王喜芹  浙江东星纺织机械有限公司

摘要：中国作为纺机制造业大国在纺机制造业发展中承担着重要的责任。然而，现阶段，国内纺机生产企业在生产效率方面存在较低的情况，在流通速度上较慢，加上其信息发展比较滞后，导致国内纺机制造业的发展与相关技术的研发受到影响出现停滞不前的情况。所以，为了促使纺机产品以较为快捷的方式实现流通，十分有必要从产业供应链整合的方面努力尝试，不断创新，从而利用电子商务环境推动纺机制造业的进一步发展。
关键词：电子商务环境；纺机制造业；供应链；整合

    现阶段，国内专业化的纺机生产企业在发展过程中仍然存在一定不足，纺机市场不够成熟，供应链断裂现象十分明显，资源浪费严重，难以高效、快捷的传递信息，影响纺机制造业的进一步发展。对此，应当在电子商务环境下探索纺机制造业供应链管理整合的基础上，提出纺机制造业供应链实施策略。

一、纺机制造业供应链的框架结构整合

（一）信息供应链的整合

在电子商务信息平台的整合过程中，其将电子商务平台作为核心，借助平台企业发布商品供应信息，而商家发布商品求购信息，促使纺机相关企业能够在互联网信息技术的支持下实现优化管理。并且，广大消费者与其他相关企业借助互联网信息技术可以对所需信息进行在线查询，以便获得准确的信息。可以说，电子商务信息平台的整合在一定程度上能够保证信息传递的快捷性、真实性、有效性，为纺机生产企业的生存发展提供了强有力技术支持。

（二）商务流供应链的整合

在电子商务环境中，纺机制造业商务流的整合为纺机生产企业获取、交换、分享顾客数据信息提供前提。顾客关系供应链管理的整合可以将其详细名称、具体地址、信息需求详细的提取出来，实现交流流程规范、运作的完善性。交易流程中有订单接收、进行核准、提出交易明细、给出交易回执等。纺机制造业商务流的整合可以实现顾客资源的共享，简化订单处理环节，缩短顾客信息处理时间，保证纺机产品的供应与所需资源的储备。与此同时，其发展可以对纺机产品的升级产生较为积极的影响，纺机产品结构的变化会影响需要产品的供应，使其发生变化，使纺机产品的设计、所需材料的采购管理、产品供应企业、纺机产品制造流程、相关服务程序等相互合作。

（三）资金流供应链的整合

资金流为纺机制造业供应链管理提供了强有力的支持，没有资金流的支持，纺机制造业供应链极易发生断裂的情况。资金的管理对纺机制造业的发展产生重要影响，并且第三方支付平台的构建为资金流赋予了新的概念。与此同时，电子支付方式可以清晰的体现出供应商的相关信息、产品的库存情况以及产品的交易情况，为纺机制造业产业链的形成与发展提供了一定信息支持，而且其发展也可以使供销关系发生分离，调整并控制纺机制造业供应链的组合关系。借助实现供应与需求关系协调的最小化促使纺机制造产业获得最大化的效益。

二、纺机制造业供应链整合步骤与具体流程
（一）初期构建模式

    1、通过核心网络系统满足顾客的具体需求

    这个环节主要是为了选取最佳的纺机生产商，并且通过让纺机生产商组织外部成员实施协同发展促使集体力量得到充分发挥，从而建立先进、有效的经营模式，以此来满足不同顾客的不同需求。新集体的成员需要相互尊重、互相信任，保证团队的作用和价值得到最大的发挥。

    2、通过组成纺机供应链核心小组构建新型模式

纺机制造业供应链的整合需要专业强、业务精的电子商务核心团队，核心小组所在的纺机生产企业也需要建立一个商业单位，组建生产线，制定进度表。可以在集团旗下其他成员的帮助下共同完成进度表的制定，确保讨论的多方向，还要避免讨论范围过于宽泛。同时，在完成进度表的过程中，还需要对其进行反复修改，在未来某一时间可能会放弃进度表，然而，仍然需要沿着进度表早期讨论的大方向进行发展。团队成员需要在合作中集思广益，探索合作方式和方法，在完成进度表的过程中实现逐步优化。在早期实施讨论是为了促使纺机制造相关企业供应链实现优化，确保团队成员之间关系能够和谐建立，进而共同交流、分享先进理念，探索方式、方法，借助网络信息技术与其他团队成员进行沟通和交流，从而确定范围，促使健全的响应系统得到构建。

