张玲 第十采油厂

摘要：伴随着我国经济的快速发展与企业改革的深入化进行，企业在经济市场中的竞争愈演愈激烈，面临的风险也就更大，目前使得企业保持核心竞争能力，持续、稳定增加经济效益、有效规避风险已经成为企业管理者共同关注的重点问题。科学、合理的审计服务体系能够有效促进企业的健康、可持续发展。本文结合本人工作经验，首先简要分析了审计工作对于企业管理的重要性，其次分析了企业审计工作的创新途径，最后介绍了加强审计人才培养，推进创新性审计人才队伍的建设。

关键词：审计；创新；途径；人才

引言

伴随着我国经济的快速发展与企业改革的深入化进行，企业在经济市场中的竞争愈演愈激烈，面临的风险也就更大，如何使得企业保持核心竞争能力，有效的规避风险，以确保持续、稳定的增加经济效益，已经成为企业管理者共同关注的重点问题。而审计作为企业管理的重要内容，通过监督、评价企业的经济活动，规范企业行为的方式有效的促进企业管理和经济目标的实现，同时有助于提升企业价值。因此，只有正确的认识到审计在企业日常经营管理活动中的重要性，才能使其更好的发挥作用，促进企业发展。本文主要从审计的角色定位、重要性分析、创新途径及人才培养几个角度来分析其对于企业管理有助的方法、途径。

一、审计工作对于企业管理的重要性分析

   1、企业审计的工作定位

审计工作是企业管理与控制的重要保障之一，它通过具体的评价、审核、监督手段发现企业在日常经营管理活动中存在的问题，进行纠正，并引导企业的健康与可持续发展。它有助于帮助企业实现经营目标，规范企业管理，提升企业的价值。企业的审计工作分为内部审计和外部审计，而内部审计在企业管理中占据着举足轻重的地位。但目前在国内大多数企业的内部审计服务体系还不够完善，存在着这样或那样的问题，这些问题的存在制约着审计工作的开展，也使其不能全面有效的服务于企业管理当中。

2、企业审计工作的职能分析

审计有四大主要职能，分别是监督职能、评价职能、管理决策职能和服务职能，四大职能相互协调配合，共同为企业的管理与发展提供有效的帮助。首先是监督职能，这是审计工作最基本的职能，它是对企业日常的经济管理活动、财务信息等进行监督，保证其所提供的信息都是真实、合法和有效的，同时监督企业是否按照规定与要求履行职责与义务。评价职能，是指按照审计标准对企业相关审计工作人员和其所做的审计工作做出评价，以此发现其中存在的问题，目的是督促审计服务体系的不断完善与发展。管理决策职能，通过审计活动，审计工作人员对于企业的经济发展及管理状况得出一个具有权威性的结果，而这个权威性的结果的作用就是帮助企业的管理决策人员以此为依据调整企业发展战略，优化企业管理结果层次，最终达到提升企业价值的目标。服务职能，强调的是企业审计工作是服务于企业管理的，具有服务性质、咨询性质的工作，通过审计活动，给予企业帮助，为他们提供管理上的建议，帮助他们提高工作效率与质量。

3、审计工作对于企业管理的重要意义

现代企业管理的目标是在一个完整、有效的管理机制基础之上，优化管理流程，科学、及时做出决策，使企业朝着健康可持续发展的方向前进。而审计工作存在的意义就是对企业所进行的正常运转的所有经济活动进行监督、评价、保护与制约，一方面用以确定财务信息的真实可靠性，以确保为企业管理决策者及时提供真实有效的信息，另一方面，通过信息披露，可以提高信息质量，降低企业的生存危险。保护企业的正常运转，同时促进管理决策者对不良管理体制的有效改善，以提高企业的经济效益。笔者认为，审计工作对于企业管理的核心意义在于监督与制约体制的体现上，通过审计工作，对企业经济活动的合法性进行监督与检查，及时对企业违反规定的行为进行制约，在此基础上帮助企业提供有效的改进措施。

