————基于华为财经体系架构的启迪

杨兴运   枣庄科技职业学院

摘要：本文枚举华为财经管理业财融合之经典案例，分析华为财经体系架构，引发华为财务融入业务、提升服务的感想体悟， 给财务管理建设路径以借鉴和启迪。 财务管理建设优化路径与方向是走“业财融合”之路，这样才能提供高价值的会计服务，实现由财务会计向管理会计的转型。

关键词 财务案例；业财融合；路径；启迪

一、引言

当前，我国社会发展进入新时代，经济发展步入新常态，新时期供给侧结构性改革正全面推进，经济发展新旧动能不断转换，新的经济发展模式对财务会计提出了新的挑战。财务管理水平，逐步成为企业核心竞争力，对管理会计的要求更高。一方面财务要会核算与监督，另一方面更要提升财务对企业的影响力。财务只有与单位业务的融合，才能提供高价值的会计服务，才能提升自身价值，实现由财务会计向管理会计转型。

会计发展历程中，财务会计时代，学界就对业财融合给予重视。进入管理会计时代，业财融合被提到财务管理的理论前沿。《管理会计基本指引》中，财政部明确提出管理会计应以业务流程为基础，体现包融性在内的管理会计应用原则。借助管理会计方法，财务和业务实现有机融合。 此后，业内将 “财务与业务活动的有机融合” 简称为“业财融合”。

理论界一直重视业财融合。暨南大学教授胡玉明在对财经高管的系列培训中，曾非常形象的解读业财融合，强调“业财融合”是首席财务官(Chief Financial Officer),财务总监,总会计师“ CFO”走向首席执行官(Chief Executive Officer),总裁,首席执行长“ CEO”的修炼之路。假设业务上 CFO经过熟悉公司业务流程、通晓商业模式运营，兼具战略性思维，那一定会成长为 CEO。胡教授非常形象的说，从CFO到CEO，下面少一横，补上这一横，CFO成为CEO，只有管理会计，“业财融合”方可助CFO一臂之力，走向成功。

要想真正发挥管理会计的作用，只能是实现业务和财务的深度融合，现实财务实践也充分证明了这一点。

二、枚举华为财经体系架构的简要分析

由华为财经体系组织架构图（详见图1）的分析看出，财经体系作为独立的机构，财务人员实施公司的集中管理。整个财务职能划分三部分：账务、财经、内审。架构图直观的揭示了会计核算、财务管理、审计监督三大体系职能的界定问题。正如，华为老总任正非对华为财经体系架构，所描述那样： 财务核算和审计监控就像河道的两个大堤，堤坝不稳，不坚，谈何财经管理。只有这两道堤坝都足够的牢稳，形成两道防线，才能有效实施财经管理，发挥财务管理职能。说明了在保证账务核算提供的财务数据准确，审计监控给予认可一致的情况下，财经管理的决策才值得信任，这一管理的核心理念。

图1.华为的财经体系架构示意图

三、华为财务管理模式引发的思考和启迪

任正非多次对公司财务人员提出要求：1、不懂业务的财务，不能提供高价值的职能服务；2、时刻保持追求进步、不断成长、不断学习追求卓越的事业心；3、要成长为CFO，须有项目经营管理的阅历； 4、优秀与合格的CFO应随时可以接任CEO。任总之言，朴实无华，但内容精深，内涵丰富，意义重大。值得财务工作者、管理者思考与借鉴。

（一）融入业务，提升服务

会计记账，现在多被理解为是一种低价值、较为简单的会计工作。 会计核算因是对会计事项的事后记录，具有简单重复性，随着大数据时代、共享经济时代来临，变得越来越低端。有人提出预测，会计核算岗位在未来人工智能兴起后，会计记账会由系统自动完成，不需要低端的人工记账。经济社会在不断进步，形势使然，会计人员需不断提升自我，实现由传统的核算型会计向现代管理型会计的华丽转身。怎么办，说白了，财务的价值怎样实现，就是会计工作要为业务服务，站在一线寻责任，要为经营管理服务。 华为老总任正非更曾多次敦敦告诫财务部门，不要忘了本职，财务人员应融入业务，不断提升服务是为业务服务。

