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摘要：本文从管理会计价值观创新的角度出发，探讨了管理会计新思路的构建，旨在帮助企业在经济发展迅速的二十一世纪完成变革和创新，全面提高企业的市场竞争力，保证企业的稳健发展。

关键词：经济学框架；企业管理；会计运用；思路；构建

    管理会计的产生、发展与社会经济、社会环境的变化关系密切。管理会计产生于产业革命的过程，并在工业经济时期，实现了迅速的发展，剖析原因，最主要还是因为管理会计的内容适应了、匹配了当时工业化生产的根本需要。随着经济的不断发展，管理会计在迎来新机遇的同时遭遇了巨大的挑战。只有从经济学的角度出发，构建创新的管理会计新思路，才能创新企业的管理，使企业的发展更适合新经济、新时代的发展需要。

一、经济学框架下管理会计价值观创新

1、顾客价值最大化

企业需要树立正确的价值观，建立需求与供给的内在联系。需求是供给的前提，企业的市场建立在顾客的需求之上。普遍意义上的顾客价值即顾客所得价值与所弃价值之间的差额。顾客在购买商品的时候不可避免的“承受”商品的利益与风险，站在不同的角度上分析利益与风险，所得出的结果是不一样的。从顾客角度分析，商品利益应该包括商品带给顾客的情感满足，以及该商品的实质性价值；从企业的角度分析，商品的利益应该包括商品、商标、社会影响等无形资产价值和造型、实用性等实质性的价值。从顾客角度分析风险，应该包括商品损害、商品故障等损失；从企业角度分析，风险又变成了商品质量、服务等给企业带来的经济损失以及信誉损失等。对顾客而言，追求自身价值的最大化无可厚非，只有在保证了顾客价值的最大化，企业才能更“吸引”顾客。因此，在落实管理会计时，企业需要着眼于顾客价值，尽可能的实现顾客所得与所弃两方面的需要，将管理会计信息提供立足于“卖顾客想买”。

2、资源价值最大化

资源价值依靠资本价值、资产价值表现，主要包括有形资源价值和无形资源价值两个方面。按照落实与否分类，包括现有资源价值和预期资源价值，前者是指企业拥有或可控能为企业带来经济利益的资源；后者是企业在现有资源价值基础上，衍生新的价值能为企业带来的预期价值。资源是企业竞争的保障，内容包括可通过资产权益表提供出来的各种有形、无形资产价值，和暂时无法通过资产权益表提供出来的无形资产的价值，以及作为剩余价值唯一来源的人力资源价值。资源最大化是企业追求的根本目标。

3、作业价值最大化

作业价值即为价值链，是企业价值的表现形式，内容包括 开发、生产、营销和向顾客交付产品和劳务。通过作业价值可以分析各环节所需作业的性质、特点，在明确作业地位和作用的基础上，优化各作业，使作业创造最大价值。在进行作业价值分析的时候，应该充分考虑定性、定量问题，从顾客价值角度分析作业价值在企业价值中的位置与影响，继而确定价值范围，选择最优的价值组合，将作业成本会计定义为管理内容的重点。

4、能力价值最大化

    能力价值是企业获得长期稳定优势的基础，是企业实现资产、技能运作机制与企业自我组织、发展能力价值融合的过程。能力价值最大化是企业管理的终极目标，只有能力价值立足于顾客价值最大化需求，才能协调、运作各种价值，把握价值的总体趋向；创造出一套科学的防范风险、抵御竞争的战略性方法系统，确保系统的动态性和前瞻性，替代传统能力的价值观，落实企业管理会计的最优化。

5、市场价值最大化

市场价值是企业在正常市场环境下由市场确定的价值。落实管理会计市场价值需要以市场为导向，对市场信息及时分析，进而有效的把握市场运作规律。通过对市场信息的分析、预测、决策，确定企业的定位和作用，实现企业自身价值的不断提高，落实企业市场价值最大化的追求目标。

