袁瑱   国网上海浦东供电公司

摘要：在我社会主义建设发展全面进步的情况下，各个领域对于电力发展的需求水平不断提升，因此对于电力企业的财务管理问题也提出了新的要求。本文首先对电力企业内部的财务管理与战略管理之间的联系进行了简单概述，随后分析了企业财务管理建设环节所面临的困境，最后在此基础上重点分析了企业财务管理同战略管理系统发展的有效策略，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。

关键词：财务管理；战略管理；风险控制；财务预算

引言：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于国内现代化企业发展，特别是电力企业的财务管理发展情况等方面的内容关注程度越来越高。作为现代电力企业建设与发展环节中的重要组成部分，电力企业内部财务管理工作对于我国国民经济快速向前发展具有关键性影响。如何在此种环境下，增强企业财务管理与战略管理的协调性，是相关领域工作人员的工作重点之一。

一、企业财务管理与战略管理的关系

（一）财务管理和战略管理的区别

企业发展的战略管理理论同传统的企业财务管理之间存在较为明显的区别，传统的企业财务管理主要是将经济学的管理方法以及财务会计核算工作完成企业现代化财务管理工作。此种发展模式虽然在一定程度上顺应了企业发展的需要，但是未能根据企业长远发展的目标制定出更加适合的发展战略。与之相比，现代化的战略管理将企业的财务管理作为企业发展的一项关键性要素，以企业长远发展的战略手段作为管理的目标，从发展原则、措施、方法以及理念等多个方面实现现代化管理。企业战略管理不仅适用于整个企业在制定发展战略方面的需求，同时能帮助企业规划未来的发展目标，将先进的管理理念和财务管理相互融合，有利于构建动态发展管理模式。

（二）财务管理和战略管理的发展趋势

从历史的角度进行分析可以得出，我国企业管理经历了粗放式、集约式到精细化管理的不同阶段，在不同的发展环节中，企业采取的发展战略基本上与自身的实际发展水平相互适应，财务管理的中心和特点在不同阶段具有不同的表现。企业财务基本上被划分为治理性财务管理、效益性财务管理以及资金收支性财务管理等三个方面。在企业外部环境和内部组成部分共同变化的影响下，企业财务管理和战略管理呈现出共同的发展趋势，即复杂多变的企业外部经营环境对于企业内部的财务管理工作提出了新的挑战，能否直接把握住企业外部发展环境的趋势，根据自身的需求实现趋利避害，成为了企业财务管理和战略管理的共同发展趋势。

二、企业财务管理建设环节面临的困境

（一）财务管理和战略管理融合性较差

传统的电力企业在现代化管理当中主要的工作内容为将企业各项经营项目所涉及到的财务报表以及台账信息等进行统一管理。现阶段，在全球经济一体化的发展背景下，我国电力系统领域中正在紧密开展电力体制改革工作，因此对于电力企业的财务管理能力也提出了更高的要求。但是，大部分地区的电力企业在发展中缺乏科学合理的财务管理规划，特别是在大数据的管理阶段缺乏与之对应的管理模式和管理技术，导致了财务管理同企业发展战略管理之间的融合性较差，许多工作难以有效落实。

（二）财务管理和企业业务连接度较低

根据现代化企业发展的需求，国内电力企业将财务管理的主要内容划分为SG186、财务管控以及ERP等不同系统模块，在实际的发展过程中实现了集约化管理。但是，从人力资源、财务管理和物资等方面的实际分配情况来看，电力企业还未能根据实际的经营管理需求，对不同要素进行合理规划，进而导致了财务管理与企业各项业务之间的连接程度较差，财务管理部门的工作人员对于财务信息掌握程度不高，造成了在大数据时代下企业财务管理工作处于被动位置。

（三）财务管理和风险控制对接环节缺失

企业自身所承担的经营和管理风险绝大部分来自于企业的财务信息数据方面，经过长期的发展容易造成企业财务数据同企业发展战略的适应能力变差，财务管理工作所承担的风险进一步上升，企业很难对财务管理战略风险进行有效控制。为了使企业财务管理同市场变化和竞争形式相互适应，企业需要不断提升自身的数据统计和财务核算等方面的能力，根据实际的发展情况，制定出相应的财务管理与风险控制战略。

