黄艳   安徽日报报业集团

摘要：当前，互联网和新兴媒体发展迅猛，报业集团经营面临着严峻的挑战和压力，要想在竞争中生存和发展，传统媒体需要积极适应市场变化，积极调整自身产业结构和发展战略，逐步研究和拓展资本市场，不断创新体制和管理，其中财务创新具有十分重要的意义。本文从财务机制创新、财务管理创新、财务人员职能创新几方面来探讨报业集团财务的创新发展。

关键词：报业集团发展；机制；管理；财务人员职能；创新

一、财务机制创新

（一）  建立财务预警机制

财务预警机制能够更好地对财务风险进行防范，要建立并完善财务预警制度，将责任落实到个人，并确保财务应急方案的可行性和实效性。财务人员应充分了解企业的实际经营情况，实时对财务预警体系不断完善。选择财务预警指标，应当以能够敏感反映现金流为原则，并运用最前沿的数理统计技术，为相关分析与论证提供支撑，最大程度保证财务预警指标体系的完善。必要时，可以充分参照行业内知名企业的做法，将债务成本的预测方法融合其中，重视财务专家的意见，保证财务预警机制中指标的数量与各项指标的权重。

(二)建立财务控制体系

首先，报业集团的财务控制体系必须符合企业经营的内在规律，符合各项法律法规的规定，坚持控制与激励相结合的原则，将激励与约束综合运用。集团要坚持行政控制与财务控制相结合，在进行财务管理时，可以采用若干行政手段作为辅助。另一方面，随着报业集团管理实践的不断创新，全面预算管理已经成为企业管理的重要部分。推行全面预算管理，必须要建立健全全面预算管理制度，对生产经营实体各个环节实施预算监督、分析、考核制度。财务预算包括对预算期内经营成果、收支状况、现金流量状况等的预算。报业集团可以实行分级预算，以资本经营预算为主，各公司要以生产、经营预算为主来编制年度预算。同时对于预算执行情况，做到实时监控，月月考核，季度、半年分析、年度重点分析。对于预算完成情况较好的指标，继续贯彻执行，对于预算完成情况不好的指标，重点分析原因，及时调整经营策略，重新核定预算指标。同时，报业集团要对内外部资金的流动实行严格控制，保证所有的资金去向都做到有据可查，可以选取一些低风险的金融工具，提高资金的使用效率。要在全面分析影响报业集团资金流动的各项因素之后，建立科学合理的现金流管理体系，这对于报业集团的发展有着重要的作用。

 (三)建立网络财务管理体系

报业集团建立网络财务管理体系，可以优化企业整体资源的配置，实现集团财务管理目标。要在行政管理、人力资源管理、业务部门、财务部门之间建立网络财务系统管理，利用相关软件，提高数据利用的效率，避免重复劳动，可最大程度实现各部门间的数据共享和资源利用，大大地提高财务核算效率，保证数据的真实准确性，加强了内部监控。这样，能够为报业集团的经营决策提供有效的依据和高效的管理途径，最大程度上提高集团财务管理水平。

(四)建立创新型融资、投资机制

报业集团应该建立创新型的融资和投资机制，从根本上解决报业集团组织经营管理问题。随着报业集团规模不断的扩大，通过恰当的组织方式和制度设计，不断适应全员创业发展的新形势。

二、财务管理创新

（一）强化报业绩效管理

对于报业集团来讲，实施绩效管理应当重视绩效管理的规范性和有效性，从绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效考核等诸多环节来进行，确保绩效管理管理链条的完整性。在绩效管理的过程中，逐步将整体战略发展目标进行分解和细化，将责任具体到每一个部门和职工，依靠绩效管理有效推动绩效管理水平的提升。新绩效管理体系强调绩效管理者和绩效执行者双方目标一致性，绩效管理双方需要进行全过程绩效沟通并互动反馈，绩效管理者要对绩效执行者进行全过程绩效辅导，双方一致努力共同提升绩效执行者绩效，持续提升绩效水平，逐步在报社建立以绩效为导向的新的绩效管理文化。目标设立、制订计划、过程管理、检查评估、激励报酬、反馈提升的过程，紧紧围绕绩效管理，强化绩效计划、绩效考核以及绩效反馈等环节。其核心目标是为了持续实现绩效改进，即通过全过程的绩效闭环管理，对各级组织及员工绩效水平作出全面、客观、量化评价，肯定成绩予以激励，找出问题予以改进，持续提升各级组织及员工绩效水平。

