焦国光  国药集团北京医疗器械有限公司

摘要：分析企业经济效益提升中的会计成本管理方案，有助于企业管理人员明确会计成本管理工作的重要性，从而在实际提升企业经济效益的过程中，设定有效的会计成本管理形式，确保企业经济得到有效的提升。

关键词：企业；经济效益；提升；会计成本；管理方式；研究

随着经济全球化的不断进步，促使企业的发展也迎来新的机遇和挑战。因此，企业要想长久的发展下去，拓展自己的市场占有率，最重要的是获取更多的利益，这是企业实际发展的先行因素，企业提升会计成本管理的基本因素就是为了减少企业的成本支出，促使企业获取最大的利益，这对企业整体经济发展和市场竞争力有一定的影响，促使企业获取的效率可以超出实际预期的目标，促使企业在市场发展占据重要的地位。企业在实际发展的过程中，要想依据单调的方案获取最大的市场额度和经济效益，就需要结合实际情况依据现代化的企业会计技术，创新会计管理工作，从而为企业会计成本管理奠定有效的基础，并且为企业增加更多的竞争力。

一、提升会计成本管理的意义

企业提升自身会计成本管理工作具有一定的意义，其中主要分为以下两个方面：一方面，提升对内部会计成本的管理，有助于企业增强自身在市场中占据的地位。对于企业的发展来说，质量提升和产品效益都是占据市场份额的重要组成部分，但是如何平衡价格和质量这两种元素，成为现阶段企业管理人员关注的重点问题。由此，在实际发展的过程中，需要管理工作人员提升自身对会计成本管理工作的关注，不断增加会计成本管理工作的质量，从而增强企业在市场中占据的重要地位。另一方面，提升内部会计成本管理，有助于企业经济效益得到有效的提升。国内经济市场的竞争力在不断地增加，因此国内企业在改变产品价格以前，需要从多方面因素观察问题和分析，为了保障自身产品可以获取有效的效益，对自身内部会计成本的管理进行优化是非常重要的工作，只有不断减少会计成本，才能有效提升企业的经济发展效益，促使企业可以不断的发展下去。

二、现阶段企业会计成本管理工作存在的问题

（一）会计成本管理理念与理论较为老套

国内很多企业在实际发展的过程中，实施会计成本管理工作依据的理念过于老套，其中主要展现在内部成本会计管理的模式、目标以及形式等多个问题中。大部分企业实施的成本管理工作只是依据企业内部进行的，严重的只关注产品生产过程，但对其他方面的管理并不关注。会计成本管理工作最重要的目标就是为了减少成本支出，而不是为了有效控制成本支出，在这样的观点下，企业生产的产品会出现质量等问题，从而对企业的经济收益产生一定的影响。

（二）会计成本管理形式缺少创新观念

这一问题主要展现为两个方面：一方面，现阶段我国大部分企业在实际发展中主要是依据分步法等方案为实际会计成本管理提供依据。但是，在实际销售的过程中，客户却会依据自身不同的要求，选择满意的产品进行购买，因此各大企业为了可以与其它企业产生优质的竞争关系，获取更多的客户份额，一般情况下都会依据模式较多、数量较少的形式来进行产品生产，即使是在一个生产线中，同一批生产的产品也会出现一定的差异性。在市场环境不断变化的情况下，企业需要依据产品自身的特点，引用具备针对性的方式计算整体成本支出。另一方面，现阶段，我国很多企业都是依据标准需求和目标成本法对内部会计成本实施管理，但是没有对国内出现优质的会计成本计算形式实施深入的分析和创新。没有分析和融合，实际企业发展中的会计管理工作业务也得不到创新，这样的状态对于实际改革工作而言是消极影响。

（三）内部工作人员态度不积极，信息传递时间较长

在很多企业发展的过程中，工作人员都存在错误的观念，提出成本管理工作只需要由高层管理人员和财务部门工作者负责，其他部门只需要明确产品生产和产品销售两方面工作的完善性，提升实际收入，这就是工作的根本。这种错误的理念导致企业中的财务工作者与其它部门的工作人员产生隔阂，没有构建有效的信息沟通桥梁，促使财务工作人员制定完善的标准要求与企业实际发展情况的问题，最终的结果就是导致相关规定缺少可行性，无法激发内部工作人员的成本管理观念和降低成本的积极性。

（四）经济功利化发展出现的徇私舞弊问题

现阶段，随着国家经济的不断发展，促使大部分企业的工作都更倾向于功利化部分。企业内部的财务工作人员为了躲避税务调查、实现业绩考核要求、获取利益等目标，严重的还会出现违法违规的行为，这对内部各个成本实施计算以及设定虚假会计成本信息等问题，不但会影响企业的成本管理工作，还会为报表应用者提出的方案带来影响。

三、现阶段会计成本管理工作的改善方案

（一）有助于提升内部员工的会计成本管理观念

要想保障内部工作者可以有效的参与到实际会计成本管理工作当中。企业起初需要实施更多的宣传工作，结合内部广播、刊物以及告示板等形式，提升企业内部工作者自身的会计成本管理观念，促使内部工作人员可以结合自身的能力掌控一线生产技能，更好的参与到实际企业会计成本要求的制定和管理当中，为管理工作提供有效的依据，更为企业会计成本管理工作奠定更多的力量基础。但是，企业自身可以依据上述的多样化的宣传形式激发工作人员的工作态度和积极性，促使工作者的工作专业得到提升，让企业内部工作人员进行的工作更为专业化，并且还要提升工作团队的实际工作经验，拓展工作者的思维空间，促使其在工作中获取更多的知识和经验，从而结合更多的方向思考问题，这样的教学工作为之后的法律规定、会计成本管理以及构建专业人才团队提供了依据。另外，企业还可以为科学化的会计成本管理工作设定奖罚制度，从而在实际发展的过程中，为表现优质的工作者提供物质或者是精神层次的支持。对于那些自身存在问题，为企业发展造成影响的工作者进行惩罚制度。

