杜淑平  洛阳正大置业有限公司

摘要：财务管理是企业发展的核心，对其长期可持续发展有着十分关键的作用。在我国市场经济迅速发展的情况下，企业之间的竞争不断地激烈，因此企业必须要重视财务管理工作，提升自身的竞争力。商业购物中心是城市中的商业设施，内部聚集着许多商家，其内部的经营相对复杂，对于管理水平要求越来越高。因此本文针对财务动态管理进行研究，提出了商业购物中心财务动态管理模式应用的原则以及可行性，探究当前管理中存在的问题，并且提出优化的策略。

关键词：商业购物中心；财务；动态管理

一、引言

在当前社会经济水平不断发展的情况下，商业购物中心也得到了迅速发展，商业购物中心是城市当中的商业设施，将娱乐、休闲、购物、饮食、文化结合为一体。在商业购物中心当中聚集着许多商家，属于是零售商，随着消费者需求的多样化、个性化，商业购物中心整体的经营越来越复杂，对于其运营管理水平也要求较高。因此，商业购物中心的运营管理压力逐步增加，需要结合完善的规划，加强财务管理，提升财务管理的水平，促使商业购物中心能够不断地提升自身的竞争力。财务动态管理模式可以给商业购物中心日常运营中提供很多帮助，解决目前阶段下存在的各项问题。

二、财务动态管理模式的内涵及应用原则

（一）财务动态管理模式的内涵

财务动态管理模式是一种新型的财务管理方法，指的是根据企业发展的需求以及财务状况进行预测，对于其在今后一定时间内的运营目标、财务情况进行模拟，并且查找影响企业财务管理水平的各个要素，从而改变其财务管理方法，对于可能出现的变动因素进行有效的控制，通过分析预见目标与实际之间的差异，来提升整体的管理水平。财务动态管理模式的应用可以有效地减少企业经营的风险，减少企业成本投入，提升企业的经济效益。

（二）财务动态管理模式应用的原则

第一，合法性原则。任何企业的管理必须要在合法的基础上来进行的，商业购物中心的财务动态管理也必须要本着合法性的原则来进行，严格按照国家法律法规的要求，保证财务动态管理模式的应用合理科学，并且避免在商业购物中心应用财务管理时存在多种违规以及违法的问题。

第二，适应性原则。商业购物中心在应用财务动态管理模式时，必须要根据企业的实际状况来进行判断，保障财务动态管理模式的应用可以满足企业发展的需求，并且吻合企业所处社会环境。同时在商业购物中心应用财务动态管理模式时，需要根据企业发展的情况以及环境来进行调整和完善，在满足企业发展的基础上，促使财务动态管理模式具有良好的可行性。

第三，整体性原则。商业购物中心在应用管理模式时需要满足企业长久发展的要求，从企业发展的角度出发来制定合理的发展规划、发展目标，对于现有的财务管理模式进行完善，在建立财务动态管理模式时，必须要为企业整体发展来提供服务，满足整体性的要求。

第四，一贯性原则。商业购物中心财务动态管理模式的建立，必须要具有一贯性，保持持续性统一性标准，将财务动态管理模式的建设贯彻在企业发展的各个目标以及流程中，保证财务动态管理模式应用的规范性，并且将其落到实处。

（三）商业购物中心财务动态管理模式应用的可行性

第一，商业购物中心应用财务动态管理模式的意愿更加强烈。在信息化时代，企业发展的速度越来越快，并且转变了传统会计模式，这对于企业发展带来的影响是革命性的。因此，商业购物中心的财务管理模式就必须要进行转变，突破传统模式所带来的不利影响。

第二，信息技术为财务动态管理模式的应用奠定了基础。在当前企业的管理都是在信息技术的基础上进行的，尤其是在数据技术支持的情况下，企业的信息技术逐步转变为电子技术，通过互联网充分发挥信息技术的作用。

第三，随着人们对于生活质量需求的不断提升，商业购物中心数量未来一定变的更多，而实际管理的复杂和困难，就会要求其从业者必须采取最先进的技术来提升整体上的效率。而本文所提到动态管理正是为解决该问题而出现的，具有很好适配性和可行度。

三、商业购物中心财务动态管理存在的问题

（一）治理框架不合理

商业购物中心财务动态管理模式当中存在着治理框架不合理的问题，尤其是在实际管理当中存在着一股独大的问题，对于部分商业购物中心而言，其管理人员大多数都是家庭成员，缺乏专业的运营团队，财务管理理念相对落后，这促使商业购物中心并没有充分认识到财务动态管理的重要性。在具体落实的过程当中，也并没有重视财务管理工作，而是将日常营销、利润获取放在首要位置，财务动态管理的水平较低，无法促使财务动态管理与企业日常管理之间的结合，这严重制约了财务动态管理日后的应用。

（二）缺乏完善的管理体系

现阶段商业购物中心并没有结合自身的发展以及自身的需求来选择财务动态管理模式。即使部分商业购物中心建立了财务动态管理体系，但是体系仅仅停留在表面，无法与实际运营结合在一起。为了充分发挥财务动态管理模式的作用，就必须要将其落实在日常工作当中，设定科学合理的管理标准以及管理机制，避免出现违规的问题。在当前市场竞争不断地激烈情况下，商业购物中心所面临的风险因素在不断地增加，只有合理把控财务风险、减少投入的成本，才能够更加充分发挥财务动态管理模式的作用。

（三）监管力度不足

商业购物中心在应用财务动态管理工作之后，需要得到充分的监督。作为现代化的管理模式，在实际应用时需要结合企业的实际情况来进行。但是多数商业购物中心并没有针对财务动态管理模式来建立专业的部门以及分配专业的人员，缺乏统一的管理标准。在实际财务管理过程当中，一些违规行为的出现就成为了必然。只有在商业购物中心内部结合完善的监管体系，才能够对于财务动态管理创造良好的环境，促进商业购物中心的长久发展。

