吴涛    深圳市同道企业管理咨询有限公司

摘要：伴随着市场经济的全面快速发展，企业要想顺应时代的变化，提高企业的竞争力，在完善自身组织结构和经营管理制度的同时，创新是提高企业竞争力最有效也是最直接的方法，企业财务管理作为直接影响企业经营的重要因素，是企业创新活动的重点。本文对影响企业财务管理创新发展的因素进行了着重分析，并集中阐释了企业财务管理创新发展的措施，以供参考。

关键词：企业；财务管理；影响因素；发展措施

为了适应市场经济运行的发展规律，企业在积极落实资金管理机制、完善资金监督机制，整合企业财务目标的同时，应对影响企业财务管理创新发展的诸多因素予以关注，并针对企业自身的实际情况提出建设性意见，从而有效促进企业财务管理工作的进步和发展。

一、影响企业财务管理创新发展的因素

对于企业财务管理工作而言，不仅会受到外部环境的影响，也会受到企业自身发展状况及知识资本的制约，因此，要想有效开展企业财务管理创新工作，就要对影响因素有明确的认知。

（一）影响企业财务管理创新发展的内部因素

在企业财务管理工作开展过程中，内部因素具有非常重要的影响力。

第一、观念和思维的影响。在新的经济条件下，企业的发展速度越来越快，财务管理工作要推动企业业务的全面发展，就必须要求企业的财务管理范围不再局限于传统的财务领域，而是要向外延伸到业务的各个领域。这就要求财务管理人员必须转变观念和思维，积极与业务客户和供应商等建立合作关系，以便更好地支持经营决策和制定有效的风险防范措施。

第二，企业投资决策的影响。在企业日常经营过程中，项目投资对于企业盈利能力以及风险管理具有非常重要的影响，由于企业投资风险并不能准确预测，如果没有有效的风险管控手段，企业的生存将会受到威胁，诸多的企业破产是因为投资不利导致，这就需要企业财务管理部门整合管理流程并制定有效的管控机制，构建更加合理有效的约束机制和健全的管理体系，确保授权体系、制度体系、监督体系等都能在企业投资决策制定过程中发挥作用，一定程度上减少投资风险对企业经营管理和经济效益造成的负面影响。

第三，股利分配的影响。在实际管理体系中，股利分配政策也非常关键，一方面，股利分配政策是影响融资计划以及资本预算的关键，另一方面，股利分配会减少留存收益，引起债务权益比率升高。因此，财务管理决策就要考虑企业的实际获利能力，如果企业经营过程中获利能力较强，就需要利用低正常股利配以额外股利的方式进行处理以及整合，完善项目收益的完整性。如果企业在股东利益分配上的决策不合理，不仅仅会侵犯股东的权益，引起股东的不满，还会影响到企业的资金预算，那么，企业在财务管理创新上的资金支持也会受到影响。

第四，企业自身的知识经济元素的影响。要想有效顺应知识经济时代的发展要求，企业就要对知识、信息、资源分配等经济元素予以分析，并且建立新型知识开发和创新机制，完善知识活动的整合机制，真正合理化分配企业内部知识资源，将其和人力资源管理工作结合在一起，在提升管控效果的基础上，落实更加系统化的管理流程。

（二）影响企业财务管理创新发展的外部因素

外部因素是企业在财务管理相关决策上不能完全改变的外界约束条件，企业要想提高财务管理水平，就要认清外界因素并且建立有效的应对机制，外部因素主要表现为法律环境和经济环境。

第一，法律环境，在市场经济发展的进程中，法律法规的约束条件和管理手段更加多样化，经济活动在开展时要严格遵循法律约束要求。无论是企业经营筹资项目还是企业投资和利润分配项目，都要整合管理机制，在建立相应财务管理目标的基础上，满足法律的具体约束要求，才能实现财务管理创新工作的可持续发展。

