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摘要：市场经济环境的多元化给处于市场中的企业形成了多元发展途径，企业为了能够在市场中获得更高的市场份额，需要形成市场竞争优势。以企业内部财务管理优势突出企业竞争力是一种有效的策略，所以企业财务管理需要不断提高质量。精细化管理应用于企业财务管理中，很好的借助现代化管理理念提高了企业财务管理质量，为企业财务管理科学性与合理性奠定良好的基础。所以在企业财务管理中，结合精细化管理已经成为了一种发展趋势，为进一步提高精细化管理在财务管理中的应用效果，还需要将精细化管理落实于企业财务管理、预算管理、成本管理与会计制度管理等工作中。

关键词：精细化管理；财务管理；运用；策略

精细化管理是现代化管理理念与管理模式的集中体现，其改善了传统的粗放化管理模式，为现代企业提供了更加细致、完善的管理理念与模式，也促进了企业财务管理工作的完善，进一步优化企业财务管理，以企业财务管理质量的提升促进企业经济效益提升，为企业提供更高的竞争优势。财务管理是企业财务健康发展，促进企业获得经营效益的有效方式，将精细化管理应用于企业财务管理中，能够提高企业财务管理的先进性与科学性，推动企业可持续发展。

一、精细化管理与财务管理相关性

何为精细化管理，从其名称本质上来看，精细化管理是由“精”与“细”组成的管理理念与管理模式。在精细化管理中，既要落实精准、精简管理，也要落实细致、完善管理。所以精细化管理应用于企业财务管理中，实际上是对企业财务管理的一种理念与模式革新，其将精细化管理的“精”与“细”应用于企业财务管理中，渗透于企业财务管理的各个环节，改善了企业原有的粗放化管理模式，促进企业管理的先进化与精细化。一方面，精细化管理在企业财务管理中优化了企业财务管理的精准性，在财务管理的各个环节上对管理内容与手段、方法进行了明确及精简，力求以最为简单明了的方式提高财务管理各环节的管理质量，从而降低企业在财务管理上所耗费的资源与成本。另一方面，精细化管理在企业财务管理中的应用很好的对财务管理工作进行了细分，各环节的财务管理工作落实到各个步骤与责任主体中，明确财务管理权力与责任，从而将财务管理工作落实到位，使得每一位财务人员都能够形成对财务管理的正确认识，提高工作积极性。精细化管理在财务管理中的应用，很好的给财务管理的制度准则与工作流程形成了优化与完善，对于企业财务管理形成较为规范化、科学化、标准化的管理模式，从而提高了企业财务管理的质量，也为企业提供了内在竞争优势，有利于更好的推动企业可持续发展。

二、精细化管理在财务管理中的运用现状

精细化管理作为现代企业财务管理中的一种优势管理理念与模式，应用与企业财务管理中应发挥其自身优势，促进企业财务管理质量与效率的提升。当前在大多数企业中都能够转变财务管理思路，结合现代化管理理念与模式创新财务管理，精细化管理与财务管理的结合也更加广泛，企业财务管理质量也逐步提升。但不可忽视的是，精细化管理与企业原有的粗放化管理在理念与模式上是大相径庭的，企业财务管理理念与模式的转变不能一蹴而就，在企业利用精细化管理理念与模式进行财务管理的过程中，也存在多种问题及不足，主要可以体现在以下几点。

（一）精细化管理理念的认识不深刻。精细化管理在财务管理中的应用从企业、财务部门、财务人员等多个层面中逐层落实，这就需要企业、财务部门与财务人员都能够形成对精细化管理理念与模式的认识。当前在企业财务管理更新战略中，应用精细化管理理念确实是主要的战略模式，但是否真正落实精细化管理还有待商榷。部分企业在财务管理理念更新中未正确认识精细化管理，仅对财务管理的流程进行完善，忽视精细化管理在财务管理各个环节、制度体系、人员组成中的多重管理，造成了精细化管理优势难以全面普及。

（二）精细化管理的重视性不足。精细化管理是企业财务管理创新发展的一种新模式，在精细化管理与企业财务管理的结合中，需要真正将精细化管理的理念与模式落实于企业财务管理工作中，这实际上对企业财务管理工作形成了较大的挑战。一方面，企业财务管理长期以粗放化管理模式进行管理，管理理念与模式的调整需要较长的时间，该阶段可能造成不同管理理念与模式的混乱发展，反而不利于企业财务管理质量的提升。另一方面，企业财务管理人员对于精细化管理的重视性不高，精细化管理理念及模式流于形式，这也直接造成了精细化管理优势难以应用于企业财务管理中，不利于提高企业财务管理质量。

（三）精细化管理与财务管理的结合度不高。精细化管理应用于企业财务管理中，应具有良好的适应性与渗透性，逐渐提高企业财务管理精细化，摆脱粗放化管理理念与模式影响，这就需要精细化管理能够作用于企业财务管理的多个环节，如成本管理、会计核算、人员管理等内容中。但当前精细化管理与财务管理的结合与渗透度都不高，精细化管理在财务管理中浮于表面，并为形成突出精细化管理的良好管理优势，也未有效改善企业财务管理质量。

三、精细化管理在财务管理中的运用策略

精细化管理与企业财务管理的结合是现代企业财务管理的必然发展趋势，企业财务管理想要实现科学管理，需要积极适应新的管理理念与管理措施，在财务管理中不断创新，所以将精细化管理应用于企业财务管理中，需要企业、财务部门、财务人员形成更好的接纳度，积极适应与应用精细化管理理念与模式，促进企业财务管理质量的提升，这还需要从以下几个方面入手。

