杨睿 中交第二航务工程局有限公司

摘要：环境和科技的变化是财务管理创新与发展的重要驱动力，传统的财务管理已不能满足现代企业的管理需求，战略财务管理作为新的趋势和潮流应运而生。本文在研究中不仅将战略与财务管理结合起来，而且将通常研究的职能战略层次上升为竞争战略层次，并分别对两类竞争战略层次的企业财务管理进行新的定义，最终从核心竞争力角度来明确新经济常态下企业财务管理的目标，具有更深刻、现实的研究意义。

关键词：竞争战略；财务管理；核心竞争力

一、引言

我国现行企业财务管理理论规范性欠缺，单从财务管理的概念来看，同一概念就有许多种不同定义，甚至不少存在明显出入。总结起来，传统观点认为，财务管理是以企业筹资、投资、资本结构、股利分配为主线的一种职能管理活动，其价值性和创造性较低。在新经济常态下，现代企业要想更稳妥、长远地走向市场、赢得竞争，在国际舞台上占有一席之地，尤其是处于成熟期的企业（如建筑施工行业接近饱和），在进行财务管理活动时必须寻求新的突破点，进行财务管理的创新。

二、问题的提出

一般来说，对于大中型企业，企业战略一般可以划分为以下三个层次：总体战略（或企业战略）、竞争战略和职能战略。总体战略主要是对企业的经营业务、经营范围和战略领域作整体部署；竞争战略，主要针对不同行业经营战略等方面的战略选择与应用，研究如何在选定领域内与对手进行有效的竞争；职能战略，主要是以企业某一特定职能为出发点展开战略研究，包括财务战略、营销战略、研发战略、生产战略等。总之，不同的战略层次有不同的侧重点，波及范围和影响程度也会不同。

    目前，国内外将“财务与战略”、“竞争力与财务”相结合的研究虽已初见雏形，但总括来说：一，大多都是将财务战略作为企业一重大职能战略来研究（即从企业战略的最低层次来研究），它关注的是企业战略实施所依赖的关键资源之一资金，本质仍然是从财务角度提出切实可行的操作目标。二，对财务和竞争力的现行研究中，基本都是采用因子分析法，构建财务竞争力综合评价指标体系，内容框架单一，结构模式相同，大多都是将相同的指标体系运用于不同主体，缺乏创新性。

本文在研究中不仅将战略与财务管理结合起来，而且将通常研究的职能战略层次上升为竞争战略层次，提出新经济常态下企业的财务管理活动是基于竞争战略的财务管理活动，要求企业不仅要注重价值创造，更要以战略为导向，选择适当的竞争战略，提升企业综合竞争力。

三、基于竞争战略的企业财务管理

企业的竞争战略，亦称业务单元战略，是指在既定的业务或行业内，企业用于获取竞争优势的途径或方法。企业虽有多种途径可以获取竞争优势，但基本战略不外乎三种：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。基于竞争战略的企业财务管理，其核心理念是运用战略管理的思想，以企业总体战略目标为指引，以竞争战略为手段，对企业资源进行优化配置，以提升企业核心竞争力，保持并不断增强其长期竞争优势为目标的财务管理体系。

（一）基于成本领先战略的企业财务管理

   成本领先战略，是以争取成为行业（或产业）成本领先者为目标的一种竞争战略。只有成本费用低于主要竞争对手或行业平均水平，才有机会赢得更高的市场占有率，获得高额利润。而基于成本领先战略的企业财务管理，就是以企业总体战略目标为指引，以成本领先战略作为企业制胜的手段，以内外部经营环境为契机，合理配置企业的各项资源，将低成本贯穿于整个财务活动过程的始终的一种战略管理模式。

采取成本领先战略的企业在进行财务管理时，首先要从价值链分析开始。价值链是一个企业用以设计、生产、销售、交货以及维护其产品的内部过程或作业，而价值链分析是企业一种重要的战略性分析工具,它可从多方面揭示企业竞争力的成本信息。通过价值链分析，可以有效识别企业内部价值链中可以进行成本优化的环节。

企业在价值创造的过程中，可能出现对企业经营效益产生正影响的“增值作业”，也可能存在对经营效益产生负影响的“非增值作业”,而基于成本领先战略的企业，进行价值链管理的关键就是排除“非增值作业”的负影响，寻求对企业价值链进行优化的途径。企业价值链的优化主要可从三个方面进行:一是对价值链的构成基础-作业链予以优化，通过对“作业”实行“作业成本管理”和“目标成本管理”来实现；二是实行适时制造制，如JIT，消除非增值作业；三是开展全面质量管理，实现价值链的优化。从企业价值创造的活动来看，总体遵循的原则是要比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动，规避一些高成本的价值链活动，从而降低成本。

在价值链分析中，导致价值活动成本发生的各种因素统称为成本驱动因素,亦称成本动因。传统的成本管理观念中成本动因大多是有形的、可量化的（如生产机器工时、生产数量等），但事实上，这些有形的成本动因在很多情况下并不是影响企业成本的最主要因素,相反，无形的成本动因（如企业整合程度、质量管理、企业文化等）对企业成本影响更大，因此基于成本领先战略的企业在进行成本管理时，更需要结合企业内部结构和外部环境，从战略上对无形的成本动因予以综合考虑，有针对性地进行成本控制。

此外，采用成本领先战略的企业在进行财务指标分析时，更加重视对成本费用比率（如销售和管理费用占销售额的百分率）以及资产的营运能力（如总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率）等指标的使用。在进行财务成本考核时，通常会在企业内部形成逐级控制、层层负责的责任体系，将内部责任单位划分为不同的责任中心，特别是成本中心，定期进行评价与考核。

