谢乐 南京邮电大学

摘要：中国的经济水平正在快速发展，而企业的发展是推动社会经济发展的重要原因，企业的存货的合理管理对于企业的发展有着很大的影响。虽然目前很多的企业意识到了物资存储管理的重要性，但是效果不是很明显，仍有些企业的存货管理不足严重的影响了企业的利益和发展。企业的物资存储过度或者缺少就会影响企业的发展，会导致过多的消耗资金或者无法为企业提供所需的物资，都会给企业的利益带来很大的损失，所以企业要重视物资存储的管理，适当储存需要的物资，保证企业的正常运作，减少带给企业的损失，保证企业的利益。通过对于时下我国大多数企业的物资存储管理的深入分析发现了许多的问题，结合企业的物资管理现状找出了一些解决对策，帮助企业更好的管理物资储存，帮助企业更好更快的发展。

关键词：财务管理角度、企业存货管理现状、解决对策

    在社会在不断地发展和进步，企业要适应社会的发展，想要在激烈的市场经济竞争中取得成功，就要不断地完善企业管理体系，为企业的发展打下良好的基础。我国的经济水平也在不断地提高，企业的管理问题也越来越突出，这就要求企业加大对于物资储存的管理力度，避免因物资存储太多而消耗过多的消耗资金，物资的 存储量超过所需要的，造成资源浪费，影响企业的利益。企业要完善加强物资的存储管理体系，适当的存储物资，减少资源和资金的浪费，严格把控企业的物资管理，建立良好的存储物资管理体系，缩短资金的周转的时间，保证企业的利益，让企业更好的发展。

一、企业物资存储管理的重要性

企业的物资存储是保证企业生产的重要因素，只有企业的生产得到了保障才能更好的发展，提供人们所需要的，从而保证企业的利益。物资存储管理制度是为了更好的协调供给和需要二者的关系，适当的存储物资避免因过多或者过少的存储物资，影响企业的利益，物资存储管理还可以让企业及时的为供销商提供商品，减少因管理问题给企业的损失。企业的物资储存管理要根据顾客的需要适当的进行物资存储，避免过度的储存物资，过多的消耗资金，就会使成本增加，获得的利益自然也就相对降低。为了提高企业的实际收益，就要适当的进行物资存储管理，创建更为完整的物资存储管理体系，因为企业没有适当的进行物资存储管理而造成物资存储过多或者不足，都会影响企业的利益，给企业的运行带来很大的难题。当企业的物资存储量大于市场的需求的时候就会造成物资的积压就会使得物资的价值降低，会给企业带来巨大的经济损失；当企业的物资存储量小于市场的需求时，无法为消费者提供所需的物资，顾客就会失望，就不会在信任企业，使得企业产生信任危机，想要避免这种状况的发生就要制定适合的物资管理体系，是保障企业顺利运营的前提。

二、企业物资存储管理现状

近年来我国的经济水平正在不断地提高，市场竞争越来越激烈，企业要适应社会的发展需求，建立完整的企业管理体系， 现在许多企业的物资管理仍然存在很多的弊端，所以企业要重视物资存储的管理。

2.1    企业的存货管理体系不够完整

目前许多的企业还存在着存货管理体系不健全的情况，是因为企业不够重视物资存储管理的重要性，没有严格把控相关的管理人员的工作，导致物资存货管理工作出现了问题。企业的物资存储管理体系不够完善就会导致企业物资凉的存储过多或者过少，不能合理的管理物资的存储，储存量过多就会降低物品的价值，浪费资金，使得企业的资金不能被更好的利用，企业的利益也提高不上去。进出货物的时候要仔细记录，避免因失误而造成问题的发生，这样相关工作人员才能更好的管理，根据实际需要储存物资，以免发生物资存储过度或者不足的情况。

2.2   缺少足够的流动资金，管理方式不够科学

一个企业的运营需要有足够的资金进行运转，但是有许多的企业过多的存储物资而没有足够的资金去进行运转，对企业的运营产生了极大的影响，企业的运营有很多的方面都需要大量的资金运转，缺少足够的流动资金是企业运营存在的很重要的问题。许多的企业不重视企业的物资存储管理，所储存的物资远远大于市场所需要的物资的数量，不仅消耗了大量的周转资金，时间久了物资也没有了原本的价值，导致企业没有足够的资金去运行，会给企业的经济带来巨大的损失。除了企业缺少足够的资金运转以外，企业的管理方式不够科学也是影响着企业发展和运营的重要原因之一，企业管理人员没有真正的意识到物资存储管理的重要性，觉得物资存储的量多就可以，就大量的存储物资，这种方式不够科学和严谨，管理过于随便，没有结合市场的实际需要和其他的因素的影响进行正确的分析，只是在无意义的浪费资金，严重的话甚至会影响企业的正常运转。

