赵玉   山东省汶上县人社局

摘要：财税管理是企业经济管理工作中的重要内容和组成部分，对于企业的整个机制具有重要影响。随着我国税收政策的不断调整，企业财税信息化管理越来越重要，是提高企业才是管理质量和水平，更好地促进企业未来发展的有效措施。财税信息化管理应用已经逐渐成为了企业面临的重要课题，对其进行详细分析和探讨势在必行。

关键词：企业财税；信息化管理；应用探析

财税环节是企业经营发展过程中必须要加以注意的一个重要环节，对于企业生产发展的各个环节都有重要的影响，财税管理不合理会对企业的经营发展造成不可估量的影响。企业应提高对财税信息化管理的重视，正确认识财税信息化管理的重要性，采取有效措施不断提高管理质量，解决当前管理中存在的其问题，跟好地促进企业自身的未来发展。

一、企业财税信息化管理的重要性

企业财税信息管理管理的重要性主要体现在以下几点：第一，企业财税信息化管理是我国财政改革发展的迫切需要。财政改革发展对企业的财政管理要求逐渐提高，导致企业的传统管理模式已经逐渐不能够适应企业的发展需要，只有不断改进和创新企业的财税管理模式，才有利于保障企业的生产发展，更好地促进企业的未来发展。第二，是企业自身发展的需要。在当前社会形势下，社会科技发展日新月异，计算机信息技术的产生和发展极大地改变了人们的生活观念和工作模式，在这种社会背景下，企业也应看顺应时代发展，以网络信息技术为技术，实现财税管理模式的变革，改进传统的财政管理模式，建立财政信息化管理模式。第三，有利于提高企业预算的透明度。建立合理的财税管理系统，强化管理信息网站以及相应的软、硬件建设，可以为提高企业预算透明度提供坚实的技术支持，更好地保障人民群众的知情权，有利于促进企业的未来发展。

二、当前企业财税信息化管理中存在的主要问题

（一）财税管理机制不统一

从当前我国企业的管理现状来看，大部分企业都没有建立各个部门统一的管理机制，导致企业的财税管理工作比较混乱，管理失误现象经常发生。一方面许多电力企业管理人员还没有更新自己的管理理念，没有建立有效、统一的管理机制额管理标准。导致在实际的管理工作中，各个部门以及各个管理人员之间的管理方法和理念不相统一，在工作过程中村在着严重的工作重复、部门职能交叉等现象，从而影响到了实际的管理质量和效率。另一方面不同地区监管部门的监管力度具有较大的差异，由于受到地区政策以及实际经济发展水平和发展速度的影响，再加上区域和时间的限制，导致企业的整体税收政策受到了影响和制约，如果没有建立起一个统一管理机制，必然会导致企业的财税管理风险加大，影响到企业的未来发展。

（二）财税管理风险较大

由于外部环境以及国家财政政策的变化，所以导致企业的财税管理风向较大，给企业的财税管理工作带来了困难。一般来说，企业财税人员都要严格按照相应的财税政策以及规定来完成企业各项财税工作，控制好各项财税管理细节，从而保障企业的生产发展。但是在实际工作过程中，国家财税管理体系以及管理政策的不断改革，企业的财税管理工作势必也需要进行相应的调整，这就导致企业的财税管理风向加大，如果企业对于国家财税政策以及管理体系的解读不到位、不准确，就会导致企业的财税管理工作出现偏差。当发生这种情况时，会影响到管理人员的具体管理操作，进而影响到企业的财税管理实际效果。其外，市场经济环境也会对企业的生产发展造成一定的影响，给企业的财税管理工作带来影响。

（三）财税信息化管理水平有待提高

在当前我国企业的财税管理工作中，信息化管理水平有待提高的现象普遍存在。企业大都大信息化管理水平较低，没有建立有效的企业财税信息化管理系统，软、硬件以及相应的基础设备不完善，导致企业的财税信息化管理水平较低，管理质量和效率低下。还有些企业仍然在沿用传统的手工管理模式，按照传统方式来处理各项财税报表，依靠管理工作人员的工作经验来支撑整个企业财税管理工作，对企业自身的财税管理工作效率产生了很大影响，导致企业财税管理准确性低下。

