李艳彬 中冶成都勘察研究总院有限公司

摘要：企业财务监督体系的创新对于企业治理结构的完善具有重要意义，而且企业财务管理也是企业管理的主要内容。完善和创新企业的财务监督体系，不仅仅能够优化企业的管理结构，也能减少企业财务混乱情况的发生。本文分析了我国企业财务监督体系创新的现状，并探究出切合实际的相关措施来促进企业财务监督体系的完善和创新工作，以提高企业财务管理的效率。

关键词：企业财务；监督体系；体系创新

前言

企业财务监督是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的正常发展和生产经营。如果企业财务监督体系缺失，很可能导致企业出现财务风险，甚至会造成严重的后果和重大的经济损失。因此，重视好企业财务监督体系的建立健全，将会有助于企业的长远发展，也有利于减少企业的资产流失和腐败现象。

一、企业财务监督体系构建的现状分析

（一）缺乏有效的监督手段

当前的企业财务监督体系由于存在着漏洞和不足，从而为资产流失和贪污腐败提供了可乘之机。分析当前企业监督体系的现状可以发现，缺乏有效的监督手段和监督人员能力不足是造成监督不力的主要原因。对于监督手段的创新性建设，需要与时俱进，不能够沿袭老套的监督管理措施，当前的企业现状就是在监管手段上没有做好创新工作。缺少新型的监督技术和监督手段的主要原因，一方面是因为投入监督手段的创新需要时间和成本，另一方面是需要领导人员和基础员工的相互配合。

（二）监督人员的技术能力有限

导致企业财务监督体系现状的另一大原因，就是监督人员的技术能力水平所限制。开展财务监督要求监督人员具有较为丰富的实践经验和专业知识，若缺少这些条件，则很难发现财务上出现的错误和问题。另外，监督人员首先应该以身作则，而有些财务监督人员缺乏相关的法律观念，对于偷用企业资金的行为不仅没有加以举报和制止，而且还参与其中，这就造成了严重的经济损失，而且对于企业的发展也是极为不利的。因此，寻找出相关的问题发生原因，就应该从监督手段和监督人员两方面入手，提出有效的改善手段，以实现财务监督体系的创新，最终实现企业财务管理的高效性。

二、实现企业财务监督体系创新的手段

（一）建立创新性的监督结构体系

财务监督体系的创新依赖于监督结构的优化和创新，只有在结构体系上实现创新，才能起到更好的财务监督效果。企业结构主要由股东、董事会、监事会、经理层、基础员工组成，而主要的管理工作都有前四者担任。财务监督问题出现的一个原因就是由于财务监督范围和监督权力的不明确，由此往往会出现监管漏洞的出现，当监管范围出现重叠时，容易出现监管的“真空”状态。因此理清公司管理的主要结构，明确各个管理者的职责所在和职权大小，并且引入第三管理者作为监督者，既能够减少管理者的监督失误，也能够预防滥用职权的情况发生。另一方面，新的监督结构体系的创新性还体现在监管权力的平均化趋势，避免因权力过大而产生滥用职权等问题的出现。而且董事会要负责管理企业的财务总体状况，董事会在下属管理层的辅助下完成企业的日常管理，能够提高管理效率和减少监督不力的情况发生。

（二）抓好阶段性考核和监督工作

财务监督的重要手段就是考核，阶段性的考核和监督工作对于提高监督人员能力有着积极的意义，同时也有利于加强守法意识，预防违法乱纪的行为发生。财务监督下的阶段性考核，更加重视对监管人员的考核，定期开展对于提高监管人员专业能力的培训，并且通过考核来检验效果。一是为了提高监管人员学习的积极性，避免散漫懈怠的情况发生；二是为了警示财务管理者要遵纪守法，严格遵守公司的制度，维护企业的财务安全和管理。为了提高企业财务体制的完整性和合理性，在人员方面一定要有充足的准备，要为企业财务监督提供有专业能力和专业知识的监督人员。另外，在阶段性考核中，通过设置相关监管项目来评估监管人员的管理和监督水平，有着积极的实际意义。

（三）实现好监督措施的创新

企业财务监督体系的创新工作至关重要，关系到企业的长久发展，而实现监督方式的创新，就需要创新性地提出相关战略和措施。如将监督体系中考核管理的力度提高，即强调根据能力和贡献评定薪酬，提高监管人员的工作积极性；同时，要设定相关考核指标和考核项目，重点要关注对监管人员的综合能力的评定，以做到奖惩结合 、奖惩合理。在信息化时代，监督措施要广泛引入计算机和信息技术管理，数字化管理具有高储存、快速读取和易交流等突出特点，可以减少大量的人力物力的浪费，而且通过计算机的信息处理功能，能够及时发现财务管理中问题，并做到问题的及时解决，提高管理实效。

三、结束语

企业财务监督体系的创新需要与时俱进，不能够满足于一时的效果，只有通过不断地完善和发展，才能够实现企业财务管理的有效化和高效化。而且企业财务监督作为企业管理的重要方面，重视企业财务监督体系的构建和创新，不仅有利于优化企业的管理结构，同时对于企业的长远发展和核心竞争力的提升也有着重要意义。

参考文献

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