4、如何提高对企业审计工作的认识

随着经济市场中企业间竞争的激烈化，审计对于企业的来说突显出越来越重要的作用，为是审计工作在企业中得到最有效的发挥，以帮助企业实现经济增长的目标，就得从思想上对审计工作转变看法，加强重视程度。审计工作的目的是通过对企业内部的经济管理活动、财务信息等进行监督、评价和审核，最终达到帮助企业发现自身管理上存在的问题，从而为业提供整改意见与措施，使得企业在竞争中保持优势，得以健康、稳定与可持续发展。可以通过加强对各个部门的审计知识的培训，认真学习审计对于企业发展的重要性，增强每个人心中的审计意识，完善相应的审计服务体制与制度等措施，来加强企业中每个人对审计工作的认识，从来更加积极的配合审计部门的工作，使审计工作的作用得以最有效的发挥。

二、企业审计工作的创新途径

国家经济体制在不断的改革深化之中，对于企业来说，加强企业审计工作的创新，也是推进企业审计工作转型的必要途径。对于审计工作的创新，应当从理念上提高认识，保持审计工作独立性的同时，又要联系企业，立足于企业发展，以实事求是、踏实认真的态度去探索创新之道，这是审计创新工作开展的前提条件。在随着市场变化的不确定性，企业的审计工作应当大力维稳企业发展，保持一个大方向上的不变性，即立足于企业经济发展，服务于企业管理，在小方向上不断调整工作，使其不拘泥与传统模式，不断结合企业自身发展实际状况，勇于实践与创新，发展具有特色的审计工作。本文作者依据自己多年的审计工作经验，认为企业审计工作的创新途径大概有以下几方面。

首先，立足于企业世纪发展状况，不断拓展与丰富审计内容。审计工作不能是千篇一律的审核标准，每个企业的发展状况不同，因此应当结合企业发展状况，去探索更有效、更丰富的审计标准。传统的审计内容往往将重点放在了企业的物质资本上，重点审查企业经济活动所涉及的财务信息，物资信息等。物质资本呈现给审计工作的是比较直观的，能够清晰明了的说明该企业在近期内的经济活动及所带来的效益。但伴随信息技术化社会的来临，人作为企业产生效益的主体，已经越来越受到管理者及决策者的重视，因此，本文认为审计活动面对的对象除了企业的物质有形资本以外，要全面的涵盖人力、企业文化、管理组织结构等无形资产，不要忽视企业这些潜在的、无形资产所带来的经济效益与价值。一个有效的管理体制，一支训练有素、知识及能力过硬的人才队伍，一个良好的文化氛围以及能够被企业员工所认同的企业价值，往往会给企业无形中带来更多的经济效益，因此应该将此列入到审计工作中去，把握这些重要因素。

其次，创新审计模式，科学配置审计资源。对于当前的国内企业来说，应当充分创新审计模式，将审计工作的多种形式进行有效的组合，依托快速发展的科学信息手段，不断完善在风险、制度及经济方面的审计内容与模式管理，创新出适应本企业实际发展情况的审计模式，以多元化的审计处理模式共同推进本企业的审计工作。在审计手段上，结合原有审计处理手段，不断丰富其内容，加强电子信息化的处理功能，建立并完善电子数据薄。另外就是科学化的处理各种资源，加强企业内部各个部门对于审计工作的配合程度，以降低因沟通出现问题而造成的资源浪费。从审计人员配备上到材料的配备上，均按照实际情况科学、合理的安排，正确达到资源最大化的利用率。

第三，创新审计管理体系，不断完善审计工作对于企业的服务。加强对在审计工作前对审计内容的调查，健全审核制度，加大监督管理体制，对整个审计过程的控制要严格化、规范化的进行，改变陈旧的、不适应发展形式的审计管理体系，不断完善服务体系，以加强审计工作的有效性。当前，由于分工权限及不容易辨别的审计流程中的一些问题及漏洞的存在，极容易诱发风险增加的可能性，因此针对企业审计工作的薄弱环节， 从实际着手，不断完善。重视审计风险发生的可能性，并事前采取积极有效的规避措施，加强对本企业相关数据材料的保护程度等等。总之，围绕本企业发展实际情况，转变思想，创新内容，完善理论体系，增强风险意识，不断的提升审计工作监督、保护、服务于企业管理的能力和效率。