    3、通过分析当前形势明确网络相对纺机制造业领先位置

    这一环节要求团队成员在探究电子商务供应链策略的过程中应当开诚布公的提出自己的想法，纺机生产企业代表应当对内部供应链、物流与销售渠道形成充分的了解。团队成员不仅应当明确目标消费群体，还应当善于处理与企业之间的关系。最为重要的是，纺机物流企业应当派遣一名精通构建通讯网络的专家，辅助物流平台的良好构建。

（二）中期制定计划

    1、明确当前与目标之间的差距

    所有核心团队成员应当提出相应的意见，并围绕这些意见进行讨论，经过实践证明，保证意见的有效性和先进性，促使网络成员对网络连接与可能出现的结果形成全面了解，以期完善纺机制造业供应链的所有环节，实现网络的优化。

    2、关注短期发展目标设计，加强网络建设

    所选择的项目应当具备较高的成功率和高回报率。在短期目标设计过程中，成员企业需要互相合作，促使短期发展目标得以实现。同时，应当建立一个全新的商品库存管理系统，构建运输网络模式，扩展特定的客户市场，加强对网络站点的设计，强化集体采购促使系统得到完善。

（三）后期制定计划

    1、设计全新的电子商务模式

    这个阶段的主要任务是创设一个全新的电子商务模式，加强试点网络建设。将响应系统建设成双通道模式，以顾客为根本，为其提供物理服务和电子服务。与此同时，关注纺机制造业供应链的优化，考虑到供应链技术与电子商务技术对双通道响应系统的影响。例如，网上销售必须是能够帮助一个特定的没有足够订单的客户解决问题。销售也应包括有竞争力的价格信息。

    2、选择试点企业，采纳核心小组建议

    选取一个商业单位作为试点，采纳核心团队提出的建议。在完成进度表与双通道模式设计后，集团企业开始从商业单位中选取最为合适的单位作为核心项目的试点，促使核心项目单位在活动中发挥作用。该阶段并不要求保证计划与行动的完整性和系统性。然而，在项目部门的要求与市场的约束下，应当选任有远见、有胆识的领导者，要求其能够带领试点单位走进电子商务的世界，使其通过对必要资源的积累促进纺机电子商务供应链的进一步发展。

    3、根据选择好的试点项目制定规划方案

    试点项目需要经过一定的时间开展才可以得到相应的效果，其开展过程并没有统一的时限。中型业务企业在结构上较为简单，需要大致六个月到八个月，大型业务企业与复杂的业务网络，需要大致十二月到十八个月。模型应当应用于整条纺机产品供应线，需要越过生产线、服务线或经营企业等。需要注意的是，短期目标不要制定的过高，应当明确目标设置的目的，只是为了在尝试阶段为模型提供正确的检查和有效性的指导，促使纺机制造业的综合实力得到提升。

    4、审核结果，调整进度计划，推广模式

    在这个阶段，基于试验条件下已有的概念得到证实或调整。核心团队结合个别成员得到的不同结果对模型实施修改和调整，促使工艺流程得到进一步完善和优化。经过实践证明，一种全新的模式可以创造新的收入来源，生产更高的经济利润，所以，企业的下一阶段的任务就是合理使用这种模型，促使纺机制造业价值链集合能够建成。同时，结合核心团队的进展也能够使上述的步骤得到优化。在完成有价值、有目的且成熟的价值链聚合后，核心团队并不解散，而是进入到下一个目标的设计、完成中，对第五级全方位的供应链进行设计，将其与网络进行有机结合，进而能够为特定顾客提供网络服务，丰富收入来源途径。

结束语：

    总而言之，唯有密切关注国外同行业的发展，参考并借鉴其经验和技术，并综合考虑中国国情，利用自身优势，借助先进、有效的管理模式与技术，才能够推动现代纺机制造业进一步发展。
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