（二）奠定有效的企业会计成本管理基础工作

对于企业发展来说，会计成本管理的基础工作是最基础的内容，起初，企业要制定明确的、科学的消耗额度。其可以依据现阶段行业发展为基础，了解消耗额度的有效性，以及对未来企业会计成本计算工作产生的影响，是否可以成为计算工作完善性中的基础依据。然后，要明确资金定额在各个经济工作中的实施。企业内部资金的占用一般情况下都会影响到资产金额、会计成本以及生产定额等工作，在实际管理企业会计成本工作中，资金定额的实施对整体企业内部方案的实施有一定的影响意义，只有全面实施资金定额，才能保障企业内部资金的有效实施，以及生产工作的全面运行。之后，企业内部的财政原始方案与依据都必须要是完整的、明确的。与产品数量有关的信息都需要细细的划分到相关责任部门中实施管理，并且在规定的时间范围内交到财政部门中实施整合。最后，是内部价格的提出和实施。多项原素材方案价格的提出和产品库存的模拟方案等工作，都需要实施深入管理，保障工作实施的平稳性，从而避免成本预算工作出现不必要的问题。

（三）依据实际情况选择有效的成本计算形式

其主要分为以下几点：第一，要学会分析时势，将最先进的会计成本管理形式引用到实际企业发展工作中。第二，要结合企业自身的产品特点、文化理念和生产形式对成本计算形式进行选择，并且将优质的计算方案与以往的方案融合，从而彼此结合，构建优质的企业成本核算形式，对企业产品的成本实施优质、完善的计算，从而为企业内部会计成本管理工作奠定有效的信息基础。

（四）构建企业会计成本管理系统

完善的管理系统包含了成本的预警、管理与考核等工作。构建完善的企业会计成本管理系统是非常重要的工作，其中主要分为以下几点：第一，为了保障企业内部会计成本管理工作的平稳性。企业可以依据多样化规章制度的构建保障会计工作的完善性，结合多样会计成本管理系统的构件，可以让会计管理工作建立权威性，从而促使企业内部的成本管理工作可以在相关的标准下更好的实施。另外，在实际管理工作的引导下，企业内部会计成本的消耗也得到了有效的降低，这样有助于提升企业在市场竞争中的地位。第二，是为了有效控制企业会计成本支出的模式。企业构建的会计成本预警系统，有助于对企业外来影响因素的分析，防止风险的出现。例如，国家税收政策的改变、银行利率的变化等，还可以对竞争对手的重要经济理念实施警告，保障企业可以随时随地获取信息，从而在有效的时间内制定有效的解决方案，促使企业可以符合市场发展的需求，降低风险出现的概率。

（五）构建成本管理市场运行系统

在管理企业会计成本工作的过程中，以往的企业经常会做一定的基础准备，但是现阶段在面对多变的市场环境，为了更好的面对日益竞争激烈的市场，提升自身的工作质量和效率。要想对市场销售中的产品实施全面的管理，防止出现遗漏，需要深入了解市场的发展状态，防止成本管理与市场变化脱节的问题，促使会计成本管理工作更可以满足市场发展的需求，促使成本管理工作更为客观、有效，防止出现因为对市场了解不足，从而导致提出的方案无法落实。并且，要依据市场的变化发展来改善会计成本管理工作的目标和内容，明确重点，了解方向，分析问题，提出方案。这样有助于成本管理系统构成一个依据生产到市场，再依据市场反馈到生产的连续性工作条，在不断管理、改善、监控以及全面的工作中发展，防止因为成本管理系统的问题为企业的发展产生影响。

（六）创新产品成本管理构成，发挥人才的特点

在企业会计成本管理的过程中，最重要的就是构建完善的制度，要结合企业的实际情况和市场情况创新现阶段的管理系统。企业各级领导人员要提升对成本管理工作的认识，依据实际发展情况设定完善的管理方案，全面落实多媒体技术方案，构成独立的、专业化的成本发展系统。创新产品管理系统，对一切产品都实施全面化的管理，在不减少现阶段产品质量的情况下，有效降低成本的支出；在满足提升生产成本的情况下，促使产品的附加价值得到有效的提升，确保产品在市场销售的价值不断提升，对产品的成本管理要实施合理化的计算，从而提升实际成本管理工作的科学性和完善性。分析内部潜在人才，外部引用新的专业人才，培养高素质的会计工作者，并且将企业人才与企业文化的构建有效的结合到一起，全面发挥会计工作者的主观观念和发展精神。构建全面化的绩效管理和激励系统，促使会计成本管理工作者明确发展的重要性和发展方向，以及自己所需的责任和权利，结合全面化的奖惩制度，以此确保企业会计成本管理目标得到有效的实施，促使企业会计成本管理工作发挥最大的影响力。

结束语

现阶段，企业要想长时间的发展下去，一定要实施完善的成本管理工作，企业管理人员一定要明确会计成本管理在企业管理工作中的作用和影响力，并且结合完善、有效的会计成本管理方案，提升管理现代化企业会计成本管理的重点主要是成本与利益对比中获取较大的经济效益，之后获取更多的经济利益一定要构建全面的会计成本管理要求，明确计算产品的基础，结合完善的方案减少成本的支出，提升企业在市场发展中的竞争性，促使企业获取更多的市场额度，在经济不断发展的过程中，为国家的经济提供一定的力量。在国内市场不断发展，竞争力不断增加的情况下，企业自身的成长需要寻找增强的方案，并且提升对财务管理者的成本管理观念，促使成本管理工作得到有效的落实和发展。

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