（一）精细化管理理念的全面贯彻。企业财务管理中应用精细化管理，需要从管理理念到管理模式实现全面渗透，这就需要企业自身形成对精细化管理理念的科学认识，能够在精细化管理理念上实现企业内部的全面贯彻，提高企业各个部门与财务部门的配合性，在财务数据信息的收集与获取上提供便利。精细化管理理念的全面贯彻应特别重视企业财务部门及财务人员的正确认识，使得财务人员真正认识精细化管理的重要性，从而在财务工作的落实中提高工作质量。所以企业管理者与领导者需要在企业内加强对精细化管理理念的宣传、展开多种培训与交流活动，从而提高精细化管理理念在企业中的贯彻落实效果。

（二）精细化管理渗透于企业财务管理工作中。企业财务管理工作中落实精细化管理，需要在财务管理各个环节与步骤中形成精细化管理。首先，在财务预算工作中，需要进行精细化管理，保持在预算编制与预算项目中完善资料，根据企业实际发展需求与自身情况合理选择预算编制方案、明确预算责任。也需要在预算制定上中完善各个预算信息，保持数据真实性与准确性，严格按照预算定额对预算支出进行管理，并结合预算监督工作控制预算偏差。使得财务预算工作能够落实精准、细致的管理，提高预算科学性与准确性。其次，在成本管理中，需要进行精细化管理，应突出企业成本管理的重点内容，在涉及财务资金与资源的各个环节落实精细化管理，如生产、销售等环境。明确定义成本管理的制度体制，在成本使用量上合理把控，尽可能规避成本超支现象。特别是在成本费用的管理上，需要以精细化管理细化成本费用目标，同时以量化考核的方式从根本上控制成本费用支出，达到成本费用目标。可以说，将精细化管理渗透于财务管理工作中，需要在财务管理的各个环节中都落实精细化管理，这样才不会形成缺漏，更好的提高财务管理质量与效率。

（三）会计制度精细化管理。财务管理工作中，会计制度是工作流程的有力保障，以会计制度形成对财务人员的约束能够达到财务管理效果。但会计制度不是一成不变的，其需要根据企业实际情况与财务工作形成适应性变化，所以在企业财务会计制度中，应用精细化管理方式实现会计制度精细化管理能够提高会计制度的科学性。会计制度的精细化管理需要从相关的法律法律与会计制度准则中进行细化，使得会计制度既符合政策要求，也能够满足企业发展需求，会计工作人员能够良好的根据会计制度开展工作，提高会计制度应用科学性，从而为企业经营决策提供财务信息基础。

（四）财务人员组成的精细化管理。财务管理工作离不开人的作用，所以在企业财务管理的精细化管理模式中，人员组成精细化也是必要环节。当前在企业财务人员组成中，财务管理人员、会计核算人员、报税员等多种人员结构还具有混乱性，存在这一人多岗的情况，中可能对造成财务管理的混乱化，难以实现管理质量的提升。所以将精细化管理作用于财务人员管理中，可以从人员结构中入手，合理配置企业财务人员，对企业财务人员的岗位设置与职能属性进行科学划分，避免财务人员职能相互碰撞的情况，如会计核算人员同时充当会计审计人员情况。以精细化管理对企业财务人员进行管理还需要从财务人员专业性中入手，精细化管理旨在提高财务管理各环节的精确性与细致性，在财务管理人员的专业能力与专业素养上进行提高，针对性增强每一位财务人员的专业能力，有利于企业财务部门人员整体素质的提升，便于企业财务管理效率与质量的提高。

四、精细化管理在财务管理中的运用意义

现代企业的财务管理工作不再利用粗放化的管理模式，其认识到了财务管理与企业生产经营与发展间的相关性，也更加重视财务管理模式与理念的升级与优化。当前在企业财务管理中能够积极应用精细化管理理念与模式创新管理，这对于企业而言是内部管理实力的提升，也是外部竞争力的提升。就精细化管理在财务管理中应用的意义而言，主要体现在以下几点。

（一）预防企业财务风险。企业财务管理不仅仅是对企业已经发生的财务活动进行管理，更需要对企业即将产生的财务活动进行管理，做好企业财务风险的预防管理工作才能够有效规避财务资金风险，为企业经营发展保驾护航。在市场经济环境中，市场竞争较为激烈，企业在市场经营中难免受到多种因素的影响，造成资金风险，影响企业正常的经营与效益活动。以精细化管理在财务管理中的应用，能够对企业各项财务支出与收入合理把握，特别在企业融资过程中控制资产与负债率，促进企业资金资源的合理配置，从而有效规避财务资金风险。所以企业通过精细化管理能够较好的预防与规避财务风险，实现企业财务资金的合理把控，提高企业的经营效益，促进企业可持续发展。

（二）提高企业财务决策真实性。企业财务决策往往影响着企业经营发展方向与战略规划，而企业财务决策则需要利用财务信息数据与资源形成参考依据。通过精细化管理在财务管理中的应用，能够及时掌握财务管理各个环节中存在的问题，提高企业财务信息数据与资源的真实性与及时性，并及时解决企业财务问题，使得企业财务管理更加清晰，财务信息资源更加全面，也有利于为企业财务决策提供更多地真实性保障。

五、结语

财务管理直接影响企业经营效益与企业发展，所以在企业内部管理工作中，财务管理作为首要环节，需要不断提高管理质量与管理科学性。精细化管理作为现代企业管理理念与模式，应用于企业财务管理中，能够形成企业财务管理的创新发展优势，借助精细化管理理念与模式，企业财务管理在不同环节中的管理结构与内容都更加精确、细致，也提高了企业财务管理制度的规范性与科学性，更有利于企业财务人员形成精细化管理理念，在财务工作中不断优化细节，提高自身专业性。

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