（四）财税管理人员综合素质不足

在企业的财税管理工作过程中，首先，有些电力企业管理人员的专业水平不足，难以适应企业生产发展对于财税管理工作的需要。企业财税管理人员的管理方法和理念比较落后，随着社会科技的发展，没有及时学习先进的财税管理知识和方法。其次，部分管理人员的职能观念比较陈旧。在日常管理工作过程中，一些财税管理财税管理工作人员没有树立信息化管理理念，没有积极学习信息技术，导致企业财税管理的经营、预测以及分析工作不到位，信息化管理工作难以得到实际的管理效益。最后，还有些管理人员工作责任心不强，在工作过程中没有积极履行自己的工作责任和义务，存在着严重的应付了事、浑水摸鱼现象，大致实际的管理效果低下。

三、企业财税信息化管理应用分析

（一）建立信息化管理平台

构建信息化管理平台，有利于推进企业财税信息化管理建设，降低企业的财税管理风险。第一，建立科学、有效的财税管理平台，必须依赖于当前先进的互联网信息技术，并应用相应的互联网软件、系统对自身财税数据进行合理的分析和处理，分析自身财务管理工作中存在的主要问题，并以此为依据不断改进自身的管理方法，促进财税管理口径及管理机制的高度统一。同时，企业还要在财税管理工作品种不断开总结工作经验，改进自身的财税管理工作，提高管理质量和效率。此外，还应依靠企业的信息化管理平台，实现税收管理知识的共享，为企业的财税数据检查提供有利的条件。同时还要强化企业各个部门在财税管理工作中的积极配合，从而保障财税管理工作质量和效率。

（二）建立科学有效的业务功能框架体系

在企业的财税信息化管理工作中，企业概要注重构建财税管理业务功能体系。第一，企业管理阶层要建立明确的财税信息化管理标准和流程规范，同时明确财税管理人员的管理责任和管理义务，建立信息系统业务，保障管理人员能够按照流程和规范进行管理工作，推进企业财税的精细化、科学化、数字化以及信息化管理。第二，做好财税管理风险方法工作，利用企业的信息系统业务，实施监测企业的财税管理风险，发现管理风险以及相应问题时，及时采取有效措施进行处理。第三，建立有效的制约和监督机制，既要保障财务管理工作效率，又要对管理人员的管理工作进行制约和监督，避免管理过程中责任意识不强、管理效率不高等不良现象的发生，进一步强化企业的财税信息化管理的应用和发展。

（三）建立标准统一的业务解决方案

建立统一标准的业务解决方案，有利于提高企业的财税管理质量和效率。企业在财税管理工作中，要建立统一的信息处理标准，保障财税信息处理的统一性，同时规范财税信息登记，为财税信息管理和监督提供便利。同时还要建立各级管理单位统一的业务解决方案，保障地区各级部门的财税管理工作统一，规范税费计提以及相应的管理工作标准。对于不同的税种也要进行统一的管理工作，利用信息化管理平台，进行数据集成、分析和处理，确保财税数据的真实性和完整性，实现与业务信息的统一。

（四）强化管理人员队伍建设

管理工作人员的综合素质会影响到企业的管理工作效果，所以企业还应注重采取有效措施，不断提高财税管理工作人员的综合素质。第一，企业可以对管理工作人员进行培训和再教育。企业可以聘请技术团队对管理人员进行信息化管理技术培训教育，不断能提高其技术水平，保障财税信息化管理工作能够得到正常展开。第二，企业还要做好思想教育工作，提高管理工作人员的工作责任意识和积极性，进而保障工作质量和效率。第三，制定合理的奖惩制度，建立科学的员工工作评价机制，对员工的工作进行全面评价，对工作成果较高的人员进行鼓励和嘉奖，并以此激发其他管理人员的工作积极性，从而达到全面提升工作质量和效率的目的。同时还要加强对财税管理人员的制约和监督，保障其工作积极性。

结束语：

面对当前企业的财税管理工作现状，企业应建立信息化管理平台、建立科学有效的业务功能框架体系、建立标准统一的业务解决方案并强化管理人员队伍建设，从而强化企业财税信息化管理的应用和发展，提高财税管理质量和效率，更好地促进企业未来发展，推进社会经济发展。

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