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摘要：企业会计从最初的物品记事发展到账本记账，再到自动化的会计软件记账，一直到现在的业财一体化；会计人员可以使用的工具在变化，经济环境在变化，财务人员如何适应各种变化，并且在应变的过程中更好的帮助企业实现“企业价值最大化”这一核心目标？这个问题值得每个财务工作人员认真思考及应对。

关键词：财务人员转型；业财一体化；管理会计；财务会计

一、企业财务人员转型的必要性

近年来，我国社会经济取得了快速发展，为了实现经济的可持续发展以及适应国际化轨道，我国对财务工作进行了深入改革，财务工作的内容和领域也发生了质的变化。随着我国社会主义市场经济的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，企业为了谋求发展，针对自身的管理结构进行调整优化，此间不可避免地会对企业财务人员的工作提出更高的要求，因此各类企业的财务人员都会面临着转型的巨大压力。在企业的财务管理1.0的时代，企业财务追求的是财务核算的准确性（此之谓零星算之的“计”），在财务管理的2.0时代则更多的是要求财务从战略层面帮助企业正确决策（此之谓综合算之的“会”）；财务管理的1.0时代主要关注财务视角，财务管理2.0时代则要求的是全视角、全渠道的管控；财务管理1.0时代更多的是事后控制，财务2.0时代则更加强调事中及事前的管控；财务管理的1.0时代主要包括记账、税务申报、款项收付等日常工作，财务管理2.0时代所财务人员所从事的工作范围扩大到企业的战略规划、全面预算、企业架构规划、企业筹资及融资、绩效考核、股东事宜、法律事务、商标事务、政府沟通事务等等。

财务管理的2.0时代，也就是我们所说的业财一体化；所谓的财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。

而从另一个方面来看，现代商业的发展离不开各种信息的支持，而商业信息通常是瞬息万变的，这就要求财务工作对企业内部要能切实起到规划、分析、预测的作用，同时还要能够为管理者的决策作出有力支撑。当前企业的财务核算工作借助各种财务软件已经基本实现了自动化，即账簿、报表基本上可以自动生成，核算工作已不再是财务人员的主要业务，转而向企业经济业务的深处发展，即财务人员转型后的工作需要满足企业经济事项的规划和分析需求，因此财务人员转型势在必行。

不管是从财务工作的大环境来看，还是从企业自身发展来看，财务人员转型发展已经是时代发展的潮流。当前我国从事财务工作的人员大概在2000多万，而这其中大部分人员从事的是实务会计，随着我国财务工作的改革，为了面对日益激烈的市场竞争，企业的财务人员必须要实现由核算型向财务管理型的转型。现代企业的财务工作需要大量的管理型人员，即使是当前的财务人员实现转型之后，我国管理型财务人员仍然面临着巨大的缺口，并且会长期存在。

二、财务人员要转型跨入2.0时代的原因

（一）国家转型发展的期望

会计人才是国家人才体系的重要组成部分，会计人才对维护市场经济秩序和会计建设的事业的发展起着关键作用。财政部关于印发《会计改革与发展“十二五”规划纲要》的通知，见财会〔2011〕19号文。主要包括1）加强会计法律法规建设，不断提高会计管理工作法制化和规范化水平；2）完善企业会计标准体系，持续提升企业会计标准体系的执行力和实施效果；3）完善内部控制规范体系，稳步推进内部控制规范体系有效实施；4）全面推进会计信息化建设，为会计科学化精细化管理提供助力；5）全面实施会计行业人才规划，不断提高会计人员素质；会计职称（初级、中级、高级、正高级）、国家级&省市级会计领军人才库、会计专业技术资格考试“金银榜”、注册会计师CPA、管理会计师CMA、国际注册会计师ACCA、内部审计师CIA.... 国家加大各种职称考试、资格考试以及后续教育的力度深度，以期培养出更多符合国家经济发展所需的会计人才。