（二）渴望进步，渴望成长

我们正处在一个不断更新、加速变革的时代，创新与发展成为主旋律。对会计人员来讲，会计工作在变化，各项新制度不时在出台，会计与审计准则每年都有大变化，税法每月都有新调整……变革，需要会计人员不断学习、不断适应，终身学习的理念是每个会计人员必须具备的基本素养。原有的书本知识、会计专业知识与技能已远远不能胜任工作需要。要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习更多的业务、法律、管理、财经知识......只有学习，才能不断开阔视野，打开思路，才能融入业务。可以说，现代社会， 学习是每个渴望成长，成才的会计人员应必备的基本能力。

（三）积累项目管理经验

参加项目管理，多积累经验，对财务来讲，十分看重对业务项目管理经验积累，或者说项目管理阅历。因为对大公司、集团、大企业而言，岗位分工细化，每个人、每个岗位所接触的财务工作只是局部的、片面的，单一性岗位工作虽易做精，但难以把握、知悉工作之全貌。

对项目而言，项目周期基本包括了大企业、公司业务运作的全过程。只有完整地参与管理一个或多个项目，才能在较短时间，全面了解公司的业务运作过程，进而才能了解财务工作的全貌。

（四）CFO成长为CEO的素养

欧美国家，企业多讲究制度与流程控制，认为CFO接替CEO是顺理成章的。国内的企业则不仅仅如此，还要更多考虑人际关系、制度管理、人为暗箱操作等。CFO专业技能可以胜任，缺少一些应对潜规则的经验。在法制和内控完善的情况下，CFO接任CEO，理所当然。

华为提出CFO随时接替CEO，显示了华为管理的理论自信和制度自信。一方面积极培育，使CFO具备CEO的特质潜能，另一方面坚信制度与内控的力量存在。对财务人员的要求，一句话就是，财务一定要懂业务。

(五)财务人员融入业务的具体路径分析

业财融合，是对财务队伍的根本要求。 为此，公司制定了干部轮岗、业务与财务人员定向交流使用等人力资源使用方案、办法。公司按照人力资源综合方案、办法，有计划的或定期开展财经和业务的干部交流和培训。从各业务部门抽调人员到财经管理部门任职，加强财经组织的业务建设，改变财经系统专业单一、工作死板的做法， 带活整个队伍，促成了财务与业务的融通、协调。

 财务人员学业务，业务人员知晓财务，使公司推行的LTC、IFS真正发挥作用，努力而稳健地完成了公司各项经营目标、任务。

财务怎样才能融合到业务呢，基本路径（详见图2）具体分析如下：

图2.财务人员融入业务示意图

1、做项目财务，参与项目管理

单位做大了，会计岗位职能分工就细化了。财务人员岗位基本上只能是财务的一部分或一个局部，难以掌控和把握财务工作全部。要想尽快了解并掌控会计全局，最好的路径是做项目。一个项目类似一个小企业，因为项目大多有一个循环周期，贴合业务。经历过了这样的程序循环之后，就为财务人员成为CFO打下了基础。

2、做项目经营分析，不只做财务分析

公司业务与服务范围涉及到不同领域、不同行业，各行各业经营均有其自身的经营方式，做起经营分析来也是各有其不同章法。财务分析一定要与业务实际结合，通过财务数据，挖掘分析业务的原因，查摆问题，寻求对策，服务于业务。 同时，做项目经营分析，也一定与财务数据分析相结合，二者相融、互通。 这样的财务分析、经营分析，一定会亮点纷呈，真正为公司经营管理提供战略性参考。

3、做计划、预算，进行预测

制定计划，一定要明白业务。财务人员要与业务人员加强沟通，不断熟悉了解业务，这样做计划、做预算、做预测，才能得出对公司有价值的结论。公司年终财务写工作报告时，通常的财务分析报告最后部分，要对全年的业务、经营指标等进行预测和分析。预测结果到底准不准，也成为检验财务分析效果的手段。财务通过计划和事前预测分析，实现了财务对业务的支持。

参考文献

[1]搜狐财经,精品课程，向华为学财务管理.线上课程.2017-06-26

[2]搜狐财经,财税学堂，会计财务人员如何融入业务，成为会计老大. 2017-12-18