白雪    内江市疾病预防控制中心

摘要：在社会经济不断发展的背景下，企业财务管理模式随着市场环境不断转变，本文通过管理体制不完善、现代化程度不高、财务人员不专业，三个方面对企业财务管理现状进行了总结，并从优化内部管理制度、提高财务管理重视程度、融入现代信息化技术、应用管理风险预警机制、提升财务人员专业能力，五个方面对财务管理的科学化与精细化发展策略进行了分析，希望为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：财务管理；科学化；精细化

引言：现阶段，传统的财务模式已经难以满足企业的发展需求，甚至已经出现了弊端，为了改善这一现状，使财务管理具有科学化、精细化的特点，需要根据企业的实际运行情况，构建完善的管理制度，并融入先进的技术，发挥出财务管理的意义，达到推动企业进一步发展的目的。

一、企业财务管理现状

（一）管理体制不完善

企业财务管理中，存在管理体制不完善的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，财务管理体制对企业经济效益有一定的影响，但由于部分企业管理人员对这一内容的重视程度不高，管理模式出现漏洞没有进行完善，导致财务管理工作滞后，无法带动企业经济发展。第二，由于市场环境不断变化，但部分企业应用的预算编制工作较为传统，甚至相关管理制度难以满足企业发展需求，对企业的发展有一定的影响。另外，部分管理人员对财务资金使用率不够重视，在运行的过程中常出现超预算的情况，导致企业难以提高经济效益。

（二）现代化程度不高

现阶段，企业在进行财务管理时，存在现代化程度不高的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在信息技术不断发展的背景下，互联网技术应用到工作中，能够进一步提高工作效率，但部分企业管理人员对这一技术的重视程度不高，没有优化财务管理技术，财务管理部分工作中还在应用手账的方式，难以进一步提高工作效率。另外，应用人工管理财务工作，会使企业将大部分财务资金消耗到人工费用中，对企业发展有一定的影响。第二，部分企业管理人员对员工技能培训工作的重视程度不高，导致部分员工对财务知识的了解程度不高，难以推动企业进一步发展。

（三）财务人员不专业

财务管理工作中存在财务人员不专业的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业在招聘财务管理人员时，没有对其财务管理能力进行考察，导致部分财务管理人员的综合能力不高，甚至难以进行财务管理工作，对企业经济发展有一定的影响。第二，随着科技的不断发展，财务管理工作应用的技术不断推进，但部分企业管理人员没有定期开展培训活动，导致财务管理工作开展效率、开展质量没有得到提升，企业财务管理工缺乏科学性，增大了财务管理工作难度，难以推动企业提高市场竞争力。

二、财务管理的科学化与精细化发展策略

（一）优化内部管理制度

财务管理工作科学化、精细化发展，需要优化内部管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业要想提高自身控制能力，需要对财务管理工作中的各部分进行细化管理，保障事业单位具有良好的内部控制能力，例如：在对预算编制工作进行精细化管理时，由于现阶段存在经费占用的问题，为了改善这一现状，需要管理人员按照财政部分的工作运行需求，制定合理预算定额[1]。第二，完善的管理制度，能够推动财务管理工作运行，避免出现假账的现象。另外，为了保障内部管理制度能够发挥出应用意义，需要构建科学、精细的管理理念，并由管理人员进行宣传，使员工树立良好的财务管理意识，使企业财务管理工作达到科学化、精细化的发展目标。

（二）提高财务管理重视程度

为了能够推动企业财务管理工作科学化、精细化发展，需要提高财务管理重视程度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在社会经济不断发展的背景下，企业为了能够顺应市场发展需求，需要进行财务管理创新，使企业具有良好的内部环境，但由于部分管理人员创新意识不强，对企业发展有一定的影响，为了改善这一现状，需要公司领导者了解其他企业财务管理工作开展情况，并给予财务部门一定的资金，引导其进行优化创新发展。第二，由于企业的财务管理工作氛围影响员工的重视程度，管理人员可以定期开展宣传工作，例如：管理人员可以在宣传工作中为员工讲解最新的财务管理体制、财务相关知识等内容，使员工能够提高对这一内容的了解程度，推动企业财务管理工作进一步发展[2]。

（三）融入现代信息化技术

推动财务管理工作科学化、精细化发展，需要融入现代信息化技术，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在科技化发展的社会环境中，为了使企业能够满足社会发展的需求，需要发挥出信息化技术的优势完善财务管理工作，例如：企业可以聘请专业的技术人员，根据企业财务管理现状设计财务系统，使财务管理工作能够进一步提高处理效率[3]。另外，在构建成财务管理系统时，为了使其具有精细化发展的意义，可以在设计之前，开展财务管理建议调查活动，充分了解员工需求与意见，并按照这一部分内容有针对性的设计这一系统，推动企业稳定运行。第二，由于财务管理系统的运行情况会受到外界环境的影响，为了保障财务管理系统稳定运行，需要安排专业的技术人员监控管理，定期进行系统运行检查，及时发现系统中存在的问题并处理，使财务管理工作具有科学化、精细化发展趋势。

（四）应用管理风险预警机制

财务管理的科学化与精细化发展中，需要应用管理风险预警机制，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于市场环境中存在一定的风险，对企业发展有一定的影响，为了保障企业能够稳定发展，发挥财务管理的优势，需要应用财务管理机制构建风险预警机制，例如：管理人员可以先分析市场环境中存在的风险，并将这部分内容输入到系统中，一旦财务管理工作中出现不合理的问题，系统能够发出提醒信号，推动财务管理工作稳定运行。第二，由于市场经济环境与企业经济效益有密切的联系，应用风险预警机制能够对市场环境进行分析，企业管理人员在制定财务决策时，可以参考市场发展现状，分析决策可行性，降低企业的运行风险，保障企业能够稳定运行。

（五）提升财务人员专业能力

为了能够推动财务管理工作科学化、精细化发展，需要提升财务人员专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于财务人员专业能力对财务管理质量有一定的影响，但部分企业招聘员工综合能力参差不齐，为了改善这一现象，需要改变传统的招聘方法，例如：在招聘的过程中，管理人员需要对应聘者的综合能力进行考察，并将综合能力较为优秀的人员留下，提升财务人员的综合能力。第二，企业还可以定期开展培训活动，例如：企业可以聘请财务专家为其讲解财务工作细化、分类等内容，进一步提高财务人员的综合能力。另外，由于部分员工对培训工作的重视程度不高，没有达到财务管理工作科学化、精细化发展的目的，进而在培训工作结束之后，需要开展考核工作，并对考核成绩不合格的员工进行处罚，促进财务管理人员提高综合能力，并使企业财务管理工作提高科学性与精细性。

结论：综上所述，为了使财务管理工作科学化、细致化发展，推动企业稳定运行，并提高市场竞争力，需要对企业财务管理工作发展现状进行分析，并构建风险预警机制，了解市场经济发展情况、发展趋势。另外，由于部分企业管理人员，对企业财务管理革新工作的重视程度不高，导致企业难以满足市场发展需求，为了改善这一现状，需要管理人员了解其他企业财务管理情况，并开展财务管理培训工作。

参考文献：

[1]范影颖.刍议事业单位财务管理的科学化、精细化[J].价值工程,2017,36(36):50-51.

[2]刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):45-46.

[3]徐静,易建宇.如何实现事业单位的科学化财务管理[J].金融经济,2015(06):232-233.