荆学锋  江西省高速公路投资集团有限责任公司

摘要：企业财务会计作为企业财务管理的一个重要环节，对于企业的整体财务状况的统计有着十分重要的意义。但是随着现代企业的不断发展，目前的企业财务会计活动已经无法满足企业的发展需要，所以现代企业的财务会计必须要向管理会计转换，并在这个过程中不断的提升。

关键词：财务会计 管理会计 联系 提升 措施

随着我国市场经济的快速发展，我国的企业财务工作也取得了很大的发展和进步，这种情况下要想使财务工作更好的服务于现代企业，就必须要加强财务会计的职能转变，也就是说要使传统的会计工作在原有的职能基础上，实现对企业的整体生产状况和营销状况的指导，通过会计工作的特有优势，实现对企业的更加理想的管理。

一、企业财务会计与管理会计的差异

在企业财务管理的过程中，要想对现有的财务会计的工作进行调整，提升整个企业的财务管理水平，就必须要注意区分企业的财务会计和管理会计。也就是说，要能够辨别和分析财务会计和管理会计的不同。

（一）二者的服务对象有所不同

在企业的财务会计的工作过程中，会计的主要服务对象是企业的资金合作方，也就是通常所说的投资人、债权人以及银行等金融团体或组织，而对于一些和企业有经济关系的个人等对象，采用的是一些简单的报表形式。在企业的管理会计活动中，企业的会计工作主要是为企业自身服务的，也就是说主要是为企业的领导者和决策者提供一个相对比较准确的参考信息。

（二）二者的工作程序以及具体作用有所差异

在操作的过程中，二者也是存在较大的差异的。在企业的财务会计的实施过程中，主要执行的程序是根据会计准则进行核算、制定相关的会计工作凭证、进行登记，然后再根据结果进行一个全面详实的报告。但是在企业的管理会计执行的过程中，主要是根据企业目前生产和经营中存在的问题进行有针对性的问题报告，然后再进行专门的信息和数据的处理。

（三）二者的主体存在差异

所谓会计主体，就是指在会计工作的过程中，对企业的财务状况的分析结果进行利用的主体，也包括对企业的财务状况的统计过程提供支持的主体。一般来说，企业的财务会计工作的主体是整个企业，也就是说在企业的财务会计统计的过程中，对整个企业的经营状况进行分析和研究，力求的是分析结果的全面。而在企业的管理会计的工作过程中，主体指的可能是企业的某个部门，或者是企业的某个工作环节，要解决的问题是针对这个环节或者部门的优化。

（四）二者的核算和具体的结果形式存在差异

在企业的财务会计工作的过程中，有关工作人员的工作步骤是收到严格的限制和规定的，也就是所有凭证申请和报表形成都是按照一定的顺序的，不能够随意进行调整。但是企业的管理会计的工作就相对的比较自由和灵活，不受到这些条款的拘束。

此外，企业的财务会计和管理会计还存在着计算体系和结果的精度要求的不同，也就是说由于其应用的范围和对象有所差异，所以对其结果的要求也是不同的。

二、企业的财务会计同管理会计之间的联系

根据上文的分析，我们了解到企业的财务会计和企业的管理会计之间存在着很大的区别，但是二者又不是完全对立的，而是在相互的制约中相互依存的，也就是说二者之间还存在着密不可分的联系，通常可以概括为以下几点：

（一）二者的基本数据和信息的来源一致

企业的财务会计和管理会计在执行和落实的过程中，都需要通过对大量的数据进行分析，也就是说要做大量的数据和信息的处理。从信息的出处和来源上看，二者是一致的，因为这些数据都是企业在生产过程中产生的。

（二）二者的基本目的是一致的

也就是说企业的财务会计和管理会计的活动和工作都是为了实现企业的更好管理，推动企业的更好更快发展，解决企业现阶段存在的问题而进行的，所以从基本的目的上看，二者是一致的。

（三）二者的服务对象之间存在联系

虽然从表面上看，企业的财务会计和企业的管理会计的服务对象是不同的，一个更加注重对外的服务，一个则侧重对内的服务。但是，在实际的工作过程中，这两种服务对象是交叉的，也就是说二者的服务对象之间存在密切的不可割舍的联系。

（四）二者的会计报表是密切联系的

虽然企业的财务会计和管理会计的最终成果形式不同，但是这种结果之间也存在着密不可分的联系，财务报表的内容比较细致，可以供参考或者是供保存，但是管理报表的数据更有针对性，二者都是对企业的实际情况的反映。

三、财务会计向管理会计提升转变的措施

（一）细化会计的基础工作

首先，要对财务会计以及管理会计所需要的原始信息进行整合处理，列出详细的目录清单。

其次，财务会计可在会计科目的基础上，综合管理会计的需要，对原始的清单目录进行分类、整合，并建立起相应的数据管理系统，将双方所获得的数据再次加以整合。

另外，设计会计凭证。首先在原有的基础上，增加统计信息代码或者类别栏，以免在日后的会计工作中对信息重复筛选。此外，可增加一个备用的信息栏，这样可在信息栏中增添一些非货币信息，凭证的输入不仅可以不用局限于本部门的人员，其他部门的人员，同样也可以输入。

（二）提高领导者对管理会计工作的应用水平

众所周知，领导者作为单位和企业进行管理活动和经济决策的领头人，所以是否拥有优秀的领导者是关系管理会计实施成败的关键因素。现代化的会计工作需要逐步实现财务会计向管理会计的发展、提升、转变。一方面，领导者要注重自我完善，不断学习关于管理会计的知识，进行相关方面的培训。另一方面，单位可以建立一种上下员工监督机制，下级员工和平级管理者监督上层领导对管理会计工作的实施，促使领导者提高对管理会计工作的应用水平。

综上所述，在企业的财务管理的过程中，有关部门应该根据现代市场经济的发展形势，对企业财务会计工作进行调整，以更好的适应企业发展，为企业发展提供更加准确和有指导性的意见。因此，就要积极的推进企业的财务会计向管理会计转变。

参考文献：

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