2.3   管理人员的专业素质不够

由于很多的企业在物资存储管理的问题上不够重视，所以在选用管理人员时没有严格的挑选具有专业素质的管理工作人员，有很多的管理人员明明没有足够的能力去管理，就会使得管理工作质量和效率上不去。企业对于管理人员的素质没有严格的要求，管理人员对自己的管理工作不够重视，工作时不够认真，有些管理人员的专业素质远远不够，也有足够的能力，没有办法更好的进行物资存储管理，物资存储管理工作得不到实现。

2.4   过多的储存物资

社会的经济快速的发展，人们的生活水平也在不断地提高，无论是社会还是人们都对于商品的要求越来越高，许多的企业为了让更多的消费者进行消费就大量的储存物资，造成了大量商品的囤积。企业过度的存储物资会消耗大量的资金，企业的资金周转时间增加，不利于企业的运营，管理人员大量的囤积商品会给销售人员带来巨大的销售压力，商品囤积的时间久了就会失去价值，给企业带来损失。

 三、增强企业存货管理的有效对策

3.1   建立完整的存货管理体系

想要加强企业的物资存储管理就要建立完整的存货管理体系，在建立了完整的存货管理体系之上，才能更好的实行物资存储管理工作，完整的管理体系可以约束管理人员的工作，监控着管理人员更加负责认真的进行物流管理工作。因为物资的存储会影响到企业的资金流动，所以要重视企业的物资存储管理，建立健全存货管理体系，让管理人员严谨的进行存货管理，保证企业存货的数量与市场所需数量的协调，合理的运用资金，保证资金的运转的同时企业的利益也得到了保障。

 3.2   实行科学的 存货管理

企业的物资存储量过多或者过少都会影响企业的利益，所以要运用科学的方法进行库存管理，减少因库存管理问题而带给企业的损失。虽然许多的企业已经意识到了存货管理的重要性，但是却没有运用科学的方式进行管理，使得企业的运营产生了问题，为了避免给企业带来损失就要用科学的方式进行存货管理，缩短企业的资金周转时间，保证企业的正常运作。可以制定合理的存货计划，例如，现用现进，或者先少进多次等，管理人员还要联系市场的实际需求，例如，可以进行实际的市场调查，帮助企业更好的了解消费者的需要，更好的计划存货管理，根据调查数据进行深入的分析，计算出适当的物资存储数量，降低企业的成本和风险。

3,3   保证足够的流动资金

企业的运转需要大量的资金，所以要有足够的资金运转。进货物需要大量的资金，而过多的存储物资会大量的消耗资金，造成资金的不足，所以企业的存货管理是很重要的，要进行合理的物资存储管理，也是保证足够的流动资金前提。企业有足够的的资金才能更好的运作，严格的把控物资管理人员的工作，确保资金的流动，根据市场的需要进货，一次少进，在需要的时候在进货，既不会造成商物品的囤积还保证了资金的流动，缩短了企业的资金运转时间，为企业带来更高的利益。

3.4   加大对管理人员的监控力度

有很多的企业管理人员不够重视物资存储的管理，工作态度不够认真、负责，所以企业要加大对于管理人员的监控，让管理人员认识到自身工作的重要性，认真负责的去工作。由于企业对于管理人员的监管力度不够，导致有些工作人员工作时不认真，没有合理的计算出物资存储的数量，随意的进货，使得物资存储量过度或者不足，物资存储数量管理不合理，对企业的运作产生了很大的影响，所以要加大管理人员的管理力度，约束管理人员的工作。

3.5   提高管理人员的素质，策划合理的进货方案

为了保证存储管理工作就要提高管理人员的素质，进行相关的培训，例如，定期的进行学习，或者实际应用等，提高管理人员的专业素质和能力，才能在进行管理工作时更加的严谨，更加合理的策划进货方案。很多的管理人员没有意识到自己工作的重要，工作时不够严谨，没有科学的计算出实际需要的物资存数数量，随随便便的进货，造成物资数量过多或者过少的问题，储存过多就会大量的消耗资金，增加了资金周转的时间，不利于企业的运营，存储过少就会无法满足消费者的需要，消费者就会失望，不信任企业，不利于企业的发展。提高管理人员的素质和能力，让管理人员可以运用科学的方法计算出进货的数量，并且制定合理的进货方案，保证企业充足资金的运转。

总结：全世界的经济水平都在提高，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中站住脚就要完善企业的管理体系， 而物资存储的管理正是企业管理工作的重点，影响着企业的运转。企业在存货管理方面存在着很多的不足，货物过度的存储导致资金被大量的消耗，增加了资金运转的时间，给企业带来很大的经济损失，所以要加强管理人员的监控，让管理人员策划出更加合理的存货方案，促进企业的良好发展。

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