第二，经济环境，这是对企业发展运营影响最大的外界条件，在国民经济发展规划以及体制改革的社会背景下，企业应整合自身的财务管理目标，顺应市场发展动态，并且正确认知和预见政府经济决策，有效建立更加系统化的企业市场管理策略，从而提高理财能力。同时，企业应按照国家经济政策搭建相应的管理结构，才能更好地面对商业竞争、通货膨胀以及利率波动等的影响，在完善投资体系的同时，实现企业的可持续发展。

二、企业财务管理创新发展的措施

提升企业的财务管理创新能力，就要整合财务管理机制，建立健全系统化的财务监督体系，确保经济管理流程的完整性，也为后续经济发展的升级提供保障。

(一)变革传统的财务管理理念

在当今激烈的市场竞争环境中，财务管理部门在企业的运营中发挥越来越大的作用，企业的领导层在企业运营管理中需要接受全新的财务管理理念，领导层需推动财务管理机制的改革和创新，财务管理人员的各项技能和财务理念要与时俱进，对财务部门工作人员的各项能力提出了更高要求，企业应通过学习或培训等方式提高管理人员和财务人员的财务管理水平。

（二）优化投资报酬率

在企业经营体系下，要达到投资项目中的成本控制效果，真正构建完整的监督管理体系，有效落实成本控制目标，最大化降低成本以保证利润的优化。企业要秉持可持续发展的理念，对成本结构进行市场调研、多元化分析、集中整理等，有效制定更加贴合企业发展以及市场运营管理的成本约束机制，为后续经营管理项目净利润的增长提供保证，真正建立可持续发展体系，实现企业总体边际效益的优化。

需要注意的是，企业在成本管理机制建立后，不能一味追求成本的缩减而忽略企业的整体管理结构，而是要整合和完善有效且动态化的成本运营机制，由于不能改变风险项目，因此，只能借助有效的经营机制来减少风险对成本造成的损失。

（三）提升财务分析水平

企业在实际经营过程中，要有效改善内部管理环境，积极落实完善的管控措施，确保能提升财务分析水平，构建符合企业财务管理需求的监督机制，促进企业的和谐化发展。

第一，财务管理要对企业的盈利能力进行分析，在企业经济运营机制建立的过程中，要整合管理理念，着重调研市场和企业发展现状，结合相应的分析模型，有效评估企业现有发展水平和后续盈利能力，从而制定更加有效的经济贸易管理规划，确保企业实现可持续发展。

第二，财务管理要对企业的筹资结构进行分析，在企业经济运营管理工作中，要整合相关因素，建立健全系统化筹资分析机制，确保企业能具备有效的融资能力，利用多元化融资机制提高企业资金管理能力。

第三，财务管理要对企业的利润分配进行分析，在企业财务管理工作中，要积极有效地分析企业经营成果，并且结合市场动态以及自身财务状况制定更加系统化的监督维护机制，能有效预测未来发展趋势，确保企业整体水平得以优化。

企业只有综合提升自身的偿债能力、盈利能力以及抗风险能力，才能为后续全面发展和经济运营优化提供保障，并且，应能够借助财务分析内容发现财务管理中存在的问题，有效提升资产收益率和应收账款周转率，为制定财务决策提供更加直观的指导意见，一定程度上促进企业财务目标的达成。

（四）完善财务信息化管理

为了顺应信息化发展趋势，企业要积极落实更加系统化的财务管理措施，保证信息技术能为财务管理提供动力，有效整合信息技术和经营活动之间的沟通纽带，并且将财务管理工作作为企业管理的重点。需要注意的是，信息化管理水平要贴合企业实际的发展状况和运行趋势，在提升综合管理水平的基础上，为企业财务管理创新工作和信息化技术的融合提供保障，保证经济决策能贴合企业发展的整体水平，更加有效地为企业经济水平奠定基础。

结束语：

综上所述，在企业财务管理工作发展进程中，要积极践行有效的监督机制，积极整合管理流程，在确保完善财务分析和投资报酬率的基础上，优化利润管理水平，整合经营决策的同时，将盈利能力、偿债能力以及抗风险能力结合在一起，为投资风险项目提供保障，实现企业财务发展目标和企业的可持续发展。

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