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摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国经济、政治、科技与财务管理等诸多学术专业领域及社会元素都发生了一定改变。特别在外部经济环境逐渐复杂、行业变化逐渐加快的情况下，煤炭行业财务绩效应对供给侧改革也需要做出积极改变，有效进行应对，明确转型及战略要点所在，合理进行完善与提高。就目前综合情况而言，供给侧改革对于煤炭行业财务绩效影响相对较为积极，需要不断进行提高，做好战略调整，进而促进行业与企业多方面的优化，提升企业财务绩效方面综合能力。要客观认识到行业应对改革现状，进而不断完善与提高。

关键词：供给侧改革；煤炭行业；财务绩效；战略；调整；分析

一、引言

新时代背景下我国能源结构方面发生了一定改变，这直接作用了整体行业运行结构等方面发生变化，特别是对于煤炭行业而言，企业发展及经济变化方面令其自身财务效益方面受到不小影响。在供给侧改革下，此类行业财务绩效方面环境也变得复杂起来，整体行业财务绩效现状具备着亏损特点。

二、供给侧改革下煤炭行业财务绩效现状分析

煤炭作为基础性较强一类能源，其自身价值与意义非同小可，而在一二年之前，我国经济发展速度不断加快，煤炭产量与消费量不断在提高。受国家地理条件等方面特点及限制，进一步决定了我国煤炭是在诸多能源生产与使用中占据着最为关键主导地位，长时间里此类地位都不会发生较大变化。作为世界产煤大国，我国产煤量位居全球第一，与此同时我国也是煤矿消费大国。此类工业及行业是我国经济发展重要支撑，其自身价值与意义非同小可。而新时代背景下，我国煤炭发展理念发生了一定改变，外部经济方面变化较大，且结构调整取得了一定进步，行业自护创新能力相对更强，更是为社会经济发展等作出了阶段的贡献。而自一二年下半年开始，受外部经济环境等方面影响，行业发生了巨大改变，尤其对于煤炭需求量不断在减少，供需平衡被打破，需求量开始大幅度下降。这样一来，造成市场上供大于需的现象越来越明显，价格在不断降低，经济效益也在下降，严重亏损的企业十分之多。一方面行业所面临的问题是产量大、生产速度快，另外一方面所面临问题则为需求量少，各类新能源投入使用之后此类行业所面临问题逐渐明显起来，经营难度等方面情况也有所增大。但对于行业而言，就目前我国综合情况来说，很多能源方面仍然还要依赖于煤炭，因此发展的未来虽然举步维艰，但整体未来发展还是相对较为客观的。正因如此，在时代背景下，其自身整体内部改革需要不断进行优化，进而优化行业及企业内控及内部管理工作效果。

在供给侧发展背景下，煤炭产业自身需要不断进行提高，将产能过剩的现象进行一定规避，不断走入去产能阶段，对市场资源进行一定调整，并对行业内整体的供需状态进行调整。这样的改革背景下，伴随着去产能等行动及政策，要不断减少库存量，进而提升煤炭价格，合理进行内控。可以肯定的是，行业及企业自身未来发展与供给侧改革成效之间有着较为密切的联系，二者是呈现着较为明显的联系性的，然而目前企业财务绩效和战略调整方面的内控还相对较少，不利于企业有效开展合理的内控及管理活动。针对这一特点，实际在管理及运行、运作的过程中，需要对相关财务绩效进行一定控制，并对其自身综合操作特点及内容充分关注，进而有效进行内控，合理调整内部结构，实现企业与行业的二次发展与自我提高。

三、供给侧改革下煤炭行业财务绩效方式分析

（一）偿还能力

偿还能力是企业财务绩效中最为关键、最为重要一部分内容，其自身价值与意义非同小可，一般此类能力又可以具体分为长期债务偿还能力与短期债务偿还能力，进行企业财务绩效分析过程中，最为关键一点就是客观评价其自身综合偿还能力。此类能力是操作过程中相对关键、相对重要一部分内容，直接影响和反映着企业自身财务水平和财务能力，将企业自身所面临的财务风险也可以客观体现出来，继而通过此类能力的评估对企业未来发展等进行一定定位。从此类能力评估结果中，可以充分体现与反映企业现有财务能力及财务风险，客观反射财务风险，有助于进一步明确企业自身在采取方面问题及漏洞、不足之处，也可以客观评定企业综合财务方面能力。另外一方面，短期与长期债务偿还能力观察指标方面具备着一定差异，短期偿还能力方面，流动比率是相对关机键一类指标，当比率越大则表示偿还能力越强，有关人员所能提供保障与权益就越可以得到肯定。然而值得一提的是，此类指标并非是越大越好，相反当数值越大，超出一定范围之后，坏账风险就相对增大。因此一般指数要控制在2左右，只有在此指标上下，其自身综合能力等方面情况才可以得到合理有效的保障，整体企业方面的能力也可以得到有效肯定。而长期偿还能力指标中，资产负债率是相对关键一类指标，其自身所起到的价值与意义非同小可。尤其对于煤炭企业在运作过程中，一般都可以借助贷款途径而提升整体资本利用率，起到一个拓展企业规模和业务板块的作用。然而在实际操作过程中，此类指标也具备着一定特殊性，尤其此类指标不应该过高，如果指标过高则表示在资金利用各方面会产生较大财务方面风险，不利于内控及管理效果方面的提高。

