凌果     江西省冶金技师学院

摘要：在经济全球化发展下，为实现企业稳定与可持续协调发展，提升企业财务管理能力与水平已经成为企业以及相关工作人员思考的重要问题之一。将价值链管理模式应用于企业财务管理工作中，对提升企业财务管理质量及促进企业优化发展具有重要影响作用。本文从价值链管理模式相关概述入手，就价值链管理模式对企业财务管理工作存在的影响以及企业财务管理工作优化策略进行了分析，以供参考。

关键词：价值链管理；企业财务管理；管理机制

引言：随着经济全球化发展进程的不断推进，企业市场竞争日渐激烈。企业要想在此环境下实现长效发展，不仅要注重自身产品的创新，也应根据市场经济体系改革情况与实际需求，进行内部管理工作的创新与改革。对此，企业应加强对价值链管理模式及其对企业财务管理影响的研究，并基于价值链管理模式对企业财务管理存在的影响，结合自身实际情况进行财务管理的创新与完善，为企业稳定与可持续竞争发展奠定良好基础。

一、价值链管理模式的相关概述

价值链管理（Value Chain Management，简称“VCM”）主要是指企业在从产品原材料进厂加工到产品销售整个工作环节进行的综合性、系统性、一体化管理。价值链管理通过按照“链”的特征，将产品生产管理、财务管理、人力资源管理、销售管理等进行有机结合，在保证各项工作独立性的同时，实现彼此之间的有效沟通，从而根据企业实际情况、市场变化需求等，进行集成管理。价值链管理模式的有效应用，对提升资源利用率，提升企业整体管理质量与效率具有重要意义。

二、价值链管理模式对企业财务管理的影响

（一）价值链管理模式提高了企业财务管理的规范性

相对于传统静态式的财务管理模式而言，基于价值链管理模式下的企业财务管理为动态管理模式。而动态管理模式则更加有效保证了各项管理工作的准确性，提升了管理工作灵活性，对管理问题的改善与及时处理具有重要影响。与此同时，基于价值链管理模式下的企业财务管理，促进了企业财务管理的统筹发展，企业可根据企业经济活动特征以及企业实际情况，对财务管理系统进行科学规划，制定精细化管理目标，实现财务管理活动的全过程管控与监督，保证财务管理作用的最大化发挥。

（二）提升资源利用率，保证企业资源科学配置

相对于传统松散式、无序性企业财务管理模式而言，基于价值链管理模式下的企业财务管理形成了更为系统、全面、多层次的财务管理体系。企业财务管理人员可依据企业价值链流动方向对各项财务管理活动进行有效调整，使各环节财务管理工作内容更为具体，工作人员财务管理职责更明确，财务管理力度更强。这在一定程度上提升了企业资源配置的科学性与合理性，有利于挖掘人力资源潜在价值，避免人力与物力资源的浪费。与此同时，价值链管理模式下的企业财务管理，促进了信息价值在企业管理中的有效发挥，对企业资金流、物流、信息流等给予了实时监管，大大提升了企业财务管理质量与效率。

（三）价值链管理模式有利于激发员工工作热情

由价值链管理相关概述可知，应用价值链管理模式，可将企业财务管理部门价值与其他部门价值进行有机结合，这在一定程度上促进了其他部门在企业财务管理工作中的参与性，将企业利益、部门利益与员工利益联系在一起，将企业发展目标、部门工作目标、员工发展目标相连接，从而激发了员工工作积极性，提升企业综合能力，为企业可持续竞争发展打下坚实基础。

三、价值链管理模式下企业财务管理工作的关键点

从价值链管理模式特征出发，企业在进行财务管理工作时，应准确注重以下关键点的有效把握，从而保证企业财务管理工作质量与效率的提升，充分发挥价值链管理模式下企业的竞争优势。

（一）注重管理的动态化

动态化是价值链管理模式下企业财务管理的重要表现特征之一，也是实现传统财务管理模式向新管理模式转变的关键点。在高度重视企业内部控制，提倡财务管理与内部控制管理有机结合的背景下，企业管理者以及相关财务管理工作人员，应从财务管理工作的整体角度出发，依据财务管理涉及到的各项内容，根据市场环境变化需求与经济发展形式，对资金（固定资产、流动资产等）、技术、市场资源以及服务内容与方式等进行动态调整，做到财务管理的动态化管控，保证管理工作的与时俱进。与此同时，就当前企业财务管理工作影响因素分析可知，信息变化是影响企业财务管理工作的重要因素，实现信息准确分析与有效管控对提升企业财务管理质量，保证企业生产、经营决策的正确性与科学性存在密切关联性。这就需要采用行之有效的策略，实现财务动态化管理，从而保证价值链上信息在财务管理中的有效共享与应用，促进企业对市场环境变化、客户内在需求的全面与准确掌握，进而帮助企业制定长短期发展战略，实现财务管理风险的有效规避。

（二）注重管理的增值性

    “增值性”是企业经营管理的根本目标，因此增值性也是价值链管理模式下企业财务管理的根本目标。对此在新财务管理模式下，企业应从多层面入手，包括财务管理方法、人力资源、管理理念、经营产品、服务方式等，进行不断创新与改革，从而实现企业核心竞争力与综合实力的提高，最终保证企业增值。与此同时，在价值链管理模式下，企业财务管理人员应注重自身工作的有效总结，通过有效数据分析，挖掘新的增值点，认知以往工作存在的不足，从而进一步优化，保证企业财务管理的长效发展。