  当然，基于成本领先战略并不等同于一味地追求低成本，仍然是以价值创造为基本目标，以经济效益为中心。只是将成本领先作为企业在竞争中取胜的一种手段，而且更具系统性和战略规划性，是从全局的战略角度实现成本的领先。因此，在对成本进行控制时, 不能一概地进行控制和压缩。

（二）基于差异化战略的企业财务管理

   差异化战略是指企业通过提供与竞争者存在差异的产品或服务，从而培养和提升顾客忠诚度，获取竞争优势的战略。基于差异化战略的企业财务管理，则是在企业总体战略目标的指引下，在对内、外部环境进行综合考虑的基础上，实施差异化战略作为企业在竞争中取胜的手段，以实现企业长期可持续发展的一种全局性谋划过程。

基于差异化战略的企业财务管理活动，通常要求企业具备较强的研发能力和市场营销能力，从多途径来创造产品和服务的差异。这就要求企业加大研发资金投入、销售资金投入和市场调研的成本投入。根据差异领先战略的具体要求和实施策略,我们可以相应地设计和选择使用适用于追求差异化战略的业务单元的业绩评价指标体系:(1)在学习和成长维度,更加侧重对员工满意度及创新能力的培养,通常使用包括员工满意度、年人均培训次数、培训费用占年销售收入的百分比、员工培训参加率、员工学历职称的构成比例等指标；(2)在内部经营流程维度，尤为重视新产品研发与独特性，因而业绩评价指标使用较多的有研发费用占销售收入的比例、研发费用增长率、获取专利数量、新产品开发成功率等；（3）在顾客维度,采用差异化竞争战略的企业更加看重顾客满意度、顾客忠诚度、产品或服务投诉率、顾客增长率、新顾客获取率等指标；（4)在财务维度,与追求成本领先战略的业务单元相比,基于差异化的企业在进行业绩评价时，更注重来自新产品的销售收入百分率、销售收入的产品构成等财务业绩指标。

基于差异化战略的财务管理中对差异化的理解，并不等同于以追求绝对差异化为目标，必须对差异化战略进行可行性分析。只有实施差异化战略增加的收人超过为此而追加的成本，才可获得高于平均水平的利润，才是企业在竞争中取胜的合理手段。

由于集中化战略是把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，以满足这一特定竞争性细分市场的需求为最终目的一种竞争战略。因此，如果将成本领先战略和差异化战略限定于某一特定目标市场，则集中化战略又可细分为成本聚集战略和差异化聚集战略，亦即集中化战略的实质仍然是低成本和差异化的集中，本文这里不再论述。

四、基于竞争战略的企业财务管理目标

无论是基于成本领先战略还是差异化战略的企业财务管理，均以提升企业核心竞争力为最终目标。核心竞争力强调的是一种独特能力, 是融入企业内质中的能力,与整个企业融为一体,密不可分，是企业长期竞争优势的源泉。

核心竞争力的的开发与维护并不是一朝一夕的短期行为,通常对企业核心竞争力的识别要借助于SWOT分析，即对企业各项业务层所面临的优势和劣势，外部环境的机会和威胁加以分析，从而明确企业在市场中所处地位。对企业优势和劣势的分析更侧重于对资源和能力的分析；而对机会与威胁的分析则更强调对企业外部的宏观竞争环境和行业竞争环境的分析。

由于外部环境的影响对企业具有普遍性和一般性，因此，企业核心竞争力更多强调的是企业内在的比较优势，在于资源和能力配置的独特性及优化程度。只有形成内在的独特竞争优势，才能更加合理地利用企业外部的机会与威胁，从而形成更强的比较优势。鉴于此，可以把企业的核心竞争力概括为三个部分：第一，具备核心的有形资源；第二，拥有知识的集成；第三，具有核心能力和方法。核心的有形资源主要指核心产品资源（品牌商品）和人力资源（特别是人才的集成）；知识的集成，主要指技术的创新、特有的文化及理念、管理制度、组织架构等；核心能力包括企业独特的组织管理能力、协调能力、营销能力等等。

虽然，无论是基于成本领先战略还是差异化战略的企业均以内在资源的比较优势作为核心竞争力的来源，但二者的侧重点仍有不同。基于低成本战略的企业主要通过对资源的整合来获取低成本核心竞争能力，而基于差异化的企业主要是通过对资源的开发和利用来获取差异化的核心竞争能力。在追求低成本核心竞争力的过程中，产品质量的保证是前提条件，在产品质量高于或接近于其他竞争者时，将会为企业带来持续的低成本竞争优势；而追求差异化核心竞争力的过程中，企业的成本合理性是前提条件，只有在成本不过分高于竞争对手，实施差异化增加的收人超过为此而追加的成本，才能为企业带来持续的差异化竞争优势。

五、结语

综上所述，无论是基于成本领先战略还是差异化战略的企业在进行财务活动时，均不是一味地追求低成本和差异化，仍然是以价值创造为基本目标，以经济效益为中心，只是将竞争战略作为企业在竞争中制胜的一种手段，是在企业总体战略目标的指引下，从全局的战略角度实现成本的领先和独特差异化。因此，新经济常态下基于竞争战略的企业财务管理，其实质是以价值创造为基础，以竞争战略为手段，以提升企业核心竞争力为最终目标的综合性战略管理模式。

参考文献：

[1]段伟宇.再论中国财务管理理论的创新趋势[J].经济与管理，2011，25（5）.

[2]路宏达.基于竞争战略的企业价值链管理[J].工业技术经济，2005，24（7）.