总的来说，在偿还能力方面不管是短期能力还是长期能力，合理进行控制十分关键，而在进行控制过程中，因短期长期能力方面具备着一定差异，所以在操作过程中指标控制也具备着一定不同。针对这一特点，两类指标虽然要稍微提高，但不意味着指标越高能力越强，相反当超过一定范围之后，指标越高则表示所面临风险越大。针对这一特点，需要合理进行管控，进而提升操作效果，规避常见操作风险，提升企业自身综合财务能力及长短期债务偿还能力。要立足于实际，明确外部经济环境及行业发展关键节点所在，针对经济环境等诸多方面问题，合理进行内控，不断进行优化与提高。

（二）营运能力

营运能力是在企业整体资金周转利用效率评价过程中最关键一部分内容，通过此类能力评价，可以进一步对企业整体经济活动及资金流动强弱等情况进行一定评估和评价。简而言之，企业自身经济活动、资金流动强弱情况最主要体现就是营运能力，其自身价值与意义非同小可，整体总资产周转率客观反映着运营效果和经营状态。正因如此，在财务绩效过程中，这部分内容价值与意义非同小可，需要客观看待在运营能力方面的差异及变化，明确资产应用效率关键性价值与意义。客观来说，整体营运能力最好体现就是在于整体资产运用率，在资产方面运用率越高，证明经济活动越多，活动规模就越大，整体操作效果也就相对更为可观一些。除此之外，只有不断提升应用率和利用率之后，才可以为企业带来更大的经济效益，因此营运能力方面也是财务绩效方面最关键一部分内容，其自身价值与意义非同小可，有关于企业在自我运作与管理过程中的每一环节。

（三）盈利能力

盈利能力主要指的是企业在所有生产及营销活动中所产生的营业利润赚取能力，通过阶段性盈利能力方面评估，可以对整体经营水平和利润情况进行有效评判，从而找到问题所在关键节点，合理进行利润等诸多方面的优化与提升。一般在实际操作过程中，这部分内容经常会被企业重视，主要原因在于，此能力与企业经济效益之间息息相关，二者之间具备着一定联系性。其自身作为相对重要一类绩效分析内容，价值与意义相对较为明显，也是企业最主要一类经济指标。诸多指标中，净资产收益是最关键一类内容，可以对投资回报实际情况进行分析和衡量，当数值越大，盈利能力就越强。不同于长短期债务偿还能力，此类指标越大表示能力越强，自身经济效益也相对较为明显，没有上限或数值超过一定范围则会出现风险的影响。此类指标直接反映着企业自身盈利能力及盈利水平，在进行能力分析过程中，一般都会采取此类指标加以有效观察。另外一方面，还需要充分关注企业毛利率等方面差异，将净利润与毛利率之间进行充分核算与调整。当净利率越高时，表示企业发展与运作情况越好，未来发展潜力也相对较大，所具备经济能力也就相对较强。由此可见，三种能力都客观反映着企业现今综合特点，应对供给侧改革，相关工作需要不断进行优化、完善与提高，做好相关绩效分析，从而提升企业自身内部控制及管理工作综合效果。

总的来说，在财务绩效方面整体管控相对较为复杂，特别是外部经济环境日渐复杂的趋势及情况下，相关经济工作也渐渐变得复杂起来。需要充分对此类分析高度关注和充分重视，明确三种能力的内部管控，不断提升内部管控力度，加强财务与经济方面管理效果，优化与弥补原有管理过程中所存在的不足之处，提升管理工作综合成效。除此之外，在供给侧政策下，相关行业及企业战略结构也会发生改变，战略调整方面也需要具备着一定倾向性，进而产生综合性改变，规避原有工作过程中常见风险及问题，提升行业发展效果及企业经济效益。