四、价值链管理模式下企业财务管理优化策略

（一）价值链管理模式应用原则的严格遵守

为实现价值链管理模式对企业财务管理作用的有效发挥，企业在财务管理体系创新与改革过程中，应注重有效遵守价值链管理模式应用原则。

首先，系统性原则。该原则主要是指企业在生产、经营过程中通过有效控制各种资源，包括资金流、信息流、物流等等，实行一体化的管理，从而强化企业工作质量与效率，满足社会需求。对此，企业在构建财务管理体系时，应以发展企业价值为目标，以企业经济活动流程为框架，依据价值链中企业各部门实际需求，形成系统化财务管理体系，保证财务管理各环节经济价值的凸显。

其次，合作性原则。该原则是价值链管实践的重要原则，是提升企业市场应变能力，丰富企业资源，实现收益与风险共担的重要途径。因此，依据价值链管理模式特征，加强企业内部价值链上各部门之间的有效交流与沟通，用以保证各部门在财务管理工作中作用与职责的有效发挥，在合力作用下提升管理水平，提高企业价值。

此外，时效性原则。该原则强调企业在进行财务管理时，应有效把握时间与机遇。对此，在保证价值链上各环节工作效率的基础上，应针对存在的问题进行及时处理，通过实时动态管理，降低局部问题对整体效果的影响。例如，企业在运营过程中，应做到及时交付产品、及时进行应收账款管理、及时进行劳务支付等等。

（二）创新财务管理理念，提升财务管理人员综合素质与能力

“创新”是企业可持续协调发展的有力武器，在当今市场经济体制深化改革，市场环境不断变化的背景下，企业要想提升自身财务管理水平，应注重管理理念与方法的创新。因此企业应依据价值链管理理念，转移财务管理中心，加强人力资源管理、信息管理，提升企业智力水平，实现企业各项资源的科学配置。对此，企业应建立完善教育培训机制，通过教育培训提升企业财务管理人员以及相关工作人员专业技能、职业素养与综合能力，实现先进财务管理理念、管理方法的引入与有效应用；通过加强企业思想政治工作与发展企业文化，满足财务管理人员精神需求，调动工作人员工作积极性，实现工作人员发展理念、工作观念、价值追求与企业发展理念、目标、规划的相统一。与此同时，工作人员在信息管理重要性的基础上，利用信息技术、大数据技术挖掘财务数据潜在价值，认知财务数据内在关联性，通过数据信息分析，探知企业经营活动存在的问题，评估活动过程中可能存在的风险，为管理与经营决策提供依据。

（三）发展财务外包

在价值链管理模式下，企业尤其是中小企业在进行财务管理时，应认知财务外包在企业发展过程中所具有的价值。并在此基础上，推进财务外包工作的有效落实，从而实现对企业核心业务的重点管理，保证企业核心业务财务管理质量的提升，保证核心业务预期效益与实际效益的相统一。与此同时，财务外包有利于提升企业财务管理专业水平，由专业人员对外包财务工作进行管理，在降低财务管理风险的同时，改善企业财务管理人员专业能力不足的问题，实现企业整体经济效益的提升。此外，财务外包使得企业将更多的经历与资源发展核心业务财务管理中，在保证核心业务工作质量的同时，帮助企业培育出强业务水平的创新发展型财务管理人才，提升企业核心竞争力。

（四）构建科学财务预算平台

在价值链管理模式下，企业财务预算管理得到创新发展。形成以满足市场需求为导向，以发展企业核心业务为基础，以实现企业价值链各环节增值为目标，以提升企业整体经济效益为宗旨的工作理念。对此，企业应提高对财务预算工作的重视程度，依据价值链管理模式应用原则，借助先进技术与方法构建财务预算管理平台。基于财务预算管理平台，实现对价值链上各种流（信息流、资金流等）进行有效分析，并根据分析结果制定科学财务管理规划，用以实现企业财务管理水平的提高。在此过程中，企业一方面应对传统业务流程进行调整与重组，构建科学合理的内部组织管理体系；另一方面应加强业务流程在价值链中的有效渗透，实现价值链管理与财务预算管理的有机结合，保证财务预算管理在各部门工作中指导作用的有效发挥。

（五）注重财务分析工作的有效开展

    为提升企业财务管理质量，保证财务管理工作价值与作用的有效发挥。在价值链管理模式下，企业财务管理人员应进一步加强财务分析工作。保证对价值链管理模式下企业财务管理工作目标、工作内容、工作职责、工作重点等的准确认知与全面掌握。从而为企业战略发展规划提供准确依据，在保证企业经济效益的前提下，实现企业业务流程、内部组织结构的优化。

结论：总而言之，企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分，其管理工作的好与坏对企业建设与发展存在直接影响。对此，企业管理人员应明确认知财务管理重要性，根据价值链管理对企业财务管理存在的影响，进行财务管理与价值链管理的有效结合，用以拖动企业优化发展，提升企业市场竞争力。

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