四、商业购物中心财务动态管理模式的优化策略

（一）完善商业购物中心的治理框架

财务动态管理模式属于系统性的工作，在实际应用时必须要根据其自身发展的需求来进行，尤其是需要强化商业购物中心的管理框架。在财务动态管理模式创建过程当中，需要根据财务处理的结果来建立企业信息化的管理平台，并且在平台的引导下，方便商业购物中心及时的掌握市场发展的动态。商业购物中心需要将财务动态数据与其预期的数据之间进行比较分析，并且将结果传入到信息管理系统时，方便企业决策人员来进行规划决策，并且提升商业购物中心自身的管理水平。

在全面地治理框架完善角度，可以结合全面预算管理系统管控模式的引入，来提升整体的业务水平。这里所提到全面预算管理系统管控，是需要基于整合公司价值流、在基于计划和控制基础上做出的。在全面预算管理中，商业购物中心各项数据需要结合金字塔模式自上而下做分解、以及自下而上做处理。笔者所在地区的商业购物中心就结合该模式推出了生产日程-滚动预算-计划预算-战略规划-中心目标的管控模式，自上而下做分解，按阶段来掌握其财务情况，对项目做好细分处理；也会自下而上的做好执行处理。结合该模式的引入，整体上管控整体性、规范性、责任性、参与性、适时性都得到了根本凸显，业务实力提升很多。

（二）建立动态化的管理体系

商业购物中心财务动态管理模式的应用，需要完善动态体系的支撑，在其动态管理模式应用时，必须要将其管理的目标进行细化，不断地完善管理的流程，从而提升企业财务管理的水平。因此，商业购物中心需要进行需求的分析，提出设计的模块，最终建立执行系统。

首先，需求分析。商业购物中心必须要深入了解财务动态管理的要求，查找整个模块应用当中可能存在的问题，并且对于财务动态管理模块的功能进行优化，为其财务动态管理的应用奠定良好的基础，做好准备工作。通常情况下，商业购物中心财务动态管理的首要目标是实现管理的信息化，尤其是在涉及到财务管理内容时，通过信息采集、信息整理、信息分析、信息应用、信息反馈以及信息评估等，满足商业购物中心发展的不同需求。由此可以得知发现购物中心财务动态管理模式应用的基础是进行需求分析，在了解需求的基础上不断地完善功能模块。

其次，功能模块设计。商业购物中心财务动态化管理需要针对系统模块进行设计，包括实时可行性、财务数据分析、绩效评估等。通常情况下财务动态管理系统的设定分为基础信息模块、成本信息模块以及绩效评估模块。基础信息模块是对于商业购物中心多种财务信息进行记录；成本控制模块则是把控其资金流动的方向，减少成本的投入；绩效评估模块则是通过对于其资金应用的效率进行分析，了解企业运行的实际情况。在这些模块共同的作用下可以实现商业购物中心财务的全过程管理，保障事前、、事中事后财务的有效管理。

另外，执行系统。财务动态管理模式执行系统也可以称为是系统的应用，在此环节下财务动态管理模式会充分的发挥自身的价值，包括成本分析、流程追踪、考核评估以及动态管理等。各个环节之间需要进行充分的配合，为其财务管理提供服务，并且提升商业购物中心财务管理的效率。科学地应用财务动态管理模式成为其管理的核心内容，在实际运用时必须要保障各个模块与其管理效率之间直接相连，因此商业购物中心需要做好各项工作之间的连接工作，充分发挥动态管理的作用。

（三）加强财务监督

商业购物中心的财务监督可以及时发现其管理当中所存在的问题，并且及时提出应对的措施，这对于降低其财务风险有着十分重要的作用。商业购物中心财务动态管理模式应用时，必须要根据其自身经营的情况建立财务管理体系，包括完善监督流程、提升工作水平等，从而减少其违规行为的出现。例如，在实际管理时，商业购物中心可以制定动态管理的标准，结合利润测算模型来进行调整保障动态管理模式，可以直接反映其经营的情况，同时商业购物中心可以强化奖惩政策，明确财务管理评估的标准，从而促使员工的积极性得到提升。

对于财务监督工作而言，资金监控是十分重要的。对商业购物中心的管理者而言，首先需要做防范资金运营风险工作，结合购物中心管理情况，助力企业防范操作风险、道德风险、决策风险、市场风险。其次，要提高资金运营效率，帮助商业购物中心保持资金流通畅，并提高运转效率。再次，提升资金使用效益，在实际经营管理中，特别是资金运营过程中，提高规模效益，提升资金运作效益。此外，规范资金管理流程：自动监测、分级管理帮助企业落实资金流程管理以及控制。结合笔者的经验来看，对于中小规模的商业购物中心，可以购置成熟的自己管理驾驶舱，通过对商业购物中心的账户数据、银行数据（定时传送）的及时采集，提炼商业购物中心的综合性关键指标，以驾驶舱处理数据的方式，直观展现中心资金运用的实际情况，帮助企业的管理人士及时有效掌控资金状况。对于大规模企业而言，则可采取研判其集团的账户数量分布情况做法，对集团内各单位账户变动情况分析，包括增减变动趋势、各银行账户数增减对比等，从而帮助企业优化资金账户规模和结构。

五、结语

商业购物中心财务动态管理模式的应用对于其自身的发展有着非常重要的作用，但是在实际应用时必须要注意完善治理的框架，建立动态化的管理体系，加强财务监督，从而提升财务动态管理模式的可行性。

参考文献：

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