（二）公司稳步快速发展的需要

中国倡导经济转型，如何在变化的经济环境中保有自身的优势？市场竞争越发激烈，成功的商业模式是企业立于不败之地的根本，财务人员要助力企业挖掘出商业模式、提升企业管理水平。从简单数据的堆砌到剖析数据背后的意义，业财结合，用数据指导业务的方向。 一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划，信息技术等，能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才，源源不断地释放管理会计在提高内部管理水平，增强价值创造能力等方面的巨大潜力，积极应对国际国内环境挑战，抓住机遇，乘势而上，不断提升竞争能力，实现可持续发展，已成为各行各业对财务人员的迫切现实需求和必然选择。

（三）自我提升的要求

财务共享时代的到来引起会计业务的巨大变革，基础的财务工作已逐渐被机器所取代，财务人员需要不断掌握更高层次的技能，才能防范日益增强的会计职业风险。在公司层面，在市场经济大环境下，企业竞争日益激烈，企业面临的经营风险也日益激增，财务人员需要具备有经营业务能力的财务水平，帮助企业防患于未然。财务人员自身方面，可能由于学历层次不高，财务专业水平有限，再学习的能力不够等等，导致财务人员无法胜任高难度的工作，只能和凭证、数字打交道，无法处理复杂的人际关系，慢慢的自身的发展举步维艰。

有规律可循的简单机械式业务交给人工智能处理之后，财务人员特别是基础性事务较多的财务人员该何去何从呢？如何在诸多的基础会计人员中脱颖而出来体现自身价值呢？在日益发达的自动化时代，在机器无法替代的领域有个人见解和突破，成为管理控制型、全面技术型、决策支持型人才，是财务人员的立足之根本。

三、如何实现企业财务人员的转型——财务人员的转型的6W方法

（一）Why观念升级，财务人员转型之前的工作主要是简单会计核算、税务申报以及银行的融资及理财业务，财务人员从自身工作出发，或者是企业老板对于财务人员对业务很清楚的了解这一方面一般都不会做强制性的的要求。但是随着中国社会经济的发展，特别是高科技、新产业及互联网时代的到来，企业的发展不再局限于传统的业务，转而向多业务发展，这就使得传统的会计人员不能适应企业新的转型，也无法对企业的发展从财务角度提供准确的预算与决策支撑。财务人员要适应企业本行业的发展要求，提升自身的相应技能，从核算会计转型为管理会计，从会计领域延伸到企业经营管理的各方面，观念上从只会记公司的小账上升到管控公司整体的大账。

（二）What，财务人员要从技能上从小财务升级成为大财务；财务人员要逐步了解并熟悉各个管理会计准则，包括管理会计基本指引、管理会计应用指引（6项概括性指引和16项工具方法指引）以及管理会计案例库，借助网络以及各种专业的APP、公众微信号以及相关高等学校的专业培训，不断更新自己的专业知识，学习各种现实的案例，做到财务理论结合企业的实践。转型后的财务人员要能够服务于企业的多层次业务，财务人员之间要加强交流，支撑企业的经济业务发展。所以转型后的财务人员属于经济全能型人才，这就需要财务人员不断学习财务知识，提升自己的财务工作能力，不再局限于传统的报账工作，同时还需要财务人员了解中国的宏观大环境，理解企业所处行业的具体情况，更多关注企业的经济业务，需要了解自己企业未来发展的重点，只有在了解行业的发展状况，准确掌握企业具体业务的情况下，财务人员才能为企业的发展作出正确的财务预算与决策支撑，财务人员才能更好地服务于企业的管理者，促进企业的快速平稳的发展。

（三）When，那么财务人员要什么时候来升级自己呢，最新的一份调查数据显示，中国和美国企业的财务人员的构成有很大的差别，美国企业财务人员中管理会计占绝大多数，财务会计占小部分；相反的财务会计成为中国企业财务人员中最多的那个群体，管理会计人员只占小部分。尽管不同的机构对于数字的统计有细小的误差，但不会对统计结果产生重大的影响。这就要求财务人员你每天都要更新自己，在日常工作中的每一点滴，时时注意更新自己的知识结构，提升自己的能力水平；在日常生活和工作中的每一点时间，你都要抓紧机会抓紧时间来更新自己，提高自己的知识与技能；更新伴随着你生活与工作中的每一瞬间，这样才能跟上这个时代对财务人员的需求。