四、供给侧改革下煤炭行业财务战略调整分析

（一）战略升级

对于此类行业而言，战略升级具备着一定规律性，其自身需要首先进行去产能提高品质，其次还需要进行清洁化处理。从宏观角度来看，我国此类产业以高产为主要特征，但质量方面相对较为堪忧，质量较低问题相对较为明显。虽然产量及供应量较大，但整体的硫成分和灰成分相对较高，运输过程中严重污染，致使整体质量方面出现一定问题。因此在战略结构调整过程中，首先需要进行运输过程控制，严格控制新增产能，加快清理过剩产能，所有劣质煤炭不可投入使用，必须要严格进行限制。战略升级，主要是要围绕着去产能及提高供给质量，将所有煤炭品质及服务质量进行一定提高，此类方法是供给侧满足需求侧令二者达到一个平衡的重要方法之一，其自身价值与意义非同小可。另外一方面，虽然我国整体行业与企业规模相对较大，但是落后产能及僵尸企业也相对较多，且占比相对较大。因此在内部整改过程中，需要对此部分内容高度关注并充分重视，关注到每一部分内容关键节点所在，淘汰落后产能并去掉僵尸企业，将所有产品种类和产品质量进行一定优化。利用内部改革精简工作人员，提高工作效率和资本利用率，将企业自身综合效果等方面情况进行一定提高，充分将内控效果等进行一定优化。

在煤炭清洁化方面，由于此类能源开采、运输和使用过程中都会产生一定环境污染，因此战略升级过程中应该注重此类清洁化工作，将清洁利用领域进行一定发展。尤其在相关工作开展进行过程中，需要根据企业及行业具体情况差异，做好各类技术研发及创新，以市场需求及质量需求为主导进行技术方面创新，提升产品品质，减少对于环境的不良影响和污染，让清洁化发展列入战略结构中，进而合理进行完善与提高，提升自身运行及战略综合效果。

（二）战略转型

战略转型主要指的是企业与行业应对外部市场等方面华宁变化，为了进一步提升行业发展效果，不断对自身企业战略结构等进行一定调整和改变，继而达到一个提升自身竞争能力的行为。供给侧改革背景下，主要发展过程中战略转型需要对资源利用率和产业链方面进行一定调整，并对落后产能进行一定筛选与淘汰。实际操作过程中，首先需要进行资源利用率调整与提高，确保其自身产业链得到显著优化。尤其对于诸多中小企业来说，企业投资相对较少，加之我国煤矿资源丰富，所有开展采模式都相对较为粗糙，资金不够充足同时技术水平也相对较差，经营活动及主要经营都是以原煤为主，缺乏深度加工，这样一来整体产业链就会缩短，资源利用率就会出现一定程度下降。针对这一特点，实际操作过程中首先需要加大资金方面的支持，不断优化与提升技术效果，提高整体资源利用率，深度加工并延长产业链。通过此类措施之后，整体操作效果可以得到有效保障，还可以显著提升经济效益。由此可见，在进行战略转型过程中，主要一点在于需要不断优化整体规模及产业链，对其资源利用率等方面情况进行一定提高，由仅仅关注产量开始转型为产量质量全方位控制。而在实际操作过程中，还需要充分对能源进行节约，淘汰落后产能，进行相关资源整合，并将内容开始进行集约式发展与管理，兼并重组，不断组成大型生产企业，实现规模效益。

在这基础上，还需要合理进行成本方面的控制，优化成本控制内容，合理进行优化。特别是对于中小企业而言，需要合理进行控制，对生产环节及每一结构都合理进行优化，压缩成本同时也需要在质量方面进行一定优化。由此可见，成本管理与安全管理、质量管理之间具备着较为明显的联系，需要合理进行控制，压缩成本同时要将安全管理及质量管理进行优化。作为高危行业，为了提升管理效果避免产生更大经济浪费，实际操作过程中需要对安全生产高度关注，不断进行合理优化，提升该类工作实际效果，优化与弥补原有工作中常见不足之处。尤其在操作过程中，要合理进行安全审批，规避常见生产质量或安全方面风险。要充分明确地质灾害等方面特点，明确操作过程中安全设施等诸多方面应用要点所在，优化和配套相关安全设施，加大人才引进量及应用力度，将管理水平和人才利用率进行一定提高，提升企业自身竞争能力，优化与提升人才培养与应用的效果，促进企业长期发展，维持长期可持续发展。总的来说，在战略结构调整方面需要立足于实际，明确实际操作中关键要点所在，继而采取针对性措施合理进行完善与提高，优化与弥补原有工作过程中不足之处，提升实际工作综合成效，规避常见质量、安全及成本方面风险问题。

五、结束语

如上所述，在供给侧改革背景下煤炭行业财务绩效方面需要对偿还能力、营运能力与盈利能力三个方面充分重视，合理有效进行优化与提高。在战略调整方面，需要合理进行战略升级与战略转型，有效优化并合理进行完善，提升工作综合效果及相关改革、转型操作成效，不断完善优化并积极提高。

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