熊英    广东省建筑工程集团有限公司第一工程分公司

摘要：管理会计体系建设是我国当前会计工作的重点，也为企业应用管理会计提供了难得的机遇。本文从企业推进管理会计建设的重要性出发，结合成功企业的具体实践，探讨了企业推进管理会计的有效路径，以期为其他企业的管理会计建设提供借鉴。

关键词：企业管理会计；重要性路径分析

受宏观经济周期和国际环境的影响，当前我国经济下行压力较大，向企业内部要效益、向管理要效益成为企业提升国际竞争力的重要手段，而管理会计是企业进行内外挖潜的重要工具。国家财政部也于2014年10月27日下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，构建了中国特色“4+1”管理会计体系，为管理会计的推广应用提供了政策保障，可以说当前企业遇到了管理会计建设的重要时机。对企业亦是如此，深入开展管理会计建设，找准管理会计的正确实施路径，对企业来说具有十分重要的意义。

一、企业推进管理会计建设的重要性分析

（一）管理会计是推动企业转型升级的抓手

企业的转型升级，不仅是在于企业规模的不断调整，更是要体现在企业发展的质量和结构，企业转型升级呼吁配套的财务转型，管理会计可以为企业转型起到“体检”的作用，可以提升转型后的管理水平，通过财务数据和业务数据对企业经营情况的价值分析，发现企业运营中存在的问题，找出企业的核心竞争力，帮助企业管理层判定哪些业务可以做、哪些业务不能做，进而采取正确的决策，助推企业的转型升级。

（二）管理会计能够提升企业的经济效益

管理会计可以通过不同业务方案的比较，支撑管理层选择对企业更有利的方案，找出企业高价值来源业务领域，对于微利亏损业务、项目要深入查明原因，确定是企业自身的问题、是整个行业的问题还是宏观经济的问题，结合企业战略确定是否调整业务模式、经营方式、甚至出售处置相关业务，提升企业创造经济效益的能力。

（三）管理会计是实施企业精细化管理的工具

管理会计工作可以将企业管理做精做细，深入到业务活动的全部流程和方方面面，提高企业的精细化管理水平。比如全面预算管理就强调全流程、全业务和全员参与，全面预算管理要对接企业的发展战略和当年的年度经营计划，预算的编制、预算的下达、预算的监控、预算的调整、预算的考核等全生命周期管理都要嵌套置企业运营的全过程，在服务业务的同时规范业务活动的开展。

（四）管理会计也是财务支撑价值创造的重要体现

一直以来，财务工作被定位为企业的后台职能部门，是企业的“成本中心”，要耗费企业的资源，不能为企业直接创造价值。但管理会计不同，可以借助财务部门价值信息集成地的有利条件，通过参与决策支撑、管理控制作用的发挥，帮助企业强化管理、正确决策，从而间接为企业创造价值。同时，管理会计还可以发挥风险防控的先天优势，在风险识别、风险评估、风险应对中采取有效措施，规范业务工作机制和流程，预防造成企业损失的事项发生，从而起到负负得正的效果。

二、企业推进管理会计的路径分析

结合成功企业的管理会计建设实践，笔者认为，企业推进管理会计工作要理念先行，制定适配的发展规划，结合实际选择相应的工具方法，强化管理会计人才的培养，最后要建立配套的激励机制。具体实施路径如下：

（一）提高管理会计建设重要性的认识

理念的转变是我们有效开展管理变革的基础，管理会计工作和企业的重要项目、关键领域、重大决策密不可分，需要引起相关人员的高度重视。很多企业应用管理会计工具效果不佳，就是因为没有引起足够的重视，管理层给予的支持有限。因此，在推进管理会计建设中要提高企业相关人员特别是企业管理层对管理会计建设工作的重要性认识，对于企业拟实施的管理会计项目企业管理层要进行支持，组建管理会计建设领导小组和行动小组，企业“一把手”应担任领导小组的组长，最好能通过企业内部红头文件的方式进行明确，同时在能够提供的配套资源上要予以保障，当执行中出现问题或者困难时要及时协助进行解决，确保管理会计建设顺畅有序。

