黄业平 珠江钢管集团有限公司

摘要：财务共享模式的财务管理对提高集团企业财务管理的效益与效率，促进财务人员职能转型升级和提升企业的市场竞争力有着巨大的促进作用。同时财务共享模式引入我国的企业管理中时间还不长，还存在某些不足，尚待完善。为此作者展开了相应的研究，并擅写了此文，与业者一同讨论学习。

关键词：企业；共享；财务管理

财务共享模式适用于集团企业的财务管理，它是指集团企业成立共享核算中心将集团内部各分子公司财务核算中诸如制单、记账、出报表等相同或相似核算内容归集到核算中心，由核算中心统一进行核算操作，并结合信息系统实现集团内企业间信息共享、人员共享的财务管理方法。财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，虽在国外企业财务管理中取得了傲人的成绩，但财务共享模式引入我国的企业管理中时间还不长，以及国内外企业发展的环境差异，我国企业对财务共享模式也有一个适应过程。因此研究如何使财务共享模式也能够在我国企业财务管理中发挥他的积极作用，意义巨大。

一、财务共享模式对集团企业财务管理的作用

（一）提高了企业财务管理的效益与效率

一直以来，集团内各分子公司都以“一个企业一个财务部门一套财会班子”模式进行财务核算管理，这样对整个集团来说，企业拥有一支庞大的财会队伍，承担着巨大的人员薪酬开支，财务共享核算后，相应的核算业务移交给核算中心进行，各分子公司财务人员得到相应的分流精减，因而减少了相应人员薪酬支出，提高了财务管理效益。同时财务共享中心配备有较高专技水平的财会人员及先进的财务核算信息系统，企业流水线式的工作模式，一个岗位可以操作原来需要多人工作的内容，大大提高了财务核算工作的效率。

（二）促进了企业财务人员职能转型升级

虽然在我国相关财经法律法规中指出了财务人员需要履行“财务核算、财务监督、财务分析、财务决策”的职能，但在传统模式下的财务管理中，财务人员整天忙碌于制单记账核算，无法顾及其他工作，可以说90%以上的财务人员只履行了财务核算的职能，而履行财会全部职能的财会人员少得可怜。财务共享后，大批财务人员从忙碌繁杂的财务核算中得以解脱，去重视“财务分析、成本管理、财务决策、绩效管理”等管理会计工作，实现了财务人员职能真正的转型升级。

（三）提升了企业的市场竞争能力

财务共享后，促使大批财务人员去从事“财务分析、成本管理、财务决策、绩效管理”等管理会计工作，企业可以利用管理会计的先进理念与方法，提高企业经营决策的准确性，可以针对性的从视产品的开发与研究，针对性的重视制订实施企业经营的竞争战略，从而有效提升企业的市场竞争能力。

二、 财务共享模式的财务管理尚待解决的问题

（一）财务核算与经营业务相分离

财务核算与业务管理是企业经营管理中二个不可分离的工作，财务部门为业务管理提供可靠的财务信息，并对业务活动进行必要的财务监督，业务部门为财务部门提供相应的生产经营信息为其财务核算提供佐证。财务集中核算共享后，财务核算与企业的经营业务分离，影响了财务对业务的监督与指导作用的发挥。

（二）财务共享模式覆盖的财务管理内容不广

前文已经提及，财务共享只是对集团内子分公司相同或相似核算内容归集到核算中心由中心集中处理，而对固定资产，产品成本管理等内容仍然由分子公司管理，这好像建筑工程上的半拉子工程，影响企业财务管理工作开展。

（三）不利于财务共享中心财务人员的发展

财务共享核算中心内实施的工厂流水线式的工作流程，用现代先进的信息技术进行操作，每一个岗位都有规范的操作程序，操作步骤，对熟练后的财会工作人员来说，往返工作，日久会产生枯燥无味的感觉，同时又无法实现自己专技上的突破，长远来说，中心存在人才流失的风险。

