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摘要：当前我国的国民经济中，中小企业所占据的地位是极其重要的，从宏观的角度进行分析，其财务管理模式存在许多的问题和阻碍，可能无法实现即时性的创新，但是，随着社会的发展，我国的资源也在不断的得到优化和二次配置，如若仍旧运用传统的企业管理模式，将会难以满足当代企业的发展需要，因此，在此不断变化的社会趋势下，中小企业若想获取更高的经济效益，就应当做好内部管理工作，并从财务管理模式的创新角度入手，使其达到质的转变，提高财务管理水平，为企业带来更高的社会效益，并使中小企业在行业中立于不败之地。基于此，笔者主要针对网络环境下，中小企业财务管理模式的创新方式进行分析和探讨，而后提出了相应的见解和思考。

关键词：网络环境；创新；中小企业；财务管理模式

    随着信息技术水平的不断提高，许多行业的运作发展中都意识到了互联网技术应用的作用，尤其是在此社会主义市场经济不断变化的形势之下，中小企业的财务管理模式如若未能得以创新，就会导致其管理模式与企业发展方向相脱节，最终甚至会给企业增添阻碍性作用，故此，一定要做好中小企业财务管理模式的创新和转变，使其更能顺应时代的发展趋势。

一、网络环境下中小企业财务管理模式的特点

    当前，各个行业内部的中小型企业都在积极适应时代发展的趋势，并制定全面的企业发展规划方案，从某个角度来说，中小型企业的运作中，所应用的财务管理模式主要体现在以下几个层面。

（一）财务组织架构

    对企业的财务组织结构进行划分，主要可以分为U型和H型，此类型一般都会结合企业内部的责任划分情况来加以确定，需要注意的是，在此过程中，应结合企业所处的境遇，总结外界环境给企业所带来的影响，使得职能部门可实现责任的承包，但是，这一承包方式同样会体现出一定的限制性，它的承包范围要结合具体的成本来作进一步确定。中小型企业缺少大量的高素质人力资源以及深厚的财力支撑，资金存储较少，这就间接的决定了组织结构的灵活性，从整体层面进行分析，此结构更加简洁，但这一过程中，中小企业却避免不了的缺少健全的管理机制，致使管理模式上存在各类的问题，若想妥善解决此类问题，就应当对管理模式予以更新，转变着重对象，从任务和领导的角度入手予以改善，并非是从结果和顾客层面加以把控。

（二）财务管理机制

    中小型企业的财务管理工作，其管理机制通常会具备控制性和计划性，所谓的计划性机制一般是要求领导从决策工作中进行全面思考，而控制性机制则是要求领导要按照计划进行统筹，保证行动的高效落实。中小型企业内部的财务管理模式主要体现在以下几点，其一，财务的决策权常握在高层管理者的受众，家族型企业的这一现象更加显著。其二，财务活动的落实无法体现出正式的特点，很多时候财务管理仍旧不健全，导致内部员工仅能按照领导的决策要求落实工作，无法体现自发性，容易使财务管理工作出现问题。

二、网络效应给中小企业传统财务管理模式所带来的影响

（一）网络协同效应的影响

    公司财务管理工作中应用网络的最终目的，就是要加快信息流动和资金流动等等，进而形成一种协同效应，借助互联网这一途径，使得每个企业之间的交流更加便捷，员工可以运用网络第一时间内获得消息。

    而传统的财务管理模式之下，中小企业的管理模式多为封闭式的管理模式，大多数的财务信息以及数据等都仅能在企业内部进行共享，但是，却难以快速获取外部消息，应用互联网技术手段可实现数据信息的有效连接，使其更具协同性，并使不同的公司基于非机密数据和管理思维进行交换，真正实现财务上的交流和合作，为中小企业的发展注入源源不断的活力。

（二）网络互补效应的影响

    中小企业获利的根本，就是因为企业具有一定的有利资源，运用稀缺性的资源，生产更具性价比的产物，这一过程中需要有独立的企业运营思维的支持，每个企业管理者的思维理念不同，最终所达到的运营效果也会极具差异性。因此，中小企业可以结合自身的发展需要，实现彼此之间的互补，运用互联网这一途径，缩减企业、国家亦或是地域的距离，达到零距离联系这一目标。

（三）网络实时效应的影响

    对传统的财务管理模式进行分析，大多都会运用纸质文件的形式，进行数据信息的沟通，但是，运用网络传输模式，则可节省大量的人力、物力以及财力，为企业节约了运营成本。另外，在当前的社会背景下，企业的运营节奏已在明显加快，尤其是在市场经济结构不断变化的形势下，中小企业应当紧握机遇、珍惜时间，运用网络实现财务计算和接受数据的功能，将网络和财务管理工作进行有机的结合，这对于传统的财务管理工作模式无疑提出了新的挑战。

三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新方式

（一）将非程序化管理和程序化管理进行有效融合

    对管理模式进行归类，主要分为两种形式，非程序化管理以及程序化管理方法，程序化管理工作主要负责对重复的财务行为予以统筹，这部分财务工作通常较为直观，同时整理方法也较为容易。非程序化管理工作则主要负责对不照常理出现的问题予以处理。

    如若财务管理工作中出现问题，要求相关财务管理人员结合企业内部的财务流动情况，制定针对性的管理方案，在此网络大环境之下，提高财务管理的便捷性，避免出现财务不确定的问题具有必然性。

（二）引入开放式的财务管理模式

    企业的财务管理组织结构体现了总线型的结构特点，这就要求财务管理人员实现业务和财务的协同性目标，内部员工在查看企业运营信息的过程中，仅需通过输入口令的方式，即可达到资源共享的目的，在此过程中，若想减少财务管理体系的风险，就应做好加密工作，减少内部财务泄漏风险，通过设置关系网的方式，加强银行、企业亦或是当地政府部门的联系，运用电子银行的途径，使得税务缴纳更为便捷，保证资金流通的安全性和可靠性，顺应时代的发展趋势。

（三）构建虚拟财务组织

    构建虚拟组织的根本目的，就是要加强彼此之间的合作和沟通，逐步实现共赢，使最终的经济利益和社会效益达到最大，运用虚拟财务组织，可使企业彼此之间的接线更为清晰，可发掘推动企业发展的外部力量，例如，技术支持、资金支持以及平台支持等等，中小企业在落实财务管理活动的过程中，借助网络这一途径，完成虚拟财务组织的构建任务，逐步达到项目分配和整合的效果，待到项目构建完毕以后，组织将会主动解散，而新项目落实后，则会二次建立，集成化的财务管理方式，可增强企业内部的凝聚力，发挥其自身的资源优势，实行企业的高效能管理。

（四）提高软件应用的安全性

    很多时候中小企业的财务管理过程中，易出现资金投入力度不足的问题，加之硬件设计方面存在问题，导致企业的软件以及硬件的应用效率和使用安全性均无法得到保障。基于此，针对财务管理方面的数据信息，笔者建议可组建专业的软件开发团队，使得保密工作有效落实到实处，避免病毒或是黑客的网络攻击，最大程度的为财务管理带来技术保障。

结束语：

    综上所述，中小企业的运营和发展过程中，所面临的挑战和压力较多，若想在此时代背景下实现高速发展，并获取更高的经济收益，就应当重视财务管理的创新，与时代的变化趋势相适应，在网络信息化的背景下争取一席之地。从另一个角度来讲，互联网促进了财务管理的创新，企业只有实现财务管理模式的转型，方可增强自身的综合实力，并在行业中实现长远化的发展，借助网络途径，使得财务管理模式更能符合企业的发展需求。

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