二、管理会计创新思路构建

1、变革管理会计内容方法

    对传统的管理会计的内容和方法进行分析，不难发现其中一些东西已经无法适应新的市场经济需求，革新管理会计的内容和方法已经成为一项非常紧迫的事情。革新管理会计应该包括如下几点：第一，全面预算。在充分考虑历史资料的基础上对未来某段时间的企业财务、企业经营、现金流量进行科学的预测。全面预算是传统管理会计中的主要内容，在经营管理中发挥着重大作用。在落实预算的时候，只有得到了具体的数据，才能为各级、各部门的工作进行指导。在新的经济时代下，企业为了满足顾客的需要，设计出的产品往往更多样，致使很多产品出现了小批化、生命周期短的现象；加上经济活动的非契约化、信息传输的高速化等都使得生产的不确定性加剧，产品的相关性越来越小，根据历史资料编制的预算或计划意义也越来越小；第二，标准成本制度。新时代下，非标准化特点让标准成本的制定和执行越来越困难，用标准成本控制生产过程可能会得不偿失；第三，产品的个性化特征会导致产品的成本性态分析与量本利分析适用性和范围不断的缩小；第四，责任会计。按照产品和责任的不同，在预算的过程中将企业的责任中心进行科学、有效的分解，确保各个新中心明确各自的责任与目标；制定执行内部价格转移控制并考核各责任中心目标和任务完成的情况。

2、创新管理会计内容与方法

经济市场调控下，企业的管理与生产方式受管理会计价值观指引。想要实现管理会计的目标，首先要创新管理会计的内容和方法，具体的操作可以从以下几点出发：第一，作业成本管理。作业成本管理通过对所有作业活动的追踪反映其动态进行情况，实现了资源消耗与作业的有机结合，使产品与作业联系，并贯穿于作业管理体系的始终，不仅为企业的管理提供信息支持，更能促进企业经济利益的不断提高。通过作业成本管理可以计量耗用资源的成本，使资源使用的获利性分析转换成反映资源供应和收入变化的现金流量分析；第二，战略管理会计。从战略管理需要出发设计管理会计信息系统，在控制系统组织的同时，实现管理会计人员的科学定位；第三，人力资源管理。在市场经济发展迅猛的当下，知识和资本已经成为发展生产力最重要的资源，只有将科学技术合理应用，发展智力型企业，将人力资源管理纳入管理会计信息系统，才能为企业决策提供依据，也才能促进企业的不断发展；第四，环境管理。将环境管理与企业的可持续发展战略有机结合，通过对环境的把握和预测，实现企业对市场变化的合理应对，实现企业管理会计模式由静态向动态的转变；第五，设计新产品。在对成本、收益、风险全面考虑的基础上，创新企业的设计和开发，提升成本、收益、风险分析在管理会计活动中的位置，并将之作为管理活动的重点；第六，建立管理会计与国家经济宏观发展的有机联系。在满足国家经济发展的基础上，实现与经济一体化和经济全球化相联系的国际管理会计。

3、联系创新管理会计内容

需要注意的是，创新管理会计内容中的各个部分并不存在平等、主次或是从属的关系。作业成本管理、人力资源管理、环境管理、新产品设计等都属于管理会计的分支内容，各种管理手段具备自身特定的技术方法，并在各自的领域内发挥作用；战略管理会计源于战略管理，是管理会计的发展。战略管理会计强调企业注重环境，只有各个系统提供出与企业特定阶段与、特定战略目标相适应的控制程序，才能实现战略目标的有效落实。从某个层面上看来，我们可以认为战略管理会计不是决策，而是站在战略高度对管理会计内容提出的新的挑战。因此，我们可以将作业成本管理、人力资源管理、环境管理、新产品设计等认为是战略管理会计的分支。

战略管理会计是管理会计发展进程中一次质的飞跃，不仅对管理会计理论有深远的影响，对管理会计的方法、实务、体制以及管理会计人员的定位等都有着非常巨大的意义。随着时代的发展和市场经济的不断扩大化，企业想要发展自身，想要实现管理会计的目标，就必须使自身的管理方式、生产方式与企业的战略管理会计发展相匹配，在融合的过程中落实成本管理、财务管理、企业管理等的高效性。

结束语

    管理会计只有与企业的日常经营管理融合，适应生产力发展的需要，才能发挥出积极的作用。这对从事管理会计的相关人员提出了更高的要求，再具备广博理论知识的同时，他们还需要具备丰富的实践经验。从教育入手，更新从业者的观念，革新管理会计教材中陈旧、重复、脱离实际的内容；拓展管理会计教学领域，使管理会计的作用充分的发挥；加强会计管理人员的再教育，落实新管理会计内容的及时传授；鼓励管理会计人员在结合实际情况的基础上创新；建立追求价值最大化的企业文化系统，充分发挥管理会计人员的智慧与活力。

参考文献

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