三、完善财务共享模式的财务管理的建议。

（一）转变观念，提高认识

时代在发展，财务管理方式 也在不断的改革与提升，因此集团企业下属单位（子分公司）上下干部职工要认清情势，提高认识。首先要认识到财务共享是企业发展的需要，财务共享能提高企业的经营效益，提高企业的竞争力。其次要认识到财务共享不是集团总部剥夺下属单位的财权，只是对部分相同或相似核算内容归集到财务共享核算中心，只是为提高企业财务管理的效率，拓展财务管理职能，加快财务会计向管理会计转型的措施，单位的财权没有丝毫改变。最后要认识到做好集团财务共享工作需要集团所属各单位及其上下干部职工共同努力，共同推进，不是靠几个财务人员可以做到的。

（二）积极引导，强化培训

财务共享后，各子分公司的大部分财务人员要转岗分流，这部分财务人员难免心存过虑，为避免他们影响他们的发展和工作，集团及各子分公司要做好相应引导工作，让他们明白，转岗只是会计的转型或者是会计工作的细分，他们的专业技能还是要用到新的岗位上去的。另外，虽然他们持有相应会计职称，拥有相应的财会专业知识技能，但对决策型、管理型管理会计来说，相应的知识技能还不能适应管理会计的工作，需要加快掌握管理会计先进的工作方法与技能。因而集团及各子分公司要强化对财务人员的培训，确保他们加快适应新的工作岗位。

（三）统一制度，强化管理

财务共享前，各分子公司都有自己的完整而独立下的财务部门，同时根据自己的经营特点运营方式制定了自己独特的财务管理制度。而实施财务共享，是整个企业的一盘棋，涉及每个企业。同时财务共享，尚有前文所述的不完善的地方需要，企业共同完善解决，从而有利于集团的统一管理，也有利于共享下各子分公司的健康发展。首先制定统一的财务管理目标，为集团企业的发展共同努力。其次，在统一的财务管理目标下，制定统一的财务管理制度，同时要求各子分公司结合自己的经营实际情况作相应的细化处理。最后切实实施统一的财务管理制度，并在实施过程中不断予以完善。

（四）强化考评，逐步完善

绩效考评是当前各行业各单位为做好相应工作而推行的一种督促鼓励方法，这种方法实施以来取得了明显的社会效应与经济效益。集团企业实施财务共享也一样，需要对其实施情况予以绩效考核。首先，为做好共享中心的各项工作，中心要制定各岗位的责任制度，并在执行过程中严格实施绩效考核，同时配以轮岗制度，培训制度等各类制度措施督促并鼓励各岗位忠于职责，尽心尽力做好中心的各项工作。其次，各分子公司要根据企业自身特点，并结合财务共享后存在的问题，严格制定实施相应的管理制度，并对制度的执行在企业内部实施绩效考核，考核要与各部门各岗位责任人的切身利益挂钩，从而起到督促鼓励的效果。最后，集团总部要根据财务共享实施情况，以及企业财务管理发展及管理现状，制定相应的相应的绩效考核制度，对集团各部门、各分子公司实施绩效考核，特别是对其领导的绩效考核，督促其加强对其所在单位的管理，做好相关配套工作，确保集团财务共享取得喜人成绩。

四、结语

综上分析，财务共享模式对集团企业的经营发展及其财务管理有着明显的促进作用，同时也存在着某些不足之处，需要在企业集团在企业发展过程中逐步完善。对于财务共享模式的财务管理尚待解决的问题，笔者认为集团企业及其各分子公司要转变传统财务管理的观念，提高财务共享对企业发展重要性认识，强化财务人员培训，积极引导财务人员及其职能的转型升级，统一集团内各分子公司的财务管理制度，强化集团对分子公司的财务管理的领导，加强对各分子公司财务共享财务管理过程的评估考核工作，并在考评过程中实现财务共享财务管理的逐步完善。

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