韦仁正  中国铁路南宁局集团有限公司财务部

摘要：随着我国目前的交通运输行业在国际地位舞台中的影响力逐步提高，对于我国交通运输行业内的相关企业提出了全新的发展要求。由于我国交通运输业中的国有企业的当前形势状况可以看出，交通运输企业数量较多，规模较大，因此为更好的完成我国交通运输行业的全面持续性发展，推动交通运输相关企业的稳定的运营状况，需要充分发挥企业财务管理的重要核心地位作用，不断提高交通运输相关企业的财务管理水平，有序的完成业财融合问题，从而实现优化交通运输相关企业财务管理水平工作的任务目标。本文主要通过综合评价业财融合的基本工作性质，提出对于交通运输企业日常经营活动的重要性，深入探究当前交通运输企业所面临的的各类财务管理问题，最终总结归纳出业财融合条件背景下做好优化升级财务管理水平的策略措施，从而进一步为推动交通运输行业未来的可持续发展前进方向具有重要建设性指导意义。

关键词：业财融合；财务管理；交通运输企业

一、加强业财融合对于国有交通运输企业的重要性

我国目前的交通运输行业整体发展水平处于世界领先地位，这在很大程度上是由于交通运输行业内部的相关企业的作为决定的。但是目前对于国有交通运输企业来说，面临着巨大的同业竞争压力，因此，作为交通运输行业内的国有企业来说，需要充分借助业财融合的优势，逐步完善整体国有企业的财务管理水平，有效的提升运输行业市场的竞争影响力。对于我国目前国有交通运输企业的管理制度的制定发展过程可以看出，整体的企业管理制度在很大程度上包含财务管理制度，虽然两者之间有着密切的关联性，但是从根本上进行分析，两者具有本质的差别，在相互信息传达过程中存在沟通交流互换的制约性。但是对于业务管理和财务管理量两部分结构可以看出，前者与后者之间具有极强的相互影响、彼此促进的积极意义。也就是说，从国有交通运输企业的管理工作分类开展过程中，充分将业务和财务两部分结构按照一定的规则程序制度完成有机融合，可以在很大程度上增强国有交通运输企业的财务管理水平。业财融合条件背景要求下的国有交通运输企业的财务管理工作落实可以有效的为企业创造实际运营价值，提高企业经济效益方面做出表率，从而进一步保证国有交通运输企业的财务管理工作落实更具备科学合理的特征。

通过我国的国有交通运输企业的以往所使用的传统财务管理可以明显的了解到，财务工作主要是作为公司企业开展财务管理工作活动的最为浅显表面的环节，是独立于财务管理工作活动的其他环节存在的，因此，在实际财务工作开展过程中，对于企业内部具体的业务部门之间存在沟通合作的缺陷，没能全面深入的了解国有交通运输企业的主营业务内容以及相关资金流转过程，对于现金流变动的特点认知程度不够，从而容易出现相应的财务工作活动开展过程中削弱了对于管理和监督方面的实际作用。所以，顺应当前国有交通运输企业的实际发展需要，不断增强业务和财务两者之间的有机结合，保证国有交通运输企业的业财融合过程实现，从而完成国有交通运输企业的业务部门和财务部门之间监督管理工作互动的和谐稳定，最终从根本上注重国有交通运输企业的财务风险管理控制要点以及相关主营业务运转规划内容设定等方面的工作落实。随着交通运输行业的相关国有企业通过业财融合效用的持续扩张，将财务管理按照全寿命周期理论的规则，逐步完成交通运输企业业务管理各个部分阶段顺延至整体过程的加强落实，最终达到业财融合构成有机整体的目的要求。从而有效的推动交通运输行业的国有企业公司的科学化财务工作运行，保证财务管理部门对于业务开展部门之间对于监督管理工作的落实以及相关沟通合作控制工作的平稳运行。

二、交通运输企业财务管理中存在的局限性问题

（一）财务人员专业素质有待提升，同时思想观念有待转变

从目前我国交通运输行业的国有企业的财务部门工作人员构成的实际情况可以看出，相关财务管理工作人员的专业技术水平和职业素养存在差异，继而对国有交通运输企业的财务管理工作的落实开展产生影响。对于交通运输行业的国有企业来说，财务管理工作的落实开展过程，需要相关财务管理部门的工作人员除具有基本的会计从业资格外，还需要具备较强的交通运输事业的整体了解的知识储备，从而对于较为复杂繁琐的财务问题的处理方面可以找寻最优的解决处理办法，逐步建立自身的财务管理工作经验积累体系，从专业职能培养方面具备财务管理工作的宏观把控能力。

除此之外，交通运输行业的财务管理工作人员对于自身定位缺乏明确的认知，认为自身的实际工作职能单纯展现在传统的财务数据会计核算方面，未能以发展的眼光看待自身专业价值的展现，对于公司企业的主营业务具体内容方面缺乏相应的了解，同时对于当前整体交通运输行业的经济形势缺乏全面把控，由此在很大程度上导致了财务管理工作人员在财务数据会计核算工作中，不能运用现有数据信息资料充分准确的判断相关招标项目的风险特征和未来收益状况，制约了我国交通运输行业国有企业财务管理工作的科学合理特点展现，不利于国有企业提升同行业之间的竞争力。