三、加强审计人才培养，推进创新性审计人才队伍的建设

1、善于挖掘审计人员潜能，创造公平竞争的良好氛围

人才永远是一个企业发展的动力源泉，一个人的创新意识与能力是潜在的，不容易被发掘的，因此对于企业来说如何挖掘其潜能并给予良好的培养，是及其重要的。企业营造一个公平的良好竞争氛围，有助于人才的开发与培养，而完善的设施与良好的工作环境也有助于创新性人才的培养。针对于此，企业可以可以从招聘优秀人才，培养已有人才两个角度加大对审计人才的培养。首先，招聘人才的时候要综合考虑其专业素质能力与实际工作能力相结合，通过专业的素质及能力测评来考察入围员工。其次，对于企业已有的审计工作人员，定期举行专业素质能力培训活动，促使他们不断学习业务知识，提高能力活动。设立完善的奖励措施，对于工作能力突出，对审计工作有突出贡献的员工，给予一定的物质及精神奖励，以激发他们的工作热情及潜能的开发，从而提升自身的创新工作能力。另外，对于审计人员的培养，可以与高校建立联合培养人才计划，有目的、有方向、有计划的培养审计创新型人才、复合型人才，以更好的为企业的审计工作所服务。

2、坚持理论培训与实战培训相结合的人才培训模式

在重视对企业审计人员对于审计专业知识理论培养的基础之上，加强实战培训经历，根据企业发展的实际需求以及国家经济体制的转变，加大对企业审计人员的实战培训力度，在实战培训中培养出人们对于审计的敏感、对于问题的分析、解决能力等。实践是检验真理的唯一标准，而实战培训是理论培训在实际中的最好应用，是理论培训的成果检验，理论培训与实战培训两者之间相辅相成，缺一不可。例如，企业可以定期对员工进行理论专业知识的培训，不断丰富他们的专业知识，同时，举行审计活动比赛，可以将现有的审计工作人员进行分组，每组一个项目，交给他们来做，然后最终由企业管理者或者审计权威人员对于每组的审计结果给出评价，并设立一定的奖励措施，以此不断激励企业审计工作人员提高自己的业务水平，激发自己的创新潜能及工作潜能，不断增加为企业审计工作服务的本领。

3、完善创新体制，以此激励审计工作人员

被需求被重视这都是人最基本的价值及心理追求，因此在工作中，要格外重视对员工的鼓励以及肯定，并不断完善审计内部的创新激励制度，帮助审计工作人员实现对自我价值实现的追求，从激励制度上激发他们的创新能力。具体措施可以从物质与精神两个层面进行。物质上，一是为审计工作人员提供与营造一个舒适、公平的工作与竞争环境，让他们在最良好的工作氛围中激发潜力，努力工作；二是完善激励的奖励制度，对于工作积极主动，追求上进的人员，在他们获得资格证书、技术等级证书时给予一定的物质奖励，以此激励他们继续努力。在精神层面上来说，很多情况下人得到别人的肯定与赞同会激发更大的创新潜能，因此，在员工取得一定成绩的时候，通过表扬、肯定、颁发证书等形式来激励审计工作人员，并以此鼓励其他的审计工作人员以更加努力的工作方式来追求进步。

总之，审计工作对于企业管理来说，占据着越来越重要的地位，与企业经济效益的获取和企业价值的增加，有着紧密的联系。它通过行之有效的监督、评价企业内部经济活动的举措，保护着企业，使其健康、稳定可持续的发展。与此同时，我国经济体制在不断的深化改革之中，企业审计工作为适应市场经济发展要求，也在不断的努力与创新中，争取以更优质的工作能力服务于企业的管理之中，这样在审计工作自身不断追求完善的同时，有效推进企业经济效益的不断增加和企业价值的不断提升。在看到企业审计工作进步的同时，也必须重视目前面临的挑战，竞争的加剧致使企业必须及时转变审计发展策略，创新审计模式，加强审计管理体系的科学性与合理性，以吸引更多优秀、复合型人才加入到企业审计工作的队伍中来，为企业提供优质的服务。

参考文献：

[1]李玲.浅析如何有效地发挥企业审计作用.集体经济，2010（09）

[2]张云明.试论加强企业内部审计在企业管理中的作用.北方经济，2011（10）

[3]杜建菊，高峰.创新型审计人才的高校培养模式研究.会计之友，2011（06）