新形势下经济要求并且和自身发展方向相切合的财务管理模式，提高企业的创新意识。此外，企业需要为客户提供符合期待的服务或产品，以实现经济效益的稳定提高，进而实现企业的社会价值。在企业进行运营的过程中综合考量企业盈利能力与实际发展等和企业相互作用的各类因素，综合制定具体的财务管理手段，切实可行，相对稳定，并可以进行动态调整。在新经济时代的环境下，借助技术、知识和网络的有机结合，统筹人才管理、资产管理和风险控制，进而实现企业在生产经营中的竞争优势。

六、结语

新经济时代所具有的信息化的独特特点，对于企业财务管理工作提出了很多的挑战。为了紧跟新经济时代发展的步伐，让企业在激烈的竞争中实现长足快速健康的发展，对于企业财务管理提出了新的要求。按照时代的要求制定出符合新形势下经济要求，并且和自身发展方向相切合的财务管理模式，提高企业的创新意识对于企业在未来的大环境中站稳脚跟是十分重要的。企业在制定财务管理目标的过程中，需要确立操作性强、收益性高的企业发展目标，重视协调细节层面，以便提升企业的综合实力和竞争力。同时要提高对于人才的重视程度，不能忽视人才的价值。由于新经济时代的市场形势瞬息万变，需要财务管理人员及时做好风险预估和考虑到客户的新需求，及时调整财务管理目标，协调好企业在生产经营和日常管理中的各项工作，创造出良好稳定的企业环境，进一步提高企业在新经济时代的实力和综合竞争力。为了使企业运转效率达到最大化水平，增强企业的市场竞争力，更需要对企业的财务管理工作进行创新，这也是企业在寻求发展的过程中不可忽视的重要方面。

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