（二）财务管理与业务管理脱节导致资金使用不当

随着业财融合的根本财务管理发展要求规定，在我国目前国有交通运输企业的财务管理工作的运行状况特点可以看出，科学运用企业资金，控制现金流流转是进一步增强企业财务管理与业务管理工作的核心关键组成部分。交通运输行业本身的实际特点是包含了交通运输工具种类众多且交通运输环境范围涉及较广，所以在对于我国交通运输行业的国有企业的财务管理工作影响程度较为明显。由于财务和业务两部门之间的缺乏及时的沟通，所以在实际的公司企业决策方面存在很大程度的局限性，制约着国有交通运输企业内部业务部门和财务部门的沟通合作，部门之间管理工作出现断裂没能保证相互之间的有机结合，从而导致在交通运输行业的主营业务开展时各部分资金支持存在不足，整体资金调拨不够及时且使用方向不合理，对于国有交通运输企业获取相应的经济效益方面难以形成良性循环，制约了交通运输企业的持续性发展进程。

（三）企业财务管理中信息现代化管理程度不足

随着数字信息化时代各项科学技术水平发展进程的持续推进，依据大数据云计算的方式手段运用，有效的完成国有交通运输企业的现代数字信息化管理平台的搭建工作，是当前我国交通运输行业发展所依据的重要力量。虽然目前国有交通运输企业对现代数字信息化管理平台已经建立，但是对于其中财务数据和业务数据的相关信息的细节层面的管理存在一定的欠缺，有待进一步加强完善。对于业财融合方面的相关交通运输行业的信息资料没能形成全面的共享机制，相关管理理念缺乏实践效用，大数据云计算的现代化管理模式存在不足。

三、通过加强业财融合优化企业财务管理水平

（一）提升财务管理人员综合素质

从根本上加强业财融合条件要求下的国有交通运输企业的财务管理工作，需要充分注重财务部门相关管理工作人员的职业技能水平和综合专业能力的提高。其中具体的策略措施如下：注重定期开展相关财务管理工作人员专业知识技能培训活动，不断增加培训活动组织形式，拓展培训活动的深度和宽度范围。提升财务管理工作人员的专业技能积累，制定相关奖励政策激励财务人员不断提高对自身业务素质的要求。与此同时，企业选择性引用轮岗制度，从而有效增强财务人员的综合职业能力素养。国有交通运输企业的财务管理人员需要不断加强对公司企业的主营业务内容的认知程度，更应该注重同行业内其他公司企业的基本运营状况有所了解和掌握，从而更好的保证整体交通运输行业的宏观把控完成企业的相关财务数据的风险综合评估判定工作。选择性的将财务部门工作人员与具有相关资质的业务部门人员进行工作岗位的对调学习，从两方面完成业财融合条件要求下的财务管理工作人员专业素养的提升和工作应用范围的扩张。业务部门与财务部门之间的工作人员对调学习，可以更好的完成部门与部门之间的相互沟通交流的舒畅，从而进一步的推动国有企业业财融合的工作进程，实现国有交通运输企业的财务管理水平优化升级。

（二）加强完善业财融合下国有企业管理体系

其中对于我国交通运输行业内国有企业在业务和财务管理方面的工作出现脱节，进而对于企业主营业务运转资金的调配工作产生消极影响的问题，提出相应有效的解决方案。也就是，通过逐步建立健全国有交通运输企业内部的财务管理制度体系，在相关制度体系的构建的整体环节都需要渗透业财融合的思维逻辑观念。通过建立适合我国交通运输行业的国有企业当前发展特点的财务管理信息资源共享中心平台，保证财务人员从根本上了解业务工作流程和相关业务开展合规性控制预警的同时，注重业务人员对于公司整体财务数据信息了解和运营状况有立体的把控，从而从根本上完成业财融合的根本效益展现。通过建立相应的业财融合的服务管理平台体系框架机构，有助于国有交通运输企业财务部门和业务部门之间的相互独立且信息资源数据可以完成及时有效的科学合理共享，最终有效的推动国有交通运输企业的持续性发展。

（三）搭建国企业财融合信息管理平台

对于我国交通运输行业的国有企业的日常财务管理工作的核心系统方面可以看出，随着企业规模和相关交通运输项目的逐步扩张，对于业务部门和财务部门中涉及到的相关资料数据信息庞大且牵连甚广，所以需要借助当前先进的电子计算机科学技术水平，构建科学完善的业财融合数据信息管理系统。从而在充分考量业财融合财务管理工作落实开展进程下的宏观整体过程监控管理，依照全寿命周期理论的根本要求，逐步搭建国有交通运输企业的数据资源共享体系机制，全面完成国有企业财务管理工作。对于国有交通运输企业的业财融合综合信息管理机制中，首先对于相关财务数据获取的间接性作为建设构建的出发点，同时有效完成财务会计核算数据和主营业务开展信息交流之间的筛查匹配程度，更好的便捷我国交通运输行业的国有企业开展相应的业财融合财务管理工作。

四、总结

通过上述对于我国交通运输行业的国有企业实际发展现状展开深度剖析，从而提出在当前时代发展背景下不断加强业财融合的企业挂历工作落实，广泛实现国有交通运输企业内财务部门与业务部门之间沟通合作方面的顺利进行，有效优化升级国有交通运输企业的整体财务管理水平提出相应的完善策略措施，在很大程度上提升国有交通运输企业自身的市场竞争影响力度，从根本上落实我国交通运输行业的国有企业实现未来前景展望，推动企业可持续发展具有重要建设性指导意义。

参考文献：

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