（二）制定适配单位的管理会计发展规划

管理会计的建设不可能一蹴而就，也不会水到渠成，而是需要企业管理层、财务部门和业务部门的共同努力。企业要结合自身的发展战略和实际管理需要，对管理会计建设进行整体规划、分步实施，制定适合企业的规划蓝图，避免一上来就不分主次全面推进，眉毛胡子一把抓，最终只能形成摆设式的橡皮图章，浪费企业资源。具体实施时，企业要区分轻重缓急，优先将企业现有的管理痛点、价值所在点、关注焦点作为管理会计工具方法的切入点，组建管理会计建设的工作机构或设置专兼职负责人员，建立从上而下的工作机制，有步骤、有节奏的推进管理会计建设，并定期结合环境的变化进行优化调整，以更加适配新的管理需要和业务发展。同时，企业要重视管理会计信息化建设，探索设计管理会计报告分析体系，将管理会计信息化纳入管理会计发展规划。

（三）学习应用管理会计工具方法

经过多年的沉淀和积累，以及在诸多企业中的应用实践，管理会计领域已沉淀了很多相对成熟的管理工具方法，比如全面预算管理、平衡计分卡、成本管理、业绩评价、战略管理、风险管理等，国家财政部也下发了《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》，管理会计案例库建设也在同步推进当中，有些还提供了具体行业或企业的应用场景，在企业推进管理会计建设中可以“拿来主义”，进行直接借鉴参考为我所用。企业要结合自身实际需要，确定需要学习应用的管理会计具体工具方法，在引入时不仅要留意相关工具方法的内容，还要特别关注相关工具方法的使用条件，企业的二级单位还要考虑上级公司和股东的特殊要求，要根据企业的具体业务特点和实际管理需要进行适当优化调整，真正实现“由技入道”，推动管理会计工具方法有机的融入到企业业务活动中去。

（四）强化管理会计人才的培养

人才建设是企业推广应用管理会计的根本。管理会计人员的综合素质要求相对较高，这不同于传统的财务会计人员，通常既要有扎实的专业知识和专业胜任能力，要有宏观战略眼光，还要具备良好的沟通能力和协调能力，能够站到一定的高度去思考和解决企业管理层面的问题。在管理会计人员的构成上，既要考虑从现有的会计人员中进行选拔，还要考虑吸纳一定比例的业务人员，既能有效发挥传统财务人员的专业能力，也要有效发挥业务人员在专业领域方面的比较优势。此外，企业还要拿出一定的企业内部培训资源，强化对从事管理会计工作人员的培养，定期组织他们进行培训学习，交流管理会计工作的心得体会，或者鼓励外出到标杆企业进行交流磁化，学习外部先进经验，培训内容既要兼顾财务专业知识的学习与培训，还要学习业务知识和管理技巧，有条件接触企业相应的管理活动，真正做到与企业业务、与企业管理的业财融合，发挥两者的管理协同作用。

（五）建立配套的激励奖惩机制

良好的激励机制可以为业务活动开展提供必要的牵引作用，企业要建立管理会计建设的配套激励奖惩机制，通过激励奖惩让有能力的人有动力去推进落实相关工作。因此，企业要在进行合理评价的基础上，对于在企业管理会计建设过程中做出突出贡献的工作人员，或者在配合管理会计工作中表现突出的工作人员，要给予一定的物质和精神激励，在年度绩效、年终奖分配、评先评优等方面给予适当倾斜。与此同时，对于那些在企业管理会计建设过程中做的不好或形成潜在掣肘的工作人员，要予以严厉惩戒，并给予一定的物质处罚、开展批评教育。从而提高管理会计工作人员的积极性，提升其他参与人员的协同配合程度，更好的为企业管理会计建设服务，为企业发展创造价值。

参考文献:

[1]徐剑锋.企业管理会计应用理念[J].新会计,2018(06)

[2]徐剑锋.企业业财融合若干基本问题探讨[J].新会计,2017(04)