三、企业财务管理同战略管理协同发展的策略

（一）构建现代化的财务战略管理机制

在市场经济发展体制不断完善的背景下，企业的内部管理结构也逐渐趋于稳定，构建更能体现出现代化发展特色的财务战略管理机制，推动企业财务管理与战略管理逐步朝向科学化与规范化的方向发展。例如，我国某地区的电力公司在实际的发展过程中，充分发挥了企业财务管理制度的科学化、规范化与现代化的影响力，通过不断完善的现代化财务管理机制，不仅提升了企业财务管理发展水平，同时还在一定程度上保障了企业财务管理目标的顺利实现。该地区电力公司在规划和制定财务管理机制的过程中，认真比对了不同财务管理机制与企业发展战略对企业实际经营情况的影响，选择能同时体现财务管理刚性和灵活性的总体性战略，逐步提升企业内部财务管理人员与高层管理者的财务管理意识。

电力企业若想在原本的发展基础上，不断提升自身关于各项管理制度和改革方式的规划能力，不仅需要提升资本投入力度，而且还需要推动企业现代化经营与发展观念的转变。通过优化企业现代化的经营与发展观念，通过采取各种手段提升自身的财务管理发展意识。以良好的企业文化和氛围，实现电力企业优化管理。

（二）提升企业财务预算管理能力

作为现代化企业发展当中的一项重要组成部分，企业财务管理的财务预算环节是一项相对复杂的环节，因此需要对其进行科学准确的流程化管理，进而提升企业的财务预算管理能力。例如，我国某地区的现代化电力企业在实际的发展过程中，首先明确了参与企业内部财务预算管理工作的主体，并且逐级向下转移，确保每个预算环节的每个主体都能进行直接进行单独预算；其次，当地公司还根据公司发展的需要对预算的内容进行合理规划，重点对基础性设施的投资建设、经营性项目的投资管理、各类市场经营活动以及重大项目的财政支出等方面进行了分类。按照科学发展规划，突出项目重点，同时达到统筹兼顾，体现全面发展的战略需要。

在制定科学合理的预算管理流程之时，企业内部的经营和管理人员需要将工作的重点放在预算编制方面。在制定的过程中，安排专业的管理人员对预算编制相关内容进行科学化和系统化地分析，确保进行分析的各项信息和数据均体现出公正、客观和全面的特点。与此同时，结合先进的软件技术与电子信息技术，确保预算编制信息的真实性与全面性。当预算编制方案制定完成之后，相关领域的工作人员还需要进一步落实监控管理制度，确保各项工作能在限定的范围内妥善落实。电力企业高层管理人员需要根据预算编制的具体要求，同时结合不同生产部门的具体发展方式与工作程序，进行实时监控的预算管理，及时发现并且上报和解决问题，确保企业内部管理工作效率的快速提升。

（三）增强企业财务管理发展水平

作为企业内部财务管理与战略管理中的重要组成部分，企业经营和发展的成本管理直接决定着企业财务管理的未来发展方向，增强企业成本管理控制水平有利于提升企业财务管理的发展水平。例如，我国某地区的电力公司通过树立较为严格的成本发展观念，帮助企业在不断变化发展的外部环境当中，始终保持迎难而上迎接挑战的发展动力。当地电力公司通过加强内部成本管理工作，对参与成本管理的工作人员进行了系统培训，从思想层面和实践角度等两个方面全方位提升了工作人员对于财务管理和战略管理的重视力度。此外，当地电力公司还采取了多种有效的鼓励措施，最大限度地调动了企业内部财务管理人员的工作热情，增强了财务管理人员的责任心。有效提升了工作人员进行财务管理阶段的对于各项财政支出数据的处理能力，确保财务信息数据和信息得到完整、全面与准确地处理，为企业战略发展提供可靠的数据和信息支持。

总结：综上所述，在现代化企业发展的过程中，企业财务管理与战略管理之间具有弥补可分的关系。通过对二者之间的内在联系进行研究和分析，有利于企业根据市场经济发展的趋势以及企业自身的发展需求，制定出适应性更强的现代化企业发展战略。通过不断提升企业的财务预算管理能力，增强企业财务管理发展水平，从实际发展的角度，不断完善企业财务管理和战略管理的协调性，推动企业实现跨越式发展。

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