（四）Who，什么样的财务人员需要更新与升级呢；正常来说传统的财务会计与管理会计来比，财务会计人员的上升空间比较有限。虽然现在企业都是以业绩来说话的，但在ERP等先进的电子财务系统中，财务人员个人所起到的作用比较有限；同样的账目工作，一个资深的财务人员和初入行的做起来没多少区别。这就是财务会计人员的瓶颈；所以正常来说所有层级的财务人员都需要升级，不然的话就会面临不胜任工作、甚至被淘汰的状况。转型后的财务人员在为企业提供准确无误的财务数据的基础上，需要进一步运用业务数据，并且将二者结合起来进行深入的分析。财务人员要对企业的投入产出进行合理的评估，针对业务部门的营销方案和实施情况，财务人员需要从财务的角度建立模型进行数据预测及分析，最后提出营销方案存在的不足，同时引导业务部门进行适当的修改。转型后的财务人员不应该仅孤立的关注本部门，而是需要加强与业务部门的联系，从业务层面加强财务数据的控制，力保财务信息从源头开始真实、可靠，能够满足业务部门的经营分析和管理者的需要。比如，针对当前我国正在进行的营改增，财务人员可以以此为契机，整理企业的财务工作，积极做好税务筹划。

（五）Where，那么在哪里去提升自己呢，企业的正常发展，离不开财务数据的支持，管理者的决策更需要财务数据的支撑。在信息化以及大数据时代，如果不能保证财务数据的准确性，管理者可能会出现决策失误，从而导致整个经济业务不能顺利实施，严重的更是危及企业的生存与发展。所以财务人员第一在平常的工作中对自己所做的事项要尽心尽责、不断提升；对所有的工作事项都要进行总结、提炼与提升，就是在工作中不断的提升与成长；第二在工作外要有意识的参与各种的学习，报名管理方面、税务方面和国外财务方面的专业培训课程，也可以报名参加高等院校的在职研究生，参与更高学历的学习，或者参与一些财务管理的沙龙。做这些的目的只有一个，拥抱世界上最先进的管理会计及其他管理理念。管理会计涉及的内部控制、成本管理、流程控制对生产型的企业意义更为重要。第三也可以通过网络来进行专业知识的选择性学习。财务人员只有不断的充电才能扩充和提升自己的知识面和能力水平。

（六）How，如何去做呢，主要从以下几个方面入手：第一、要熟悉企业的具体业务，让它跟财务完美的结合，从而让财务更好的反映业务，给企业的管理提供有力的决策支撑；第二、财务人员要积极转型，从财务核算转向经营型财务分析及管控； 第三、财务人员深入到各业务单元，给每个渠道配备一名有资质的财务，要定期提交绩效提升方案及落地实施； 每个部门配备一名财务，深入该部门并且帮助部门提升效能，每个月度/季度提供效能改进报告；第四、每个人找到自己的发展方向，逐个模块熟悉，深耕某个某几个模块，成为部门内该领域的专家；加强财务分析模型的构建及分析能力支持业务；加强风险管理成为内控专家。当前财务人员的主要工作还是对经济活动进行事后核算和分析，对风险的识别以及未来事项预测不够。因此转型后的财务人员需要及时了解国家的相关政策、行业发展信息以及税法方面的变化，能够及时预测外部环境变化给企业带来的不利影响，并制定有效的应对措施，财务人员提高风险识别能力和控制能力，可以最大限度的避免风险给企业造成巨大损失，促进企业的发展。

参考文献：

[1]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014（2）

[2]韦燕云.浅谈财务人员怎么转型[J].财经界：学术版，2016（22）

[3]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计,2015（2）

[4]韩丽萍.“互联网+会计”时代汹涌而来，财务人员应如何转型[J].财会学习，2017（16）