（二）  明确财务权限管理

企业财务管理方式要适应企业经营方式，财务管理可分为集权与分权，与企业经营周期有着密切的联系。在重大问题决策时，投资与使用可集中权限进行财务管理，分权管理则可运用于人力资源、各部门劳务等方面，集中性管理，可实现企业资源的高效调配，减少资源使用环节重复，提升使用效率。集中投资决策，可规避投资风险，便于资源调配，促使决策更加适用于企业发展，将公司中各项资源进行整合，保证资源安全性，整合资源使用效应。集中采购物资，可逐渐形成自身招标采购平台，充分利用各项资源，按类别区分供应商，建立供应商诚信等级，便于在原材料采购时及时选择正确的供应商，还可采用招标方式筛选供应商，帮助企业挑选出合适的供应商。企业的财务管理体现在各个方面，如办公费用、生产加工费用等，通过对这些费用支出进行控制，确保原材料质量，为企业安全生产提供保障。

三、会计人员职能创新

（一）转变传统观念，定位战略会计角色

报业集团财务会计人员进行会计核算、会计分析出的各项财务数据及其反映的相关会计信息对于报业公司的生产经营管理具有重大作用。所以作为现在的传统媒体财务会计人员应当从公司的战略出发，主动转变自身职能，由核算型向管理型会计转变，直接参与到传统媒体向互联网+媒体转变的战略变革中，在广告、印刷、发行、采编、管理、各项新业务等各个方面进行协调，主动提供成本、资金和利润等方面的财务数据分析，并在此基础上为发行、广告营销、新业务发展等进行数据测算，利用所得的各项财务数据进行分析，努力使报业公司转变为互联网+ 媒体的成本、风险最小化，效益最大化，为传统报业集团公司健康持续发展和成功转型提供必要的信息支持和战略执行。

（二）创建新型财务管理文化

报业集团财务管理文化建设是一个长期的过程，需要财务人员下功夫，用心去做。笔者常听到同行抱怨财务人员在单位没地位，这与报社传统落后的管理方式是有密切关系的，但在现代企业管理中，财务人员的地位相当重要，而报社财务人员地位的高低与其介入业务的深度和前后有关。建立新型的财务管理文化，更强调财务人员的事前介入和深度分析。报社的财务人员对于报社的情况很熟悉，知道矛盾的焦点在哪里，事前介入经营、采编等业务，与经营部门就新的方案、思路、核算方法进行沟通和协调，财务人员直接参与相关经营政策和策略的制定，对于报社经营工作的开展、目标的考核、政策的实施、监督都有很大的帮助。财务管理的深度分析，强调在原有业务分析基础上，进行深度研究，寻找新的节省成本、提高效益的办法。在传统媒体效益下滑的情况下，开拓新业务，寻找新的经济增长点和在原有业务基础上深度挖掘效益增长点，节约成本，减少不必要开支同样重要。

同时要建立一套财务人员的激励机制和后续教育机制。要充分发挥财务人员工作的主动性和创造性报社有必要建立一套科学的财务人员奖惩制度和考核体系。报社要做大产业，适应传统媒体向互联网+新媒体的转变，应不断寻找和开拓新的盈利空间和机会。而国家各项新的财税制度和对新媒体财务的相关规定，这都需要对财务人员进行相关教育培训，使财务人员能够更好地适应国家相关政策改变和新媒体的发展，能够更好地为报社的发展提供创新型建议。

参考文献：

[1]徐营星，大数据时代报业财务管理面临的挑战[J].漯河职业技术学院学报,2015（1）

[2]许建明，浅谈报业财务会计人员的职能转变[J].行政事业资产与财务,2016（6）

[3]王松，新媒体时代报业财务管理现状及提升策略[J].中国报业,2015（21）

[4]张健，基于媒体融合发展的报业财务战略实施探讨[J].现代经济信息,2015（13）